【正文】 們的政府應該組織我們的企業(yè)家，認真系統(tǒng)地好好學學憲法學學經濟法學學合同書，我說的學習不是流于形式的簡單的學習，是讓他學到心里去，在心里放上一把尺子在頭上放上一把劍，學了要有所畏懼。具體的方法嗎我看就不要發(fā)個文件搞個測試，要請最好的老師來講，要去最好地方去學，要用最嚴厲的檢驗方法來檢驗。讓我們的企業(yè)家在做具體事情上處理企業(yè)發(fā)展中的問題上明明白白法律規(guī)定是怎么規(guī)定的。要通過真正的學習讓我們的企業(yè)家知道哪些事情可以做哪些事情不可以做，如果做了會產生什么樣的后果。讓企業(yè)家建立正確思維，正確價值觀、正確人生理念，用政策和法律法規(guī)幫助企業(yè)家們理順創(chuàng)業(yè)的思路，給他們指明發(fā)展的方向，幫助他們修正創(chuàng)業(yè)之路。第二，市政府要為企業(yè)家發(fā)展搭建展示個性才能的平臺，為他們創(chuàng)造好條件 我們的政府應該做出開放的姿態(tài)，在水、電、路、人、財、物等方面暢通渠道，為企業(yè)的發(fā)展鋪平道路掃清一切發(fā)展中的障礙，讓我們的企業(yè)自己制定企業(yè)生產標準，減少各種不必要的部門利益審查程序，把事前評價評估改為事后生產中的標準檢查，及防止了評價評估中的腐敗發(fā)生這樣也好操作，企業(yè)的生產標準是企業(yè)按照自己行業(yè)特點制定的，政府搭建平臺服務企業(yè)發(fā)展，分管領導和政府工作人員應該了解和熟悉自己的分管項目，瞄準國家產業(yè)導向，根據本地資源優(yōu)勢、產業(yè)基礎和發(fā)展現(xiàn)狀引導企業(yè)家的思路，逐步完善體系，豐富內涵，形成特色產業(yè)，工業(yè)園區(qū)建設要建成定位明確、功能互補的生產力布局。聚焦重特大項目，以招引龍頭牽引項目、新特產業(yè)項目、合作重組項目為重點，大膽招賢納士，推進產業(yè)轉型升級，培大育強，重點培育規(guī)模骨干企業(yè)、成長型企業(yè)，通過2至3年對企業(yè)家的培訓和扶持的努力，迅速產生一批支撐張掖經濟發(fā)展的棟梁產業(yè)。只有政府的開明開放，政策延續(xù)性好，我們的企業(yè)才會倍受鼓舞，才會堅定了他們轉型升級、做大總量、做優(yōu)質企業(yè)。前進的理由只要一個，后退的理由卻有一百個。政府不要怕企業(yè)家有野心，無堅不摧的野心，會鑄就輝煌，政府要幫助企業(yè)家樹立成為大企業(yè)家的野心！確立鴻鵠之志！發(fā)現(xiàn)可塑之才可以送出去到好的企業(yè)拜師學習費用有政府承擔，讓各種人才有交流學習的機會，市政協(xié)幫助市商聯(lián)成立企業(yè)家協(xié)會，精準分析與預測企業(yè)現(xiàn)狀表象背后的深層運行規(guī)。印制各企業(yè)生產的產品牌和生產品種，企業(yè)家通訊錄，讓他們形成自己的圈子，形成企業(yè)家干事的圈子，因為這個圈子內他們談論的是項目，賺的是利潤，想的是下一年。談論的是機會，賺的是財富，想到的是未來和保障。談論是給予，交流是的奉獻，遵道而行，一切將會自然富足。各自需求可以在圈子內解決這樣做的好處是減少了中間環(huán)節(jié)減少了企業(yè)生產成本又發(fā)展了本士企業(yè)，透徹深入打通企業(yè)家之間的財商、情商、智商間的微錄鏈接，引導企業(yè)家及財務人員探索財商的盲點，可以達到立竿見影的 效果，讓不可能成為可能！企業(yè)是創(chuàng)造財富的主體，是經濟發(fā)展的主角，但這個主體和主角需要一個展示才能的舞臺。