【正文】 人數(shù)控制在80100人之間。目前對俱樂部工作缺乏信心，想要退部的部員，向主席團(tuán)提交退部申請書并上交工作證后即可退部。開會、活動(dòng)經(jīng)常性遲到、缺勤的部員，俱樂部按照相關(guān)程序給予開除?！钤u優(yōu)激勵(lì)機(jī)制：俱樂部實(shí)行評優(yōu)激勵(lì)機(jī)制，對表現(xiàn)較好、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的部門、部長、部員進(jìn)行綜合評比。部門評優(yōu)：參加評選的部門，必須積極完成就業(yè)處和主席團(tuán)交給的任務(wù)，積極參加俱樂部各項(xiàng)活動(dòng)。部門有嚴(yán)格的活動(dòng)、紀(jì)律章程，并得到成員積極遵守。部門為俱樂部整體發(fā)展貢獻(xiàn)較大力量。部門成員綜合出勤率達(dá)到90%以上，違規(guī)違紀(jì)較少，開會積極性較高。部門分工明確，制度完善，管理水平高，得到部員認(rèn)可。內(nèi)部團(tuán)結(jié)，工作效率高，成員積極配合俱樂部工作。部門部長、部員明確了解本部門工作職責(zé)、工作內(nèi)容。部門成員對俱樂部做出特殊的貢獻(xiàn)，提出建設(shè)性意見。部門能夠不斷更新完善自己的各項(xiàng)制度，使部門活動(dòng)有法可依。部門內(nèi)部決策、工作計(jì)劃公開、合理。1領(lǐng)導(dǎo)班子能夠狠抓部內(nèi)建設(shè)，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，增進(jìn)部員感情，提高工作效率。部長評優(yōu)：擔(dān)任部長半年以上。在任職期間積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，并具有較強(qiáng)的開拓精神，對俱樂部安排的工作給予支持和積極主動(dòng)的配合，努力維護(hù)俱樂部利益和形象。遵守俱樂部章程，準(zhǔn)時(shí)參加內(nèi)部會議，能及時(shí)執(zhí)行、督促部員完成主席團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。任職期間，能調(diào)動(dòng)部員的工作積極性，能協(xié)調(diào)好部長之間的關(guān)系。團(tuán)結(jié)自己的部員，同部員保持密切聯(lián)系，具有“從群眾中來，到群眾中去”的良好工作品質(zhì)和習(xí)慣。任職期間，無任何違反校規(guī)校紀(jì)、違反俱樂部章程的行為記錄。部門管理良好，職責(zé)明確，工作效率高，得到部員普遍認(rèn)可。任職期間，組織部內(nèi)成員活動(dòng)至少兩次以上，并取得較好影響。部門工作明確，及時(shí)上交工作總結(jié)。積極為俱樂部的發(fā)展出謀劃策、努力貢獻(xiàn)、勇于承擔(dān)責(zé)任、管理能力強(qiáng)。1部門工作成績優(yōu)異，在俱樂部日常工作記錄中有較好的影響。1所管理的部門部員關(guān)系融洽，管理機(jī)制完善，在其領(lǐng)導(dǎo)下部員精神面貌良好，規(guī)模不斷擴(kuò)大。1對俱樂部發(fā)展提出建設(shè)性意見，并得到采納，做出特殊貢獻(xiàn)。部員評優(yōu)：部門負(fù)責(zé)人可酌情提名對其部門發(fā)展有重大貢獻(xiàn)或表現(xiàn)良好的成員參加“優(yōu)秀工作者”評選。參加評選部員無遲到、缺礦、違紀(jì)等記錄，在部門中表現(xiàn)良好，影響力大，與部員關(guān)系和諧，敢于進(jìn)言。積極主動(dòng)參加內(nèi)部活動(dòng)，進(jìn)取心強(qiáng)，努力開拓創(chuàng)新部門工作方式。對部門發(fā)展或俱樂部整體發(fā)展提出建設(shè)性意見，或有其他特殊貢獻(xiàn)。積極配合部長工作。評優(yōu)依據(jù)：評選期間，各部門上交工作總結(jié)及其他相關(guān)資料（活動(dòng)文字記錄、照片...）作為評優(yōu)參考。結(jié)合平時(shí)例會、活動(dòng)的記錄情況。結(jié)合廣大部員的反映及主席團(tuán)的觀察。主要通過到會率、違規(guī)違紀(jì)等記錄情況及活動(dòng)的組織和影響力。參照部門工作計(jì)劃及其履行情況。評選程序：根據(jù)就業(yè)處和俱樂部的實(shí)際情況，各部門向主席團(tuán)遞交申報(bào)評優(yōu)項(xiàng)目及相關(guān)材料。