【正文】 徹底的起草，并根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)章制度和公司的實際情況逐步完善。最后，我有一套基本規(guī)范的人事管理規(guī)章制度。9月底，因公司人事調(diào)整，從10月1日起晉升為本部門經(jīng)理(代理)，接任行政、人事、辦公室、總后事務(wù)。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，在各部門的配合下，根據(jù)公司的方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點是：做好日常的外部和內(nèi)部工作，進一步提高工作效率，保證各項工作的正常運轉(zhuǎn)；進一步強化各項服務(wù)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的物流支持服務(wù)；儲備和創(chuàng)新人力資源管理，為公司的發(fā)展、生產(chǎn)和經(jīng)營提供動力支持；加強制度執(zhí)行力度。從10月1日開始，我就一直在做部門經(jīng)理(代)，都是圍繞著以上思路在做。要努力為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，及時調(diào)整招聘、用工管理、后勤保障管理的思路?；仡欉^去，公司陪我走過了人生中非常重要的一個階段，讓我懂得了很多。領(lǐng)導(dǎo)們對我的支持和關(guān)心讓我明白了世界的溫暖。在此，我向公司的領(lǐng)導(dǎo)和所有同事表示衷心的感謝！有了你的幫助和理解，我在工作中可以更加得心應(yīng)手，有了你的幫助，公司的發(fā)展可以更上一層樓，各項任務(wù)也可以更好的完成。其總結(jié)報告如下：第一、人事管理，并根據(jù)公司的發(fā)展情況逐步完善并分發(fā)到各部門；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并簽字簽發(fā)；對各部門下發(fā)文件的執(zhí)行情況進行解釋和監(jiān)督，進一步指導(dǎo)執(zhí)行。、完善和規(guī)范人事檔案管理(新入職、離職、調(diào)動、升級)。(1)、對現(xiàn)有人員的歸檔工作，現(xiàn)在員工檔案已經(jīng)完成。(2)、所有部門和人員分組歸檔，以便于工作操作、驗證、轉(zhuǎn)移和管理。(3)、辦理公司新入職、離職、調(diào)動手續(xù)；自我離職、辭職、生病退休等。離職人員的檔案應(yīng)分類歸檔，以便核查；同時，保管好調(diào)入和晉升人員的檔案和資料，并在月底將新聘、辭職和調(diào)入人員的資料發(fā)送給財務(wù)部。，每月統(tǒng)計和核對離職人員、新員工和調(diào)動人員，方便部門、人員、財務(wù)查詢和結(jié)算管理，提高人力資源管理水平。每月統(tǒng)計員工住宿情況，向財務(wù)部上報員工在外住宿名單，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度給予住房補貼。(1)、加強考勤管理，在全公司的幫助下按時趕班、下班，規(guī)范考勤制度。實行嚴(yán)格的考勤責(zé)任制。(2)、加強放(離)假制度和離崗單管理，對不履行放(離)假手續(xù)或不開離崗單擅自離崗的人員堅決進行核實和處理，一方面維護考勤制度的嚴(yán)肅性，另一方面激發(fā)員工的積極性，從而大大改善公司的工作作風(fēng)。，包括：優(yōu)秀員工、薪酬、晉升、調(diào)動等審核考核工作；核對工作卡的辦理和補發(fā)，等等。人員月統(tǒng)計。每月匯總公司各部門人數(shù)，對新進員工、新進員工、轉(zhuǎn)崗員工進行備注。