一部波瀾壯闊的戲劇沒有好的演員不行，沒有好的舞臺也不行；失去好的舞臺，再好的演員也會無用武之地。政府就是經濟發(fā)展大舞臺的搭建者。黨的十八大之后，中央強調反腐倡廉、反對“四風”、簡政放權、推進各項行政管理體制改革，一個重要目標就是要為經濟發(fā)展搭建大舞臺，以激發(fā)市場經濟的活力，促進市場經濟健康發(fā)展、激發(fā)市場經濟創(chuàng)造力。為了給企業(yè)搭建好發(fā)展市場經濟的大舞臺，政府只能部門應深刻認識到自己的使命就是“提供公共秩序”“提供公共產品”。如果政府不能很好地做到“兩個提供”就是辱沒了政府的使命，就是政府不作為。做事先做人，政府要尊重我們自己的企業(yè)家，幫助他們建立好個人的信譽，這樣才能提升周圍人對政府的信任。為了給企業(yè)搭建好發(fā)展市場經濟的大舞臺，政府應該嚴格自律、減政放權接受監(jiān)督。知識不如方法，方法不如智慧！在搭建舞臺過程中，政府擁有企業(yè)的監(jiān)管權力，擁有資源的培植權力。只有廉潔高效的政府，才能全心全意為企業(yè)創(chuàng)造好環(huán)境，搭建好舞臺。只有廉潔節(jié)儉的政府，才能留有財力，物力和人力幫助企業(yè)促進企業(yè)發(fā)展。所以我認為政府也要像企業(yè)主體一樣，要不斷改革提高自己的服務水平和能力，在市場經濟發(fā)展過程中，政府主體特別是企業(yè)主管部門也要不斷改革提高自己管理服務能力。在建設市場經濟過程中，政府應懷著神圣使命感、廉潔自律、不斷提高能力，為經濟發(fā)展搭建舞臺，促進企業(yè)充分發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性。第三，我們今天的企業(yè)家，贏在學習，勝在改變！企業(yè)家創(chuàng)業(yè)干事都要和政府各部門的人員打交道，這些個部門的人員的作風形成了創(chuàng)業(yè)投資的環(huán)境，企業(yè)家再牛逼再能干事也會被一個處長科長或業(yè)務主辦搞死，因為他們都在關鍵位置。雖然他們不是一把手具體拍板，但他們是具體經辦人，所有的政策決策都是他們在具體執(zhí)行，雖然沒有進入決策層但他們有對材料的審核把關權，人微言重，因為政策的摸湖性和解釋的可篩選性很大，審批標準化要求不高和時效性不強，這樣就給他們留下了很大的自由載量權這個權限內一個字一個標點都可以讓你跑無數(shù)次，讓真正想干事的企業(yè)家們無所適從。我認為要想改變我們張掖市財政的口袋，先要改變我們市政府各部門和工作人員發(fā)展企業(yè)思路的腦袋！改變他們?yōu)槠髽I(yè)服務的行為不要拖到明天，否則它會變成我們一種不良習慣。拒絕權力和利益誘惑放管理權為監(jiān)督權，否則這樣下去它會造成對企業(yè)家們干事的傷害。抓住西部政策侵協(xié)的機會再不要拖到明年后年，否則失去了機會它就不會再來。不要讓我們政府今天制定的好政策的行動拖到明天再落實執(zhí)行，否則它無法為我們張掖的發(fā)展帶來精彩。不要把今天的政策拖到明天再貫徹，否則它將一去不復返其實我今天還有很多很多話想講，但是由于時間限制先講這些，希望能夠起到拋磚引玉的作用。最后祝各位工作愉快身體健康，大家共同努力把我們家鄉(xiāng)建設得更加美好！第四篇：關于加快企業(yè)家隊伍建設的意見關于加快企業(yè)家隊伍建設的意見關于加快企業(yè)家隊伍建設的意見 德組［2004]21號 為更好地發(fā)揮市屬企業(yè)在“實施三步跨越、建設小康德州”總體目標中的龍頭帶動作用，推動全市經濟超常發(fā)展、跨越前進，就加快高素質的企業(yè)家隊伍建設，提出如下意見。