大由鄉(xiāng)多措并舉促干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變-資料下載頁(yè)
2024-11-09 03:07本頁(yè)面
【正文】 不了了之。所以，在參加培訓(xùn)的同時(shí)，在班組內(nèi)開(kāi)展小范圍的多種形式的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，關(guān)鍵在于落實(shí)，所有的培訓(xùn)不能流于形式。采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”方式，讓運(yùn)行人員及時(shí)、正確掌握新設(shè)備的特性，動(dòng)作過(guò)程和運(yùn)行注意事項(xiàng)等。培訓(xùn)要持之以恒，不能脫節(jié)。運(yùn)行人員要自我加壓，在值班期間，主動(dòng)向搶修、實(shí)驗(yàn)、保護(hù)人員虛心請(qǐng)教，主動(dòng)了解和弄懂設(shè)備運(yùn)行中的問(wèn)題。五、通過(guò)技術(shù)比武活動(dòng)提高技能水平。在省公司、工委和縣局舉行“崗位技術(shù)比武”和“反事故演習(xí)活動(dòng)”中，提高運(yùn)行人員的學(xué)習(xí)積極性。采取優(yōu)勝劣汰的方法，貫徹落實(shí)由基層開(kāi)始進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)選拔，采取成績(jī)與崗位掛鉤的方法，激勵(lì)運(yùn)行人員努力學(xué)習(xí)，在提高自身業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，也提高了經(jīng)濟(jì)收入。同時(shí)，要對(duì)那些不愿意學(xué)，厭學(xué)的人員進(jìn)行相應(yīng)的懲處，并要報(bào)單位備案，對(duì)于多次成績(jī)差的人員要做出更嚴(yán)厲的處罰。這樣，在參加活動(dòng)的同時(shí)，也促進(jìn)了工作人員的學(xué)習(xí)積極性，提高了技能水平。六、定期開(kāi)展“優(yōu)秀崗位能手”活動(dòng)，互幫互學(xué)，共同提高，定期考核評(píng)比。由全體人員客觀公正地進(jìn)行評(píng)比，選出優(yōu)勝者和最差者，并上報(bào)局管理部門，備案存檔。根據(jù)重獎(jiǎng)重罰的原則，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，頒發(fā)“優(yōu)秀崗位能手”榮譽(yù)流動(dòng)紅旗和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；嚴(yán)厲懲處違規(guī)違紀(jì)、不求上進(jìn)的人員。從而達(dá)到促進(jìn)學(xué)習(xí)，提高運(yùn)行人員業(yè)務(wù)技能水平的目的。七、鼓勵(lì)運(yùn)行人員參加技能鑒定，加大考核力度。要提高運(yùn)行人員的整體綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“一人多崗”的值班能力。實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，每年一次綜合考試，按照綜合成績(jī)，決定每年的工作崗位，使運(yùn)行人員有一種危機(jī)感，要讓大家感到不學(xué)就要落后，就要被淘汰。要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈，堅(jiān)持理論知識(shí)和技能操作相結(jié)合的原則，提高人員的綜合素質(zhì)。八、簽訂績(jī)效合同，建立“平衡計(jì)分卡”，實(shí)施績(jī)效與薪金掛鉤。根據(jù)一級(jí)管理一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，績(jī)效計(jì)劃以績(jī)效合同形式簽訂，根據(jù)績(jī)效合同進(jìn)行考評(píng)。職工能否做好工作，最重要也是最根本的是他是否具備了相應(yīng)的工作能力，即“合適的人在合適的工作崗位上”。建立“平衡計(jì)分卡”，各個(gè)站所如實(shí)填寫，作為考核的一部分。首先，職工進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)成績(jī)不影響總分；然后由所在班站所組織考評(píng)小組，公開(kāi)民主地進(jìn)行考評(píng)；最后上報(bào)單位，由單位組織復(fù)核考評(píng)。工作績(jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)對(duì)所屬職工一年來(lái)工作的總體評(píng)價(jià)，是獎(jiǎng)勤罰懶的一種手段。及時(shí)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行反饋，不但能為職工指明努力方向，而且還可以激發(fā)職工的上進(jìn)心和積極性，從而提高我局的整體績(jī)效。因此，基層領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)每一個(gè)職工的工作績(jī)效進(jìn)行反饋，要對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行表彰，對(duì)較差的職工進(jìn)行批評(píng)教育，指出不足。另外，實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)金與工作業(yè)績(jī)緊密掛鉤，個(gè)人績(jī)效考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，體現(xiàn)“干好干壞不一樣”。第五篇：田坎鄉(xiāng)多措并舉促一事一議工作“一事一議”工作簡(jiǎn)報(bào)2011年第1期（總第1期）田坎鄉(xiāng)多措并舉促“一事一議”工作田坎鄉(xiāng)搶抓當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)群眾、爭(zhēng)取項(xiàng)目支持等方式積極籌措資金。以“四個(gè)一”推進(jìn)通村公路硬化、串戶路硬化等一事一議項(xiàng)目建設(shè)工作。一是高度重視，大力宣傳。田坎鄉(xiāng)成立了“一事一議”領(lǐng)導(dǎo)小組，并把上級(jí)政府“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)文件精神傳達(dá)到各村、組。讓各村結(jié)合自己的實(shí)際情況，開(kāi)展工作，以便使工作落到實(shí)處。二是精心組織，積極籌劃。為了充分調(diào)動(dòng)各村參與公益事業(yè)建設(shè)的積極性，田坎鄉(xiāng)大力宣傳“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)精神。結(jié)合各村實(shí)際情況，開(kāi)展“一事一議”，得出要實(shí)施的項(xiàng)目和籌資籌勞的方案，最后各村項(xiàng)目組將實(shí)施方案報(bào)送鄉(xiāng)綜改辦。三是走村入戶，加大宣傳。鄉(xiāng)人大主席胡祥松親自帶頭，深入村屯、走進(jìn)農(nóng)戶，傾聽(tīng)他們的心聲。了解群眾真正需要和迫切解決的事情，扎扎實(shí)實(shí)辦實(shí)事。四是親臨現(xiàn)場(chǎng)，與民同勞。為激發(fā)群眾投入村里的工益事業(yè)，鄉(xiāng)干部、新農(nóng)村指導(dǎo)員親自到現(xiàn)場(chǎng)，與群眾同勞動(dòng)。興修公路、修建串戶路，到處都有鄉(xiāng)干部帶領(lǐng)勞動(dòng)的身影。截止2011年6月25日，我鄉(xiāng)2個(gè)項(xiàng)目組已全部開(kāi)工建設(shè)，其中：元山村丫口至土地丫口通組公路硬化長(zhǎng)612米，；田坎村大紅衛(wèi)組串戶路長(zhǎng)3898米，寬1米。預(yù)計(jì)項(xiàng)目建成后受益農(nóng)戶148戶，受益人口530人。
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