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如何提升創(chuàng)新能力-資料下載頁

2024-11-09 03:10本頁面
  

【正文】 養(yǎng)成本最低的辦法。例如:美國通用汽車公司通過收購休斯電子公司,以及其它很多公司,獲得了大量有用人才。(二);加強企業(yè)創(chuàng)新的鼓勵措施對于企業(yè)創(chuàng)新的鼓勵措施有關國家的政策體系,那么其重點就是如何去完善企業(yè)創(chuàng)新能力的政策體系。第一,加大對企業(yè)創(chuàng)新投資的力度。在我國,企業(yè)創(chuàng)新的資金幾乎完全依靠企業(yè)的內部資金。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新活動經費中,%,%,%,%%。%,%,%。以上數據很明顯的說明了國內企業(yè)創(chuàng)新的難度之大,嚴重缺乏政府有關政策體系的支持。第二,人才政策。在影響企業(yè)創(chuàng)新的諸多因數中,人才排在第一位,包括具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家和高素質人才。那么在我國的教育體系中雖然有把創(chuàng)新做為重點,但是一直沒有得到過落實。就我們國家的學生而言,幾乎全是為了考試而學習,在各種考勤制度中也幾乎看不到對學生創(chuàng)新精神的要求。加大企業(yè)中對人才的獎勵機制,人才激勵機制中股權激勵最重要,其次是盈利提成,再次是提拔和一次性獎勵。也有企業(yè)認為收入水平和事業(yè)發(fā)展是吸引和保留人才的主要因素。但目前企業(yè)采取的人才激勵機制主要是增加固定收入和獎金(或提成)。第三,對企業(yè)知識產權的保護。降低對企業(yè)專利保護的稅收,鼓勵企業(yè)對公司專利的申請保護。(三);提高企業(yè)的技術創(chuàng)新技術創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提。在當前新的國際國內環(huán)境下,加大技術創(chuàng)新力度,更是企業(yè)增強發(fā)展能力、應對市場競爭的必然選擇。隨著我國經濟運行由供給約束轉為需求約束,買方市場基本形成,企業(yè)面臨全面競爭的發(fā)展環(huán)境,出現了利潤率平均化和下降趨勢,分化、調整、改組加劇,大型化、規(guī)模化和小型化、專業(yè)化競相發(fā)展,不少企業(yè)進入“二次創(chuàng)業(yè)”或“再次創(chuàng)業(yè)”的新階段。隨著我國人民生活水平和工業(yè)化程度的提高,產業(yè)結構和市場需求的關系進入新的調整適應期,生產與消費的關系從適應溫飽型消費向滿足小康型多層次、多元化、富于變化、選擇性強的需求轉變;生產與投資的關系從適應粗放型數量擴張向集約型增長和技術設備大規(guī)模更新的需求轉變;產業(yè)結構變動率大大提高,工業(yè)化開始進入高加工度產業(yè)主導階段,新興服務產業(yè)發(fā)展速度加快。隨著我國加入世貿組織,將有一個經濟管理和運行機制與國際規(guī)則相銜接的調整適應期,各個產業(yè)部門和企業(yè)都面臨著國際競爭的新挑戰(zhàn),急需適應經濟全球化和世界新科技革命、“新經濟”發(fā)展的趨勢,抓住機遇,迎接挑戰(zhàn)。所有這些表明,企業(yè)要適應新的環(huán)境,贏得市場競爭,必須加強技術創(chuàng)新,構筑和保持自己在某一領域的優(yōu)勢。技術創(chuàng)新是具有特定含義的經濟發(fā)展觀,是指將生產要素的新組合引入生產體系,包括引進新產品,引入新技術,開辟新市場,控制原材料供應的新來源,實現工業(yè)的新組織。不能把技術創(chuàng)新等同于技術革新、發(fā)明創(chuàng)造或單純的技術活動,而要正確把握技術開發(fā)、工程化、商業(yè)化應用和轉化為經濟優(yōu)勢的創(chuàng)新活動全過程。正因為如此,技術創(chuàng)新是實現“科技是第一生產力”的主要形式和必由之路,是各類企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的基本前提。