【正文】 表格可以看出我的招聘精準度還不夠，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度。沒有吸引求職者，沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現(xiàn)給求職者，所以來訪量不高。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時，也錯失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求，需要開發(fā)新的招聘渠道，來滿足招聘需求?？茊T招聘：通過對崗位說明書進行理解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素質等基本要素。結合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項、問題維度的掌握，在工作實踐中摸索經(jīng)驗同時更要做到“寧缺毋濫”。我剛來公司的時候，人事部科員缺崗較嚴重，重點以招聘專員為主，后期有招商專員和網(wǎng)絡推廣需要補崗。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通，及時補崗，滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，且到崗率高。二、部門常規(guī)性工作：日常工作：每日招聘數(shù)據(jù)匯總，安排人員面試和入職，分析和總結日常招聘過程中遇到的問題，及時找出解決方案。領導安排的臨時性工作。三、需要改進和提高方面：提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。加強系統(tǒng)化、結構化意識。完善招聘流程，把每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務水平。增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務質量。深入學習人力資源相關專業(yè)知識，用扎實的理論基礎武裝自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。四、10月份工作計劃一線崗位招聘：隨著公司的快速發(fā)展，新的店面不斷開業(yè)，市場部的人員需求量將更大，所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師，養(yǎng)生顧問，美容師，前臺等崗位為主，加大招聘力度和精準度，為公司的進一步發(fā)展提供人才。結合今年勞動力市場情況分析，以后的招聘形勢會更嚴峻，開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭取時間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料，及與美容學校的合作事宜。十一過后是外出務工人員找工作的一個高峰期，此階段將完成10月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關鍵。每日通過各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動招聘。并對一周招聘數(shù)據(jù)進行匯總與分析，同時根據(jù)實際情況進行及時調整并更新招聘信息，保持工作的機動性和靈活性?？茊T招聘：科員招聘相對比較穩(wěn)定，預計與9月份相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡招聘?？砂从萌瞬块T的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試。后續(xù)工作：（1）做好來公司報到實習的接待工作，提前安排并且由專人負責。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強對企業(yè)的歸屬感。（2）跟蹤新入職員工工作情況，進行員工滿意度調查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的39。問題，提高員工對企業(yè)的認同感，減少人員流失。建立人才庫：人才庫資料主要來自兩個方面。一是內部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓記錄，和每個月的考核結果優(yōu)異者在人才庫進行登記，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料（公司職位有限沒有錄用的），這種人才可進入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。