【正文】 只是您不自覺(jué)罷了。摘自《不要忘記英雄》背景分析如今，無(wú)論是在國(guó)外企業(yè)，還是在國(guó)內(nèi)企業(yè)，新員工在上崗之前，都必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，企業(yè)也越來(lái)越重視對(duì)員工培訓(xùn)。在華為，無(wú)論是新員工，還是老員工，都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)才能上崗。任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，剛剛走出大學(xué)的畢業(yè)生，會(huì)面臨著在學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)和在公司所用的實(shí)踐知識(shí)不一致的矛盾，解決這一矛盾的方法，首先是進(jìn)行培訓(xùn)。華為將持續(xù)的人力資源開(kāi)發(fā)作為人才可持續(xù)成長(zhǎng)的重要條件，永不停息地致力于建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。為此，華為在員工培訓(xùn)方面投入了大量的人力和物力。華為公司員工的培訓(xùn)體系包括新員工培訓(xùn)系統(tǒng)、管理培訓(xùn)系統(tǒng)、技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)、營(yíng)銷培訓(xùn)系統(tǒng)、專業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)、生產(chǎn)培訓(xùn)系統(tǒng)。華為培訓(xùn)集一流的教師隊(duì)伍、一流的技術(shù)、一流的教學(xué)設(shè)備和環(huán)境為一體，擁有專、兼職培訓(xùn)教師千余名。建在深圳總部的培訓(xùn)中心占地面積13萬(wàn)平方米，擁有含階梯教室、多媒體教室在內(nèi)的各類教室110余間，能同時(shí)進(jìn)行2000人的培訓(xùn)。教室的裝備和設(shè)計(jì)滿足教師授課、基于技能的培訓(xùn)（TechnologiesBasedTraining，TBT）、輔助教學(xué)等多種教學(xué)手段的需要。培訓(xùn)中心還擁有三星級(jí)學(xué)員宿舍、餐廳、健身房等生活、娛樂(lè)、體育設(shè)施，為培訓(xùn)學(xué)員提供舒適的學(xué)習(xí)、生活條件。華為員工的主要培訓(xùn)方式為：課堂教學(xué)、案例教學(xué)、上機(jī)操作、工程維護(hù)實(shí)習(xí)和網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等多種教學(xué)形式，廣泛采用多媒體CD培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、音頻培訓(xùn)等教學(xué)手段，并逐步發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)和電視網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程教學(xué)，使學(xué)員無(wú)論何時(shí)何地均可得到華為系統(tǒng)化、個(gè)性化的培訓(xùn)。行動(dòng)指南培訓(xùn)是員工走上工作崗位之前的重要階段，它決定著員工未來(lái)的工作質(zhì)量，培訓(xùn)過(guò)程是再學(xué)習(xí)的過(guò)程。7月3日業(yè)精于勤希望丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)日本人的踏踏實(shí)實(shí)、德國(guó)人一絲不茍的敬業(yè)精神。真正生活中能把某一項(xiàng)技術(shù)精通就是十分難的。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上，不然就很難熟能生巧。您什么都想會(huì)、什么都想做，就意味著什么都不精通，任何一件事對(duì)您都是做初工。努力鉆進(jìn)去，興趣自然在。我們要造就一批業(yè)精于勤、行成于思，有真正動(dòng)手能力、管理能力的干部。機(jī)遇偏愛(ài)于踏踏實(shí)實(shí)的工作者。