【正文】 力，保持企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。關(guān)鍵詞：和諧企業(yè)。生產(chǎn)力中圖分類(lèi)號(hào)：D64 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A一、員工思想動(dòng)態(tài)中影響和諧企業(yè)構(gòu)建的因素目前員工總的思想狀況是積極向上、奮發(fā)進(jìn)取的，員工普遍高度關(guān)注企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)心收入與效益。大部分員工具有強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，但也存在著一些思想上的顧慮和偏差，如果不能得到有效的引導(dǎo)和扭轉(zhuǎn)，將會(huì)影響到企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展，影響和諧企業(yè)的構(gòu)建。（一）改革過(guò)程中的利益調(diào)整，部分員工心理失衡，工作積極性不高。任何改革都是以犧牲一部分人的既得利益為代價(jià)的。企業(yè)重組后，給企業(yè)的生存與員工的利益帶來(lái)了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。心理失衡，不僅直接影響到員工對(duì)改革的認(rèn)同與支持，而且也直接影響到他們的工作熱情與態(tài)度。（二）無(wú)法適應(yīng)快速變革，部分員工情緒上出現(xiàn)波動(dòng)，工作熱情不高。企業(yè)改革發(fā)展，對(duì)員工在素質(zhì)、知識(shí)、技能等方面提出越來(lái)越高的要求，相當(dāng)一部分員工感到了工作中的巨大壓力，有悲觀失望情緒的存在，影響企業(yè)整體戰(zhàn)斗力的發(fā)揮。（三）職業(yè)發(fā)展空間不足，部分員工惰性滋生，工作進(jìn)取心不足。企業(yè)員工更關(guān)注自己事業(yè)的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部加快了人事、勞動(dòng)、分配等項(xiàng)制度改革，一部分人因此而產(chǎn)生了“混”的思想，不思進(jìn)取，知識(shí)老化，技能退化。（四）自身競(jìng)爭(zhēng)力低，部分一線員工自暴自棄，工作自信心不強(qiáng)。在企業(yè)一線員工學(xué)歷層次相對(duì)較低，接受新事物、學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力相對(duì)較差。在崗位競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，導(dǎo)致這一部分人沒(méi)有目標(biāo)，自暴自棄，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。二、堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)龍?jiān)雌诳W(wǎng) 員工就是企業(yè)的一切。要構(gòu)造和諧企業(yè)，迫切要求我們堅(jiān)持“以人為本”，處理好內(nèi)部改革與和諧發(fā)展的關(guān)系，構(gòu)造員工與企業(yè)共同的發(fā)展愿景和核心價(jià)值觀，建設(shè)和諧的企業(yè)大家庭。（一）健全權(quán)益保障體系，滿足員工物質(zhì)利益需求，是奠定和諧企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。要構(gòu)建和諧企業(yè)，必須從實(shí)際出發(fā)，承認(rèn)、尊重、關(guān)心員工的權(quán)益保障需求。一方面，要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，從員工的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，讓發(fā)展的成果惠及全體員工。另一方面，要引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)各種利益關(guān)系，自覺(jué)擺正個(gè)人利益與企業(yè)利益的關(guān)系，樹(shù)立正確的利益觀。（二）建立有效溝通機(jī)制，滿足員工民主管理需求，夯實(shí)和諧企業(yè)的管理基礎(chǔ)。要構(gòu)建企業(yè)和諧，一個(gè)重要的方面就是管理層與員工之間的高度信任與各個(gè)層面的有效溝通、互動(dòng)交流。一是要建立管理層與員工的日常溝通機(jī)制。二是建立部門(mén)之間的相互溝通機(jī)制。三是建立員工之間的相互溝通機(jī)制。（三）科學(xué)規(guī)劃職業(yè)生涯，滿足員工職業(yè)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人與企業(yè)共同和諧發(fā)展。每一位員工，除了關(guān)心自己的收入與待遇外，更關(guān)心企業(yè)給予個(gè)人的職業(yè)發(fā)展空間，只有當(dāng)他感受到自己有存在價(jià)值、受到重視、才盡其用時(shí)，才能激發(fā)他們的上進(jìn)心，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。逐步建立員工職業(yè)生涯管理機(jī)制，建立勞資雙方長(zhǎng)期平衡發(fā)展的良性運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人抱負(fù)與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的和諧發(fā)展。（四）構(gòu)筑有效激勵(lì)機(jī)制，滿足員工價(jià)值體現(xiàn)需求，激發(fā)和諧企業(yè)的內(nèi)部活力。有效的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)分為三個(gè)部分，一是目標(biāo)激勵(lì)，確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為，調(diào)動(dòng)人的積極性。