【正文】 設計錯誤或選用不合格設備而導致事故，要追究設計部門的責任；由于施工、安裝存在問題而導致事故，要追究施工、安裝單位責任；對于訂購低劣產品和材料而在生產中出了事故，要追究相關部門的責任。第七部分設計變更和現場簽證第二十八條設計變更、現場簽證的程序（一）施工前要對施工圖紙進行深入細致的會審，并進行技術交底，為施工做好準備，圖紙會審中提出的變更設計意見，由監(jiān)理單位匯總，經項目部審核審定、總經理批準后，再報原設計單位校核簽發(fā)。（二）施工過程中，若項目部需對原工程設計進行變更，其設計變更應由設計單位簽發(fā)變更設計文件或設計變更施工圖，經總經理批準后方可變更。（三）若施工單位因施工工藝要求必須變更設計時，應提前拿出變更設計意見報監(jiān)理單位審核，然后經項目部審定報總經理批準后，再由設計單位簽發(fā)變更設計文件。（四）由于圖紙錯誤或工藝、標準等原因引起的變更，應由施工單位根據現場的實際情況填寫現場簽證單，所有工程量必須現場測量后據實填寫，參加人員必需現場在簽證單上簽字確認?，F場簽證單一式三份，由監(jiān)理工程師、項目部相關負責人簽字,經總經理批準后生效。（五）所有簽證，施工單位必須在進入下一工序前24小時將聯系單報送監(jiān)理單位校核，經項目部領導、總經理審批簽認后方能生效。第二十九條執(zhí)行變更、簽證的責任（一）施工單位在接到被確認的變更、簽證后，必須按經確認的變更、簽證的具體要求實施。（二）因施工單位擅自變更設計，若造成質量問題或經濟損失由施工單位全部承擔，延誤的工期不得順延，并按該部分工程造價的30%進行違約處罰。（三）對于減少合同價款的變更，施工單位必須按照規(guī)定做出相應工程變更價款的報告提交項目部，否則，因此造成的損失，由施工單位承擔。第三十條確定變更價款方法（一）雙方確認的施工圖預算中已有適用于變更工程的價格，按已有的價格確定價款。（二）雙方確認的施工圖預算中沒有適用于變更工程的價格的，按本合同條款中的相應規(guī)定執(zhí)行。（三）按本條前兩項規(guī)定無法確定變更價款的，由施工單位按當地市場行情提出適當的變更價格，經項目部確認后執(zhí)行。（四）因施工單位自身原因導致的工程變更，施工單位無權要求追加合同價款和順延工期。第八部分工程驗收及結算第三十一條工程驗收的內容主要包括：檢查工程是否按批準的設計進行建設，檢查已完工程的質量并對遺留問題提出處理要求和下一步安排，檢查工程是否具備運行條件或下階段建設的條件，總結工程建設經驗并對工程作出評價等。第三十二條隱蔽工程的驗收（一）隱蔽工程是指那些在施工過程中上一道工序的工作結束，被下一道工序所掩蓋，正常情況無法進行復查的工程。隱蔽工程的檢驗目的在于將質量保證體系貫穿到每道工序中，從工程建設內部層層把關，進而使得工程項目整體質量得到保證。（二）施工單位應在隱蔽工程驗收前12小時，填寫《隱蔽工程質量檢查記錄表》，明確隱查內容，通知項目部、監(jiān)理單位及有關驗收單位做好驗收準備。（三）經檢查合格，由各驗收單位共同簽署《隱蔽工程質量檢查記錄表》和《隱蔽工程驗收記錄表》后，方可進行下道工序。（四）檢查發(fā)現問題，項目部和監(jiān)理單位有權利要求施工單位返工。施工單位不按要求進行返工和處理時，項目部有權通知施工單位停工，停工損失由施工單位負責。（五）施工單位未通知各驗收單位自行隱蔽，項目部、監(jiān)理單位有權提出重新開挖檢查，檢查費用和施工修改費由施工單位自行負責。第三十三條分部工程月度驗收及結算（一）分部工程月度驗收由項目部、監(jiān)理單位組織進行，時間為每月2124日，月度完成統(tǒng)計以25號的實際進度為準。（二）按合同要求，若月度驗收合格，由施工方呈報經項目部、監(jiān)理單位審查認可的結算單據，分別經項目部負責人、公司分管領導、公司總經理及分管財務領導簽字，并報公司綜合部備案后，方可辦理進度款結算。（三）若驗收中存在問題，由項目部發(fā)出工程質量整改通知書，出據質量處罰單，由施工單位限期整改完畢，經項目部和監(jiān)理單位再次驗收合格后，方可進行月度結算。第三十四條工程竣工驗收及結算（一）工程竣工的驗收由項目部組織，監(jiān)理單位、施工單位、公司機關各業(yè)務部室聯合參加驗收，必要時勘察和設計單位均要參與。（二）工程符合下列要求方可進行竣工驗收：完成工程設計、合同約定的內容以及設計變更內容。施工單位在工程完工后對工程質量進行自查，確認工程質量符合有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，符合設計文件及合同要求，并提出工程竣工報告。對于實行監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理單位對工程進行了質量評估，并提出工程質量評估報告。工程質量評估報告應經總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位法定代表人審核簽字。具有國家和自治區(qū)規(guī)定的完整的技術檔案和施工管理資料。主要建筑材料、建筑構配件有按國家和自治區(qū)規(guī)定的質量合格文件及進場試驗報告。提供其他應提供的資料。（三）工程竣工驗收及結算程序工程完工后，施工單位提前7天向項目部提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。工程竣工報告須經施工單位負責人簽署意見。