一、充分認識加快高素質企業(yè)家隊伍建設的重要性和緊迫性（一）企業(yè)家是創(chuàng)造社會財富的緊缺資源。搞好企業(yè)經營管理人才隊伍建設，加快經濟發(fā)展，重點和關鍵在于培養(yǎng)造就一批職業(yè)化、現(xiàn)代化、高素質的企業(yè)家。市屬企業(yè)是城區(qū)穩(wěn)定的重要保障，在全市經濟和社會發(fā)展中居于重要地位。因此，各有關部門和企業(yè)，要以強烈的責任心和使命感，抓好高素質企業(yè)家隊伍建設。通過近幾年的考核調整和建設培養(yǎng)，市屬企業(yè)領導班子年齡、文化和專業(yè)結構有了一定改善，凝聚力、戰(zhàn)斗力得到加強，涌現(xiàn)出了一批素質好、能力強、威信高、貢獻大的企業(yè)家。但與建立現(xiàn)代企業(yè)制度、發(fā)展市場經濟的要求相比，還存在較大差距和不足。主要是，企業(yè)家隊伍數(shù)量不足、后繼乏人的矛盾十分突出，特別是缺乏一批職業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化的優(yōu)秀企業(yè)家；思想觀念和知識結構跟不上市場經濟的發(fā)展，缺乏產業(yè)報國的創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)能力；對企業(yè)經營管理人員的管理體制和培養(yǎng)機制還不適應企業(yè)家的成長和發(fā)展；企業(yè)的人才流失問題嚴峻，人才競爭優(yōu)勢趨減，等等。各級黨組織、企業(yè)干部管理部門和企業(yè)，要切實增強緊迫感和危機感，解放思想，勇于創(chuàng)新，把培養(yǎng)造就一支高素質的企業(yè)家隊伍作為全市經濟超常發(fā)展、跨越前進的戰(zhàn)略措施抓緊抓好。二、指導思想、原則和目標以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，緊緊抓住培養(yǎng)人才、用好人才、留住人才三個環(huán)節(jié)，建立健全教育培訓、選人用人、后備人才培養(yǎng)、激勵監(jiān)督四個機制，營造有利于企業(yè)家工作成長的良好環(huán)境，建設高素質的企業(yè)家、經營管理人員和后備人才三支隊伍，為全市經濟超常發(fā)展、跨越前進提供堅強的組織保證。（三）掌握的原則：黨管干部與董事會依法選擇經營管理者以及經營管理依法行使用人權相結合、依法辦事的原則；德才兼?zhèn)?、群眾公認、突出創(chuàng)新和發(fā)展的原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)，組織考核推薦與市場配置相結合的原則；強化培養(yǎng)與用好人才相結合的原則；激勵與監(jiān)督相結合，責權利相統(tǒng)一的原則。（四）三年（20042006）努力目標：企業(yè)家隊伍創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)能力和經營管理水平明顯增強。認真執(zhí)行黨和國家的方針政策與法律法規(guī)，努力實踐“三個代表”，以產業(yè)報國、興市富民為己任，追求卓越，能干大事、創(chuàng)大業(yè)，具有強烈的創(chuàng)新意識、發(fā)展欲望和事業(yè)心、責任感；創(chuàng)業(yè)能力和經營管理能力強，熟悉國際貿易規(guī)則，系統(tǒng)掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識，善于根據市場變化作出科學決策。