【正文】 建設(shè)，提高執(zhí)研能力。二者既要分工明確、科學(xué)、細致，更要強化服務(wù)意識，確立為師生、為教學(xué)、為學(xué)校服務(wù)的宗旨。同時，要上下同心，扎實開展教研活動，為學(xué)校營造濃郁的教研氣氛，讓我們的每一位主任和教研組長都力爭成為教學(xué)計劃的執(zhí)行者、教研活動的組織者、教師專業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。進一步加快教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人、骨干教師、文化名師的專業(yè)成長，通過精心培養(yǎng)和合理使用，發(fā)揮他們的引領(lǐng)、輻射作用。1加大“三室”即物理實驗室、化學(xué)實驗室、生物實驗室的管理力度。加強對實驗教師的管理，確保三室的使用安全、高效；賬目齊全；演示和分組實驗要有記錄，達到學(xué)科實驗數(shù)量和質(zhì)量。另外，做好七年級新生信息技術(shù)學(xué)科管理工作，確保結(jié)業(yè)率達到百分之九十以上。1認真領(lǐng)會教研室的工作計劃的實質(zhì)，結(jié)合我校實際，保質(zhì)保量地完成各項既定目標。總之，在新的學(xué)期里，我們將進一步圍繞教研室的工作計劃和學(xué)校的中心工作，以促進教師專業(yè)成長為重心，以落實教學(xué)常規(guī)精細到位為基礎(chǔ)，以追求課堂教學(xué)的真實有效為核心，強化內(nèi)涵發(fā)展，做好專業(yè)引領(lǐng)，全面優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提升工作質(zhì)量，使我校的教學(xué)工作再上新臺階，再創(chuàng)新業(yè)績。新惠三中2012年8月31日第五篇：教導(dǎo)處2012計劃2011_2012教導(dǎo)處工作計劃一、指導(dǎo)思想堅持“和諧教育”的育人理念，進一步樹立四個意識，即“服務(wù)意識、規(guī)范意識、質(zhì)量意識、發(fā)展意識”，全面推進素質(zhì)教育。以課堂為主陣地，以教育科研為抓手，以教研活動為載體，著力進行課堂教學(xué)有效性研究，打造原生態(tài)的高效的“課課過關(guān)”、“單元過關(guān)”的新課堂。堅持“兩個結(jié)合”——校本教研與校本培訓(xùn)相結(jié)合，教育科研與教育教學(xué)實踐相結(jié)合，深化課程改革，促進學(xué)生主體發(fā)展，教師主動發(fā)展，學(xué)校自主發(fā)展。二、工作目標積極加強師資隊伍的培養(yǎng)，高標準建設(shè)教師隊伍。進一步加強教育教學(xué)常規(guī)管理，提高教師的教學(xué)業(yè)務(wù)素養(yǎng)。營造科研興校的教育科研文化氛圍，促進教師的專業(yè)成長。充分發(fā)揮各功能室的作用，使之更好地服務(wù)于教育教學(xué)。加強教導(dǎo)處自身建設(shè)，切實發(fā)揮作用。三、工作思路立足課堂，全面育人；研究課題，深化課改；加強培訓(xùn)，提升教師；創(chuàng)建特色，服務(wù)學(xué)生；創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。四、工作內(nèi)容積極推動學(xué)校師資隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮校骨干教師的引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)青年教師迅速成長。向45分鐘要效率。加強教育教學(xué)常規(guī)管理力度，圍繞學(xué)校發(fā)展這一核心，以教學(xué)科研帶動教學(xué)質(zhì)量的全面提高。發(fā)揮教研組、備課組的作用。加強學(xué)生學(xué)習規(guī)范的養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習習慣。加強對學(xué)生的課外活動的豐富和管理。畢業(yè)班的工作是重中之重，必須加強研討、協(xié)調(diào)、科學(xué)安排。教導(dǎo)處內(nèi)務(wù)管理爭取上一個新臺階。重點抓好對教師教育教學(xué)工作的檢查，收集整理教師教案、聽評課記錄、學(xué)期計劃與總結(jié)等材料。組織好老師和學(xué)生參加各級各類培訓(xùn)、各級各項比賽活動，誠邀專家老師來校作講座。，對有問題教師加強指導(dǎo)，促其改進。五、工作措施，同時要求從個人學(xué)習計劃、課堂教學(xué)水平、班級管理能力、課題研究、論文撰寫等方面具體的發(fā)展設(shè)想。