【正文】 加大，全球市場(chǎng)需求將陷入低迷，企業(yè)發(fā)展面臨的不確定、不穩(wěn)定因素明顯增加。從國(guó)內(nèi)來(lái)看，我國(guó)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、國(guó)際化深入發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型加快，市場(chǎng)需求潛力巨大，基礎(chǔ)設(shè)施日益完善，科技教育整體水平提升，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)正逐漸由政策刺激向自主增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，為我省國(guó)有企業(yè)發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)創(chuàng)造了有利條件。但同時(shí)也要看到，國(guó)家為解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)等問(wèn)題，將進(jìn)一步加大宏觀調(diào)控力度，強(qiáng)化節(jié)能減排措施，我省部分國(guó)有企業(yè)將面臨環(huán)境制約加劇、要素成本上升、增長(zhǎng)空間受限等困難，轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。從我省來(lái)看，經(jīng)過(guò)近些年來(lái)的持續(xù)快速發(fā)展，湖南發(fā)展已經(jīng)站在了一個(gè)新的起點(diǎn)，環(huán)長(zhǎng)株潭、湘南、大湘西三大板塊均已進(jìn)入國(guó)家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略層面，良好的發(fā)展勢(shì)頭、獨(dú)特的政策機(jī)遇、廣闊的市場(chǎng)空間、巨大的發(fā)展?jié)摿?，為我省?guó)有企業(yè)發(fā)展壯大提供了有利條件。但同時(shí)也要看到，我省正處于第一次現(xiàn)代化階段，能源和資源需求量持續(xù)攀升，轉(zhuǎn)方式和調(diào)結(jié)構(gòu)任務(wù)艱巨，對(duì)全省國(guó)有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和水平提出了更高要求。面對(duì)新形勢(shì)、新情況，全省國(guó)資系統(tǒng)要進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)，重點(diǎn)把握當(dāng)前國(guó)資監(jiān)管和國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展工作中的重大任務(wù)，科學(xué)確立促進(jìn)國(guó)資監(jiān)管和國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的重點(diǎn)方向。——突出穩(wěn)中求進(jìn)，在實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展上下功夫。要牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，正確處理“穩(wěn)”與“進(jìn)”的辯證關(guān)系，既全力保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本穩(wěn)定、既有市場(chǎng)規(guī)模的基本穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)者員工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定，又著力在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上邁出新步伐、在推進(jìn)改革創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)新突破、在提升核心競(jìng)爭(zhēng)力上取得新成效，努力保持國(guó)有經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。——突出轉(zhuǎn)型升級(jí)，在加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上下功夫。要始終圍繞在推進(jìn)“四化兩型”建設(shè)中發(fā)揮引領(lǐng)作用、帶動(dòng)作用和骨干作用，更加注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到顯著優(yōu)化；更加注重技術(shù)創(chuàng)新，使產(chǎn)品生產(chǎn)率和增值率得到顯著提升；更加注重資源節(jié)約開(kāi)發(fā)和循環(huán)利用，使發(fā)展可持續(xù)性得到顯著增強(qiáng)；更加注重環(huán)境友好和生態(tài)平衡，使以人為本的發(fā)展目標(biāo)得到顯著體現(xiàn)，加快推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。——突出自主創(chuàng)新，在培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。要緊緊抓住提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力這一根本不放松，進(jìn)一步加大技術(shù)研發(fā)投入，盡快改變研發(fā)費(fèi)用在銷售收入中比重過(guò)低的狀況；進(jìn)一步加大研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)力度，加快引進(jìn)和培養(yǎng)具有較高行業(yè)影響力的領(lǐng)軍人物和具有發(fā)展?jié)摿Φ男律邪l(fā)人才；進(jìn)一步創(chuàng)新激勵(lì)約束機(jī)制，形成“想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位”的良性機(jī)制；進(jìn)一步深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，推進(jìn)獨(dú)立研發(fā)和聯(lián)合研發(fā)相結(jié)合、引進(jìn)消化和自主創(chuàng)新相結(jié)合、原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新相結(jié)合，加快提升國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?！怀雎?lián)動(dòng)發(fā)展，在推進(jìn)“大國(guó)資”建設(shè)上下功夫。要進(jìn)一步探索國(guó)資聯(lián)動(dòng)的有效途徑和方式，健全體系，完善平臺(tái)，推動(dòng)“大國(guó)資”建設(shè)取得新進(jìn)展。要進(jìn)一步拓展領(lǐng)域、創(chuàng)新機(jī)制，推進(jìn)央企對(duì)接合作邁上新臺(tái)階。要進(jìn)一步推動(dòng)省屬國(guó)企之間、省屬國(guó)企與市縣屬國(guó)企之間、國(guó)有企業(yè)與其他所有制企業(yè)之間的對(duì)接合作，構(gòu)建央企、省屬國(guó)企、市縣屬企業(yè)、其他所有制企業(yè)全方位聯(lián)動(dòng)、寬領(lǐng)域?qū)?、多層次合作的新格局。