【正文】 完好和正常運行；督促教育員工合理使用勞動防護用品、用具，正確使用滅火器材。五、車間兼職安全員安全職責(zé)車間安全人員在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)車間的安全生產(chǎn)工作，協(xié)助車間主任貫徹上級安全生產(chǎn)的批示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行；負責(zé)或參與制訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況；負責(zé)編制車間安全技術(shù)措施計劃和隱患整改方案，并負責(zé)及時上報和檢查落實；做好員工的安全思想、安全技術(shù)教育與考核工作，負責(zé)新進員工的車間安全教育，督促檢查班組、崗位三組安全教育；參加車間新建、改建、擴建工作的設(shè)計審查、竣工驗收和設(shè)備改造、工藝條件變動方案的審查，使之符合安全技術(shù)要求，落實裝置檢修停工、開工的安全措施；負責(zé)車間安全設(shè)備、滅火器材、防護器材和急救器具的管理，提出改進建議；每天要深入檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)。六、員工安全職責(zé)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格遵守企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，正確使用和保養(yǎng)各類設(shè)備及安全防護設(shè)施，不準亂開、亂動非本人操作的設(shè)備和電氣裝置。上班前做好班前準備工作，認真檢查設(shè)備、工具及其安全防護裝置，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時報告安全員或班組長。正確操作，精心維護設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)；按規(guī)定認真進行交接班，交接安全生產(chǎn)情況，并做好記錄。積極參加和接受各種形式的安全教育及操作訓(xùn)練，參加班組安全活動，虛心聽取安全員對本人安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)。按規(guī)定正確穿戴、合理使用勞動保護用品和用具，對他人的違章作業(yè)行為有責(zé)任規(guī)勸，對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，并立即報告有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)和公司安全員。經(jīng)常保持工作場地清潔衛(wèi)生，及時清除雜物，物品堆放整齊穩(wěn)妥，保證道路安全暢通。正確分析、判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌牙狀態(tài)，如發(fā)生事故，要正確處理，及時、如實地向公司領(lǐng)導(dǎo)和公司安全員報告，并保護好現(xiàn)場，積極配合事故調(diào)查，提供事故真實材料。七、工會安全職責(zé)貫徹總工會有關(guān)安全衛(wèi)生的方針、政策、并監(jiān)督認真執(zhí)行，對忽視安全生產(chǎn)和違反勞動保護的現(xiàn)象及時提出批評和建議，督促和配合有關(guān)部門及時改進；監(jiān)督勞動保護費用的使用情況對有礙安全生產(chǎn)、危害職工安全健康和違反安全操作規(guī)程的行為有權(quán)抵制、糾正和控告；經(jīng)常對職工進行安全教育工作，教育職工自學(xué)遵守勞動紀律和法制教育，教育職工遵章守紀，嚴格遵守安全操作規(guī)程，反對違章指揮和違章操作，增強職工安全意識和不斷提高職工安全素質(zhì)；支持總經(jīng)理對安全生產(chǎn)做出突出貢獻的單位和個人給予表彰和獎勵，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的單位和個人給予批評和處罰；參加企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度制訂；協(xié)助行政搞好班組的安全建設(shè)；參加公司組織的安全大檢查，組織安全競賽活動，參加職工因工死亡、重傷和職業(yè)病的調(diào)查、處理和善后處理工作；關(guān)心職工勞動條件的改善，保護職工在勞動中的安全與健康，組織從事職業(yè)危害作業(yè)人員進行預(yù)防性健康檢查和療養(yǎng)；發(fā)動和依靠廣大職工群眾有效地搞好安全生產(chǎn)；監(jiān)督檢查公司安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生狀況、勞動保護用品的落實情況和女職工的勞動保護工作。第五篇：公司各職能部門考核辦法集團公司各職能部門績效考核管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 為適應(yīng)集團化管控體系建設(shè)的需要，落實國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，提高集團各部門管理水平和工作效益，建立有效的激勵、約束機制，結(jié)合各級國有資產(chǎn)管理部門有關(guān)企業(yè)經(jīng)營績效考核方面的規(guī)定和集團公司實際，制定本辦法。第二條 績效考核堅持以下基本原則：（一）國有資本保值增值原則；（二）激勵機制與約束機制相結(jié)合原則；（三）責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一原則；（四）當(dāng)前利益與遠期利益相結(jié)合原則；（五）定量指標考核與定性工作考核相結(jié)合原則第三條 本辦法適用于集團公司所屬各職能部門（以下簡稱職能部門）的績效考核。