【正文】 濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)等時代后，體驗經(jīng)濟(jì)將是最新的發(fā)展浪潮。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，土地是最重要的資本；在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，產(chǎn)品是企業(yè)獲得利潤的主要來源，服務(wù)會使產(chǎn)品賣得更好；在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代，產(chǎn)品是企業(yè)提供服務(wù)的平臺，服務(wù)才是企業(yè)獲得利潤的主要來源；而體驗經(jīng)濟(jì)則是服務(wù)經(jīng)濟(jì)的更高層次，是以創(chuàng)造個性化生活及商業(yè)體驗獲得利潤的。因此，美國著名未來學(xué)家阿爾文托夫勒20世紀(jì)70年代初在《未來的沖擊》一書中指出：體驗經(jīng)濟(jì)將逐漸成為繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)之后的一種經(jīng)濟(jì) 形態(tài)，企業(yè)將靠提供體驗服務(wù)取勝。這個觀點(diǎn)長期以來一直未引起人們的重視，直到20世紀(jì)末，當(dāng)社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化使人類“體驗”對經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響時，人們不能不佩服托夫勒的卓識遠(yuǎn)見。1998年，美國戰(zhàn)略地平線LLP公司的創(chuàng)始人B約瑟夫派恩和詹姆斯H吉爾摩在當(dāng)年的《哈佛商業(yè)評論》7 / 8號期刊上發(fā)表《歡迎進(jìn)入體驗經(jīng)濟(jì)》一文指出：經(jīng)濟(jì)價值演變過程可分為四個階段：商品、貨幣、服務(wù)和體驗。隨著服務(wù)像它以前的貨幣一樣越來越商品化，比如只有價格的長途電話服務(wù)，體驗逐漸成為所謂的經(jīng)濟(jì)價值的下一步??歡迎來到體驗經(jīng)濟(jì)時代。1999年4月，他們兩人合著的《體驗經(jīng)濟(jì)》一書由哈佛商學(xué)院出版社出版，該書以輕松活潑、通俗易懂的語言，一方面勾畫出20世紀(jì)西方發(fā)達(dá)國家（尤其是美國）的商業(yè)實踐與工商管理理論內(nèi)涵的演變與發(fā)展趨勢，另一方面又不無洞察力地指出體驗經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵與深遠(yuǎn)意義，并附上大量的事例予以解讀?！扼w驗經(jīng)濟(jì)》作者這樣描述體驗經(jīng)濟(jì)的理想特征：在這里，消費(fèi)是一個過程，消費(fèi)者是這一過程的“產(chǎn)品”，因為當(dāng)過程結(jié)束的時候，記憶將長久地保存對過程的“體驗”。消費(fèi)者愿意為這類體驗付費(fèi)，因為它美好、難得、非我莫屬，不可復(fù)制、不可轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)瞬即逝，它的每一瞬間都是一個“惟一”。所謂體驗經(jīng)濟(jì),是指企業(yè)以服務(wù)為重心, 以商品為素材, 為消費(fèi)者創(chuàng)造出值得回憶的感受。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)主要注重產(chǎn)品的功能強(qiáng)大、外型美觀、價格優(yōu)勢, 現(xiàn)在的趨勢則是從生活與情境出發(fā), 塑造感官體驗及思維認(rèn)同, 以此抓住消費(fèi)者的注意力, 改變消費(fèi)行為, 并為產(chǎn)品找到新的生存價值與空間。隨著體驗經(jīng)濟(jì)的到來, 生產(chǎn)及消費(fèi)行為已有了如下的變化: 以體驗為基礎(chǔ), 開發(fā)新產(chǎn)品、新活動。強(qiáng)調(diào)與消費(fèi)者的溝通, 并觸動其內(nèi)在的情感和情緒。以創(chuàng)造體驗吸引消費(fèi)者, 并增加產(chǎn)品的附加價值。以建立品牌、商標(biāo)、標(biāo)語及整體意象塑造等方式, 取得消費(fèi)者的認(rèn)同感。隨著體驗變成可以銷售的經(jīng)濟(jì)商品, 體驗式消費(fèi)或者說是符號化消費(fèi)的旋風(fēng)開始席卷全球產(chǎn)業(yè), 繼服務(wù)經(jīng)濟(jì)之后, 體驗經(jīng)濟(jì)已開始大行其道。二、體驗營銷的概念和核心思想體驗營銷是指企業(yè)通過采用讓目標(biāo)顧客觀摩、聆聽、嘗試、試用等方式，使其親身體驗企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)，讓顧客實際感知產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)或性能，從而促使顧客認(rèn)知、喜好并購買的一種營銷方式。