對新教師提出“一年站穩(wěn)講臺、二年成才、三年出成果”的奮斗目標，促進青年教師脫穎而出；做好師徒結(jié)對工作，以老帶青，經(jīng)驗共享，促進共同發(fā)展；展示優(yōu)秀教師風采，以鼓勵更多教師成名；積極鼓勵和支持教師撰寫教育教學(xué)論文；進一步密切與教研室等部門的聯(lián)系，積極鼓勵和支持教師參加各級主管部開展“示范課”“研究課”“評優(yōu)課”等教學(xué)研討活動，為各類教師提供展示才華的舞臺。加強對教學(xué)常規(guī)落實情況的檢查，重視教學(xué)質(zhì)量的管理。教學(xué)常規(guī)常抓不懈，檢查考核落到實處，并加強與教師的溝通，有效地規(guī)范教師的教育教學(xué)行為。個人備課與集體備課相結(jié)合，認真鉆研教材，做好教材處理。根據(jù)學(xué)生接受知識和發(fā)展能力的要求恰當運用教材，突出重點，解決關(guān)鍵，突破難點。注意新舊知識的聯(lián)系，幫助學(xué)生形成知識體系。教案要求教學(xué)目標明確：三維目標、重點、難點、關(guān)鍵確定合理并符合學(xué)生實際，教具選擇合乎教學(xué)內(nèi)容并能為課堂教學(xué)發(fā)揮切實作用。教學(xué)案格式規(guī)范，層次清晰、字圖工整，項目齊全。雙邊活動設(shè)計全面、充分、合理。教學(xué)后記體現(xiàn)教師反思內(nèi)容，有助于教師今后教學(xué)的改進。、單元驗收、考試分析，反饋教學(xué)效果，了解學(xué)生學(xué)習情況?！八木谋亍保骸八木奔础熬x、精講、精練、精批”，“四必”為“有發(fā)必收，有收必改，有改必評，有評必糾” 發(fā)揮考試的反饋、評價功能，考后認真開好質(zhì)量分析會，總結(jié)得失，尋找差距，提出相應(yīng)的對策，明確努力的方向，增強教師的質(zhì)量意識。各年級在月考、期中、期末考試中，都要對各班各科成績進行切實有效的分析，并拿出整改措施，形成書面材料交教導(dǎo)處。教務(wù)處每學(xué)期檢查教師作業(yè)布置、批改情況和考試分析情況。抓嚴輔導(dǎo),切實貫徹因材施教原則課后輔導(dǎo)是教學(xué)系統(tǒng)運行的環(huán)節(jié)之一，是課內(nèi)教學(xué)的輔助、補充形式，有利于教師了解學(xué)生情況、溝通師生情感、實行因材施教。課后輔導(dǎo)的內(nèi)容廣泛，不一定圍繞作業(yè)問題；作業(yè)講評要經(jīng)常進行并且面向全體學(xué)生，課后輔導(dǎo)則主要面向一部分學(xué)生。集體輔助必須控制次數(shù)，防止變相增加課時，加重學(xué)生課業(yè)負擔。課后輔導(dǎo)要有的放矢，事先要確定輔導(dǎo)的對象和內(nèi)容。組織好各種公開課活動，抓好聽課，強化教師間的交流學(xué)習。增強公開課的實效性，發(fā)揮高級教師、學(xué)科骨干和學(xué)科帶頭人的示范作用，搞好示范課和研討課活動，提供教師彼此交流學(xué)習的機會。聽課分平時聽課和統(tǒng)一聽課，要求教師在規(guī)定的時間內(nèi)完成聽課任務(wù)。定期召開學(xué)生座談會、家長會和家長委員會，搞好民意測驗，征求各方面的意見和要求，及時與教師交流，提高教師的教學(xué)水平和工作藝術(shù)。，培養(yǎng)學(xué)生良好學(xué)習習慣。一是圍繞“學(xué)習效率”的主線，加強對學(xué)生學(xué)習習慣的養(yǎng)成教育，分階段對學(xué)生中突出的不良學(xué)習習慣進行檢查、輔導(dǎo)、再檢查、再輔導(dǎo)。做到一段時間重點解決一、二個問題。二是為宣傳優(yōu)良學(xué)習習慣，將評比出不同方面的學(xué)習習慣優(yōu)秀學(xué)生，加強單項榮譽的獎勵，并推及到班級的評比中，以鼓勵學(xué)生和班級整體的進取心。三是進一步完善有關(guān)學(xué)習習慣的各項規(guī)定，加強班級學(xué)風建設(shè)，營造濃郁的學(xué)習氛圍。一是認真做好每次考試的質(zhì)量分析工作，總結(jié)得失，強調(diào)分層教學(xué)，關(guān)心不同層次的學(xué)生，及時調(diào)控學(xué)科不平衡現(xiàn)象。二是主動與班主任、課任老師溝通，做好畢業(yè)班老師和學(xué)生的心理疏導(dǎo)工作。三定期或不定期召開畢業(yè)班情況分析會，及早發(fā)現(xiàn)并解決問題。一是加強對教導(dǎo)處的內(nèi)部管理，不定期召開部門會議，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，做到內(nèi)部工作既有分工又有合作；二是加強與其他部門之間的工作協(xié)調(diào)；三是教導(dǎo)處要使管理在規(guī)范的基礎(chǔ)上更有序、更有效。教導(dǎo)處的每個人員在布置工作時要與教師以禮相待，確保各項工作如期高質(zhì)完成。四是做好教師教育教學(xué)檢查工作。五是切實提高自身教學(xué)質(zhì)量，提升教學(xué)管理水平。