【正文】 較高的民間農(nóng)產(chǎn)品，如錦山干豆腐等企業(yè)，加大品牌培育、塑造、營銷推介和宣傳保護，形成品牌化效應(yīng)更好地推廣銷售；打造?互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)?。扶持有條件的村集體依托?互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)?信息平臺，建立農(nóng)民網(wǎng)上店商，開展網(wǎng)上農(nóng)副產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)，銷售富之錦品牌的大蒜，毛蔥、元太大米等，創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品營銷渠道；四是做強配套服務(wù)業(yè)。支持村集體從發(fā)展農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)中獲取增值收益，村集體可以牽頭組建生產(chǎn)合作、服務(wù)合作、勞務(wù)合作等各類生產(chǎn)服務(wù)型農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，為企業(yè)提供農(nóng)產(chǎn)品烘干加工、市場交易、冷鏈保鮮等農(nóng)業(yè)服務(wù)；支持村里組織富余勞動力，興辦村勞務(wù)合作社，以實行勞務(wù)總承包的方式對外承接社區(qū)服務(wù)、道路養(yǎng)護、綠化管護、家政、企業(yè)后勤等工作，在增加農(nóng)民收入的同時，增加村集體經(jīng)營收入。對市、鎮(zhèn)街負(fù)責(zé)的道路養(yǎng)護、綠化、環(huán)衛(wèi)清潔、河道保潔等工程，可以明確村集體勞務(wù)合作社享有優(yōu)先承包權(quán)。（四）財政杠桿“補血”見效益。一是利用擔(dān)保杠桿撬動農(nóng)村集體經(jīng)濟。完善財政小額擔(dān)保貸款體系，建立村集體經(jīng)濟組織和農(nóng)村黨員小額貸款擔(dān)?；?，用來鼓勵和支持村級黨組織發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟；積極協(xié)調(diào)金融機構(gòu)對符合條件的村級集體經(jīng)濟發(fā)展項目，優(yōu)先提供信貸和融資支持；二是大力招商引商助力農(nóng)村集體經(jīng)濟。實施財政獎補政策，支持村集體做好招商引資大文章，借助外力積極發(fā)展村級集體 經(jīng)濟，實現(xiàn)互動發(fā)展、互利雙贏；充分發(fā)揮村級資源富集的優(yōu)勢，加大服務(wù)協(xié)調(diào)力度，以誠招商、以商招商，將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為集體產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，拓展集體經(jīng)濟收入來源；三是培育新型人才壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟。加大農(nóng)村新型人才培育扶持力度，通過職業(yè)技術(shù)學(xué)院等涉農(nóng)教育機構(gòu)，投入資金多渠道、多形式開展農(nóng)村實用人才培養(yǎng)，著力培養(yǎng)高素質(zhì)的新式農(nóng)民。重點在農(nóng)村務(wù)農(nóng)青年、返鄉(xiāng)農(nóng)民工等人員中，培養(yǎng)農(nóng)民專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人等農(nóng)村發(fā)展帶頭人，以及掌握農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的鄉(xiāng)土專家，懂市場、會經(jīng)營的農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人等農(nóng)村技能服務(wù)型、生產(chǎn)經(jīng)營型人才。第五篇：發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟體會心得發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟體會心得發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟是決勝全面建成小康社會、決戰(zhàn)脫貧攻堅的重要保證，也是推動鄉(xiāng)村振興的重要抓手，更是增強基層黨組織凝聚力、提升基層社會治理水平的物質(zhì)基礎(chǔ)，對于鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政地位有著重要意義。發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟，重點和難點在薄弱村、貧困村、“空殼村”，如何實現(xiàn)村集體經(jīng)濟的從無到有，從小到大，達到從量變到質(zhì)變的飛躍，是擺在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和行政村黨支部面前的一道“必答題”。在發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟過程中，要抓好“四個必須”。必須破除思想障礙、變“坐以待援”為“主動求戰(zhàn)”。思想是行動的先導(dǎo)，發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟，必須革除傳統(tǒng)的思想方式，破除狹隘的思想觀念。