以上是我入職以來的工作總結和對下月工作的計劃，其中也有我個人的一些對工作的見解，請領導提出批評和建議。招聘專員工作計劃4時光飛逝，20xx年馬上就要過去，不知不覺間，我來到特鋼公司已將半年，而從事招聘專員工作也有兩個月的時間了。這兩個月，我在人力資源部過得緊張而又充實。在領導和同事的幫助下，我逐步熟悉了自己的工作，雖然做的還不成熟，但也有所成效。一、20xx年工作總結：部門日常管理：①、人事檔案信息的管理要求：人事信息檔案材料定期及時整理，確保材料完善，做到井然有序。工作內容：前期因各種原因公司檔案未能及時整理，出現(xiàn)檔案編號混亂；排序雜亂無章；在職、離職檔案混為一體；檔案材料不齊全等問題。接管檔案管理后，現(xiàn)已完成所有檔案的重新編號、梳理工作（檔案缺失材料仍未補全）。②、勞動合同管理要求：及時簽訂或續(xù)簽員工勞動合同，辦理員工入職相關手續(xù)，工作開展順利。工作內容：接管工作后，已完成3人的勞動合同補簽工作和15人的勞動合同續(xù)簽工作。③、員工異動手續(xù)辦理要求：及時更新并上交在崗人員花名冊、上崗離職匯總表、全員檔案信息表。工作內容：每周六向集團上交周度上崗離職匯總表、在崗人員花名冊。每月28號向集團上交月度上崗離職匯總表、在崗人員花名冊、月度人事報表。并做好人力資源部間上崗離職信息的共享。④、新員工入職管理要求：入職所需資料填寫、上交準確完整，入職須知的發(fā)放、培訓及時展開。工作內容：接管工作后，已完成44人的入職手續(xù)辦理工作。人員招聘與異動①招聘渠道為滿足公司生產(chǎn)需要，招聘組采取了各種方式引進人才。包括：參加各種類型現(xiàn)場招聘會、組織校園雙選會、組織進行網(wǎng)絡招聘（新世紀人才網(wǎng)、齊魯人才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、黃河口信息港）、在周邊地區(qū)散發(fā)或張貼招聘簡章、鼓勵公司內部員工推薦等。接管工作后，已參加現(xiàn)場招聘會2次、外出張貼招聘簡章4次（約400張）、進行網(wǎng)絡招聘約400人次/月。截止目前共上崗218人，離職246人，在崗239人?？偨Y：入職三個月以內和一年以上離職人員占離職總額的78%，屬于離職高峰時間區(qū)。公司失去部分新鮮血液和熟練工人，對產(chǎn)品生產(chǎn)不利。建議：對入職三個月以內人員多進行談話溝通，從工作和生活角度進行關心，了解其內心動向，對入職一年以上人員，多進行談話溝通，從職業(yè)生涯規(guī)劃、人文關懷等角度給予其尊重，實現(xiàn)其價值；公司從多方面對其考核、獎勵，加強企業(yè)文化建設，提升員工向心力?？偨Y：車間生產(chǎn)一線離職率占總額的78%，屬于高離職地域，其中又以熱軋廠為最（占50%）。建議：加強車間員工團隊建設，多舉行員工座談會，了解不同員工的不同需要（成就感、薪資、自我價值、尊重），采取措施降低人員流失。加強各級、各方面培訓，提升員工技能知識，給員工留下發(fā)展和學習空間。加強企業(yè)文化建設，組織員工深入其中，實現(xiàn)員工與企業(yè)一起成長的目標。20xx年各部門詳細信息對比20xx年各部門上崗離職對比圖總結：通過對比可發(fā)現(xiàn)，20xx年上崗離職人員中，除行政管理部、人力資源部、物資供應部、設備動力部、熱軋廠5個部門外，其他部門離職人員均大于上崗人員，都有不同程度的人員流失，需要采取多種方式補充人員。20xx年在崗人員數(shù)量與編制數(shù)量對比圖總結：當前公司內人員分布成以下現(xiàn)象：①行政管理部、財務部、設備動力部、物業(yè)部人員滿編。②物資供應部、質保部人員超編。③剩余其他部門均缺編，尤以公司領導、銷售部、生產(chǎn)技術部缺編最嚴重，比率分別達50％、37％、80％。公司離職率偏高，銷售部、物資供應部、生產(chǎn)技術部、車隊、冷軋廠等部門離職率超過50％，質保部、財務部、行政管理部熱軋廠超過100％。二、存在的問題與不足：招聘渠道相對狹窄，只局限于幾個常用招聘網(wǎng)站和有限的`校園招聘中，偶爾輔以內部推薦和張貼招聘簡章。入職安全培訓工作未得到有效開展，培訓內容的針對性、有效性較差。制度建設與基礎管理力量薄弱，無系統(tǒng)制度體系文件支撐。檔案管理、維護不及時，檔案信息整理確認不完整。員工隊伍不穩(wěn)定，員工薪資水平低于周邊企業(yè)，人員流失率高。三、20xx年工作計劃：針對上述工作中存在問題，20xx年計劃重點做好以下幾項工作：制度、體系進一步對現(xiàn)有人力資源各模塊制度體系、流程體系進行梳理，修訂完善現(xiàn)有各項制度。招聘①拓寬招聘渠道，招聘操作工不少于150人，銷售不少于10人。