【正文】 校本資源，深入挖掘校本潛力，靈活運用教育手段，科學合理地把學校特長轉(zhuǎn)化為特色?，F(xiàn)將情況總結(jié)如下。首先是根據(jù)工作需要成立以下文化建設(shè)實施方案領(lǐng)導小組：組長：尼瑪扎巴副組長：次仁多布杰 張強華 白瑪多吉實施方案組領(lǐng)導職責：負責從總體把關(guān)，對校園文化建設(shè)提出有建設(shè)性、有針對性、有創(chuàng)造性的建設(shè)，并全程參與文化建設(shè)過程，及時根據(jù)情況提出有效的整改意見。學校文化建設(shè)分為三個小組，具體是：德育工作組組長：白瑪多吉成員：馮龍敏大次成拉嘎卓瑪 嘎松卓瑪 仁青 益措 阿旺玉珍 貢松措姆德育工作職責：負責對德育文化建設(shè)進行翻新（德育室、走廊、教室等），要體現(xiàn)出以下特色：文化建設(shè)有本民族特色化、愛國主義教育、反分裂教育、西藏和平解放六十周年及中國共產(chǎn)黨成立九十周年成就展、科普文化知識、校園和藝術(shù)文化、安全教育、學生養(yǎng)成教育及禮儀教育等。我校的德育室建設(shè)成為有著濃厚的本民族特色，室內(nèi)的布置、設(shè)計方面都采用藏式的邊框和圖案（吉祥八寶），布置的內(nèi)容都采用了雙語（藏漢語）。具有學校特長轉(zhuǎn)化為特色的教育主陣地，各個展現(xiàn)出了學生讓我們以前不曾想象到的優(yōu)秀手工作品。德育室的內(nèi)容都煥然一新，給師生創(chuàng)造了舒適、溫馨的教育基地。通過“德育”建設(shè)活動的開展，我們才發(fā)現(xiàn)我們的老師和學生們真的很了不起，真的很優(yōu)秀。教育教學工作組組長：張強華成員：衡濤 永迪 次仁擁宗 德嘎漆明義 朱菊川 貢秋達瓦教育教學組工作職責：負責教室文化建設(shè)，學校辦公室布置，辦學理念，校風、校訓、師德建設(shè)，學校規(guī)章制度等建設(shè)。一個特色的學校應該有個特色的班級，放假期間我校的“特色班級”在教育教學工作組和各班班主任的帶領(lǐng)下也開展的有聲有色，進到我校的每一間教室都給人不同的感覺。教育教學組的老師們共同參與、努力下，各班教室布置皆有特色，不僅亮麗、精彩，還符合學生特點，既有教育性，又有審美感，體現(xiàn)了教師們的智慧和創(chuàng)新意識。后勤工作組 組長：次仁多布杰成員：永忠鄧加 次仁 嘎措 布嘎拉姆旦珍 卓瑪擁宗 嘎松巴姆后勤組工作職責：負責學校凈化、綠化、美化工作，并對倉庫、食堂、學生宿舍進行文化建設(shè)工作，要張貼溫馨提示語言等。學生宿舍文化建設(shè)關(guān)系到學生生活與學習質(zhì)量，關(guān)系到學校特色基礎(chǔ)建設(shè)。因此我校后勤組建設(shè)的目的在于營造優(yōu)雅文明的學習生活環(huán)境，倡導豐富多彩、健康向上的宿舍文化，深化同學們對宿舍文化的初步認識，引導同學自覺遵守學校宿舍管理條例，增進同學之間的相互交流和理解，加強同學對宿舍環(huán)境的歸屬感和親切感。同時后勤組的老師們實際行動為學生的宿舍文化增添了新的色彩。利用蟲草假時間，三個校園文化建設(shè)小組，集思廣益，群策群力，加班加點，認真組織、認真實施。圓滿完成了學校文化建設(shè)工作，受到自治區(qū)“國檢”工作預檢組以及昌都地區(qū)教育工作組的高度評價，現(xiàn)在我校根據(jù)上級的要求繼續(xù)完善文化建設(shè)。也成立了學校民族舞蹈表演隊，以及學生籃球隊，歡迎工作組來我校檢查，展現(xiàn)我校學生多才多藝的一面。建設(shè)的過程本身是一個不斷實踐反思的過程，每經(jīng)過一個階段都必須回過頭來看看，想想，其中的成敗得失，這樣才能不斷的調(diào)整、不斷地改進，不斷地發(fā)展。所以繼續(xù)查找不足之處，挖掘本土特色，在制度建設(shè)、文化建設(shè)等方面進行深入探索。協(xié)雄鄉(xiāng)中心小學2011年8月15日第五篇：學校文化建設(shè)實施方案學校文化建設(shè)實施方案如何讓一所學校能夠長期、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,搞好學校文化建設(shè)是一條有效之路文化的核心是共享價值觀的形成，我?！