就工業(yè)企業(yè)來說,產品的競爭力,包括性能、質量、成本、價格、服務、交貨期等,核心是技術創(chuàng)新。因為任何產品都有生命周期,而且由于科學技術突飛猛進,產品的生命周期越來越短,不斷的更新換代、適應需求變化以及創(chuàng)造新的市場,都有賴于技術創(chuàng)新。由此可見,產業(yè)結構的調整升級,不僅要靠技術創(chuàng)新推進高新技術產業(yè)化,而且也是目前有些處于困難的傳統(tǒng)產業(yè)的振興之路。無論國內國外,都不乏傳統(tǒng)產業(yè)通過技術創(chuàng)新,提高產品技術含量,實現以質取勝的成功事例。從這個意義上說,只有“夕陽產品”,沒有“夕陽產業(yè)”。企業(yè)實現技術創(chuàng)新的途徑大致有兩條:一是自主創(chuàng)新;二是模仿創(chuàng)新,引進、消化、吸收和再開發(fā),實現二次創(chuàng)新。從浙江乃至全國企業(yè)的現實條件來看,主要途徑應是引進再創(chuàng)新。即使是國外大企業(yè),由于一個企業(yè)的技術不可能都居于領先地位,往往也采取先購買其它公司的專長技術,進而再創(chuàng)新的策略。企業(yè)創(chuàng)新活動的具體形式,因企業(yè)而不同,如建立研究與開發(fā)機構、實行產學研合作、組建創(chuàng)新聯合體等。近年來溫州民營企業(yè)中出現的“組合創(chuàng)新”,也是一種好形式。這種形式是以有創(chuàng)新需求的企業(yè)和有創(chuàng)造精神的企業(yè)家為主,從獲取信息、選擇產品著手,尋求技術源,把技術、資金和生產條件組合起來進行技術開發(fā),完成創(chuàng)新過程,轉化為現實經濟優(yōu)勢。企業(yè)技術創(chuàng)新要解決好能力和動力兩方面的問題,既要有資金、技術等投入的能力,有創(chuàng)新的人才;更要有利于創(chuàng)新的制度和激勵機制,包括企業(yè)的產權制度、內部組織和管理制度、用人制度和分配激勵機制等。技術和管理要素參與分配,是當前必須著力解決的一個重要問題。同時,政府要為企業(yè)技術創(chuàng)新營造有利的體制、政策和社會文化環(huán)境,主要是維護市場秩序和公平競爭,建立有利于創(chuàng)業(yè)投資的融資機制,提供公共物品,實施必要的政策優(yōu)惠,摒棄我國傳統(tǒng)文化中某些不利于人的潛能發(fā)揮的價值標準和落后習俗,形成鼓勵創(chuàng)造的社會文化氛圍(四);加強企業(yè)創(chuàng)新的動力動力制導系統(tǒng)包括:制度推力、員工的自我價值實現、企業(yè)家創(chuàng)新意識與精神、企業(yè)生存壓力、市場需求。兩個動力動力一:業(yè)務與技術融合業(yè)務與技術的融合正成為創(chuàng)新的首要途徑。80%的中國企業(yè)認識到業(yè)務與技術的融合至關重要,但只有51%的企業(yè)認為他們成功地把技術融合于廣泛的領域。很多企業(yè)仍然在為有效地實現技術與業(yè)務的融合而絞盡腦汁。這一融合差距(29%)并不是中國獨有的現象,而是全球廣泛存在的(34%)。如前面提到的,許多中國企業(yè)實施了ERP等系統(tǒng),并提高了運營效率。但IBM研究表明,中國企業(yè)并未充分發(fā)揮ERP的優(yōu)勢。人們大都把ERP定位為IT項目,卻對業(yè)務方面的需求關注不足。因此,技術系統(tǒng)與業(yè)務戰(zhàn)略、業(yè)務模式之間缺乏聯系,成為中國企業(yè)內普遍存在的問題。難以縮小融合差距的一個主要原因是,缺乏具備必要技能的人才。一家中國家具零售企業(yè)試圖開展在線銷售活動,但很快就遇到了困難:我們的能力不夠。我們有零售業(yè)務專家,也有一些懂信息技術的人,但我們找不到既懂信息技術又懂業(yè)務的人來實施這個項目。動力二:由內而外的協(xié)作創(chuàng)新不是閉門造車,有效的創(chuàng)新必須走出企業(yè)的研發(fā)部門,向業(yè)務伙伴、客戶甚至整個產業(yè)生態(tài)鏈延伸。