這種方式以滿足消費(fèi)者的體驗需求為目標(biāo)，以服務(wù)產(chǎn)品為平臺，以有形產(chǎn)品為載體，生產(chǎn)、經(jīng)營高質(zhì)量產(chǎn)品，拉近企業(yè)和消費(fèi)者之間的距離。為了營造企業(yè)發(fā)展更加廣闊的空間,要從根本上實現(xiàn)變營銷為合作, 必須將服務(wù)經(jīng)濟(jì)與商品經(jīng)濟(jì)融為一體, 企業(yè)必須以服務(wù)為舞臺, 以商品為道具, 圍繞消費(fèi)者創(chuàng)造出值得回憶的活動, 使客戶與企業(yè)建立合作, 以此促進(jìn)企業(yè)達(dá)到增加產(chǎn)品銷售量的目的。這是服務(wù)體驗營銷的核心內(nèi)容, 也是這些廠商營銷成功的主要因素。三、體驗營銷的主要特點(diǎn)關(guān)于體驗式營銷，主要有以下幾個關(guān)鍵的特點(diǎn)：(一)關(guān)注顧客的體驗體驗的產(chǎn)生是一個人在遭遇、經(jīng)歷、或是生活過一些處境的結(jié)果。企業(yè)應(yīng)注重與顧客之間的溝通, 發(fā)掘他們內(nèi)心的渴望, 站在顧客體驗的角度, 去審視自己的產(chǎn)品和服務(wù)。(二)以體驗為導(dǎo)向設(shè)計、制作和銷售你的產(chǎn)品當(dāng)咖啡被當(dāng)成“貨物”販賣時, 一磅可賣三百元。當(dāng)咖啡被包裝為“商品”時, 一杯就可以賣一、二十塊錢。當(dāng)其加入了“服務(wù)”, 在咖啡店中出售, 一杯最少要幾十塊至一百塊。但如能讓咖啡成為一種香醇與美好的體驗, 一杯就可以賣到上百塊甚至是好幾百塊錢。增加產(chǎn)品的體驗含量, 能為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。相信大家對星巴克咖啡都不陌生, 你無論置身在任何一家星巴克咖啡館, 你都會體驗到一種的生活形態(tài)。它能在眾多的文明古國風(fēng)靡一時, 這就是體驗營銷發(fā)揮了真正的作用。(三)檢驗消費(fèi)情景營銷人員不再孤立的去思考一個產(chǎn)品(質(zhì)量、包裝、功能等), 要通過各種手段和途徑(娛樂、店面、人員等)來創(chuàng)造一種綜合的效應(yīng)以增加消費(fèi)體驗。不僅如此, 而且還要跟隨社會文化消費(fèi)向量, 思考消費(fèi)所表達(dá)的內(nèi)在的價值觀念、消費(fèi)文化和生活的意義。檢驗消費(fèi)情境使得在對營銷的思考方式上, 通過綜合的考慮各個方面來擴(kuò)展其外延, 并在較廣泛的社會文化背景中提升其內(nèi)涵。顧客購物前、中、后的體驗已成為增加顧客滿意度和品牌忠誠度的關(guān)鍵決定因素。(四)顧客既是理性的又是情感的。一般的說來, 顧客在消費(fèi)時經(jīng)常會進(jìn)行理性的選擇, 但也會有對狂想、感情、歡樂的追求。企業(yè)不僅要從顧客理性的角度去開展?fàn)I銷活動, 也要考慮消費(fèi)者情感的需要。(五)體驗要有一個主題。體驗要先設(shè)定一個“主題”, 也可以說: 體驗式營銷乃從一個主題出發(fā)并且所有服務(wù)都圍繞這主題, 或者其至少應(yīng)設(shè)有“主題道具”(例如一些主題博物館、主題公園、游樂區(qū)、或以主題為設(shè)計為導(dǎo)向的一場活動等)。并且這些“體驗”和“主題”并非隨意出現(xiàn), 而體驗式營銷人員所精心設(shè)計出來的。如果是“誤打誤撞”形成的則不應(yīng)說是一種體驗式行銷行為, 在這里所講的體驗式行銷是要有嚴(yán)格的計劃、實施和控制等一系列管理過程在里面, 而非僅是形式上的符合而已。(六)方法和工具有多種來源。體驗是五花八門的, 體驗式營銷的方法和工具也是種類繁多, 并且這些和傳統(tǒng)的營銷又有很大的差異。企業(yè)要善于尋找和開發(fā)適合自己的營銷方法和工具, 并且不斷的推陳出新。四、體驗營銷的主要策略體驗是復(fù)雜的, 可以分成不同的形式, 且各自都有自己所固有而又獨(dú)特的結(jié)構(gòu)和過程。這些體驗形式是經(jīng)由特定的體驗媒介所創(chuàng)造出來的, 能到達(dá)有效的營銷目的。伯德第五篇：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)期末重點(diǎn)總結(jié)(縮印版)研究對象：研究產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)與市場的關(guān)系；研究產(chǎn)業(yè)之間的投入產(chǎn)出關(guān)系；研究一次產(chǎn)業(yè)、二次產(chǎn)業(yè)、三次產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展關(guān)系?！