20xx年醫(yī)學(xué)專題—察找原因-魚骨圖柏拉圖直方圖-ff重點(diǎn)-資料下載頁
2024-11-09 04:09本頁面
【正文】 100% 2. 計(jì)算各項(xiàng)目之影響度及累計(jì)影響度 影響度= 100%,不良(b249。li225。ng)數(shù),總檢查數(shù),不良數(shù),總不良數(shù),第十八頁，共二十四頁。,柏拉圖之作法(zu242。 fǎ)(續(xù)),(二)畫出相互垂直之縱軸及橫軸，縱軸加上刻度 左邊縱軸代表不良率、單位缺點(diǎn)數(shù)、錯(cuò)誤率或損失金額等，右邊縱軸代表累計(jì)影響度。 橫軸表示查檢項(xiàng)目 繪製柏拉圖 依照(yīzh224。o)各查檢項(xiàng)目數(shù)據(jù)之大小，繪成柏拉圖 計(jì)入累計(jì)影響度之折線 右端縱軸之折線終點(diǎn)定為100% 累計(jì)影響度達(dá)70%~80%之項(xiàng)目為改善重點(diǎn) 計(jì)入數(shù)據(jù)收集期間及總查檢數(shù)……等,第十九頁，共二十四頁。,二月份針車不良(b249。li225。ng)統(tǒng)計(jì)表,第二十頁，共二十四頁。,二月份針車不良(b249。li225。ng)柏拉圖,第二十一頁，共二十四頁。,改善(gǎish224。n)前後柏拉圖比較,比較改善(gǎish224。n)前、後病患候診?20分的情形,改善(gǎish224。n)前 改善(gǎish224。n)後 候診?20分計(jì)76人，總時(shí)間3093分 候診?20分計(jì)15人，總時(shí)間387分,3093,第二十二頁，共二十四頁。,The End Thanks,第二十三頁，共二十四頁。,內(nèi)容(n232。ir243。ng)總結(jié),Project Management專案管理培訓(xùn)— 專案工具查找原因。查找原因的專案工具有很多，主要有。主要還是以魚骨圖及柏拉圖較為實(shí)用，一目了然原因發(fā)生原因及其強(qiáng)度。主要原因可依4M1E分類，分為人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境及其他等部份。每一類主因更繼續(xù)被細(xì)分為更深層次的起因，直到(zh237。d224。o)所有可能起因都被列出來為止。步驟1：決定所要分析之問題點(diǎn)：。在工作現(xiàn)場可用筆劃在一張較大的紙上貼於現(xiàn)場，見下圖,第二十四頁，共二十四頁
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