二是榮譽(yù)激勵(lì)，從人的動(dòng)機(jī)看，人人都具有自我肯定、爭(zhēng)取榮譽(yù)的需要。三是提升激勵(lì)。四是績(jī)效評(píng)價(jià)，要通過(guò)在企業(yè)倡導(dǎo)“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、薪酬看績(jī)效，績(jī)效要考核”的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，將員工的薪酬、崗位與績(jī)效考核結(jié)果緊密聯(lián)系起來(lái)。（五）完善教育培訓(xùn)機(jī)制，滿足員工競(jìng)爭(zhēng)能力需求，開(kāi)展和諧企業(yè)的素質(zhì)提升工程。競(jìng)爭(zhēng)能力的提升源自培訓(xùn)，企業(yè)要加大創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的力度，首先，要制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，以增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力，以提高實(shí)際操作技能水平為中心，建立以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)、目標(biāo)培訓(xùn)為重點(diǎn)、自我學(xué)習(xí)為補(bǔ)充的培訓(xùn)制度。其次是實(shí)施人才工程，因材施訓(xùn)，使員工及時(shí)掌握新知識(shí)、新的管理方法，推動(dòng)企業(yè)知識(shí)快速更新，使員工始終處于本行業(yè)知識(shí)的最前沿。再次是通過(guò)堅(jiān)持培訓(xùn)和考核相結(jié)合、培訓(xùn)與使用相結(jié)合，提高員工參與培訓(xùn)的主動(dòng)性、積極性與實(shí)效性，讓員工自覺(jué)提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能水平。（六）進(jìn)一步建立健全人員的流動(dòng)渠道，滿足員工隊(duì)伍新陳代謝的需要，構(gòu)建企業(yè)和諧的用工氛圍。要構(gòu)筑和諧的用工氛圍，必須從四個(gè)方面著手：一是要變身份管理為崗位管理，積極開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇，全面形成能上能下的用人機(jī)制。二是要加強(qiáng)人員的內(nèi)部流動(dòng)。三是要建立與人才選任通道相匹配的退出通道。龍?jiān)雌诳W(wǎng) （七）發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力量，滿足員工精神理想需求，構(gòu)筑和諧企業(yè)的文化基礎(chǔ)。企業(yè)文化在成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有力保障的同時(shí)，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的核心影響因素。樹(shù)立全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀，讓員工看到努力的方向，才能使員工產(chǎn)生歸屬感、使命感、凝聚力、向心力，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)上進(jìn)的工作熱情，使員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性最大限度得以發(fā)揮。企業(yè)文化核心理念深入人心并統(tǒng)一思想和行動(dòng)，真正將員工的理想、個(gè)人奮斗目標(biāo)與企業(yè)宗旨、目標(biāo)、信念等融為一體，使企業(yè)成為和諧美好的員工之家。總之，在企業(yè)發(fā)展改革形勢(shì)良好的背景下，構(gòu)建和諧企業(yè)，關(guān)鍵在于堅(jiān)持以人為本，確保員工與員工、員工與企業(yè)之間的和諧。所以，我們要及時(shí)掌握員工思想狀況，有的放矢開(kāi)展工作，使企業(yè)和員工產(chǎn)生“諧振”，奏出和諧的音符。第五篇：以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)三航二公司獲評(píng)“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”本報(bào)訊8月15日，從在北京舉行的“全國(guó)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系先進(jìn)表彰暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”上傳來(lái)消息，中交三航二公司榮獲“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”稱號(hào)，成為中交獲此殊榮的兩家單位之一。全國(guó)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系先進(jìn)表彰暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)１５日至１６日在北京舉行，國(guó)家副主席習(xí)近平出席會(huì)議并講話。他指出，各級(jí)黨委和政府要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任，把構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系作為一項(xiàng)重要而緊迫的政治任務(wù)抓實(shí)抓好。會(huì)議期間，習(xí)近平等中央領(lǐng)導(dǎo)同志會(huì)見(jiàn)了受表彰的全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)和工業(yè)園區(qū)代表并合影留念。