三、努力推?dòng)全省國(guó)資監(jiān)管和國(guó)企改革發(fā)展工作再上新臺(tái)階 2012年，全省國(guó)資系統(tǒng)要以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)資監(jiān)管，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，提升國(guó)有經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展水平。重點(diǎn)要抓好七個(gè)方面的工作：（一）著力保持國(guó)有企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展一要積極拓展市場(chǎng)空間。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各級(jí)國(guó)有企業(yè)要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)產(chǎn)品的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。要大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，抓好企業(yè)品牌宣傳、豐富品牌內(nèi)涵、擴(kuò)大品牌知名度、提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力，以品牌引領(lǐng)和搶占市場(chǎng)。要積極創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，拓寬營(yíng)銷渠道，完善以客戶為導(dǎo)向、與市場(chǎng)全面對(duì)接的營(yíng)銷體系，不斷鞏固原有市場(chǎng)，努力開(kāi)拓新興市場(chǎng)。二要深入開(kāi)展降本增效。要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和成本管理控制情況的調(diào)度分析，定期對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)找差距、找短板，制定追趕線路圖和時(shí)間表，逐項(xiàng)逐步抓好落實(shí)。要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)成本管理意識(shí)，建立健全目標(biāo)成本責(zé)任制，以降低生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)成本、控制集團(tuán)總部費(fèi)用、控制人力資源成本、規(guī)范對(duì)外投資為重點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)降本增效活動(dòng)，嚴(yán)格預(yù)算管理，從緊控制成本費(fèi)用支出，加大應(yīng)收賬款催收力度，加快存貨周轉(zhuǎn)，降低成本，提升效益。特別要強(qiáng)化資金集中管控，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，嚴(yán)控信貸規(guī)模和資產(chǎn)負(fù)債率，確保資金鏈安全。三要切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)。各級(jí)國(guó)資委要密切跟蹤形勢(shì)變化，健全完善定期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度和重點(diǎn)企業(yè)綜合分析制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)分析，及時(shí)全面準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)要素、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)趨利避害、健康發(fā)展。四要突出強(qiáng)化要素保障。各級(jí)各相關(guān)部門(mén)要采取得力措施，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，優(yōu)先保證重點(diǎn)骨干企業(yè)和重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目煤電油氣運(yùn)等重要生產(chǎn)要素的穩(wěn)定供給，切實(shí)抓好原輔材料、土地、人才等協(xié)調(diào)服務(wù)工作，為企業(yè)保持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造有利條件。（二）著力轉(zhuǎn)變國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式一要加快推進(jìn)科技創(chuàng)新。要加快建立以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，集聚人才、技術(shù)、資金等創(chuàng)新要素，提升技術(shù)創(chuàng)新能力。建立和完善支持企業(yè)自主創(chuàng)新的考核體系，增加科技創(chuàng)新的考核權(quán)重。在企業(yè)加大研發(fā)投入的同時(shí)，國(guó)有資本預(yù)算也要加大對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新的支持力度。建立健全促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，積極探索在股權(quán)、薪酬等方面進(jìn)行有效激勵(lì)的政策措施，調(diào)動(dòng)和激發(fā)創(chuàng)新積極性，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)生能力，在推動(dòng)“湖南制造”向“湖南創(chuàng)造”的過(guò)程中發(fā)揮骨干帶頭作用。二要切實(shí)抓好節(jié)能減排。堅(jiān)決關(guān)閉高耗能、高污染、技術(shù)水平低、虧損嚴(yán)重的落后企業(yè)，加快淘汰落后產(chǎn)能。強(qiáng)化節(jié)能減排組織體系建設(shè)，保障資金投入，強(qiáng)化行業(yè)對(duì)標(biāo)，完善激勵(lì)約束機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的監(jiān)測(cè)與分析，引導(dǎo)重點(diǎn)耗能企業(yè)加快節(jié)能技術(shù)改造，確保完成節(jié)能減排目標(biāo)。大力開(kāi)展與綠色經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)相關(guān)的新技術(shù)研發(fā)，搶占新一輪低碳綠色發(fā)展技術(shù)的制高點(diǎn)，盡快將新技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。三要積極創(chuàng)新商業(yè)模式。推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域企業(yè)逐步向研發(fā)、設(shè)計(jì)和營(yíng)銷、服務(wù)等價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移，向產(chǎn)業(yè)鏈上游的資源、核心技術(shù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)延伸，發(fā)展一批具有較強(qiáng)綜合優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力的總服務(wù)商、總承包商、總集成商，構(gòu)筑持續(xù)有效的盈利模式。