集體經(jīng)濟沒有實力，發(fā)展生產(chǎn)就無財力，提供公共服務(wù)就沒有能力。作為農(nóng)村經(jīng)濟的重要組成部分，集體經(jīng)濟的強弱，直接影響著基層黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和號召力。華西、塘約、黃埔等省外省內(nèi)的無數(shù)實踐證明，集體經(jīng)濟實力越強的地方，群眾自我發(fā)展能力越是過硬，基層社會管理越是有序，農(nóng)村社會的有效治理越是健康長久?！暗瓤恳苯鉀Q不了農(nóng)村發(fā)展的自身問題。農(nóng)村要發(fā)展，關(guān)鍵在自力更生，找準(zhǔn)發(fā)展路徑。“天下無難事，只怕有心人?！秉h在農(nóng)村基層的政策導(dǎo)向和激勵，需要黨員干部帶頭在實踐中摸索創(chuàng)新。實踐證明，黨支部敢作善為、率先踏出“第一步”是實現(xiàn)突破的“關(guān)鍵一招”。充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，充分調(diào)動群眾、農(nóng)業(yè)企業(yè)（大戶）、專業(yè)合作社等主體的積極性，通過典型引路、試點總結(jié)、比較分析、群策群力等綜合施策，集體經(jīng)濟實現(xiàn)成功突圍、美麗蝶變絕非難事。必須加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、變“軟弱渙散”為“堅強堡壘”。強化農(nóng)村基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用，抓緊抓實村級班子建設(shè)，不斷提升農(nóng)村基層黨建工作水平，是推進集體經(jīng)濟發(fā)展壯大、脫貧攻堅精準(zhǔn)落實、鄉(xiāng)村振興藍圖實現(xiàn)的根本保障。一個村能在發(fā)展集體經(jīng)濟上做出成績，很大程度上得益于有一個好的發(fā)展“帶頭人”。要堅持把從本村致富能手、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、回鄉(xiāng)大學(xué)生等優(yōu)秀人才中政治素質(zhì)高、發(fā)展意識強、工作作風(fēng)實的人選進班子，提高村級班子致富、幫富、帶富的能力。同時，打好“鄉(xiāng)情鄉(xiāng)愁牌”，堅持本土人才回引工程，把本村有頭腦、有眼光的外地務(wù)工人員請回來，用他們的先進理念，影響和帶領(lǐng)群眾致富強村。在實際工作中，要緊緊按照基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，著力優(yōu)化黨組織設(shè)置，嚴(yán)格落實黨內(nèi)組織生活，全面加強黨員教育管理，規(guī)范黨務(wù)財務(wù)公開和村務(wù)管理機制，充分抓好農(nóng)村改革事業(yè)、實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興提供強大動力。必須堅持因地制宜、變“一擁而上”為“穩(wěn)扎穩(wěn)打”。發(fā)展集體經(jīng)濟既要搶抓機遇、敢闖敢試，也要力戒千篇一律、邯鄲學(xué)步，要堅持走符合本地實際的特色發(fā)展之路。在紛繁復(fù)雜和不斷波動的市場環(huán)境中，什么項目市場前景好，種稻子賺錢還是種紅薯賺錢，需要專業(yè)的市場分析和運營能力，單一分散經(jīng)營的方式效益低下、抵抗力弱。在充分尊重群眾意愿、由群眾“當(dāng)家做主”的前提下，以市場化為方向，推進生產(chǎn)要素向新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體集中，走新型集體合作化道路，是促進村集體經(jīng)濟更好適應(yīng)和融入市場經(jīng)濟的有效方式。要充分利用和整合各類政策、項目和資金，建立村集體和農(nóng)民持有的股本，投放到效益較好的企業(yè)、合作社、家庭農(nóng)場等經(jīng)營主體形成股權(quán)，變“一次性”投入為“持續(xù)性”增收，形成農(nóng)民穩(wěn)定增收的長效機制。必須強化經(jīng)營管理、變“散兵游勇”為“正規(guī)部隊”。村集體經(jīng)濟要實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，必須建立以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營靈活、運行穩(wěn)健、管理有效的經(jīng)營運行機制。許多農(nóng)民對集體經(jīng)濟財務(wù)的真實、客觀、透明表示懷疑，這也是他們參與村集體經(jīng)濟積極性不高的重要原因。要成立村務(wù)監(jiān)督管理委員會和村民理財小組，完善村級財務(wù)公開制度，及時真實地公開相關(guān)信息，確保村級財務(wù)收支狀況曬在陽光下，充分保障村民的知情權(quán)、參與權(quán)，確保管好村集體每一分錢，確保村集體資產(chǎn)不流失。要突出群眾福祉，把集體經(jīng)濟收入花在刀刃上。在收益分配中，首先確保農(nóng)戶土地流轉(zhuǎn)租金，劃設(shè)保障“底線”，讓每個農(nóng)民股民都嘗到甜頭。同時，采取“各級財政支持一點、包扶單位幫一點、集體經(jīng)濟出一點”的方式，大力提供基本公共服務(wù)，共享改革發(fā)展紅利。集體經(jīng)濟實現(xiàn)盈利后，在保障合作主體共享收益前提下，要堅持著眼未來、長遠規(guī)劃，將剩余收益優(yōu)先用于基礎(chǔ)設(shè)施和擴大再生產(chǎn)，在發(fā)展到一定階段后再按比例按股分紅，保障集體經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展。