，開發(fā)和保留人力資源檔案，提高辦公效率。第二、行政、辦公室和總務(wù)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)系溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況和反饋信息；做好各部門之間的相互配合和綜合協(xié)調(diào)；監(jiān)督和檢查所有工作和計劃。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草相關(guān)規(guī)章制度、工作計劃等文稿。負(fù)責(zé)公司信件的處理、收發(fā)、登記、傳閱和指示；通知、審核、傳遞、督促和檢查公司文件。加強辦公文件和檔案管理。在收發(fā)文件方面，下發(fā)的文件及時送達相關(guān)部門，為公司貫徹上級精神，及時完成工作任務(wù)提供了有力保障；同時檔案管理有序，隨時為公司服務(wù)；加強書面材料的起草和印刷工作。第五篇：人事部門規(guī)章制度人事部門規(guī)章制度人事接待：人事考培：人事投訴：人事管理：人事副部人事部長：つ噯仟裡゛☆X X【人事X X】：人事實習(xí)，實習(xí)接待，人事接待，接待管理，人事考培，實習(xí)考核，人事考核，實習(xí)投訴，人事投訴，投訴管理，實習(xí)管理，人事管理人事副部 人事部長馬甲說明：：（人事實習(xí)）（人事接待大廳，客服粉馬）后綴：（實習(xí)接待）（人事接待大廳，人事接待紅馬）后綴：（人事接待），管理，培訓(xùn)（人事部紅馬甲）后綴：接待管理（黃馬）后綴：人事考培 學(xué)習(xí)考核（人事部全頻紅）后綴：（實習(xí)考核），人員考核等（紅馬）后綴：（人事考核） 學(xué)習(xí)投訴（接待大廳，投訴粉馬）后綴：（實習(xí)投訴） 人事投訴（接待大廳，投訴粉馬）后綴：（人事投訴），管理，培訓(xùn)（人事部紅馬甲）后綴：投訴管理 學(xué)習(xí)管理（人事部全頻紅）后綴：（實習(xí)管理）（人事部全頻紅）后綴：（人事管理）（黃馬）后綴：人事副部（2名）注：因為人事部管理大多白天上班，所以請求一白天管理黃馬，馬甲掛副部，權(quán)利白天等同于部長（黃馬）后綴：人事部長（1名）各級職責(zé)：1部長：全權(quán)負(fù)責(zé)人事部，并有權(quán)對其他部門管理人員進行監(jiān)督2副部長：協(xié)助部長管理人事部，對人事部成員的管理，獎懲，職位升降，招收新人等等3考培：協(xié)助部長，人事人員的排班及實際到崗情況，缺勤登記，發(fā)現(xiàn)并吸收人事新人，并進行指導(dǎo)培訓(xùn)，以及最終的考核。人事考核對人事實習(xí)人員是否轉(zhuǎn)正有絕對否定權(quán)。要求：態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，積極認(rèn)真?？陀^，公平，公開，公正。做好公會管理人員的資料備案，并對所有部門的管理馬甲進行監(jiān)督4考核：協(xié)助考培人員，做好全頻道管理馬甲的等級，備案以及檢查工作，發(fā)現(xiàn)有管理人員私自更改馬甲者，從發(fā)現(xiàn)開始，24小時內(nèi)沒有更改的，粉馬考核人員有權(quán)撤銷其管理員身份，黃馬及紅馬，由考核人員通知人事考培，對其進行處理，同時做好記錄，同通知其所在部門部長。5人事管理：在部長，副部，考培有事不在的情況下負(fù)責(zé)人事部的管理（期間的權(quán)利等同于副部）6接待管理：負(fù)責(zé)接待人員的招收，培訓(xùn)和管理工作7人事接待：負(fù)責(zé)對來到人事部的游客，嘉賓，會員以及其他部門的人員進行接待并根據(jù)來者的不同目的將其帶到指定的頻道。同時人事接待需要對公會有熟悉的了解，以及對其他各部門有一定的了解，以便于對來訪人員的問題做出詳細的解答。