（三）著力優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)一要進(jìn)一步優(yōu)化資源配置。越是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變的時(shí)期，企業(yè)越要堅(jiān)守主業(yè)不動(dòng)搖，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不放松，發(fā)展壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)不懈怠。企業(yè)要認(rèn)真實(shí)施“十二五”規(guī)劃，突出主業(yè)上項(xiàng)目、強(qiáng)創(chuàng)新、拓市場(chǎng)，將新增資源、新上項(xiàng)目、新招人才、新投資本更多的集中于企業(yè)主業(yè)，做精做優(yōu)主業(yè)，做強(qiáng)做大實(shí)體經(jīng)濟(jì)。要加大資源整合力度，積極推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)強(qiáng)企業(yè)集中集聚。二要進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展，健全國(guó)有資本有進(jìn)有退、合理流動(dòng)的機(jī)制，集中力量支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)倍增發(fā)展，打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群。要加大聯(lián)合攻關(guān)力度，突破一批核心關(guān)鍵技術(shù)，加快成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化步伐，支撐戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加快形成先導(dǎo)性、支柱性產(chǎn)業(yè)。要加大技改投入，創(chuàng)新研發(fā)設(shè)計(jì)，優(yōu)化工藝流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量，加快改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中先進(jìn)產(chǎn)能的比重。三要進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域布局。綜合考慮產(chǎn)業(yè)自身特征、產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)、資源環(huán)境約束狀況、區(qū)域政策差異、交通物流狀況以及區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略等因素，資源密集型企業(yè)國(guó)有資本要向資源稟賦好的區(qū)域集中，技術(shù)密集型企業(yè)國(guó)有資本要向人才優(yōu)勢(shì)明顯的區(qū)域集中，投向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)國(guó)有資本要向政策優(yōu)惠明顯、技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)突出的區(qū)域集中，國(guó)際化需要突出的企業(yè)國(guó)有資本要向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)區(qū)域集中，加快形成區(qū)域優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、特色發(fā)展的新格局。（四）著力深化國(guó)有企業(yè)改革一要鞏固企業(yè)改制成果。力爭(zhēng)用2年時(shí)間全面完成掃尾及遺留問(wèn)題處理任務(wù)；爭(zhēng)取國(guó)家政策支持，積極穩(wěn)妥推進(jìn)我省廠辦大集體改革和國(guó)有企業(yè)職教幼教退休教師待遇落實(shí)工作，妥善解決政策性關(guān)閉破產(chǎn)和分離辦社會(huì)職能等方面的歷史遺留問(wèn)題。二要規(guī)范董事會(huì)建設(shè)。在監(jiān)管企業(yè)范圍內(nèi)全面建立規(guī)范的董事會(huì)，完善制度體系和工作機(jī)制，積極推進(jìn)董事會(huì)行使重大決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)層選聘權(quán)和考核獎(jiǎng)懲權(quán)。要進(jìn)一步完善外部董事選聘和管理制度，真正發(fā)揮外部董事在公司治理中的重要作用。三要深化內(nèi)部制度改革。深入推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)、人事、薪酬三項(xiàng)制度改革，探索實(shí)施任期激勵(lì)和非上市企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)，調(diào)整內(nèi)部收入分配結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持工資分配向技術(shù)人員傾斜、向一線職工傾斜。四要加快資產(chǎn)資本化、資本證券化步伐。繼續(xù)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)實(shí)施公司制股份制改造，著力在集團(tuán)層面引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，加快資產(chǎn)資本化。通過(guò)主板、創(chuàng)業(yè)板IPO、借殼上市、整體上市、定向增發(fā)等多種形式實(shí)施資本證券化。國(guó)有控股上市公司要集中精力發(fā)展主業(yè)，圍繞完善產(chǎn)業(yè)鏈加大融資并購(gòu)力度，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，引入新資源、新機(jī)制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力和動(dòng)力。（五）著力提升企業(yè)科學(xué)管理水平一要加快提升集團(tuán)管控能力。進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，壓縮管理層級(jí)，縮短管理鏈條，改善管控模式，規(guī)范母子公司管理體制。加強(qiáng)資金集中管理、物資集中采購(gòu)和重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)集中統(tǒng)一管理，提高集團(tuán)資源配置能力和管控能力。二要健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。加快建立常態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)控評(píng)價(jià)機(jī)制，健全重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和報(bào)告制度，完善重大風(fēng)險(xiǎn)管控、效能監(jiān)察與審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、投資等各個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制，把各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降到最低。