收費(fèi)站班組建設(shè)年活動(dòng)方案-資料下載頁(yè)
2025-10-31 05:29本頁(yè)面
【正文】 成功做法和新鮮經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮典型的示范、帶動(dòng)和影響作用，營(yíng)造班組建設(shè)的良好氛圍。政工部主辦，工會(huì)辦、新聞中心配合；完成時(shí)間：12月（五）關(guān)愛班組員工，推進(jìn)班組團(tuán)結(jié)和諧。在班組員工中開展以愛崗敬業(yè)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育，大力弘揚(yáng)“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，樹立“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀。把員工個(gè)人愿景融入班組團(tuán)隊(duì)使命中，培育員工的共同價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。堅(jiān)持和完善班務(wù)公開等班組民主管理形式，調(diào)動(dòng)員工參與班組民主管理的積極性和創(chuàng)造性。政工部主辦、工會(huì)辦配合，完成時(shí)間：12月。在班組深入“員工關(guān)愛年”活動(dòng)，切實(shí)關(guān)心困難員工，特別是困難農(nóng)電工的生活，通過(guò)節(jié)日慰問(wèn)、日常走訪等形式，認(rèn)真傾聽員工呼聲，切實(shí)維護(hù)員工合理訴求。建立農(nóng)電工和市場(chǎng)化用工激勵(lì)機(jī)制，拓寬農(nóng)電工和市場(chǎng)化用工的成長(zhǎng)和成才通道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。工會(huì)辦主辦、人資部、開發(fā)公司配合，完成時(shí)間：12月。定期組織員工健康體檢，加大勞動(dòng)保護(hù)工作落實(shí)力度，通過(guò)安全大檢查、職工代表巡視檢查、集體合同履約檢查等形式，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生的督導(dǎo)和檢查，為班組員工創(chuàng)造安全衛(wèi)生健康的工作環(huán)境。關(guān)注班組員工的精神文化需求，及時(shí)疏導(dǎo)員工情緒，緩解員工壓力，保證員工的身心健康。工會(huì)辦主辦，各分工會(huì)配合；完成時(shí)間：7月四、工作要求（一）高度重視，落實(shí)責(zé)任。各單位要充分認(rèn)識(shí)深入開展班組建設(shè)工作的重要性和必要性，將“班組建設(shè)年”活動(dòng)與搞好安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、營(yíng)銷服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等重點(diǎn)工作結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，精心組織，狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)要求和措施落到實(shí)處。（二）加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核。各單位要加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的過(guò)程管理，將班組建設(shè)各項(xiàng)工作細(xì)化分解，落實(shí)到本單位月度工作計(jì)劃中，并納入對(duì)責(zé)任部門的考核內(nèi)容，確保公司班組建設(shè)工作的完成。（三）注重宣傳，營(yíng)造氛圍。各單位要多渠道、多形式、多角度開展宣傳工作，形成強(qiáng)大的輿論導(dǎo)向，提高員工參與班組建設(shè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。第五篇：收費(fèi)站開展班組建設(shè)活動(dòng)方案xx收費(fèi)站開展班組建設(shè)活動(dòng)方案為加強(qiáng)收費(fèi)管理工作，不斷提高我站班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，切實(shí)增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，結(jié)合我站實(shí)際，特制定該方案。一、活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)通過(guò)開展系列活動(dòng)，持續(xù)有效地加強(qiáng)班組建設(shè)，讓各班組成員極大地發(fā)揮自身潛能、工作熱情和主人翁精神，讓各班員積極、主動(dòng)地參與到班組建設(shè)中來(lái)，為班組建設(shè)的創(chuàng)新群策群力，高質(zhì)量創(chuàng)建黨員示范班組、團(tuán)員先鋒班組、三優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)班組和五快模范班組。高起點(diǎn)培養(yǎng)一批優(yōu)秀班長(zhǎng)，為以后的班組建設(shè)工作和人才儲(chǔ)備工作奠定良好的基礎(chǔ)。二、活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，特成立班組建設(shè)作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)副組長(zhǎng)成員工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常工作。三、活動(dòng)的開展時(shí)間2011年月至月四、班組建設(shè)的內(nèi)容（一）抓班子帶隊(duì)伍班長(zhǎng)要善于學(xué)習(xí)、勤于思考，抓好班組質(zhì)量管理，強(qiáng)化以崗位為核心的精細(xì)化管理，積極帶領(lǐng)班組成員開展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽及技術(shù)比武等。營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)揮每個(gè)員工的創(chuàng)新思維能力，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)型和創(chuàng)新型班組作為班組建設(shè)的主要任務(wù)，為忻州高速的健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。（二）勤學(xué)習(xí)練技能各班組通過(guò)自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的形式認(rèn)真開展培訓(xùn)工作，按照我站培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地開展好員工培訓(xùn)工作，員工培訓(xùn)合格率達(dá)100%，可結(jié)成幫扶對(duì)子，一幫一，一對(duì)一，促進(jìn)班組整體素質(zhì)的不斷提高。（三）立特色展風(fēng)采加強(qiáng)班組文化建設(shè)，根據(jù)各班組特點(diǎn)定位班組特色，突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)。抓好員工政治理論、職業(yè)道德教育，積極開展學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)建活動(dòng)，建立班組文化宣傳園地，開展讀書、讀報(bào)等有益的文體活動(dòng)，執(zhí)行好談心制度，及時(shí)掌握班組成員思想動(dòng)態(tài)。（四）抓安全促發(fā)展各班組要認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)收費(fèi)票、款、卡的管理。重視安全教育培訓(xùn)，提高班組成員的安全意識(shí)和事故防范、應(yīng)急處置能力。積極開展“安康杯”等競(jìng)賽活動(dòng)。五、活動(dòng)的各階段活動(dòng)以各班組為單位，按每月選定一個(gè)主題作為側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行評(píng)比。第一階段：“黨員示范”班組1月至3月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；第二階段：“團(tuán)員先鋒”班組4月至6月軍事訓(xùn)練、隊(duì)列訓(xùn)練；第三階段：“三優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)”班組7月至9月收費(fèi)業(yè)績(jī)考核；第四階段：“五快模范”班組10月至12月綜合成績(jī)匯總；六、考核評(píng)比由站稽查抓好班組建設(shè)動(dòng)態(tài)檢查和定期考評(píng)，制訂內(nèi)容詳實(shí)完善的班組考核細(xì)則，以班組成員當(dāng)月考核分之和作為班組總分，按平均得分的高低進(jìn)行排名。每季度對(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查考評(píng)，評(píng)先選優(yōu)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，推動(dòng)班組建設(shè)水平不斷提升。七、各班組要積極探索加強(qiáng)班組建設(shè)的新思路、新途徑、新方法，共同推進(jìn)班組建設(shè)上臺(tái)階、上水平。
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