②落實內部推薦的宣傳工作，鼓勵公司老員工引薦新員工入職，③強化校企關系維護，針對校園招聘結果進行效果評估，與招聘效果好的院校加強關系維護；邀請效果好的院校就業(yè)辦領導參觀企業(yè)，指導工作。在維護現(xiàn)有合作院校關系的同時，積極尋找新的合作伙伴。④增加招聘簡章的張貼頻率，每月最少2次，積極向周邊地區(qū)宣傳公司招聘信息。 ⑤加強與集團內各人力資源同事的交流、合作，積極學習其先進手段與知識，提升招聘技能。培訓輔助培訓同事做好新入職員工的安全教育培訓工作，增強新員工安全意識，做到安全生產(chǎn)。員工關系定期梳理數(shù)據(jù)，以供領導科學決策。積極開展員工關系，與流失嚴重部門一起舉行針對入職三月以內和一年以上員工進行座談不少于2次/年，新入職員工單人面談不少于7次/月，降低人員流失率。加強新入職員工檔案信息考核，定期整理全員檔案，確保檔案符團要求。調查輔助領導、同事做好薪資、特種證書等信息調查、整理。定期跟蹤5家同行業(yè)企業(yè)的各方面動向。招聘專員工作計劃5為了規(guī)范招聘專員工作流程，提高招聘專員工作效率，總人資部針對招聘專員制定周工作計劃如下：一、日工作流程招聘日報表匯總。刷新網(wǎng)站：58同城，智聯(lián)招聘，前程無憂，萬行教師人才網(wǎng)，當?shù)厝瞬啪W(wǎng)。設定日招聘計劃：篩選簡歷多少份，電話邀約面試多少人，分別從哪些網(wǎng)站篩選。篩選主動投遞簡歷：原則上當日所投簡歷，次日下班前有回復并按要求填寫《招聘日報表》網(wǎng)站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細預覽，確定符合條件之后再點擊下載，電話邀約，以免浪費簡歷數(shù)。電話邀約面試，做好電話訪問記錄，認真填寫《招聘日報表》：電話未接通做好記錄，次日再聯(lián)系；如下載簡歷電話號碼錯誤、非本機主、空號等，發(fā)送面試邀請郵件，并做好記錄，方便簡歷兌換（58同城可直接兌換）。發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內容包括公司名稱，面試崗位，面試時間，面試地點，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等。撥打電話時間盡量避開早上9：00—10：00，下午：13：00—14：00，話術規(guī)范，語氣溫和委婉，有耐心，一定禮貌用語，切忌讓對方反感，在電話中爭吵。面試接待，進行初試。中途時間可完成領導交辦臨時事項，及突發(fā)事件處理。1總結當天工作，發(fā)《招聘日報表》指定郵箱。二、周工作流程參加部門會議：總結上周招聘工作，找出工作中遇到的問題，會議中提出問題，得出解決問題的`措施。各部門確定招聘崗位及人數(shù)，制定本周招聘計劃。實施招聘工作。招聘渠道維護分析招聘情況，完成《招聘周報表》，發(fā)送指定郵箱。匯總各校區(qū)招聘報表，分析招聘情況，總結問題。招聘專員工作計劃6為了規(guī)范招聘專員工作流程，提高招聘專員工作效率，總人資部針對招聘專員制定周工作計劃如下：一、日工作流程1招聘日報表匯總。2刷新網(wǎng)站：58同城，智聯(lián)招聘，前程無憂，萬行教師人才網(wǎng)，當?shù)厝瞬啪W(wǎng)。3設定日招聘計劃：篩選簡歷多少份，電話邀約面試多少人，分別從哪些網(wǎng)站篩選。4篩選主動投遞簡歷：原則上當日所投簡歷，次日下班前有回復并按要求填寫《招聘日報表》5網(wǎng)站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細預覽，確定符合條件之后再點擊下載，電話邀約，以免浪費簡歷數(shù)。6電話邀約面試，做好電話訪問記錄，認真填寫《招聘日報表》：電話未接通做好記錄，次日再聯(lián)系。如下載簡歷電話號碼錯誤、非本機主、空號等，發(fā)送面試邀請郵件，并做好記錄，方便簡歷兌換(58同城可直接兌換)。7發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內容包括公司名稱，面試崗位，面試時間，面試地點，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等。8撥打電話時間盡量避開早上9:0010:00，下午：13:0014:00，話術規(guī)范，語氣溫和委婉，有耐心，一定禮貌用語，切忌讓對方反感，在電話中爭吵。9面試接待，進行初試。10中途時間可完成領導交辦臨時事項，及突發(fā)事件處理。11總結當天工作，發(fā)《招聘日報表》指定郵箱。二、周工作流程1參加部門會議：總結上周招聘工作，找出工作中遇到的問題，會議中提出問題，得出解決問題的39。措施。2各部門確定招聘崗位及人數(shù)，制定本周招聘計劃。3實施招聘工作。4招聘渠道維護5分析招聘情況，完成《招聘周報表》，發(fā)送指定郵箱。6匯總各校區(qū)招聘報表，分析招聘情況，總結問題。