中外企業(yè)CEO們對協(xié)作重要性的看法主要有兩點:首先,內部協(xié)作是創(chuàng)新的關鍵驅動因素之一;其次,外部協(xié)作意義重大,創(chuàng)新思維絕大部分來自于企業(yè)外部,當然其意義遠不止如此。無論何種情況,凡是兩家或多家企業(yè)通力合作達到共贏的做法都被稱為協(xié)作。而且,協(xié)作的領域也不僅限于產品開發(fā)和市場推廣。實際上,中國的CEO們不僅重視外部協(xié)作,還把企業(yè)內部跨部門、跨職能的協(xié)作視作創(chuàng)新動力。國有企業(yè)對此感觸尤深,特別是在面對復雜的所有制結構時,內部的協(xié)作尤其重要,很多企業(yè)在積極進行組織結構的調整以加強內部協(xié)作,實現全公司更有效的運營。創(chuàng)新在企業(yè)中占據著重要的地位,如何提升企業(yè)的創(chuàng)新能里是一個企業(yè)運行的核心問題。提升我們國家的創(chuàng)新能力,同時也是在提高我國處于國際上的地位,落實中央關于第十一個五年規(guī)劃提出要把增強自主創(chuàng)新能力作為發(fā)展的戰(zhàn)略基點,要建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研相結合的創(chuàng)新體系,要形成自主創(chuàng)新的基本體制架構。第五篇:著力提升創(chuàng)新能力著力提升創(chuàng)新能力,大力推進產學研合作——湖南人文科技學院召開第二屆學科建設與科研工作會議2010年7月9日上午,湖南人文科技學院第二屆學科建設與科研工作會議在該校體育館隆重舉行。湖南省教育廳副廳長申紀云、婁底市人民政府副市長鄢福初、湖南省教育廳科技處處長左清、婁底市科技局局長曹剛、婁底市社科聯副主席張智倩應邀出席會議。姜正國、柏連陽等校領導及600余名教職工參加了會議。會議由校長柏連陽教授主持。此次會議以“著力提升創(chuàng)新能力,大力推進產學研合作,努力實現學科建設與科研工作又好又快發(fā)展”為主題;目的是全面總結該校近4年來學科建設與科研工作,安排部署今后幾年學科建設與科研工作,使學科建設與科研工作再實現新跨越,實現學校又好又快發(fā)展。會上,該校黨委書記姜正國教授致詞;柏連陽校長做總結講話;副校長劉和云教授做工作報告;副校長謝祥清宣讀表彰決定;肖華茂博士作為科研工作突出貢獻個人代表做了經驗發(fā)言;省教育廳申紀云副廳長、婁底市人民政府鄢福初副市長做重要講話。婁底市人民政府副市長鄢福初在講話中對該校在學科建設與科研工作上取得的顯著成績,為婁底市經濟建設和社會發(fā)展做出的突出貢獻進行充分肯定,他希望學校更主動、更全面、更深入地為婁底經濟社會發(fā)展和文化建設服務,把學校建設成為婁底市高層次人才培育基地、婁底市科技創(chuàng)新高地和婁底市重要文化陣地。并表示,市委、市政府將一如既往地全力支持學校的建設與發(fā)展。湖南省教育廳申紀云副廳長在講話中指出,做好科研工作,一是要準確定位??蒲泄ぷ鞅仨氁锌茖W價值,對經濟發(fā)展和社會進步有利,必須堅決摒棄個人功利主義,搞好價值定位;必須克服“太高、太大、太快”等偏差,搞好目標定位;必須牢固把握世界科技發(fā)展趨勢和科技競爭態(tài)勢,牢記高校科研工作歷史使命,搞好方向定位。二是要突出創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,是一個國家發(fā)展的不竭動力。沒有創(chuàng)新,就沒有社會的發(fā)展和時代的進步??蒲泄ぷ髡弑仨氁袆?chuàng)新的勇氣,要有創(chuàng)新的能力,要有創(chuàng)新的方法,要有創(chuàng)新的突破點。三是要發(fā)揮比較優(yōu)勢??蒲泄ぷ髡弑仨氁獜淖陨碇R能力、傳統(tǒng)經驗、基礎經歷、學緣結構、學科領域等各個方面來確定自己的研究優(yōu)勢。四是要堅持為人才培養(yǎng)和社會經濟發(fā)展服務??蒲泄ぷ鞅仨氈廴瞬排囵B(yǎng),立足促進教學工作;必須走出象牙塔,堅持產學研結合,積極尋求區(qū)域特色,主動服務地方發(fā)展。
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