經營管理人員隊伍整體素質明顯增強。文化知識層次明顯提高，專業(yè)結構合理配套，職業(yè)經理人隊伍不斷擴大，形成適應提高企業(yè)核心競爭能力需要、敬業(yè)守信、開拓進取的優(yōu)秀企業(yè)經營管理人員群體。企業(yè)后備人才隊伍?？萍妓刭|和創(chuàng)新能力不斷提高，職業(yè)競爭意識和風險意識不斷增強，精通國際經濟和法律的復合型管理人才不斷涌現(xiàn)，有發(fā)展?jié)撡|，為經濟發(fā)展建立雄厚的人才基礎。三、建立健全以市場配置為主的選人用人機制(五)加大企業(yè)領導人員考核建設力度。各企業(yè)干部管理部門要進一步強化企業(yè)領導班子及成員考核和資產經營目標責任制考核等措施，加大對創(chuàng)新和發(fā)展目標的考核力度，并充分運用考核結果加強企業(yè)領導班子建設。對國有資產全部退出的企業(yè)，也要通過對黨組織及領導成員的考核，掌握企業(yè)領導班子及成員履行行政崗位職責的情況。對素質高、貢獻大的企業(yè)經營管理人要大力支持、推薦重用，對缺乏創(chuàng)新意識、無所作為以及個人主義嚴重的，要依法調整。(六)組織選聘與市場配置相結合。國有(控股)企業(yè)選拔任用領導人員(包括多元產權企業(yè)派出國有股權代表和高級經營管理人員，下同)，要注意發(fā)揮組織選聘與市場配置兩種形式的作用。在不斷完善組織選聘方式的同時，創(chuàng)造條件，逐步實現(xiàn)企業(yè)經營管理者任職職業(yè)化和選聘市場化。按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，通過人才市場、企業(yè)經營管理人才庫和人才中介組織，引導、規(guī)范和促進人才合理流動。非國有(控股)企業(yè)更要加大企業(yè)經營管理者市場配置的力度，優(yōu)化企業(yè)經營管理人才資源配置。(七)面向社會公開招聘。對于有下列情形之一的國有(控股)企業(yè)，應面向社會公開招聘企業(yè)經營管理者：因經營管理不善，連續(xù)兩年未能完成資產經營責任制目標，或虧損企業(yè)連續(xù)兩年沒有完成扭虧目標的；企業(yè)連續(xù)兩年未能完成發(fā)展目標的；企業(yè)經營管理者因工作嚴重失誤、失職造成重大損失或惡劣影響，或對重大事故負有重要領導責任，辭職、被責令辭職或免職的；上級部門和企業(yè)認為應公開招聘的其他情況。公開招聘應打破身份、地域及所有制等界限，鼓勵大型企業(yè)人才到中小型企業(yè)應聘，積極吸引社會各界人士和外地優(yōu)秀企業(yè)家應聘。公開招聘按干部管理權限，由企業(yè)干部管理部門主持，會同有關部門與企業(yè)共同組織。(八)建立經理層競爭上崗制度。國有(控股)公司制企業(yè)經理層和三總師缺職時，原則上通過競爭上崗產生。競爭上崗時，由企業(yè)黨委、董事會、監(jiān)事會及職工代表組成評委會，按照確定標的、資格審查、競爭答辯、評委評議、董事會聘任、簽約上崗的程序規(guī)范操作，做到公平競爭，選賢任能。（九）實行經理層淘汰制度。國有(控股)企業(yè)中，對于民主評議不稱職票超過30%，或連續(xù)兩年超過25%，經考核不能勝任本職工作的經理層人員及三總師，應辭職或由董事會解聘職務。（十）建立辭職制度。符合本意見第(七)條、第(九)條規(guī)定的國有(控股)企業(yè)相關責任人應當辭職，或企業(yè)干部管理部門責令其辭職。