項目部收到工程竣工報告后，對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位和其他有關方面的專家組成驗收組，制定驗收方案。驗收組根據驗收方案，對工程勘察、設計、施工、設備安裝質量和工程技術資料等方面做出全面評價，填寫《工程竣工驗收記錄表》，經全體驗收組人員簽署驗收意見。經驗收合格，由項目部對竣工驗收情況形成驗收報告，經主管領導批準后，辦理竣工資料歸檔手續(xù)。對驗收中發(fā)現的質量問題，要求施工單位限期整改，整改結果由項目部確認。所造成的質量損失和整改發(fā)生的費用由事故責任單位承擔。工程項目竣工驗收合格后，由項目部負責將施工合同、變更、簽證等結算憑證及施工單位提供的決算資料一并交公司綜合部，實施單位參與并配合進行工程竣工決算工作，工程竣工決算結果由分管領導審批后，財務部門按合同、決算書及歸檔證明辦理最終結算。第九部分工程資料管理第三十五條各項目部、施工單位、監(jiān)理單位必須設專職資料管理員，負責收集、整理、發(fā)放和存檔本工程的所有資料。第三十六條施工單位必須健全原始記錄制度，并建立單位工程檔案，作好施工原始記錄。各種施工原始記錄的內容必須能全面反映工程的各項技術要求，表格設計規(guī)范。第三十七條項目部、施工單位、監(jiān)理單位等單位在施工過程中所記錄的各種原始資料、試驗資料、計算資料由各單位自行保管，竣工驗收時經項目監(jiān)理單位審查合格后，全部統(tǒng)一移交項目部，項目部分類整理后轉公司辦公室資料室歸檔。第三十八條項目部和監(jiān)理單位每月對各施工單位的各種原始資料和試驗資料作一次全面檢查，發(fā)現有錯填、漏填、作假或填寫不合格現象應責令各施工單位立即改正。第三十九條施工過程中，項目部和監(jiān)理單位所進行的日常檢查、抽查、階段驗收的原始資料，各自負責保管，單項工程竣工驗收時，由項目部收集并移交公司辦公室資料室歸檔。第十部分獎罰制度第四十條公司制定與項目建設有關的獎罰措施，分階段對項目部進行考核。第四十一條項目部和監(jiān)理單位的檢查人員未按照規(guī)定履行檢查職責，若有擅離職守、脫崗離崗現象，每發(fā)現一次罰款100元；每少檢查一次，罰款100元。第四十二條發(fā)現施工工程使用不合格材料或設備的現象，責令施工單位立即返工，不合格材料必須立即清理出施工場地，并按照材料在工程中的關鍵程度對施工單位進行 罰款500020000元；若不合格材料未及時清理出施工場地，按照材料價值的23倍增加罰款數額并強制進行清除。第四十三條施工單位不得隨意使用非指定廠家范圍生產的材料，如果發(fā)現施工單位使用非指定廠家范圍生產的材料，按照使用不合格材料處理。第四十四條施工單位用于工程施工的機具設備不符合行業(yè)內部有關規(guī)定，影響施工質量，發(fā)現一次罰有關施工單位5002000元，責令立即將不合格機具撤出施工現場。第四十五條進行工程質量抽查時，發(fā)現所檢查的分項、分部工程質量或隱蔽工程不合格的，每次罰施工單位10005000元，并責令施工單位立即返工，因此造成的工期延第四十六條施工人員在施工中違反施工技術要求和行業(yè)工程質量施工標準進行施工，發(fā)現一次罰施工單位10005000元。當月出現三次以上，責令該施工單位立即停工整頓，因此造成的工期延誤和工程費用由施工單位負責。第四十七條違反國家、地方有關控制環(huán)境污染的法律法規(guī)或公司相關規(guī)定，致使公司受到環(huán)保部門罰款的，公司按罰款數額的50%給施工單位予以處罰。第四十八條施工原始記錄或工程驗收記錄有錯填、漏填、填寫不合格、整理不及時現象，罰責任單位5002000元。記錄作假或各種合格證明或檢驗報告有作假現象，要求施工單位立即整改并對施工單位處以20005000元罰款。工程資料檢查時，每缺少一項，罰責任單位100元；每缺少一份簽證或試驗資料，罰責任單位50元，累加計算。資料檢查時不在現場，不提供資料、不配合檢查或現場施工有弄虛作假行為的，罰款300010000元。第四十九條施工單位不通知項目監(jiān)理單位、項目部等有關單位而私自進行工程隱蔽的，另罰施工單位100010000元。第五十條項目部、監(jiān)理單位及施工單位有關人員未按其工程質量管理職責開展工作，造成一般工程質量事故或安全事故（損失在10000元以下），對項目部、監(jiān)理單位相關人員罰款10005000元，對施工單位罰款200010000元；造成嚴重質量或安全事故（損失在10000元以上），對項目部、監(jiān)理單位和施工單位各罰款1000020000元，由責任單位賠償損失，并解除與監(jiān)理單位、施工單位的合同關系。第五十一條項目部、監(jiān)理單位及施工單位有關人員未按各自管理職責開展工作而影響工程進度，情節(jié)輕微的對責任單位罰款100010000元；嚴重影響工程進度的，對責任單位罰款1000020000元，并按有關規(guī)定給予其他處罰。第五十二條參加各項工程驗收的人員，不嚴格按工程質量標準和竣工標準進行驗收，視情節(jié)給予3005000元罰款，并承擔相關損失。第五十三條違反國家現行標準、行業(yè)標準、合同等條款或本辦法其他規(guī)定的，視情節(jié)給予3005000元罰款。第十一部分附則第五十四條本辦法與現行法律法規(guī)、施工合同有相抵觸之處，按法律法規(guī)或施工合同執(zhí)行。二〇一七年一月五日