【正文】 動(dòng)。如：春節(jié)前夕開展的職工迎春運(yùn)動(dòng)會(huì)，三八節(jié)期間開展的云南、海南、上海、蘇杭、廣西等地旅游活動(dòng)，“”紀(jì)念日期間開展的大型圖片展、“情系北川”紀(jì)念活動(dòng)，國(guó)慶前夕開展的職工文藝匯演等活動(dòng)都受到了廣大職工的歡迎。第五篇：2006公司工會(huì)工作報(bào)告文章標(biāo)題：2006公司工會(huì)工作報(bào)告履行維護(hù)職責(zé)發(fā)揮紐帶作用團(tuán)結(jié)動(dòng)員職工為新的創(chuàng)業(yè)建功立業(yè)各位代表、同志們：廠首屆工會(huì)會(huì)員、職工代表大會(huì)是在全廠認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)黨的十六屆六中全會(huì)精神，進(jìn)一步貫徹全總十四大精神，全面宣傳落實(shí)廠首次黨員大會(huì)提出的奮斗目標(biāo)和任務(wù)的形勢(shì)下召開的。開好本次大會(huì)對(duì)于進(jìn)一步貫徹落實(shí)全心全意依靠職工辦好企業(yè)的思想，加強(qiáng)工會(huì)的自身建設(shè)，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工為推進(jìn)我廠新的創(chuàng)業(yè)具有十分重要的意義。三年來工作的回顧及體會(huì)廠第九屆工會(huì)會(huì)員、職工代表大會(huì)是年月12月召開的，至今已整整三年了。三年來，在黨委和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的支持下，廠工會(huì)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的中心工作，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，認(rèn)真履行工會(huì)職責(zé)，加強(qiáng)企業(yè)民主管理，為企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)作出了積極的貢獻(xiàn)?！獓@企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，切實(shí)履行維權(quán)職責(zé)從2004年開始，廠由于受國(guó)家宏觀調(diào)控和產(chǎn)業(yè)政策的影響，造成原材料和運(yùn)輸緊張、電力緊缺，企業(yè)虧損嚴(yán)重。集團(tuán)公司從困難企業(yè)減虧脫困和效益最大化的原則出發(fā)，決定實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在這種情況下，職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景、職業(yè)生涯和崗位深感擔(dān)憂，人心浮動(dòng)，思想活躍，不穩(wěn)定因素突出，企業(yè)面臨了巨大的壓力和困難。面對(duì)這一嚴(yán)峻的形勢(shì)，在廠黨委和集團(tuán)公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，廠兩級(jí)工會(huì)認(rèn)真做好調(diào)查研究，從源頭把好維權(quán)關(guān)。深入班組、深入崗位、深入職工家庭，通過談心、座談會(huì)、問卷調(diào)查等形式，了解職工的所思所想，向廠黨政領(lǐng)導(dǎo)反映職工的思想和要求，同時(shí)，積極撰寫調(diào)查報(bào)告向集團(tuán)公司工會(huì)匯報(bào)，為廠部和集團(tuán)公司制定職工分流政策提供了真實(shí)的第一手資料。在實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，廠工會(huì)組織職工代表組長(zhǎng)認(rèn)真審議了富余人員分流安置方案，提出了修改補(bǔ)充意見，較好地維護(hù)了職工的利益。在分流安置中，部分職工擔(dān)心分流不公，廠工會(huì)積極參與分流過程的報(bào)名、考試和錄用，有效地起到了監(jiān)督作用。針對(duì)職工的迫切要求，廠工會(huì)積極建議廠行政增加培訓(xùn)班期數(shù)，并協(xié)助行政一起搞好培訓(xùn)工作。廠工會(huì)堅(jiān)持群眾利益無(wú)小事，把關(guān)心困難職工、幫助職工解決實(shí)際困難作為貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”的具體行動(dòng)。雖然這些年來企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好，但只要職工有困維或規(guī)定的生日，廠工會(huì)都會(huì)及時(shí)送上關(guān)懷和溫暖。三年來，共救助職工212人次，發(fā)放困難補(bǔ)助66650元；送生日蛋糕56人次；看望住院職工450人次。慰問離休、退休、退養(yǎng)1750余人次?！獓@企業(yè)減虧增效，發(fā)揮職工的聰明才智三年來，廠一方面面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力，另一方面要完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的難度很大，困難很多。廠兩級(jí)工會(huì)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)配合黨政開展形勢(shì)任務(wù)教育，發(fā)動(dòng)職工落實(shí)減虧增效措施，取得了顯著成效。2004年根據(jù)廠行政提出的“在管理上省錢，在經(jīng)營(yíng)上賺錢，在調(diào)整中發(fā)展”的工作思路，組織職工認(rèn)真落實(shí)“省八賺四”的減虧增效措施。2005年，為了減少轉(zhuǎn)產(chǎn)中停槽帶來的經(jīng)濟(jì)損失，按照“安全、經(jīng)濟(jì)、有序”的原則，廠部采納了職工提出的分三次停槽的建議，從而最大限度地降低了停槽成本。2006年上半年邊建設(shè)，邊試生產(chǎn)，全廠職工以積極、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，圍繞“三二一，增效補(bǔ)缺，雙增雙提雙降”的減虧增效措施，積極開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策和合理化建議活動(dòng)。此外，每年都組織開展安全合格班組創(chuàng)建和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，安全合格班組創(chuàng)建率達(dá)到97以上，為減虧增效打下了安全基礎(chǔ)?！獓@民主管理，堅(jiān)持職代會(huì)等制度過去的三年，廠基本上處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)期，富余人員分流，新項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)很重，困難很多，但廠工會(huì)堅(jiān)持民主管理不動(dòng)搖，保證了職代會(huì)制度的實(shí)施和職代會(huì)職權(quán)的落實(shí)。三年來，職工民主參與、民主管理進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的重大事項(xiàng)都經(jīng)職代會(huì)審議；涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)都經(jīng)職代會(huì)或職工代表組長(zhǎng)審議決定，例如，職工分流方案、增資方案在實(shí)施前都征求職工意見，并提交職工代表組長(zhǎng)會(huì)議審議決定。三年來，共召開職工代表大會(huì)6次，職工代表組長(zhǎng)會(huì)議6次，審議通過企業(yè)重大方案4項(xiàng)。建立健全廠務(wù)公開制度。通過職代會(huì)和廠務(wù)公開欄公開企業(yè)重大事項(xiàng)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、領(lǐng)導(dǎo)年薪收入等應(yīng)公開的內(nèi)容。堅(jiān)持每年組織職工群眾民主評(píng)議干部。針對(duì)讓電停槽和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)期安全和勞動(dòng)保護(hù)的特殊性，組織職工代表和工會(huì)干部到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查安全狀況和勞保用品的穿戴，積極向行政反映檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改建議?！獓@工會(huì)自身建設(shè)，提高工會(huì)干部素質(zhì)三年來，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生了重大的變化，組織機(jī)構(gòu)幾經(jīng)調(diào)整，在這樣的情