第二章 管理機構(gòu)及職責(zé)第四條 集團設(shè)績效考核小組為職能部門績效考核管理機構(gòu)，行使以下職權(quán)：（一）負責(zé)職能部門績效考核指標體系的設(shè)定；（二）負責(zé)職能部門考核指標目標值的確定；（三）負責(zé)職能部門績效考核與獎懲?？冃Э己诵〗M是總經(jīng)理辦公會領(lǐng)導(dǎo)下的非常設(shè)機構(gòu)，由集團班子成員、各職能部室部負責(zé)人組成。第五條 集團企業(yè)管理部門為職能部門考核管理的主管職能部門，具體負責(zé)績效考核管理工作。第六條 職能部門績效考核管理采取簽訂《績效考核責(zé)任書》的形式進行。《績效考核責(zé)任書》由集團總經(jīng)理和被考核部門負責(zé)人分別代表集團考核小組和被考核部門簽署。第七條 職能部門績效考核按進行，考核與會計一致。第三章 考核規(guī)則第八條 對職能部門的績效考核，采取以工作目標考核為主、工作能力及周邊評價考評為輔的方式進行。工作目標考核、工作能力及周邊評價考評的基準分值均采用100 分制。在績效考核總分中工作目標考核占70%的權(quán)重，工作能力考評占15%的權(quán)重，周邊評價考評占15%的權(quán)重。第九條 對于職能部門工作目標的考核，鑒于各職能部門的工作職能不同，由企業(yè)管理部門根據(jù)職能部門的實際情況分別選取工作目標考核指標，各指標的權(quán)重比例，經(jīng)集團績效考核小組批準后執(zhí)行。能力評價包括領(lǐng)導(dǎo)管理能力、團隊建設(shè)能力、判斷與決策能力、計劃于執(zhí)行能力的評價，權(quán)重分值均為25分。周邊評價包括工作主動性、信息反饋及時性、溝通協(xié)作積極性、服務(wù)質(zhì)量滿意度的評價，權(quán)重分值均為25分。第十條 工作目標考核指標全面完成得滿分，基本完成核減10%至20%，完成較差核減20%至30%，完成很差核減30%至100%。超額完成工作目標的，由績效考核小組決定給予加分，但加分分值累計不得超過30分。職能部門得分適用于職能部門全體員工。第十一條 工作能力和周邊評價適用于部門員工，中層人員工作能力由績效考核小組評價，周邊評價有中層人員互評。部門一般工作人員工作能力由部門負責(zé)人評價，周邊評價由部門人員互評。第十二條 職能部門成員的薪酬按照《唐山曹妃甸發(fā)展投資集團有限公司員工薪酬管理辦法（試行）》執(zhí)行，并按照本管理辦法的考核結(jié)果確定其考核系數(shù)，即：績效考核得分=工作目標得分70%+ 能力評價得分15%+周邊評價得分15%?？冃ЧべY=績效考核得分247。100績效工資基數(shù)。第四章 實施程序第十三條 工作目標考核值按下列程序確定：（一）申報目標值。每年11 月30 日前，各職能部門照集團工作目標要求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營狀況，提出下一擬完成的工作目標考核值，并將工作目標考核建議值和說明材料上報集團企業(yè)管理部門。（二）核定目標值。集團企業(yè)管理部門根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢及企業(yè)運營環(huán)境，對各職能部門工作目標考核建議值進行審核后，提出工作目標考核指標的報批值，并形成各職能部門工作目標考核指標的審核報告，與各職能部門上報工作目標考核建議值和說明材料一并上報集團績效考核小組。集團績效考核小組綜合上述資料經(jīng)評議后確定各職能部門工作目標考核值。第十四條 每年1月30日前，集團將審核確定的工作目標考核值下達各職能部門，并與各職能部門簽訂《績效考核責(zé)任書》。第十五條 各職能部門每季度結(jié)束后10 日內(nèi)將部門工作總結(jié)、工作目標考核值完成情況和相關(guān)分析以書面形式上報到集團企業(yè)管理部門。集團企業(yè)管理部門根據(jù)各職能部門上報資料進行分析、總結(jié)并形成報告，上報集團績效考核小組，集團績效考核小組適時召集季度工作情況分析會。第十六條 考核期結(jié)束，各職能部門應(yīng)于次年1月15日前向集團企業(yè)管理部門提交《績效考核責(zé)任書》完成情況的自評報告。集團企業(yè)管理部門根據(jù)本辦法和《績效考核責(zé)任書》組織初步考評，同時需對各職能部門報送的自評報告進行匯總和分析并上報集團績效考核小組。集團績效考核小組適時召集工作情況分析會。第十七條 次年3月底前，企業(yè)管理部門將考核結(jié)果上報集團績效考核小組，獲得批準后將考核結(jié)果以書面形式通知各職能部門。各職能部門對考核結(jié)果有異議的，可向集團績效考核小組申請復(fù)核。第十八條 集團人力資源部根據(jù)考核結(jié)果和《唐山曹妃甸發(fā)展投資集團有限公司員工薪酬管理辦法（試行）》計算并落實相關(guān)人員成員績效工資。第十九條 對各職能部門績效考核的監(jiān)督與約束（一）各職能部門要嚴格遵守國家會計相關(guān)法律法規(guī)，確保上報集團的相關(guān)數(shù)據(jù)真實準確。（二）集團績效考核小組對各職能部門責(zé)任指標完成情況、考核結(jié)果、薪資發(fā)放以及專項管理指標執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督、對弄虛作假和違反集團管理制度的單位和責(zé)任人追究責(zé)任。（三）集團對各職能部門的經(jīng)營情況進行審計，確保經(jīng)營業(yè)績的真實準確。第五章 附則第二十條 本辦法經(jīng)集團總經(jīng)理辦公會審議批準后生效。第二十一條 本辦法由集團企業(yè)管理部門負責(zé)解釋。第二十二條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。