摘自《反驕破滿，在思想上艱苦奮斗》同樣，每個(gè)員工都要以絕大部分精力學(xué)好自己的專業(yè)，學(xué)好技術(shù)，學(xué)好業(yè)務(wù)。業(yè)精于勤。摘自《談學(xué)習(xí)》背景分析不同的人有不同的學(xué)習(xí)觀，有的人喜歡博采眾長(zhǎng)，興趣愛(ài)好很廣泛；而有的人則是專攻一項(xiàng)，心無(wú)旁1背景分析任正非一貫主張華為應(yīng)該向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，無(wú)論是國(guó)外先進(jìn)企業(yè)，還是本土企業(yè)，無(wú)論是華為的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還是華為的客戶。世界上優(yōu)秀企業(yè)千千萬(wàn)萬(wàn),結(jié)合自身特點(diǎn)，找到自身的差距,才是客觀理性的學(xué)習(xí)行為。同城兄弟中興通信是華為的老對(duì)手，兩家公司雖然在很多領(lǐng)域直接交手，甚至爭(zhēng)得你死我活，但是，任正非看到更多的是中興通信的優(yōu)勢(shì)，以及華為公司的劣勢(shì)，主張多向?qū)κ謱W(xué)習(xí)。1996年中興通信公司宣布上市；1998年，中興通信上市的第二年，公司實(shí)施向準(zhǔn)事業(yè)部制轉(zhuǎn)變，初步搭建起先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)；1999年，中興通信通過(guò)試行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)一步優(yōu)化這種體制“硬件”，使之成為符合自己產(chǎn)品線特點(diǎn)和市場(chǎng)特點(diǎn)的先進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)體制，充分發(fā)揮出體制優(yōu)勢(shì)；2000年是中興通信的“速度年”，公司將“規(guī)模”和“效益”作為重要的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，通過(guò)市場(chǎng)和企業(yè)的互動(dòng)，不斷優(yōu)化企業(yè)管理中的“軟件”部分；2000年，中興通信業(yè)績(jī)喜人，各項(xiàng)業(yè)務(wù)均取得了突飛猛進(jìn)的增長(zhǎng)，全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入逾45億元人民幣，比去年同期增長(zhǎng)81％；2001年，中興通信主要用“周轉(zhuǎn)率”這一經(jīng)營(yíng)指標(biāo)來(lái)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作，以此反映公司的計(jì)劃、預(yù)測(cè)、組織、實(shí)施等方面的效率。任正非雖然十分自信，并推崇IBM等公司的管理經(jīng)驗(yàn)，但他對(duì)中興通信的成就也十分關(guān)注，并虛心學(xué)習(xí)中興通信的一切先進(jìn)做法。任正非很清楚，作為非上市公司，華為的很多行為更需要完善的流程指導(dǎo)和規(guī)范，因此，華為花大工夫引進(jìn)西方先進(jìn)的管理體制，改革流程。華為的改革內(nèi)容在很大程度上與中興通信類似。行動(dòng)指南競(jìng)爭(zhēng)并不只意味著你死我活的對(duì)抗，更意味著多了一個(gè)學(xué)習(xí)的參照者和督促者。7月6日區(qū)別對(duì)待每一個(gè)國(guó)家、每一個(gè)民族都有它的優(yōu)勢(shì)，我們只要正確看待，向它們學(xué)習(xí)，自己的民族就一定會(huì)富強(qiáng)起來(lái)。俄羅斯也有許多不好的地方，就像我國(guó)的偽劣商品、不法商人不代表中國(guó)一樣，那些也不代表俄羅斯。不要專去看人家的弱點(diǎn)，那將是一個(gè)民族的悲劇。摘自《赴俄參展雜記》背景分析1996年，任正非赴俄羅斯考察市場(chǎng)，在那里，他看到俄羅斯人民在那么高的通貨膨脹的痛苦中，給了政府很好的理解與支持，仍然彬彬有禮，秩序井然。許多科學(xué)家、藝術(shù)家，許多高級(jí)知識(shí)分子，都一下子變成了窮人，但是他們?nèi)匀缓軜?lè)觀。