山西廣電集團總部費用預(yù)算管理細(xì)則-資料下載頁
2025-04-07 23:07本頁面
【正文】 電話費分配標(biāo)準(zhǔn)3 辦公用品費 人均定額 部門內(nèi)部控制，辦公室負(fù)責(zé)辦公用品發(fā)放以及費用統(tǒng)計匯總4 市內(nèi)交通費 人均定額 部門內(nèi)部控制5差旅費 根據(jù)集團年度費用總額與部門業(yè)務(wù)情況進行配比集團制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，部門遵照執(zhí)行、內(nèi)部控制九. 運行維護部序號 費用項 費用制定 費用控制 標(biāo)準(zhǔn)1 固定電話費 部門定額 部門內(nèi)部控制2 移動電話費 部門定額 部門內(nèi)部控制，制定移動電話費分配標(biāo)準(zhǔn)3 辦公用品費 人均定額 部門內(nèi)部控制，辦公室負(fù)責(zé)辦公用品發(fā)放以及費用統(tǒng)計匯總4 市內(nèi)交通費 人均定額 部門內(nèi)部控制5差旅費 根據(jù)集團年度費用總額與部門業(yè)務(wù)情況進行配比集團制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，部門遵照執(zhí)行、內(nèi)部控制6招待費 根據(jù)集團年度費用總額與部門業(yè)務(wù)情況進行配比集團制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，部門遵照執(zhí)行、內(nèi)部控制，辦公室對于太原市內(nèi)發(fā)生的招待費用統(tǒng)一結(jié)算7 勞保用品 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與年度預(yù)算要求制定費用總額 運行維護部負(fù)責(zé) \8 會務(wù)費 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與年度預(yù)算要求制定費用總額 運行維護部負(fù)責(zé) \6 / 8十. 網(wǎng)管監(jiān)控部序號 費用項 費用制定 費用控制 標(biāo)準(zhǔn)1 固定電話費 部門定額 部門內(nèi)部控制2 移動電話費 部門定額 部門內(nèi)部控制，制定移動電話費分配標(biāo)準(zhǔn)3 辦公用品費 人均定額 部門內(nèi)部控制，辦公室負(fù)責(zé)辦公用品發(fā)放以及費用統(tǒng)計匯總4 市內(nèi)交通費 人均定額 部門內(nèi)部控制5 機房電費 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與年度預(yù)算要求制定費用總額 網(wǎng)管監(jiān)控部負(fù)責(zé) \6 機房代維費 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與年度預(yù)算要求制定費用總額 網(wǎng)管監(jiān)控部負(fù)責(zé) \十一. 工程管理部序號 費用項 費用制定 費用控制 標(biāo)準(zhǔn)1 固定電話費 部門定額 部門內(nèi)部控制2 移動電話費 部門定額 部門內(nèi)部控制，制定移動電話費分配標(biāo)準(zhǔn)3 辦公用品費 人均定額 部門內(nèi)部控制，辦公室負(fù)責(zé)辦公用品發(fā)放以及費用統(tǒng)計匯總4 市內(nèi)交通費 人均定額 部門內(nèi)部控制5差旅費 根據(jù)集團年度費用總額與部門業(yè)務(wù)情況進行配比集團制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，部門遵照執(zhí)行、內(nèi)部控制6招待費 根據(jù)集團年度費用總額與部門業(yè)務(wù)情況進行配比集團制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，部門遵照執(zhí)行、內(nèi)部控制，辦公室對于太原市內(nèi)發(fā)生的招待費用統(tǒng)一結(jié)算
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