【正文】 社團(tuán)規(guī)章制度改革發(fā)展體制引領(lǐng)俱樂(lè)部向“規(guī)范化、制度化”方向發(fā)展 為了健全和完善俱樂(lè)部的管理體制，促進(jìn)和保障俱樂(lè)部積極健康的發(fā)展，進(jìn)一步活躍俱樂(lè)部文化生活，規(guī)范俱樂(lè)部日常工作，提高部員綜合素質(zhì)，培養(yǎng)全面發(fā)展的人才，引領(lǐng)俱樂(lè)部向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。如遇特殊情況，也可召開(kāi)臨時(shí)性會(huì)議，臨時(shí)性會(huì)議也按照常務(wù)例會(huì)一樣做好會(huì)議記錄。會(huì)議召開(kāi)前各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將本部門(mén)請(qǐng)假、缺礦的人員報(bào)給人力部登記。1會(huì)議鼓勵(lì)參會(huì)者積極發(fā)言，但要認(rèn)真嚴(yán)肅、切實(shí)有效、言簡(jiǎn)意賅。1會(huì)議結(jié)束后，自覺(jué)帶走坐前垃圾，保持會(huì)場(chǎng)清潔。每次例會(huì) 活動(dòng)后將請(qǐng)假條交到人力部，由人力部保存并做記錄。懲罰措施部門(mén)中出現(xiàn)管理不力、任務(wù)無(wú)法完成等情況，撤銷其部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人職位。部長(zhǎng)無(wú)故缺席，視情節(jié)輕重，給予通報(bào)批評(píng)或撤銷其職位。對(duì)部門(mén)的違紀(jì)情況記錄每月進(jìn)行一次匯總，違紀(jì)嚴(yán)重的部門(mén)將直接追究部長(zhǎng)的責(zé)任。申請(qǐng)書(shū)得到主席團(tuán)批準(zhǔn)后，申請(qǐng)者須上交工作證，方可正式退出部門(mén)。工作由秘書(shū)部負(fù)責(zé)記錄，每學(xué)向主席團(tuán)提交一份工作總結(jié)，主席團(tuán)可不定期查看工作記錄情況。目前對(duì)俱樂(lè)部工作缺乏信心，想要退部的部員，向主席團(tuán)提交退部申請(qǐng)書(shū)并上交工作證后即可退部。部門(mén)有嚴(yán)格的活動(dòng)、紀(jì)律章程，并得到成員積極遵守。內(nèi)部團(tuán)結(jié)，工作效率高，成員積極配合俱樂(lè)部工作。部門(mén)內(nèi)部決策、工作計(jì)劃公開(kāi)、合理。遵守俱樂(lè)部章程，準(zhǔn)時(shí)參加內(nèi)部會(huì)議，能及時(shí)執(zhí)行、督促部員完成主席團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。部門(mén)管理良好，職責(zé)明確，工作效率高，得到部員普遍認(rèn)可。1部門(mén)工作成績(jī)優(yōu)異，在俱樂(lè)部日常工作記錄中有較好的影響。參加評(píng)選部員無(wú)遲到、缺礦、違紀(jì)等記錄，在部門(mén)中表現(xiàn)良好，影響力大，與部員關(guān)系和諧，敢于進(jìn)言。評(píng)優(yōu)依據(jù)：評(píng)選期間，各部門(mén)上交工作總結(jié)及其他相關(guān)資料（活動(dòng)文字記錄、照片...）作為評(píng)優(yōu)參考。參照部門(mén)工作計(jì)劃及其履行情況。根據(jù)評(píng)選結(jié)果及俱樂(lè)部實(shí)際情況，給予一定的包括精神、物質(zhì)、政策傾斜的獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)放部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)基金。如今俱樂(lè)部管理及其混亂和低效，很少談得上有科學(xué)有效管理，某些管理層形同虛設(shè)，一年內(nèi)也沒(méi)有幾次像樣的接觸和洽談。部員不理解，有的開(kāi)始對(duì)俱樂(lè)部沒(méi)有多少好感，有的甚至對(duì)俱樂(lè)部的現(xiàn)行運(yùn)作充滿憎惡，這對(duì)俱樂(lè)部是一種危險(xiǎn)的信號(hào)，長(zhǎng)期以往，俱樂(lè)部就會(huì)慢慢陷入類似于安樂(lè)死的泥潭。再者，優(yōu)化組合原則：具有同樣能力的部員在俱樂(lè)部中可能不只一個(gè)，要從整體利益出發(fā)，選擇其中最佳的人員組合管理層，實(shí)現(xiàn)管理層組合的優(yōu)化。各部長(zhǎng)要努力為新一屆副部提供更多的機(jī)會(huì)，時(shí)刻教授他們工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)他們的管理能力和實(shí)踐能力。今后發(fā)展方向：繼續(xù)發(fā)揮本身所固有優(yōu)勢(shì)，以服務(wù)者的身份面向整個(gè)北校區(qū)開(kāi)展工作。將俱樂(lè)部做大做強(qiáng)，擴(kuò)大其社會(huì)影響力。不斷強(qiáng)化自身管理能力，提高工作效率。同時(shí)俱樂(lè)部多做一些能調(diào)動(dòng)部員積極性的活動(dòng)或制定一些獎(jiǎng)懲措施等以提高管理層的向心力和凝聚力。