成立評優(yōu)小組，對各部門申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行考核評比。公布評優(yōu)結(jié)果一周后，各部門無異議，將評選結(jié)果上報(bào)就業(yè)處。根據(jù)評選結(jié)果及俱樂部實(shí)際情況，給予一定的包括精神、物質(zhì)、政策傾斜的獎(jiǎng)勵(lì)。人力部負(fù)責(zé)將評選結(jié)果作詳細(xì)記錄交至秘書部存檔。獎(jiǎng)勵(lì)辦法：將評選結(jié)果通報(bào)表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書或獎(jiǎng)品。在校公開欄張貼海報(bào)進(jìn)行宣傳。發(fā)放部門獎(jiǎng)勵(lì)基金。給予其他方面的支持和獎(jiǎng)勵(lì)?！罟芾韺幼陨斫ㄔO(shè):俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。一個(gè)組織發(fā)展的好壞與負(fù)責(zé)人、管理層有非常大的關(guān)系。如今俱樂部管理及其混亂和低效，很少談得上有科學(xué)有效管理，某些管理層形同虛設(shè)，一年內(nèi)也沒有幾次像樣的接觸和洽談。領(lǐng)導(dǎo)者普遍缺乏領(lǐng)導(dǎo)才能，激勵(lì)和約束機(jī)制嚴(yán)重缺失。在俱樂部中普遍出現(xiàn)單干和獨(dú)干現(xiàn)象，相互合作精神嚴(yán)重不足，偌大一個(gè)組織往往只有一兩個(gè)忙碌的身影。卻吃力不討好。部員不理解，有的開始對俱樂部沒有多少好感，有的甚至對俱樂部的現(xiàn)行運(yùn)作充滿憎惡，這對俱樂部是一種危險(xiǎn)的信號，長期以往，俱樂部就會慢慢陷入類似于安樂死的泥潭。俱樂部要在眾多組織中脫穎而出，就需要有一個(gè)良好的領(lǐng)導(dǎo)班子，有自己長期和短期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。由于管理層變動(dòng)快，要使俱樂部在頻繁變動(dòng)不受影響，領(lǐng)導(dǎo)層的組建要有以下幾點(diǎn)原則：首先，能力匹配原則：管理層成員之間的能力應(yīng)該相互匹配、互補(bǔ)，并且能勝任自己職位，這樣更能體現(xiàn)集體能力的優(yōu)勢。其次，和諧合作的原則：俱樂部是一個(gè)集體，選擇管理成員時(shí)要考慮每個(gè)管理成員的合作性，善于容納其他人的觀點(diǎn)，相互之間能密切合作、相互配合的人員組成的管理層，使俱樂部更具有生機(jī)和活力。再者，優(yōu)化組合原則：具有同樣能力的部員在俱樂部中可能不只一個(gè)，要從整體利益出發(fā)，選擇其中最佳的人員組合管理層，實(shí)現(xiàn)管理層組合的優(yōu)化。在俱樂部管理層中，不僅需要留用出色的老成員，更需要吸收新的成員，為管理層注入新的血液。同時(shí)俱樂部多做一些能調(diào)動(dòng)部員積極性的活動(dòng)或制定一些獎(jiǎng)懲措施等以提高管理層的向心力和凝聚力。為此特對俱樂部管理層提出以下幾點(diǎn)硬性要求：加強(qiáng)禮儀知識的學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)，做合格的領(lǐng)導(dǎo)者。各部長要努力為新一屆副部提供更多的機(jī)會，時(shí)刻教授他們工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)他們的管理能力和實(shí)踐能力。同自己的部員保持密切聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)部員們的優(yōu)點(diǎn)，日后工作中如有需要，可適當(dāng)提拔進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層，得到更多的鍛煉機(jī)會。不斷強(qiáng)化自身管理能力，提高工作效率。俱樂部各部門要深刻重視管理層的培養(yǎng)，為下一屆換屆后新的領(lǐng)導(dǎo)層能更好地接手工作打下基礎(chǔ)。今后發(fā)展方向：繼續(xù)發(fā)揮本身所固有優(yōu)勢，以服務(wù)者的身份面向整個(gè)北校區(qū)開展工作。讓俱樂部信息向網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。將俱樂部做大做強(qiáng)，擴(kuò)大其社會影響力。4??最后，本制度若有不合理之處，必將在執(zhí)行過程中不斷完善，希望廣大部員積極向我們提出寶貴意見或建議。