（十一）經營管理者的最高任職年齡。國有(控股)企業(yè)領導班子正職的最高任職年齡一般掌握在國家規(guī)定的退休年齡，副職及相當職務的最高任職年齡一般掌握在56周歲。對經營業(yè)績特別突出、身體健康、職工擁護、因特殊情況暫不能離開崗位的個別企業(yè)法人代表，經批準，可超過國家規(guī)定的退休年齡3年、最多5年繼續(xù)任職。四、建立健全以社會化為主的教育培訓機制（十二）強化培訓教育，突出培訓重點。適應發(fā)展市場經濟、管理現(xiàn)代企業(yè)的要求，加大對經營管理者隊伍的培訓力度，使大多數(shù)經營管理者盡快成長為精通國際經濟和法律的企業(yè)家。要突出創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)能力、經營理念和管理技能的培訓。圍繞創(chuàng)新能力建設，培養(yǎng)大批創(chuàng)新型人才，改進教育培訓方法，把普遍輪訓與重點培養(yǎng)、集中培訓與分散自學結合起來，采用靈活多樣的形式，提高培訓質量。要更多地采用市場化的運作方式，推進教育培訓的社會化，吸引企業(yè)經營管理者和后備人才參加培訓。企業(yè)主管部門和企業(yè)，要經常組織企業(yè)經營管理者走出去，到國內外知名企業(yè)進行高層次的參觀考察和學習研修。(十三)明確培訓主體，構建培訓體系。按照市委組織部《關于深入學習貫徹“三個代表”重要思想、加強全市在職干部教育培訓的實施意見》(德組［2004］3號)的要求和職責分工，企業(yè)領導人員的工商管理等業(yè)務知識及其提升的綜合性培訓，由市經委做出計劃安排并組織實施；其他方面的培訓，由市委組織部會同有關部門做出計劃并組織實施。要強化企業(yè)在人才教育培訓中的主體地位，建立健全教育培訓的激勵約束機制，增強人才的職業(yè)競爭意識和風險意識，激發(fā)終身學習需求，創(chuàng)建“學習型企業(yè)”。(十四)加強學歷教育。鼓勵企業(yè)與國內外知名院校聯(lián)合辦學，選拔優(yōu)秀經營管理人員進行碩士研究生以上層次的學歷教育。鼓勵個人自費繼續(xù)學歷教育，拓寬專業(yè)領域。對于自費獲得碩士及以上學位或第二學士學位的，企業(yè)可以根據自己的情況給予一定的獎勵或補助。五、建立健全后備人才培養(yǎng)機制（十五）建立企業(yè)后備人才庫。各企業(yè)干部管理部門都要采取企業(yè)黨委推薦、職工民主推薦和個人自薦相結合或社會推薦的形式，建立企業(yè)經營管理者后備人才庫。要特別把適合擔任企業(yè)正職的人才、精通國際經濟和法律的復合型人才及創(chuàng)新型人才納入后備人才庫。要實行動態(tài)管理，搞好跟蹤考察，根據考核情況，及時將優(yōu)秀年輕干部補充進后備人才庫，相形見絀的應及時調整，使后備人才隊伍不斷得到充實和優(yōu)化。國有資產全部退出的企業(yè)，也要建立自己的后備人才隊伍。（十六）采取多種形式加強培養(yǎng)。列入企業(yè)后備干部的人才，參加對企業(yè)領導人員的政治業(yè)務培訓。通過企業(yè)間交流和到外地知名企業(yè)掛職鍛煉等多種形式，強化對企業(yè)后備人才的培養(yǎng)，各企業(yè)主管部門要搞好相關服務。各企業(yè)也要加大后備干部在企業(yè)內部不同崗位輪換的力度。今后新進領導班子的人選，應有兩個以上不同性質的中層崗位經歷。要大膽使用優(yōu)秀年輕干部，對條件成熟的，要及時補充到企業(yè)領導班子中。(十七)要進一步落實企業(yè)青年干部聯(lián)系培養(yǎng)制度。各企業(yè)