人事接待的人數(shù)會根據(jù)公會的發(fā)展進行改變，以達到最好1對1或者是1對2的接待方式，這樣更容易將問題解釋清楚，并且能讓每一位來到人事部做客的朋友享受到貴賓一樣的待遇。接待的分流和輔助人員從人事接待人員中選取，可采用輪班制度。接待工作要求：⑴ 按照先來后到的順序接待來訪，不分級別，統(tǒng)一執(zhí)行。不得顛倒順序！⑵ 有人進入5秒必須接待，否則視為玩忽職守?、?謝絕私聊，逗留等影響辦公行為，追求效率辦公?、?禁止帶情緒工作，語氣和善，如有需要可申請換班！8投訴管理：負(fù)責(zé)投訴人員的招收，考核和管理9人事投訴：負(fù)責(zé)接受并處理來到人事部進行投訴以及提出建議意見的游客，嘉賓，人事投訴人員不得因為任何關(guān)系而有拒接，歪曲事實等徇私行為，接受投訴期間禁止主觀下結(jié)論，保持客觀，追求真實，真理，接受投訴需要求投訴人員出示證據(jù)（全屏截圖以及完整錄音）不接受被權(quán)限的投訴，不采納證人供詞，不接受自家會員投訴。投訴結(jié)論下達后，如有發(fā)現(xiàn)人員不服從該判決，可建議其24小時內(nèi)向人事部長或者更高級別上訴！接受投訴期間，頻道關(guān)閉，禁止與事件無關(guān)人員進入。有權(quán)請出。處理完畢后填寫詳細報告存檔（管理群論壇）證據(jù)，控訴事項，雙方意見，判決結(jié)論。10實習(xí)人員：包括各個階段的實習(xí)人員，實習(xí)人員應(yīng)積極主動的學(xué)習(xí)本階段的實習(xí)內(nèi)容，并接受考核人員的考試，考試過了之后給與轉(zhuǎn)正，一般實習(xí)期為1到3天，具體情況由人事考陪進行控制。人事部全體員工（包含每個級別的工作人員）要求：服從管理,有責(zé)任心，熱愛人事部工作，積極主動的融入到人事部大家庭當(dāng)中，謙虛和善，態(tài)度誠懇。嚴(yán)禁部門內(nèi)部成員出現(xiàn)糾紛，互相謾罵等等一系列有損于公會，部門的形象行為。如果有違反公會或部門的規(guī)章制度行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。未盡事宜，由部長、副部長根據(jù)發(fā)展提出相應(yīng)的要求。人事部注意事項：人事接待廳規(guī)定：，沒麥扣字，接待人員有權(quán)將其請出去人事考核廳規(guī)定：1無麥禁考！2及時做好考核卡并上傳（管理群論壇）3考核不得因為任何關(guān)系而出現(xiàn)徇私舞弊等行為！4考核期間不得聊與考核無關(guān)事項！人事考核條件：：禁止兼職,每天固定在線時間2個小時（暫定）：有清晰的麥克.：良好的心態(tài)，一定的組織管理能力，較強的語言表達能力：為人誠懇,淡定,和善,熱愛人事工作考核卡申請人YY禁止同性質(zhì)娛樂公會兼職上完馬甲后設(shè)置常駐公會歪歪昵稱XXXXXXXXXXX加入的部門：歪歪：性別：聯(lián)系：郵箱：電話：平常具體在線時間：加入公會時間：接待人員:考核人員:人事會議要求1按照會議類型不同，選擇不同模式及邀請有關(guān)人員參加！2會議未到需提前請假或者會議后48小時內(nèi)向會議主持補交說明！3每次會議必須記載會議時間（具體）會議地點，應(yīng)到人數(shù)，實到人數(shù)，參加人員（具體）會議綱領(lǐng)，會議內(nèi)容，會議決定！會議公告：關(guān)于會議要求會議模式按參加人員自定！1禁止聊與會議無關(guān)的話題2禁止隨意卡麥3請勿隨意上麥，在會議主持允許的情況下上麥發(fā)表觀點！4會議期間隨時查崗，對于會議期間出現(xiàn)以下情況算未到中途離開未請假發(fā)現(xiàn)閉麥非本人登陸該號5會議請假不得代請！6中途遲到，早退或者未到人員自己看會議記錄，對于因為不知道新規(guī)定而產(chǎn)生的糾結(jié)及違規(guī)，由其本人承擔(dān)責(zé)任！