榜R歇爾沖突”：大規(guī)模生產(chǎn)能為企業(yè)帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)必然導(dǎo)致市場結(jié)構(gòu)中的壟斷因素不斷增強(qiáng)，而壟斷的形成又必然阻礙競爭機(jī)制在資源合理配置中所發(fā)揮的作用，使經(jīng)濟(jì)喪失活力，從而扼殺自由競爭。（產(chǎn)業(yè)組織理論的核心）產(chǎn)業(yè)組織:通常是指上述組織概念中的第三種含義，即同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間的組織或者市場關(guān)系。這種企業(yè)之間的市場關(guān)系主要包括：交易關(guān)系、行為關(guān)系、資源占用關(guān)系和利益關(guān)系完全可競爭市場，是指市場內(nèi)的企業(yè)當(dāng)其從該市場退出時完全不用負(fù)擔(dān)不可回收的沉沒成本，從而企業(yè)進(jìn)入和退出完全自由的市場。完全可競爭市場的重要標(biāo)志是對快速進(jìn)入缺乏阻止力市場集中度是指市場中賣方或買方各自供求規(guī)模及其分布情況。對市場集中度得分析大多從賣方的角度展開。規(guī)模經(jīng)濟(jì)：是指企業(yè)因擴(kuò)大某種產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)?；蚪?jīng)營規(guī)模而使收益增加的現(xiàn)象。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成因：專業(yè)化分工和協(xié)作的經(jīng)濟(jì)性；采用大型、高效和專用設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性；標(biāo)準(zhǔn)化和簡單化的經(jīng)濟(jì)性；批量采購和銷售的經(jīng)濟(jì)性；大批量運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性；學(xué)習(xí)曲線的影響產(chǎn)品差異度量方法：需求的交叉價格彈性，廣告密度（=產(chǎn)品廣告費(fèi)用/產(chǎn)品銷售額）進(jìn)入壁壘：芝：在位企業(yè)相比，新進(jìn)入企業(yè)需多承擔(dān)的成本。哈：長期中在位廠商所具有的優(yōu)勢，即能夠把價格提高到競爭性價格以上，而又不會招致潛在進(jìn)入者的進(jìn)入。策略性進(jìn)入壁壘：強(qiáng)調(diào)在位者主動利用自身的在位優(yōu)勢，通過各種策略性行為阻止?jié)撛谶M(jìn)入者進(jìn)入，吧進(jìn)入和進(jìn)入阻撓看作是在位企業(yè)和潛在進(jìn)入者之間的動態(tài)競爭過程。限制性定價：是一種短期非合作策略性行為，它通過在位廠商的當(dāng)前價格策略來影響潛在廠商對進(jìn)入市場后利潤水平的預(yù)期，從而影響潛在廠商的進(jìn)入決策靜態(tài)限制性定價：假定潛在進(jìn)入者相信進(jìn)入發(fā)生后在位廠商不會改變它的產(chǎn)量。因此，它進(jìn)入后行業(yè)的總產(chǎn)量是它的產(chǎn)量與在位廠商現(xiàn)行產(chǎn)量之和，超過需求的產(chǎn)量將導(dǎo)致價格的下降。在位廠商為了達(dá)到遏制進(jìn)入的目的，會調(diào)整它的產(chǎn)量水平以及相應(yīng)的價格水平，從而消除導(dǎo)致潛在廠商進(jìn)入的誘因。兩部收費(fèi)：是指先向消費(fèi)者收取一定數(shù)量的固定費(fèi)用，然后再按消費(fèi)數(shù)量向消費(fèi)者收取使用費(fèi)。即企業(yè)向消費(fèi)者收取獲得購買權(quán)的費(fèi)用，而后以某一特定價格對消費(fèi)者期望購買的產(chǎn)品數(shù)量收費(fèi)。捆綁銷售：是指供廠商出售的商品包中包含多于一單位產(chǎn)品的銷售方式。搭配銷售：是指企業(yè)出售的商品包中至少包含兩類不同的產(chǎn)品。在策略性行為中，搭配銷售的目的是實施價格歧視。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)：是指那些能夠引入創(chuàng)新并創(chuàng)造新的市場需求，對其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到帶動作用，具有持續(xù)的高增長率，對一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的未來具有決定性引導(dǎo)作用的產(chǎn)業(yè)。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)效應(yīng)：回顧效應(yīng)：對后向關(guān)聯(lián)的部門提出新的投入需求，將會促進(jìn)后向關(guān)聯(lián)部門技術(shù)、組織以及制度等方面的發(fā)展。旁側(cè)效應(yīng)：引起周圍一系列的變化，在廣泛的方面推進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。