任正非由此認(rèn)為，俄羅斯是一個(gè)偉大的國(guó)家，偉大的民族，雖然此時(shí)的俄羅斯在消費(fèi)品的供應(yīng)上比較困難，但在宇航、尖端科學(xué)、文學(xué)藝術(shù)、基礎(chǔ)資源、能源、森林等領(lǐng)域都有很好的基礎(chǔ)，因此俄羅斯一定會(huì)很快發(fā)展起來(lái)的。新中國(guó)成立以來(lái)，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)、政治體制，還是文化體制，對(duì)蘇聯(lián)都有學(xué)習(xí)和借鑒，甚至把一些制度照搬照抄了過(guò)來(lái)，后來(lái)，由于蘇聯(lián)的政治經(jīng)濟(jì)體制越來(lái)越不適應(yīng)中國(guó)的實(shí)際，人們對(duì)蘇聯(lián)的經(jīng)驗(yàn)往往褒少貶多，但任正非認(rèn)為，雖然俄羅斯已經(jīng)不再是超級(jí)大國(guó)，但是還有很多方面值得中國(guó)學(xué)習(xí)。中國(guó)社科院于2006年1月6日發(fā)布的國(guó)際形勢(shì)黃皮書(shū)《2006年：全球政治與安全報(bào)告》中認(rèn)為，俄羅斯綜合國(guó)力排名第三，綜合實(shí)力恢復(fù)很快，中國(guó)的綜合國(guó)力在世界主要大國(guó)中排名第六位。可見(jiàn)，任正非的預(yù)見(jiàn)非常正確。行動(dòng)指南每個(gè)國(guó)家和民族都有優(yōu)點(diǎn)，不要因?yàn)槠鋰?guó)力暫時(shí)處于弱勢(shì)而否認(rèn)其優(yōu)點(diǎn)，放棄向其學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。自愿我們今后的學(xué)習(xí)，不強(qiáng)調(diào)硬性的組織學(xué)習(xí)，而是允許興趣相投的人自愿組織學(xué)習(xí)研究小組，去深刻地改進(jìn)您所從事的本職工作，推進(jìn)國(guó)際接軌的步伐。但不學(xué)習(xí)的科級(jí)以上干部、工程師要受到考核。摘自《不要忘記英雄》背景分析《華為基本法》指出：“我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)。人力資本的增值靠的不是炒作，而是靠有組織的學(xué)習(xí)?！睋?jù)美國(guó)國(guó)家研究委員會(huì)的調(diào)查，半數(shù)的勞工技能在3～5年內(nèi)就會(huì)變得過(guò)時(shí)，而從前這段技能淘汰期是7～14年。特別在工程界，畢業(yè)10年后所學(xué)還能派上用場(chǎng)的不足1／4。因此，學(xué)生在學(xué)校里注重培養(yǎng)的不是學(xué)習(xí)具體的知識(shí)，重要的是要學(xué)會(huì)如何“學(xué)習(xí)”。在走出校園之后，學(xué)習(xí)也變成隨時(shí)隨處的必要選擇——很多美國(guó)人的生活經(jīng)歷就是進(jìn)進(jìn)出出校門幾十年。知識(shí)更新?lián)Q代的頻率不斷加速，如果不及時(shí)進(jìn)行充電，人力資本就會(huì)貶值。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，是一個(gè)組織事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求；堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)，是個(gè)人通行于新世紀(jì)的免簽證護(hù)照。在華為，學(xué)習(xí)沒(méi)有遲到者。華為有一位員工是20世紀(jì)60年代的大學(xué)生，為了適應(yīng)公司向海外拓展的形勢(shì)，他自費(fèi)參加英語(yǔ)培訓(xùn)班，從ABC開(kāi)始學(xué)，與一幫二十幾歲的年輕人一起同室求學(xué)，老人家沒(méi)有一點(diǎn)隔閡感或代溝的感覺(jué)。他說(shuō)，當(dāng)他第一次上臺(tái)大聲、流利地用英語(yǔ)演講時(shí)，他感到了一種莫大的成就感。在任正非看來(lái)，老人家的好學(xué)精神是令人欽佩的，有這種精神，無(wú)論在什么時(shí)代都不會(huì)落后。