由于管理層變動(dòng)快，要使俱樂(lè)部在頻繁變動(dòng)不受影響，領(lǐng)導(dǎo)層的組建要有以下幾點(diǎn)原則：首先，能力匹配原則：管理層成員之間的能力應(yīng)該相互匹配、互補(bǔ)，并且能勝任自己職位，這樣更能體現(xiàn)集體能力的優(yōu)勢(shì)。在俱樂(lè)部中普遍出現(xiàn)單干和獨(dú)干現(xiàn)象，相互合作精神嚴(yán)重不足，偌大一個(gè)組織往往只有一兩個(gè)忙碌的身影?！罟芾韺幼陨斫ㄔO(shè):俗話說(shuō)：火車跑得快，全靠車頭帶。獎(jiǎng)勵(lì)辦法：將評(píng)選結(jié)果通報(bào)表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)或獎(jiǎng)品。成立評(píng)優(yōu)小組，對(duì)各部門(mén)申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行考核評(píng)比。結(jié)合廣大部員的反映及主席團(tuán)的觀察。對(duì)部門(mén)發(fā)展或俱樂(lè)部整體發(fā)展提出建設(shè)性意見(jiàn)，或有其他特殊貢獻(xiàn)。1對(duì)俱樂(lè)部發(fā)展提出建設(shè)性意見(jiàn)，并得到采納，做出特殊貢獻(xiàn)。部門(mén)工作明確，及時(shí)上交工作總結(jié)。團(tuán)結(jié)自己的部員，同部員保持密切聯(lián)系，具有“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的良好工作品質(zhì)和習(xí)慣。部長(zhǎng)評(píng)優(yōu)：擔(dān)任部長(zhǎng)半年以上。部門(mén)成員對(duì)俱樂(lè)部做出特殊的貢獻(xiàn)，提出建設(shè)性意見(jiàn)。部門(mén)成員綜合出勤率達(dá)到90%以上，違規(guī)違紀(jì)較少，開(kāi)會(huì)積極性較高?！钤u(píng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制：俱樂(lè)部實(shí)行評(píng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)較好、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的部門(mén)、部長(zhǎng)、部員進(jìn)行綜合評(píng)比。工作記錄須保存三年以上方可銷毀。退部申請(qǐng)書(shū)經(jīng)主席團(tuán)批準(zhǔn)同意后，通知人力部做好人員變動(dòng)登記，并將申請(qǐng)書(shū)呈至秘書(shū)部存檔一年以上。☆退部管理：如遇特殊情況，部員需要退部的，須向主席團(tuán)提交退部申請(qǐng)書(shū)，經(jīng)主席團(tuán)批準(zhǔn)后方可退出俱樂(lè)部。（2）在俱樂(lè)部中表現(xiàn)極差，造成不良影響的。對(duì)被俱樂(lè)部開(kāi)出的部長(zhǎng)、成員，俱樂(lè)部將張貼海報(bào)公示，以示懲罰。若部長(zhǎng)請(qǐng)假次數(shù)頻繁，或理由不充分，主席團(tuán)有權(quán)撤銷部長(zhǎng)職位?！钫?qǐng)假制度：請(qǐng)假人員必須填寫(xiě)請(qǐng)假條，寫(xiě)明原因、時(shí)間等情況，部長(zhǎng)簽字后方可有效。1參會(huì)者必須認(rèn)真做好工作筆記，主席團(tuán)可隨時(shí)抽查，不合格者將追究其所在部門(mén)部長(zhǎng)責(zé)任。會(huì)議期間不得玩手機(jī)、聽(tīng)MP3等與會(huì)議無(wú)關(guān)的事。全體例會(huì)召開(kāi)前，各部長(zhǎng)須提前20分鐘到場(chǎng)，參加部長(zhǎng)會(huì)議。開(kāi)會(huì)時(shí)間及地點(diǎn)：每周周二中午十二點(diǎn)在B213舉行，若有改變，可視具體情況而定。永不滿足，不斷進(jìn)取。干一行，愛(ài)一行。拋開(kāi)功利思想，承擔(dān)更多的責(zé)任，積極服從本部門(mén)的管理。提高個(gè)人品德修養(yǎng)。不允許別人代假，需提前找各部門(mén)部長(zhǎng)或社長(zhǎng)請(qǐng)假。以增強(qiáng)干事的出勤意識(shí)?；顒?dòng)結(jié)束后，將現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)原狀，有始有終?；顒?dòng)中社團(tuán)干事要佩戴證件，要有良好的服務(wù)態(tài)度，以創(chuàng)造溫馨的氛圍。二、活動(dòng)制度活動(dòng)連貫性強(qiáng)，保證活動(dòng)順利有序的進(jìn)行完。積極參與會(huì)議討論。關(guān)閉手機(jī)等通訊工具，或?qū)⑹謾C(jī)設(shè)置為振動(dòng)，以免影響他人。主持人要使用普通話，聲音要大，保證在場(chǎng)基本所有人能聽(tīng)到。第二十八條：本章程的解釋權(quán)歸屬**小學(xué)教導(dǎo)處。第二十四條 如有下各項(xiàng)情形之一，予以處分或開(kāi)除社團(tuán)：（一）言論行為有損本社聲譽(yù)，破壞團(tuán)結(jié)，有意擾亂社團(tuán)正常工作組織、且有實(shí)據(jù)者，予以警告或勒令退社，接受學(xué)校相應(yīng)處分；（二）如有嚴(yán)重違反