倉庫管理體系計劃-資料下載頁
2024-11-08 23:47本頁面
【正文】 哪，哪兒少，哪兒找。四 改善思路1﹥定規(guī)矩，成方圓。逐步建立及完善一套專門適合公司的物料收發(fā)規(guī)章制度，作業(yè)方針，庫存控制策略。進料入庫退倉遵循單據(jù)不全不收，品質(zhì)狀態(tài)不清不收，達(dá)到規(guī)格清，數(shù)量清，品質(zhì)清后方可入庫，做好物料標(biāo)示，納入庫存管理。發(fā)貨時真正做到按章可循，見單發(fā)料，名稱規(guī)格正確，數(shù)量準(zhǔn)確，品質(zhì)良好，及時登帳。如果收發(fā)這2個環(huán)節(jié)都不錯的話，賬物相符的準(zhǔn)確性就有了保障，再加以平時的循環(huán)盤點或者+月底定期盤點+年中或者年底的大盤點，誤差率及時修正，物料的庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率真正得以提升一個臺階。2﹥整理整頓，目視管理。分類分區(qū)，標(biāo)示盤存。固定儲位與自由儲位的結(jié)合，固定包裝，統(tǒng)一規(guī)則，及時更新，零頭最少化，隨時整合，達(dá)到物料疊放整齊，單位統(tǒng)一，數(shù)量準(zhǔn)確。做到規(guī)格清，數(shù)量清，品質(zhì)清。保生產(chǎn)，保安全，保品質(zhì)。3﹥降低庫存成本，控制物料損耗。針對物料采購方式，建議可將物料分為三種類別采購：現(xiàn)用現(xiàn)購（也叫訂單采購，針對非常備物料），定量采購（A類物料，價值高物料），定期采購（常用低值易耗品，包材，其他輔助材料，按月或者按周請購），這樣既可保證生產(chǎn)，降低采購成本，保持適當(dāng)?shù)膸齑嫖锪希瑴p少采購，IQC，倉庫的頻繁進貨的工作量。車間領(lǐng)勞保用品可實行定額消耗，集中領(lǐng)料，以舊換新，建立每個人工具及勞保用品臺賬，登記造冊，離職辭職需倉庫簽字缺認(rèn)。因特殊情況對于多發(fā)車間的物料，可以實行多發(fā)部分暫以借料單形式出庫，但系統(tǒng)帳需掛在倉庫，多余部分可以讓車間一定時間段內(nèi)繳庫或者在正常工單下次扣除。4﹥文具及辦公用品，后勤廚房用品，派車單，放行條等印刷品，建議可在倉庫過賬，轉(zhuǎn)到行政部管理。5﹥單據(jù)管控，財務(wù)用單據(jù)（物料入出庫單，退料單等）建議財務(wù)統(tǒng)一每本變序號進行管控，用后的存根單據(jù)收回，依序發(fā)放及收回管理存檔備查。五 改善資源需求(略)以上本人之拙見，不妥請見諒！第五篇：年終倉庫盤點計劃年終倉庫盤點計劃一、盤點目的：準(zhǔn)確反映本年的生產(chǎn)經(jīng)營成果，明晰各類資產(chǎn)的數(shù)量和狀態(tài)，加強企業(yè)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率。二、盤點時間：2010年12月20日由人事部通知各個倉庫材料入庫整理，并利用空閑時間進行實物盤存。12月27日由車間配備人員協(xié)助，到12月31日下午全部完成。元月3日—5日倉庫員將盤點數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點單》打印提供給財務(wù)部，并打印一式二份，由倉庫員、財務(wù)主管簽字，連同倉庫盤存手稿原件一同遞交財務(wù)，以備復(fù)核用。元月6日有財務(wù)主導(dǎo)進行盤存抽查；對盤點結(jié)果和原存帳目進行核對出現(xiàn)差異，交與倉庫自查原因或重新盤存。元月9日由財務(wù)主導(dǎo)，生產(chǎn)部門，人事部門聯(lián)合組織進行盤存復(fù)核；形成書面復(fù)核報告，對于盤存實物和賬面的準(zhǔn)確率在90%以下者，由人事部門按本規(guī)定延發(fā)倉庫人員工資。元月10日在倉庫盤點完成后，財務(wù)人員在倉庫“盤點表”的相應(yīng)位置簽名，并根據(jù)盤點期間的各種情況進行總結(jié)，尤其對盤點差異原因進行總結(jié)，寫成“盤點總結(jié)及報告”；盤點總結(jié)報告需要對以下項目進行說明，本次盤點結(jié)果、初盤情況、復(fù)盤情況、盤點差異原因分析、以后的工作改善措施等。盤點總結(jié)及報告上報總經(jīng)理審核；三、盤點人員：以副總為總指揮，車間抽調(diào)人員配合，倉庫人員全員投入。四、盤點范圍：倉庫所有原材料、在制品、產(chǎn)成品（不包括未開收料進倉單的暫收供應(yīng)商送貨及已開出倉單暫未出柜的產(chǎn)成品）；車間的在制品；外發(fā)加工材料及暫存其他公司的材料五、盤點注意事項：生產(chǎn)部組織倉庫人員對原材料庫存進行盤點，以盤點表記錄盤點結(jié)果。盤點采用實盤實點方式，禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量；盤點時注意物料的擺放，盤點后需要對物料進行整理，保持原來的或合理的擺放順序；所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤點完畢并按要求做相應(yīng)記錄；盤點過程中注意保管好“盤點表”，避免遺失，造成嚴(yán)重后果；國真眼鏡有限公司20101230 制定：認(rèn)同：審核：
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