這正是任正非所強(qiáng)調(diào)的自愿學(xué)習(xí)。行動(dòng)指南有組織、有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，能使學(xué)習(xí)目的更加明確，學(xué)習(xí)效果也更加明顯，學(xué)習(xí)說(shuō)到底是一種自覺(jué)的行為。7月10日削足適履不要把學(xué)習(xí)英雄停留在口頭上，要真正用心去學(xué)習(xí)。用戶服務(wù)中心員工向我們展示的是什么呢？就是最具代表性的華為文化，只有它才會(huì)生生不息，把我們帶向繁榮。不追求達(dá)到最佳，但應(yīng)該能先用起來(lái)?！跋髯氵m履”、“穿美國(guó)鞋”固然會(huì)有一個(gè)痛苦的過(guò)程，但最終還是使一個(gè)系統(tǒng)跑起來(lái)了，這樣學(xué)習(xí)就產(chǎn)生了效果；如果好高騖遠(yuǎn)，追求不切實(shí)際的目標(biāo)，致使系統(tǒng)無(wú)法運(yùn)行，也許我們只培訓(xùn)了幾個(gè)專家，但浪費(fèi)了大量的人力、物力，這樣的學(xué)費(fèi)我們交不起。摘自《資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才能生生不息》背景分析任正非所表達(dá)的意思是，學(xué)習(xí)不能流于形式，要學(xué)以致用。信息爆炸的時(shí)代，同時(shí)也是信息泛濫的時(shí)代，如不掌握良好的學(xué)習(xí)方法，有的放矢，結(jié)果就會(huì)湮沒(méi)在信息海洋中而得不到提高。華為公司反對(duì)空洞的理想，倡導(dǎo)點(diǎn)點(diǎn)滴滴地改進(jìn)工作，就是既要努力學(xué)習(xí)，又要做實(shí)，做不好本職工作，實(shí)質(zhì)上就沒(méi)有學(xué)好。學(xué)習(xí)是個(gè)痛苦的過(guò)程，尤其是一些改革，可能會(huì)導(dǎo)致部分人的利益受到損失、權(quán)利受到制約，這樣的學(xué)習(xí)阻力是顯然存在的。從1997年開(kāi)始，華為先后聘請(qǐng)了一些著名顧問(wèn)公司提供咨詢服務(wù)，為了順利實(shí)施新的流程，華為以“先僵化、后固化、再優(yōu)化”的學(xué)習(xí)原則強(qiáng)力推行。5工藝精湛，內(nèi)秀外美；質(zhì)量可靠，服務(wù)優(yōu)良；消費(fèi)者對(duì)它有信任感、安全感和榮譽(yù)感。因此，名牌包括名牌產(chǎn)品、名牌商標(biāo)和名牌企業(yè)三方面。華為在創(chuàng)立之初，任正非就確立了明確的目標(biāo)——國(guó)際電信市場(chǎng)三分天下，華為必有其一。也就是說(shuō)，華為的目標(biāo)是成為一個(gè)蜚聲國(guó)際的名牌。1997年，華為員工達(dá)到5600人，銷售額達(dá)41億元，同年推出GSM設(shè)備。經(jīng)過(guò)近10年的發(fā)展，華為的品牌已經(jīng)深入人心，成為千萬(wàn)高校學(xué)子的理想歸宿。華為的影響力也已不僅僅限于國(guó)內(nèi)。曾有某一國(guó)外媒體夸張地形容：“華為的壯大，是跨國(guó)公司的災(zāi)難。”在任正非看來(lái)，名牌就是承諾，就是以誠(chéng)信為本。任正非認(rèn)為“誠(chéng)信”包括了人的誠(chéng)信和技術(shù)的誠(chéng)信兩個(gè)方面。華為的服務(wù)是面向人，而不是面向設(shè)備的，因此在工作中永遠(yuǎn)不能拋開(kāi)對(duì)人的因素的考慮。要以誠(chéng)待人，和客戶人員建立良好的工作關(guān)系。良好的工作關(guān)系和“誠(chéng)信”的建立是華為有效開(kāi)展工作的前提。其次，和客戶交往，要信守承諾，無(wú)論事情大小，承諾的事情一定要按時(shí)實(shí)現(xiàn)，如果因?yàn)樘厥庠虿荒軐?shí)現(xiàn)，一定要進(jìn)行詳細(xì)的解釋。比如說(shuō)，在協(xié)調(diào)會(huì)上說(shuō)第二天8點(diǎn)開(kāi)始驗(yàn)收測(cè)試，結(jié)果遲到了5分鐘，雖然僅僅遲到了幾分鐘，但在客戶的眼中華為就有可能成了不守信用的人。因此，任正非告誡華為人，要從根本上重視承諾，不要隨意承諾，承諾前仔細(xì)想一下，我們將要做的承諾的含義到底包括那些內(nèi)容，是否辦得到，這需要不斷地進(jìn)行自我提高。