三要大力加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)。充分發(fā)揮信息技術(shù)對(duì)提升企業(yè)技術(shù)能力和管理效率的重要作用，加快企業(yè)主要領(lǐng)域的信息系統(tǒng)建設(shè)，切實(shí)抓好信息集成和共享，促進(jìn)信息技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈優(yōu)化等深度整合，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新和管理精細(xì)化。四要切實(shí)優(yōu)化人力資源管理。堅(jiān)持人才強(qiáng)企，建立健全現(xiàn)代人力資源管理制度，加快培養(yǎng)一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理、作風(fēng)穩(wěn)健、工作扎實(shí)的優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)各類人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支撐。（六）著力構(gòu)建國(guó)資監(jiān)管大格局一要完善國(guó)資監(jiān)管體系。要加強(qiáng)政策法規(guī)體系建設(shè)，為國(guó)資監(jiān)管和國(guó)企改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障和支撐。要加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)“三重一大”決策事項(xiàng)合法合規(guī)性監(jiān)督，增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的針對(duì)性、及時(shí)性和有效性。國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職能配置，積極爭(zhēng)取上級(jí)國(guó)資委的指導(dǎo)和支持，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)下級(jí)國(guó)資委的指導(dǎo)和監(jiān)督，形成指導(dǎo)監(jiān)督有力、溝通協(xié)調(diào)順暢的工作體系。二要?jiǎng)?chuàng)新國(guó)資監(jiān)管機(jī)制。要探索完善“統(tǒng)一制度、統(tǒng)一報(bào)表、統(tǒng)一資產(chǎn)處置、統(tǒng)一考核”的監(jiān)管模式，逐步將全部經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)納入監(jiān)管范圍。要充分運(yùn)用好出資人監(jiān)管、行業(yè)管理、社會(huì)監(jiān)督等資源，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。要強(qiáng)化產(chǎn)權(quán)管理，加強(qiáng)國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易監(jiān)管，加強(qiáng)國(guó)有控股上市公司股權(quán)管理，規(guī)范國(guó)有股東行為，加強(qiáng)境外國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管。三要形成國(guó)資監(jiān)管合力。各市州要高度重視國(guó)資監(jiān)管工作，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)解決監(jiān)管體制不順暢、監(jiān)管范圍不全面、監(jiān)管職能不到位等問(wèn)題。各市州國(guó)資委要積極主動(dòng)向市州黨委、人大、政府、政協(xié)匯報(bào)工作，加強(qiáng)與市州各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取社會(huì)各界的理解和支持，形成關(guān)心支持國(guó)資監(jiān)管和國(guó)企改革發(fā)展的良好氛圍。（七）著力加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作一要堅(jiān)持強(qiáng)基固本，深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，圍繞中心、服務(wù)大局，繼續(xù)深化班子創(chuàng)“四好”、組織創(chuàng)“四強(qiáng)”、黨員爭(zhēng)“四優(yōu)”活動(dòng)，注重總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的新動(dòng)力、成為為民服務(wù)的群眾滿意工程。加強(qiáng)基層組織建設(shè)，建立黨員干部直接聯(lián)系和服務(wù)職工群眾制度，全面提升基層黨建工作水平。二要堅(jiān)持文化引領(lǐng)，突出“文化興企”戰(zhàn)略。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)和省委十屆二次全會(huì)精神，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，把社會(huì)主義核心價(jià)值體系融入到企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)之中，把弘揚(yáng)湖湘特色文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理不可分割的有機(jī)構(gòu)成，成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力的重要?jiǎng)恿?。三要?jiān)持懲防并舉，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。要不斷完善懲防體系建設(shè)的組織體系和工作機(jī)制，確保反腐倡廉工作不因企業(yè)改制重組而滯后，不因領(lǐng)導(dǎo)人員變動(dòng)而削弱。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和“三重一大”決策制度，把懲防體系建設(shè)根植于企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理之中，提高反腐倡廉成效。最后，我要特別強(qiáng)調(diào)一下安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作。要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，采取有力措施，切實(shí)防范和堅(jiān)決遏制重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。要關(guān)心職工群眾生活，幫助困難職工解決實(shí)際問(wèn)題，確保企業(yè)和社會(huì)和諧穩(wěn)定。同志們，國(guó)資監(jiān)管和國(guó)企改革發(fā)展工作責(zé)任重大，使命光榮。全省國(guó)資系統(tǒng)要在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為，扎實(shí)工作，推動(dòng)我省國(guó)資監(jiān)管工作再上新水平、國(guó)企發(fā)展再上新臺(tái)階，為推動(dòng)湖南經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)跨越發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)！