如何管理銷售團隊實戰(zhàn)培訓(xùn)課程大綱-資料下載頁
2025-10-31 03:19本頁面
【正文】 有限公司湘潭分公司073158619841第四篇：銷售培訓(xùn)課程大綱卓越銷售?絕對成交－－實戰(zhàn)銷售技能訓(xùn)練培訓(xùn)背景隨著競爭環(huán)境日趨激烈，客戶的要求越來越多，客戶變得更加精明，采購選擇和決策的過程也更為復(fù)雜和漫長。銷售人員不再是只推銷產(chǎn)品，更要有推銷解決問題的策略和方案，以便向更高層和更廣層面的決策者推銷，成為客戶眼中值得信賴的業(yè)務(wù)顧問和咨詢者?？梢娨_成交易，往往還需要在技術(shù)上有所突破。種種原因都使我們達成交易的方法不得不與時共進，不斷革新。今天要完成一樁交易，所付出的時間和資源，遠比從前要多，面對的競爭也更加激烈。因此對當(dāng)今的營銷人員來講，以客戶為中心的“顧問式”銷售能有效提高銷售人員的“市場生存能力”。培訓(xùn)目標深刻詮釋銷售行為的核心本質(zhì)，減少銷售人員在成長過程中不必要的彎路和時間花費！掌握簡單易行并行之有效的銷售實戰(zhàn)技巧；幫助銷售人員樹立正確的職業(yè)心態(tài)，提升行動力；幫助銷售人員掌握系統(tǒng)銷售的流程與每個步驟的關(guān)鍵點，從根本上把握與推進客戶購買進程，提升成交率；提升營銷人員的行動能力,思考能力,溝通表達能力和談判說服能力。第五篇：管理技能培訓(xùn)_企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實戰(zhàn)培訓(xùn)課程大綱管理技能培訓(xùn)_企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實戰(zhàn)培訓(xùn)課程大綱培訓(xùn)講師：程浩然 培訓(xùn)時間：23天 培訓(xùn)地點：客戶自定 課程推薦：主要特點：詳細闡述企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實戰(zhàn) 精髓案例指導(dǎo)：分析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實戰(zhàn) 案例訓(xùn)練：掌握本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實戰(zhàn) 行動建議：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實戰(zhàn)習(xí)提升建議：引爆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實戰(zhàn)方案培訓(xùn)對象：企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員。課程收益：管理技能培訓(xùn) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實戰(zhàn)培訓(xùn)幫助管理者和領(lǐng)導(dǎo)者形成全面客觀看待問題、人和事物的素質(zhì)，為養(yǎng)成慎斷是非的好習(xí)慣打下良好的基礎(chǔ)，將企業(yè)中高層管理人員從管理和領(lǐng)導(dǎo)的困惑中解救出來，看清事物發(fā)展的方向從而作出準確的判斷。培訓(xùn)大綱：程浩然老師的《管理技能培訓(xùn) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實戰(zhàn)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：圖片測試游戲及從分工與合作談樸素辯證法日常工作與生活中的樸素辯證法 精神與物質(zhì) 善與惡 福與禍 對與錯樸素辯證法的基本定律樸素辯證法基本定律一：事物存在的方式是陰陽互根，對立統(tǒng)一的。樸素辯證法基本定律二：沒有絕對是絕對的真理。樸素辯證法基本定律三：事物發(fā)展成螺旋式上升。分析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實戰(zhàn)培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)案例!案例：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實戰(zhàn)課程案例分析！樸素辯證法在管理中的應(yīng)用。樸素辯證法基本定律一在管理中的應(yīng)用 自信與自省。自負與自卑 勇氣與胸懷。愚勇與懦弱 積極與同理心。霸道與盲從 執(zhí)著與放下。固執(zhí)與放棄樸素辯證法基本定律二在管理中的應(yīng)用 一個真實的管理案例真理要分層次和時間點 樸素辯證法基本定律三在管理中的應(yīng)用“物壯則老”，“兵強則滅，木強則折”，事物發(fā)展有高潮有低潮。張弛有度。討論：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實戰(zhàn)經(jīng)典案例討論!分組：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實戰(zhàn)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實戰(zhàn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！樸素辯證法與中國人的管理思維從生活的小故事看中國與西方、日本文化差異客觀思維素質(zhì):客觀看待事物的正反兩方面和客觀看待員工的優(yōu)點與缺點 關(guān)心、引導(dǎo)與約束、要求 獎勵與懲罰人性化管理與制度化相結(jié)合互動：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實戰(zhàn)培訓(xùn)案例評估 分享：某集團企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實戰(zhàn)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實戰(zhàn)案例分析示范問題討論與案例分析課程總結(jié)與考試管理技能培訓(xùn) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實戰(zhàn)培訓(xùn)戰(zhàn)培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實戰(zhàn)實戰(zhàn)培訓(xùn)診斷咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷實戰(zhàn)公開課自動企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實戰(zhàn)講師外派、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實戰(zhàn)調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實戰(zhàn)程浩然師企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力實戰(zhàn)程大綱根據(jù)客戶求量身定制！更多培訓(xùn)資訊盡在://
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