最后，基層的工作必須強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)，務(wù)實(shí)的含義就是面對(duì)所有的問(wèn)題我們都要認(rèn)真去做，所有問(wèn)題解決后都要按流程給客戶回復(fù)確認(rèn)。行動(dòng)指南：誠(chéng)信是中國(guó)人的傳統(tǒng)美德，一諾千金應(yīng)該是商人的為商之道。對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)，誠(chéng)實(shí)守信更是基本要求。8月2日優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)作為高技術(shù)產(chǎn)品的程控交換機(jī)，同時(shí)也是高投入的產(chǎn)品，廠家只有緊跟世界先進(jìn)技術(shù)水平，在開(kāi)發(fā)上大量投入，才能保證設(shè)備具有世界一流的技術(shù)水平；只有在市場(chǎng)、培訓(xùn)、服務(wù)上投入，才能保證設(shè)備在交換網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，適應(yīng)高質(zhì)量通信網(wǎng)建設(shè)。但目前市場(chǎng)并沒(méi)有體現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”，做長(zhǎng)線產(chǎn)品需要大量投入技術(shù)與設(shè)備，負(fù)擔(dān)重，發(fā)展遇到重重困難，而短期行為投入少，利潤(rùn)卻頗為不錯(cuò)。如果國(guó)內(nèi)廠家?guī)啄曛畠?nèi)，繼續(xù)無(wú)資金進(jìn)行更新改造，加速科研投入的話，幾年后將被外國(guó)企業(yè)一掃而空。摘自《對(duì)中國(guó)農(nóng)話網(wǎng)與交換機(jī)產(chǎn)業(yè)的一點(diǎn)看法》背景分析：從表象上看，品牌是用來(lái)識(shí)別一個(gè)（或一群）賣主的商品或勞務(wù)的名稱、術(shù)語(yǔ)、記號(hào)、象征或設(shè)計(jì)，或其組合；從本質(zhì)上看，品牌是一個(gè)系統(tǒng)，是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的反映。作為一個(gè)系統(tǒng)，品牌主要由三個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成：產(chǎn)品服務(wù)與功能（用途、品質(zhì)、價(jià)格、包裝……），企業(yè)及產(chǎn)品形象（內(nèi)在形象、標(biāo)識(shí)、音樂(lè)、廣告、色調(diào)……），消費(fèi)者心理（認(rèn)知、態(tài)度、情感、體驗(yàn)……）。因此，名牌首先是質(zhì)量過(guò)硬，是技術(shù)含量高的體現(xiàn)。任正非知道，華為要從零開(kāi)始，打造出品牌產(chǎn)品，就必須加大研發(fā)投入。1994年，國(guó)家緊縮銀根，大幅度壓縮貸款比例，華為在資金異常緊張，員工工資一半是現(xiàn)金、一半是白條的情況下，不惜借高利貸，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新。同年年底，華為籌建北京研究所，開(kāi)始數(shù)據(jù)通信研發(fā)。但是，此時(shí)中國(guó)電信設(shè)備市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入“亂世”，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，國(guó)內(nèi)企業(yè)拼命壓價(jià)，國(guó)外企業(yè)也開(kāi)始大幅降價(jià)，價(jià)格成為首要的競(jìng)爭(zhēng)砝碼，導(dǎo)致高質(zhì)量的產(chǎn)品很難賣得上高價(jià)。這種情況下，巨大的研發(fā)投入，很難獲得相應(yīng)的回報(bào)。在品牌創(chuàng)立的過(guò)程中，如果沒(méi)有雄厚的資金支撐，是很難堅(jiān)持下去的。