前瞻效應(yīng)：激發(fā)了一種“刺激力”，引起了新材料、新能源、新技術(shù)、新工藝的出現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的選擇：（1）需求的收入彈性基準(zhǔn)（需求收入彈性大于1的產(chǎn)業(yè)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)有較高的國際和國內(nèi)市場需求，能夠以較快的速度增長）（2）生產(chǎn)率上升基準(zhǔn)（按這一原則選擇主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，就是選擇技術(shù)進(jìn)步快、技術(shù)要素密集、經(jīng)濟(jì)效益好的產(chǎn)業(yè)）幼小產(chǎn)業(yè)的扶持政策：，是指政府采取限制有關(guān)產(chǎn)品進(jìn)口或削弱進(jìn)口產(chǎn)品在本國市場競爭力，并對本國相關(guān)產(chǎn)品出口給予優(yōu)惠和補(bǔ)貼的措施，為本國幼小產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供發(fā)展的空間和合適的環(huán)境。，是指為配合貿(mào)易保護(hù)政策，利用政府所擁有的權(quán)利，將資源向幼小產(chǎn)業(yè)傾斜，以迅速增強(qiáng)本國幼小產(chǎn)業(yè)的競爭能力和擴(kuò)大其市場份額。具體措施包括：財政扶持、金融扶持、技術(shù)扶持和直接規(guī)制扶持保護(hù)等。實施衰退產(chǎn)業(yè)政策的必要性：：一個產(chǎn)業(yè)在退出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)時必然會產(chǎn)生大量的社會沉沒成本。如果政府不采取任何措施，由于退出壁壘的存在，撤讓過程中會產(chǎn)生巨大的社會成本。：衰退產(chǎn)業(yè)在退出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)時，會帶來大量的結(jié)構(gòu)性失業(yè)，從而引起社會的不穩(wěn)定。創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化演進(jìn)的直接動因。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的路徑：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)漸進(jìn)優(yōu)化升級；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)跨越式優(yōu)化升級；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的途徑：用信息技術(shù)更新傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的裝備，并大力改造發(fā)展裝備制造業(yè)用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)工藝用信息技術(shù)促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的管理現(xiàn)代化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的政策措施：確立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體地位；改進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制；將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的信息化作為突破口；加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步立法。前向關(guān)聯(lián)關(guān)系：一個產(chǎn)業(yè)向其他產(chǎn)業(yè)提供產(chǎn)品或勞務(wù)發(fā)生的聯(lián)系。后向關(guān)聯(lián)關(guān)系：是一個產(chǎn)業(yè)通過需求與其它產(chǎn)業(yè)發(fā)生的關(guān)聯(lián)。產(chǎn)業(yè)集群：是指由一群在地域上相近,品相互關(guān)聯(lián)的中小企業(yè)組成,這些企業(yè)既獨(dú)立自主又彼此依賴,既具有專業(yè)分工又緊密協(xié)作,彼此維持一種長期的合作關(guān)系,：①按照規(guī)制的手段劃分：直接規(guī)制和間接規(guī)制。②按照規(guī)制的性質(zhì)和內(nèi)容劃分：經(jīng)濟(jì)性規(guī)制和社會性規(guī)制。