卓有成效管理者-讀后感-資料下載頁
2024-11-09 01:45本頁面
【正文】 的管理者與其他人最大的區(qū)別，就是他們非常珍惜自己的時間。組織的人數(shù)越多，有關(guān)人事的決策也肯定越多。對人事的問題決定得太快，很容易鑄 成錯誤。人事決策往往需要大量的時間，因為決策所涉及的一些問題，只有在反復考慮多次之后才能看清楚。有效的管理者，通常總有他自己的一套與眾不同的考評方式。這套方式，第一步是列 出對某人過去職務(wù)和現(xiàn)任職務(wù)所期望的貢獻，再把某人的實際績效記錄與這項期望貢獻相對照，然后檢討下面的四個問題：哪方面的工作他確實做得很好？因此，哪方面的工作他可能會做得更好？為了充分發(fā)揮他的長處，他還應(yīng)該再學習或獲得哪些知識？如果我有個兒子或女兒，我愿意讓我的子女在他的指導下工作嗎？，理由是什么？，理由是什么？要求管理者能重視人的長處，而不介意其缺點。當然，如果缺點足以阻礙其長處的發(fā)揮，則另當別論。確定優(yōu)先次序的重要原則： ，不能只看到困難 ，而不盲從，要有新意，不能只求安全和方便 重視貢獻是有效性的關(guān)鍵，所謂有效性三方面：自己的工作，包括工作內(nèi)容，蕘水準及其影響。自己與他人的關(guān)系對上司、下屬和同事各項管理手段的運用，例如會議或者報告。有效決策的五個要素： ，如果問題是經(jīng)常性的，那就只能通過一項建立規(guī)則或原則 的決策才能解決。，換言之，應(yīng)找出問題的“邊界條件”。，以及這些方案必須滿足哪些條件，然后再考慮必要的妥協(xié)、適應(yīng)及讓步事項，以期該決策能被接受。，讓決策變成可以被貫徹的行動。，以印證決策的正確性及有效性。管理者的決策不是從“眾口一詞”中得來的。好的決策，應(yīng)以相互沖突的意見為基礎(chǔ)，從不同的觀點和不同的判斷中選擇。所以除非有不同的見解，否則就不可能有決策。這是決策的第一條原則。PS：我們目前就存在這種現(xiàn)象，會議一團和氣達成共識，會后又是另一番風景了。大家都避免沖突，似乎有沖突就等同于別人質(zhì)疑我們工作和管理能力。在這種情形下，有效的管理者會做比較：做了新決策，可能有什么收獲和風險；不做又可能有什么損失。至于如何比較，通常沒有一定的公式。但是，實際上只要遵循下面的兩項原則就夠了：，就該行動。；切忌只做一半或折中。做為一線管理者，以前不知道需要具備什么樣的能力，正如文中講到知識工作者不生產(chǎn)有效用和產(chǎn)品，他生產(chǎn)的知識、創(chuàng)意和信息。知識工作者必須做到一些體力工作不需要做的事，他必須有有效性。所以這本書必須要反復閱讀，特別是上述記錄的一些重要文段，結(jié)合實際，反復揣摩，并進行實踐。特別是在時間管理上，我需要開始記錄自己的時間，分析時間的使用，找到導致工作的低效的原因。真正學到一些切實可操作的方法，幫助自己不斷進步。第五篇：《卓有成效的管理者》讀后感平潭 營銷區(qū) 專用文件 平潭崛起，力爭第一，百人百萬，再創(chuàng)佳績！《卓有成效的管理者》讀后感——中國太保福建分公司福清中支海壇營銷區(qū)余平平什么是管理？如何管理？如何有效管理？這是一個迷惑了我20年迄今無從破解的現(xiàn)實難題，如今有幸拜讀《卓有成效的管理者》，終于茅塞頓開，如釋重負?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺愤@本書，仿如良師益友，雖然面對的是不同的事實，卻能從不同的角度說出你不曾想、更不曾想到的理念，常有茅塞頓開之感。書中重點闡述了成為一個卓有成效管理者的五項要素，包括：有效的善用有限的時間，重視工作的貢獻，善于利用各人的長處，集中精力于重要領(lǐng)域，善于做有效的決策?！吧朴脮r間、關(guān)注結(jié)果、善用人才、要事第一、有效決策”此五項說起來容易，落實到具體問題中，無不關(guān)系到個人的認知、領(lǐng)悟、溝通、總體掌控能力。對于管理者而言，有效決策應(yīng)該是至關(guān)重要的，修煉有效的決策能力，必須掌握足夠的信息、規(guī)則、文化。德魯克指出一位卓有成效的管理者，一般具有以下六個特征：第一、重視目標和績效，只做正確的事情。第二、一次只做一件事情，并只做最重要的事情。第三、作為一名知識工作者，知道自己所能做出的貢獻在于：創(chuàng)造新思想、遠景和理念；他的原則是：我能做那些貢獻？第四、在選用管理者時，要注重出色的績效和正直的品格。第五、要知道增進溝通的重要性，但要有選擇性地搜集所需要的信息。第六、只做有效的決策。怎樣才能做一個好的管理者，養(yǎng)成好的管理習慣呢？通過學習感受到，一個卓有成效的管理者必須養(yǎng)成五個好習慣：第一、有效的管理者知道如何掌握自己的時間。他們會系統(tǒng)的工作，善用這些有限的可控制的時間。時間管理非常重要，一個人的精力是有限的，因此合理分配自己的時間很重要，決定了個人的成效。第二、有效的管理者重視對外界的貢獻。有效的管理者懂得將自己的工作與長遠目標結(jié)合起來，常自問：“對我服務(wù)的機構(gòu)，在績效和成果上，我能有什么貢獻？”永遠強調(diào)的是責任。大多數(shù)人都做不到這一點。我們重視勤奮，但忽略成果。對于重視對外界貢獻的人來說，他們能為適應(yīng)新職位而變，能適應(yīng)不同的價值觀承諾而變。重視貢獻的人，因為都有把工作干得更好的心理動力，會讓別人充分了解自己，也
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