78月5日好產(chǎn)品來(lái)自高素質(zhì)華為在這6年的發(fā)展中，以大市場(chǎng)、大科研、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，建立了一個(gè)運(yùn)作良好的組織體系和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)有1750人中，1400多人受過(guò)本科以上教育，其中有800多名博士、碩士。摘自《在第四屆國(guó)際電子通信展華為慶祝酒會(huì)上的發(fā)言》8年來(lái)，華為走過(guò)了艱難的奮斗歷程，已漸漸成熟，成為一個(gè)高科技企業(yè)。我們現(xiàn)有員工2000多人，絕大部分受過(guò)高等教育，碩士、博士生占60%以上，而且每年都要在國(guó)內(nèi)名牌大學(xué)選拔畢業(yè)生。摘自《加強(qiáng)合作走向世界》背景分析：2006年5月初，華為公司質(zhì)量部高立群等一行受美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)的邀請(qǐng)，代表華為質(zhì)量體系參加在美國(guó)密爾沃基舉行的第60屆世界質(zhì)量大會(huì)，同時(shí)，他們此行也帶著在美國(guó)尋找高端質(zhì)量人才的任務(wù)。在短短的12天時(shí)間里，華為人參與質(zhì)量會(huì)議、會(huì)見(jiàn)質(zhì)量同行、參觀美國(guó)公司，收獲了大量寶貴的業(yè)界質(zhì)量信息，也深刻體會(huì)到美國(guó)社會(huì)和美國(guó)成熟企業(yè)濃厚的質(zhì)量底蘊(yùn)。在一家200多人的芯片外圍設(shè)備商M公司，華為人了解到，該公司定義了一個(gè)基本質(zhì)量工作步驟，要求所有員工都必須遵守，就是：1檢查自己工作輸入的質(zhì)量，2檢查自己工作過(guò)程的質(zhì)量，3檢查自己交付結(jié)果的質(zhì)量。在該公司茶水間的墻上有兩副畫(huà)著大陸、島、帆船的巨幅油畫(huà)“質(zhì)量航海地圖”，上面描述了這個(gè)公司從1973年成立以來(lái)所經(jīng)歷的所有有關(guān)質(zhì)量的重大事件，包括在1991年獲得美國(guó)波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)。通過(guò)參觀考察，華為人發(fā)現(xiàn)國(guó)外公司對(duì)質(zhì)量非常重視，并為此不斷提高員工的綜合素質(zhì)，只有高素質(zhì)的員工才能制造出高品質(zhì)的產(chǎn)品，否則就無(wú)法在高成熟度的工業(yè)界環(huán)境中長(zhǎng)久生存。華為也在推動(dòng)質(zhì)量管理水平上不斷改進(jìn)，并不斷提高員工素質(zhì)。行動(dòng)指南：當(dāng)顧客、企業(yè)老板和雇員，都在追求高質(zhì)量、追求改進(jìn)、追求卓越的時(shí)候，企業(yè)質(zhì)量才能真正得到改進(jìn)。8月6日二次創(chuàng)業(yè)規(guī)劃在下一步的發(fā)展中，我們已制訂了第二次創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，我們將在科研上瞄準(zhǔn)世界上第一流的公司，用10年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌，這個(gè)目標(biāo)我們分三步走，3年內(nèi)生產(chǎn)和管理上實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌，5年內(nèi)在營(yíng)銷上實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌，10年內(nèi)在科研上實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。這里，我要說(shuō)的是，我們所謂的營(yíng)銷國(guó)際化，不是在國(guó)外建幾個(gè)工廠，把產(chǎn)品賣到國(guó)外去就夠了，而是要擁有5~6個(gè)世界級(jí)的營(yíng)銷專家，培養(yǎng)50~60個(gè)指揮戰(zhàn)役的“將軍”。我們現(xiàn)在正在建設(shè)一個(gè)較大規(guī)模的工廠，廠房的長(zhǎng)度是300米，寬度是180米，總面積達(dá)13萬(wàn)平方米。我們已投