激勵規(guī)制：是指在特定的規(guī)制結(jié)構(gòu)下，通過設(shè)計激勵方案，誘導(dǎo)企業(yè)正確運(yùn)用信息優(yōu)勢，提高企業(yè)內(nèi)部效率，實現(xiàn)規(guī)制者預(yù)期的規(guī)制目標(biāo)。結(jié)構(gòu)性進(jìn)入壁壘形成原因（大題）：結(jié)構(gòu)性壁壘產(chǎn)生于欲進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)本身的特性，即進(jìn)入某一特定產(chǎn)業(yè)時遇到的經(jīng)濟(jì)障礙以及克服這些障礙所導(dǎo)致的成本的提高，包括技術(shù)、成本、消費(fèi)者偏好、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和市場容量等方面的障礙。新企業(yè)在某一產(chǎn)業(yè)未能取得一定的市場份額之前，由于不能充分享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)性，相對于產(chǎn)業(yè)內(nèi)在位企業(yè)其生產(chǎn)成本必然較高，這就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘。必要資本量是指新企業(yè)進(jìn)入市場所必須投入的資本。在不同產(chǎn)業(yè)，必要資本量隨技術(shù)、生產(chǎn)、銷售的特性的不同而表現(xiàn)出很大的差異。必要資本量越大，籌資越不容易，新企業(yè)進(jìn)入市場的難度也就越大，這就是必要資本量壁壘。產(chǎn)品差別化也是形成進(jìn)入壁壘的重要因素之一，在產(chǎn)品差別明顯的產(chǎn)業(yè)，在位企業(yè)的商標(biāo)已為人們所熟悉并有了良好的信譽(yù)，他們的廣告宣傳和推銷只需維護(hù)這種信譽(yù)即可，而新企業(yè)則需從頭開始。絕對成本優(yōu)勢通常是指與新企業(yè)相比，在位企業(yè)具有一些有利性，這些使得新企業(yè)進(jìn)入市場時成本總是高于在位企業(yè)。造成絕對成本優(yōu)勢的主要原因（大題）：第一，原有企業(yè)壟斷控制了各種稀缺原料以及支持生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)品的銷售；第二，專利。因為專利限制新進(jìn)入企業(yè)取得最新技術(shù)的機(jī)會。專利保護(hù)的有效性取決于仿制的難度。第三，與潛在進(jìn)入者相比，在位者能夠以較低的利息借入資金，或者能夠以較低的成本完成同樣的貨物配送與售后服務(wù)，或者有獲取更有效率生產(chǎn)技術(shù)的快捷途徑。第四，進(jìn)入方面的法律限制和政府政策。企業(yè)實施搭配銷售的理由（簡答）：可以提高效率，暗中給予價格折扣，提升品牌形象，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力 企業(yè)并購動機(jī)：（1）增強(qiáng)市場控制力（2）減少交易費(fèi)用（3）實現(xiàn)多元化經(jīng)營（4）（1）股東財富最大化。（2）經(jīng)營者的利益驅(qū)動。投入產(chǎn)出表定義及構(gòu)成（大題）：也稱里昂惕夫表或產(chǎn)業(yè)聯(lián)系表。它是以矩陣的形式，記錄和反映一個經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)在一定時期內(nèi)各部門之間發(fā)生的產(chǎn)品及服務(wù)流量和交換關(guān)系的工具，一般分為實物型和價值型兩種。第Ⅰ象限。第Ⅰ象限主要反映了各部門間的技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，故稱部門交易象限。它是由名稱相同、排列次序相同、數(shù)目一致的若干產(chǎn)品部門縱橫交叉而成的中間產(chǎn)品矩陣，其主欄為中間投入，賓欄為中間使用。矩陣中的每個數(shù)字都具有雙重意義：沿行方向看，反映某產(chǎn)品部門生產(chǎn)的貨物或服務(wù)提供給各產(chǎn)品部門使用的價值量，被稱為中間使用；沿列方向看，反映某產(chǎn)品部門在生產(chǎn)過程中消耗各產(chǎn)品部門生產(chǎn)的貨物或服務(wù)的價值量，被稱為中間投入。第Ⅱ象限。第Ⅱ象限是第Ⅰ象限在水平方向上的延伸，它反映了各個物質(zhì)生產(chǎn)部門的年總產(chǎn)品中可供社會最終消費(fèi)或者使用的產(chǎn)品，故稱作最終產(chǎn)品象限。它的主欄的部門分組與第Ⅰ象限相同；賓欄由最終消費(fèi)、資本形成總額、出口等最終使用項目組成。沿行方向看，反映某產(chǎn)品部門生產(chǎn)的貨物或服務(wù)用于各種最終使用的價值量；沿列方向看，反映各項最終使用的規(guī)模及其構(gòu)成。第Ⅲ象限。第Ⅲ象限是第Ⅰ象限在垂直方向的延伸，主要反映各個物質(zhì)生產(chǎn)部門凈產(chǎn)品價值，說明了增加值是由哪一個部門提供的，所以又稱增值象限。它的主欄由勞動者報酬、生產(chǎn)稅凈額、固定資產(chǎn)折舊、營業(yè)盈余等各種增加值項目組成；賓欄