皠?chuàng)造生長 幸福三中”的理念，就是把師生的思想統(tǒng)一到創(chuàng)新發(fā)展，享受奮斗后的幸福的共識上，并且以“做學生喜歡的教師，辦學生喜愛的學校，成就師生精彩人生”為共同愿景，其本意就是引導學校的辦學方向是以學生為中心，教育方向是服務和引導學生的健康成長。由此，我們提出四大戰(zhàn)略目標，建設(shè)促進學生積極向上的校園環(huán)境，構(gòu)建平衡且滿足個性需要的課程體系，實施學生主動學習的課堂教學，搭建學生自我管理、自我發(fā)展的課外活動平臺。在環(huán)境建設(shè)上，我們以“一切景觀和設(shè)施都要會說話，要為學生學習提供切實幫助”。我們以“一軸”，即校門我們以國家版圖、缶池、國旗臺、學校榮譽墻為愛國主義教育主軸,同時這些景觀為學生提供各種文化活動場景。在校園四周，以中國傳統(tǒng)思想、各國名人名句為主題，構(gòu)建悟苑和思苑，即激勵上進又激發(fā)思考，外國的全部為原文，增強國際意識。在一處偏僻處，修建蘭亭文化苑，用以感懷中國古代文人情懷和體驗書法藝術(shù)，成為研習國學的之所。操場上用展板展示各種運動圖解，使學生在活動訓練之時獲得技能提升。高中區(qū)、初中區(qū)，我們計劃大力建設(shè)服務學生學習的各種場地和設(shè)施,為學生提供網(wǎng)絡(luò)學習的服務。在教室的內(nèi)外墻上，要建設(shè)學生榮譽榜及及學習感悟交流區(qū)，讓積極的學習引領(lǐng)班級文化。在行政區(qū)以校史為主題，展示學校的歷史。辦公室要以便于交流為主，構(gòu)建溫馨上進的小環(huán)境。一切的價值觀念，要想被師生接受，并成為指導日常行為的力量，必須做到說和做的一致性。所以，學校的制度的合理性、辦事程序的簡潔性、利益分配的公平性就成了校園文化建設(shè)是否有誠意的關(guān)鍵。職評、進檔、評先、評骨干，以及獎勵，我們本著教師行為與學校的共享價值觀的契合度、對學校貢獻大小、個人業(yè)務能力的強弱來公平操作。教職工評價干部，相關(guān)教職工評職員，學生評分在教師考核中起決定作用,真正體現(xiàn)學生的中心地位，讓一切涉及教職工利益的活動在陽光下操作，取信于民。堅持為學生全面發(fā)展和個性發(fā)展服務，合理分配各種課程及活動的時間，在挖掘內(nèi)涵上下功夫。在教學上，教師要鼓勵學生主動學習，用積極的正面的肯定，引領(lǐng)學生的發(fā)展，淡化消極的批評，鼓勵學生學習上冒尖。學生教育上要以自我管理，自我發(fā)展為軸，促進學生個性發(fā)展。最終形成有三中特色的教育思想、規(guī)程、資源和課堂文化和活動文化。從建設(shè)學習型學校出發(fā)，擴大決策參與的廣泛性，發(fā)揮教師民主參與熱情，鼓勵教師中開展教學的研究，外出學習提升專業(yè)發(fā)展，堅持學校、學生、教師同步發(fā)展的理念。辦好一所學校，當然離不開它所處的社會環(huán)境，上級部門、家長、社區(qū)、校友等社會各界人士，他們都是學?？梢兄氐馁Y源，也是學校健康發(fā)展的監(jiān)督者，評判者。所有的教育成果、優(yōu)質(zhì)學校都是學校發(fā)展所需借鑒和學習的資源。這一切構(gòu)成了學校人際文化的核心，我們認為師生的人際生態(tài)（過去的、現(xiàn)在的）是核心的核心。好的人際文化應是圍繞著學生教育在說話，圍繞著學?；顒釉谘杏?，圍繞著個人情趣在活動，圍繞著工作在交流。這些東西是可以被傳承的，被放大，逐漸成為學校文化的主體。學生在學校的生活痕跡加以保留，生活故事傳說加以傳承。一方面是形成良好校風的基礎(chǔ)，另一方面也是校友和學校聯(lián)系的紐帶，為學校的持久發(fā)展積蓄越來越強大的能量。教育系統(tǒng)的專家、優(yōu)質(zhì)學校、友好學校，更是實現(xiàn)開放性的要素，理論的引入，經(jīng)驗的學習，差距的查找，讓學校師生在交流互動中沖滿活力，這一切就構(gòu)成了學校的人際文化。總之，廣納社會力量，形成開放、創(chuàng)新、共享的學校文化。其核心就是在創(chuàng)造中改變，在改變中享受成果，建成一所有積極向上的校風，有扎實、肯干、會干的良好作風，有積極學習、主動發(fā)展的學風