會員/VIP人事規(guī)章：凡是VIP和會員，游客在線時間必須累計超過10分鐘，各管理會有所記錄溫馨提示：每月初或月底對會員貢獻不足15點，或者違反本公會規(guī)定者，收回Vip和會員馬甲，謝謝合作！會員馬甲需要會員具有良好素質(zhì)，改好馬甲格式，VIP守則，竭盡所能協(xié)助這個公會。，禁止說臟話以及人身攻擊。， 堅持不做損害頻道發(fā)展的事情。 本公會將收回VIP。8。本公會有權(quán)因為其他未涉及事項收回VIP。會員守則，竭盡所能守護這個公會。，禁止說臟話以及人身攻擊。， 堅持不做損害頻道發(fā)展的事情。 本公會將收回會員馬甲。，部門會議。無投票權(quán)！會員（含）以上級別的人員馬甲后綴不允許改動，字幕例外，如需改動向人事部申請，否則人事部有權(quán)處罰別墅申請：1按照規(guī)定和級別發(fā)放不同小窩，請勿混發(fā)！2嚴(yán)格按照等級上粉，定期盤查該住房粉馬數(shù)量，發(fā)現(xiàn)不對，立即上報！3定期清理巡查小窩，清楚已經(jīng)離開人員的小窩！4對于發(fā)現(xiàn)私自上粉的人員，有權(quán)取消其小窩！人事部免責(zé)聲明：1人事部追求效率辦公，拒絕逗留，有權(quán)請出或直飛！2在接到人事部人員通知（語音或者文字）60秒內(nèi)不離開視為逗留！3對于超過人事部成員權(quán)限而不自動離開，繼續(xù)逗留者，視為玩權(quán)限處理！4非人事人員，禁止操作人事部管轄及代管區(qū)域內(nèi)任何事物，否則視為越職！（VP例外）5非人事人員，禁止參與人事部管轄及代管區(qū)域內(nèi)任何事物，禁止發(fā)表與其有關(guān)結(jié)論，否則有權(quán)無視，并請出?。╒P例外）對于意見異同，建議等人事人員有權(quán)不采納！6對于受到投訴的人員，如對人事人員判決不滿，請在24小時內(nèi)向人事部長或者VP上訴，禁止糾結(jié)投訴及接受投訴的人事人員！7禁止占用人事部任何頻道，有權(quán)請出8在未經(jīng)其他部長授權(quán)人事考核的情況下，人事拒絕代考，對于人才流失，人事部不承擔(dān)此責(zé)任！9授權(quán)人事代考的部門經(jīng)人事管理允許后，可以占用人事頻道！10禁止非人事人員在人事掛機！人事值班室規(guī)定：1不接受普通事情的處理！2效率辦公，謝絕逗留！MA不在時CA1值班，禁止CA2值班！值班室只受理CA1（含）級別以上的人員！入會，投訴，VIP，找人及其他需求請到待廳咨詢關(guān)于轉(zhuǎn)職兼職規(guī)定粉馬或紅馬調(diào)至其他部門時，需雙方部長同意方可調(diào)職，不得私自轉(zhuǎn)換崗位，部門內(nèi)調(diào)動部長同意即可。黃馬轉(zhuǎn)動需橙同意！當(dāng)調(diào)職成功時，原馬甲除去，馬甲格式立即更改到人事改檔案。需重新考核新職位！當(dāng)調(diào)職不成功時（有部長不同意）可要求人事部對該人員重新評估分配，以人事部決定為準(zhǔn)，不得糾結(jié)！當(dāng)想兼職時需雙（三）部長同意及人事常務(wù)批準(zhǔn)，不符合條件的不得兼職。新崗位仍需重新考核。全頻通行證需橙馬批準(zhǔn)！部門轉(zhuǎn)換注意事項1部門轉(zhuǎn)換后立即調(diào)動考核卡，并在高管群通知！2確定是否符合轉(zhuǎn)職兼職等相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格盤查確定后方可轉(zhuǎn)換3轉(zhuǎn)職期間若出現(xiàn)糾結(jié)，極力協(xié)調(diào)此事件，防止糾結(jié)！4轉(zhuǎn)職失敗時，盡量安撫轉(zhuǎn)換人的情緒，為讓其能盡快重新回到該崗位貢獻！5轉(zhuǎn)職成功除作好記錄外，通知人事MA！