三航二公司高度重視勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的創(chuàng)建工作，提出創(chuàng)建和諧企業(yè)要緊緊圍繞三航局有限公司“中外、東西、水陸并舉，開(kāi)拓新領(lǐng)域、開(kāi)創(chuàng)新地域”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以文化孕育和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以創(chuàng)新助推和諧，以發(fā)展固化和諧，從政治上、薪酬待遇、生活福利上關(guān)心愛(ài)護(hù)員工，視員工為企業(yè)最大財(cái)富，給舞臺(tái)給機(jī)會(huì)，構(gòu)建共同發(fā)展的美好前景。二公司把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工的根本利益和合法權(quán)益作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)將“以人為本”理念融入日常工作。在每年初召開(kāi)職代會(huì)前，二公司集體協(xié)商委員會(huì)都要進(jìn)行公司集體合同和女職工專(zhuān)項(xiàng)權(quán)益保護(hù)集體合同的協(xié)商，提交公司職代會(huì)表決1通過(guò)后，以公司行政文件下發(fā)到各基層單位，并張貼在每個(gè)單位的公示欄中，讓全體員工知曉。同時(shí)，二公司通過(guò)“員工維權(quán)快速通道”和座談會(huì)等途徑，不斷收集員工反映的信息，針對(duì)各階段員工的“熱點(diǎn)”和要求，為員工排憂解難做實(shí)事做好事。當(dāng)員工反映“醫(yī)院住不起”時(shí)，二公司策劃建立員工住院醫(yī)療內(nèi)部員工互助基金會(huì)的辦法，來(lái)減輕公司員工因住院醫(yī)療帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。為每位在職職工投保了《在職職工住院補(bǔ)充醫(yī)療互助保障計(jì)劃》一份，《綜合補(bǔ)充醫(yī)療、意外（工傷）互助保障》一份，《特種重病互助醫(yī)療保障》兩份，另外每個(gè)女職工再增加一份《女職工特種重病保障》。在二公司行政、工會(huì)出資的基礎(chǔ)上，員工自愿每月出資5元，參加人數(shù)達(dá)900多人，形成了員工住院救助的“防風(fēng)林”。當(dāng)員工反映“房子買(mǎi)不起”時(shí)，二公司首先考慮到如何為住房困難員工，減輕購(gòu)房中帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)壓力，二公司首先出臺(tái)了《對(duì)職工自購(gòu)住房實(shí)行房貸補(bǔ)貼辦法》，幫助公司員工解決購(gòu)房難的困難。以后又根據(jù)青年知識(shí)分子買(mǎi)房的困難情況，先后出臺(tái)了《關(guān)于對(duì)青年技術(shù)骨干自購(gòu)住房款實(shí)行補(bǔ)貼的辦法》和《青年知識(shí)分子購(gòu)房全貼息借款辦法》，這兩項(xiàng)辦法的實(shí)施，為青年知識(shí)分子解決的了購(gòu)房首付款的問(wèn)題。從2007年到目前為止，共有57名青年知識(shí)分子申請(qǐng)購(gòu)房全貼息借款人民幣計(jì)563萬(wàn)元；有76名青年技術(shù)骨干申請(qǐng)自購(gòu)住房補(bǔ)貼人民幣計(jì)181萬(wàn)元；有25名住房困難員工申請(qǐng)自購(gòu)住房實(shí)行房款補(bǔ)貼人民幣計(jì)40萬(wàn)元，減輕了員工購(gòu)房首付款的經(jīng)濟(jì)壓力。當(dāng)員工遇到困難時(shí)，二公司都會(huì)第一時(shí)間給予幫助。在每年的元旦、春節(jié)期間，二公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)都要上門(mén)慰問(wèn)重病職工和困難職工家庭。公司還及時(shí)對(duì)患癌癥的職工進(jìn)行慰問(wèn)，送去慰問(wèn)金。2010年二公司共進(jìn)行271人次困難補(bǔ)助，；對(duì)442人次進(jìn)行幫困補(bǔ)助。去年4月初，華潤(rùn)大東項(xiàng)目部電工徐惠布因肝癌需換肝，妻子是臨時(shí)工，女兒在讀書(shū)，二公司迅速反應(yīng)，先將市保障會(huì)3萬(wàn)元大病醫(yī)療保險(xiǎn)金送達(dá)，接著項(xiàng)目部伸出援手，籌得捐款18330元，三航局有限公司工會(huì)和二公司工會(huì)又分別拿出1萬(wàn)元和2萬(wàn)元幫困基金，各方的愛(ài)心和力量匯聚在一起，徐惠布和他的家庭重新燃起了生命的希望之火。當(dāng)職工思想有波動(dòng)時(shí)，二公司以潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的文化軟實(shí)力來(lái)引領(lǐng)員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟，共同前行。公司認(rèn)真履行《公司職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》，讓職工真正參與企業(yè)重大決策，真正當(dāng)家做主。通過(guò)職代會(huì)構(gòu)筑職工參政議政的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性。公司貫徹以文化孕育和諧的思路，建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，引導(dǎo)廣大職工踐行“固基修道，履方致遠(yuǎn)”的企業(yè)使命，實(shí)現(xiàn)“造福員工，回報(bào)社會(huì)”的企業(yè)宗旨，統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)文化體系建設(shè)，大力推進(jìn) “中交三航”品牌建設(shè)。先進(jìn)的文化氛圍引領(lǐng)廣大員工凝心聚力、攻堅(jiān)克難，促進(jìn)了企業(yè)健康和諧持續(xù)發(fā)展。職工們士氣高漲，凝聚力增強(qiáng)，對(duì)企業(yè)重鑄輝煌有了強(qiáng)烈的信心。