工程質(zhì)量是企業(yè)的生命和靈魂-資料下載頁(yè)
2024-11-09 04:26本頁(yè)面
【正文】 導(dǎo)機(jī)制，提升安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)力文化建設(shè)是一把手工程，是一種把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為全員思想和行動(dòng)的有效管理手段。黑松林從戰(zhàn)略高度重視安全文化建設(shè)，將安全戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略，在加強(qiáng)安全生產(chǎn)硬件建設(shè)的同時(shí)，提升安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)力，圍繞文化建設(shè)的各種載體進(jìn)行長(zhǎng)期導(dǎo)向，把公司主要負(fù)責(zé)人的理念變成團(tuán)隊(duì)理念，再把團(tuán)隊(duì)理念變成全體員工理念。在“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的前提下，黑松林根據(jù)自身實(shí)際，制定了“關(guān)注安全、關(guān)注細(xì)節(jié)”的安全理念和“打造本質(zhì)安全，保障員工健康”的安全目標(biāo)，并自上而下層層落實(shí)責(zé)任，分解安全目標(biāo)，確保安全文化建設(shè)貫穿于全員企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程之中，落實(shí)到黨支部、工會(huì)、婦團(tuán)組織及各職能部門(mén)的工作職責(zé)中，真正使安全文化落地生根接地氣。為強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，在層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)的基礎(chǔ)上，黑松林每年還與全體員工簽訂安全承諾書(shū)，明確員工在安全工作中應(yīng)盡的義務(wù)和享受的權(quán)利，承諾規(guī)范作業(yè)，杜絕“跑、冒、滴、漏”，自覺(jué)加強(qiáng)安全責(zé)任心，掌握本崗位安全技能，為最大限度發(fā)揮“人”在安全工作中的主觀能動(dòng)性奠定了基礎(chǔ)。，提高安全生產(chǎn)的預(yù)警力安全理念是群體對(duì)安全的總的價(jià)值選擇，主導(dǎo)和影響著人的思想、思維、思路及決策。黑松林在制訂安全理念、安全愿景、安全規(guī)劃、安全目標(biāo)的基礎(chǔ)上，利用電子顯示屏、宣傳圖片、板報(bào)、信息窗等建成企業(yè)安全文化長(zhǎng)廊；利用每天晨會(huì)誦讀企業(yè)精神、安全理念，做好安全警示教育。同時(shí)，公司工會(huì)還編印了《安全文化小故事》、《安全文化手冊(cè)》、《安全工藝流程卡》等，定期組織培訓(xùn)，全方位進(jìn)行理念傳導(dǎo)和安全技能提升，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)安全意識(shí)和行為。人的心態(tài)和情緒是影響安全行為的重要因素，許多安全事故并非由于人的安全意識(shí)不強(qiáng)、安全知識(shí)不夠，而是因?yàn)槿说倪^(guò)度情緒化所致，黑松林工會(huì)為此專(zhuān)門(mén)設(shè)立了“員工情緒氣象臺(tái)”。每天上崗前，員工用“黃、紅、綠”三種不同顏色在“情緒氣象臺(tái)”上標(biāo)注出自己當(dāng)時(shí)的心情，綠色表示心情好，黃色表示心情不佳，紅色表示心情極度不穩(wěn)定。當(dāng)出現(xiàn)“黃”色或“紅”色標(biāo)注時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)采取跟進(jìn)措施，了解情況，調(diào)整崗位，有針對(duì)性地開(kāi)展思想教育工作，最大限度地化解不良情緒，讓員工身心愉悅地從事生產(chǎn)活動(dòng)。黑松林還通過(guò)“安全雙環(huán)鐘”、“安全制度牌”、“安全漫畫(huà)牌”、“安全警示牌”等看得見(jiàn)的目視管理方式，將安全理念具體化、操作規(guī)程形象化、安全要求可視化，讓安全工作看得見(jiàn)、摸得著、做得到，用文化澆筑了一枚全員安全管理之盾，規(guī)范了員工安全生產(chǎn)行為，提高了安全生產(chǎn)的預(yù)警力。3．完善安全投入機(jī)制，提高安全生產(chǎn)的保障力安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)要靠投入保障作為基礎(chǔ)，同樣，安全文化建設(shè)也必須需要投入保障。黑松林建立了科學(xué)的安全投入機(jī)制，堅(jiān)持兩手抓兩手硬。一方面抓思想意識(shí)和業(yè)務(wù)能力上的軟投入，加大培訓(xùn)教育力度，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全作業(yè)能力。另一方面從硬件上舍得真投入，多方籌措資金，在企業(yè)工會(huì)的監(jiān)督下，加強(qiáng)安全設(shè)施的投入，保障了安全生產(chǎn)的各項(xiàng)硬條件建設(shè)和員工安全工作環(huán)境提升。近幾年，公司投入200多萬(wàn)元，將原先建設(shè)的原料儲(chǔ)罐區(qū)進(jìn)行了拆除，另選他址建設(shè)了規(guī)范的原料儲(chǔ)罐區(qū)；投入80多萬(wàn)元，遷移了鍋爐房；投入20多萬(wàn)元，建設(shè)了空氣濃度報(bào)警裝置、生產(chǎn)裝置超溫超壓連鎖自動(dòng)報(bào)警緊急切斷裝置，以及可移式接地報(bào)警裝置等，構(gòu)建了安全生產(chǎn)的立體式防護(hù)墻、預(yù)警網(wǎng)，提高了企業(yè)安全生產(chǎn)的保障力。4．完善安全制度落實(shí)機(jī)制，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力。安全文化建設(shè)需要安全制度作為保證。黑松林注重安全制度的制定落實(shí)工作，積極對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，先后共制定完善安全管理制度和程序43項(xiàng)，安全操作規(guī)程12個(gè)，安全記錄85個(gè)。在每一項(xiàng)安全管理制度出臺(tái)前，黑松林都先將討論稿交員工自由討論，評(píng)議，暢所欲言，再作出完善、修訂、使安全制度人人能理解，個(gè)個(gè)能執(zhí)行，員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范和固化，真正讓制度規(guī)程從墻上、紙上走進(jìn)員工心上，形成了“沒(méi)有不執(zhí)行的制度，沒(méi)有一成不變的制度，沒(méi)有執(zhí)行不了的制度”。為使全員參與到安全生產(chǎn)管理中來(lái)，黑松林編排了全員安全輪值表，保證每名員工每季度至少做一天安全值班員，參與企業(yè)的安全生產(chǎn)日常管理，巡視企業(yè)重要部位的安全情況，記錄企業(yè)當(dāng)天安全管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，養(yǎng)成了良好的安全生產(chǎn)行為習(xí)慣，構(gòu)建了“群防、群治、群控”的網(wǎng)絡(luò)，提高了安全生產(chǎn)的執(zhí)行力。人是安全文化建設(shè)的主體，也是安全文化建設(shè)的目的。以人為本的安全文化建設(shè)，是保障企業(yè)本質(zhì)安全的重點(diǎn)工程。胡宏，江蘇黑松林粘合劑廠有限公司總經(jīng)理助理、辦公室主任，***
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