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正文內(nèi)容

人事部門(mén)崗位職責(zé)(參考版)

2024-11-08 23:37本頁(yè)面
  

【正文】 新崗位仍需重新考核。黃馬轉(zhuǎn)動(dòng)需橙同意!當(dāng)調(diào)職成功時(shí),原馬甲除去,馬甲格式立即更改到人事改檔案。,部門(mén)會(huì)議。, 堅(jiān)持不做損害頻道發(fā)展的事情。,禁止說(shuō)臟話(huà)以及人身攻擊。本公會(huì)有權(quán)因?yàn)槠渌瓷婕笆马?xiàng)收回VIP。 本公會(huì)將收回VIP。人事部注意事項(xiàng):人事接待廳規(guī)定:,沒(méi)麥扣字,接待人員有權(quán)將其請(qǐng)出去人事考核廳規(guī)定:1無(wú)麥禁考!2及時(shí)做好考核卡并上傳(管理群論壇)3考核不得因?yàn)槿魏侮P(guān)系而出現(xiàn)徇私舞弊等行為!4考核期間不得聊與考核無(wú)關(guān)事項(xiàng)!人事考核條件::禁止兼職,每天固定在線時(shí)間2個(gè)小時(shí)(暫定):有清晰的麥克.:良好的心態(tài),一定的組織管理能力,較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力:為人誠(chéng)懇,淡定,和善,熱愛(ài)人事工作考核卡申請(qǐng)人YY禁止同性質(zhì)娛樂(lè)公會(huì)兼職上完馬甲后設(shè)置常駐公會(huì)歪歪昵稱(chēng)XXXXXXXXXXX加入的部門(mén):歪歪:性別:聯(lián)系:郵箱:電話(huà):平常具體在線時(shí)間:加入公會(huì)時(shí)間:接待人員:考核人員:人事會(huì)議要求1按照會(huì)議類(lèi)型不同,選擇不同模式及邀請(qǐng)有關(guān)人員參加!2會(huì)議未到需提前請(qǐng)假或者會(huì)議后48小時(shí)內(nèi)向會(huì)議主持補(bǔ)交說(shuō)明!3每次會(huì)議必須記載會(huì)議時(shí)間(具體)會(huì)議地點(diǎn),應(yīng)到人數(shù),實(shí)到人數(shù),參加人員(具體)會(huì)議綱領(lǐng),會(huì)議內(nèi)容,會(huì)議決定!會(huì)議公告:關(guān)于會(huì)議要求會(huì)議模式按參加人員自定!1禁止聊與會(huì)議無(wú)關(guān)的話(huà)題2禁止隨意卡麥3請(qǐng)勿隨意上麥,在會(huì)議主持允許的情況下上麥發(fā)表觀點(diǎn)!4會(huì)議期間隨時(shí)查崗,對(duì)于會(huì)議期間出現(xiàn)以下情況算未到中途離開(kāi)未請(qǐng)假發(fā)現(xiàn)閉麥非本人登陸該號(hào)5會(huì)議請(qǐng)假不得代請(qǐng)!6中途遲到,早退或者未到人員自己看會(huì)議記錄,對(duì)于因?yàn)椴恢佬乱?guī)定而產(chǎn)生的糾結(jié)及違規(guī),由其本人承擔(dān)責(zé)任!會(huì)員/VIP人事規(guī)章:凡是VIP和會(huì)員,游客在線時(shí)間必須累計(jì)超過(guò)10分鐘,各管理會(huì)有所記錄溫馨提示:每月初或月底對(duì)會(huì)員貢獻(xiàn)不足15點(diǎn),或者違反本公會(huì)規(guī)定者,收回Vip和會(huì)員馬甲,謝謝合作!會(huì)員馬甲需要會(huì)員具有良好素質(zhì),改好馬甲格式,VIP守則,竭盡所能協(xié)助這個(gè)公會(huì)。如果有違反公會(huì)或部門(mén)的規(guī)章制度行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)肅處理。人事部全體員工(包含每個(gè)級(jí)別的工作人員)要求:服從管理,有責(zé)任心,熱愛(ài)人事部工作,積極主動(dòng)的融入到人事部大家庭當(dāng)中,謙虛和善,態(tài)度誠(chéng)懇。處理完畢后填寫(xiě)詳細(xì)報(bào)告存檔(管理群論壇)證據(jù),控訴事項(xiàng),雙方意見(jiàn),判決結(jié)論。投訴結(jié)論下達(dá)后,如有發(fā)現(xiàn)人員不服從該判決,可建議其24小時(shí)內(nèi)向人事部長(zhǎng)或者更高級(jí)別上訴!接受投訴期間,頻道關(guān)閉,禁止與事件無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。接待工作要求:⑴ 按照先來(lái)后到的順序接待來(lái)訪,不分級(jí)別,統(tǒng)一執(zhí)行。人事接待的人數(shù)會(huì)根據(jù)公會(huì)的發(fā)展進(jìn)行改變,以達(dá)到最好1對(duì)1或者是1對(duì)2的接待方式,這樣更容易將問(wèn)題解釋清楚,并且能讓每一位來(lái)到人事部做客的朋友享受到貴賓一樣的待遇。5人事管理:在部長(zhǎng),副部,考培有事不在的情況下負(fù)責(zé)人事部的管理(期間的權(quán)利等同于副部)6接待管理:負(fù)責(zé)接待人員的招收,培訓(xùn)和管理工作7人事接待:負(fù)責(zé)對(duì)來(lái)到人事部的游客,嘉賓,會(huì)員以及其他部門(mén)的人員進(jìn)行接待并根據(jù)來(lái)者的不同目的將其帶到指定的頻道??陀^,公平,公開(kāi),公正。人事考核對(duì)人事實(shí)習(xí)人員是否轉(zhuǎn)正有絕對(duì)否定權(quán)。在收發(fā)文件方面,下發(fā)的文件及時(shí)送達(dá)相關(guān)部門(mén),為公司貫徹上級(jí)精神,及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力保障;同時(shí)檔案管理有序,隨時(shí)為公司服務(wù);加強(qiáng)書(shū)面材料的起草和印刷工作。負(fù)責(zé)公司信件的處理、收發(fā)、登記、傳閱和指示;通知、審核、傳遞、督促和檢查公司文件。做好上下聯(lián)系溝通工作,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況和反饋信息;做好各部門(mén)之間的相互配合和綜合協(xié)調(diào);監(jiān)督和檢查所有工作和計(jì)劃。,開(kāi)發(fā)和保留人力資源檔案,提高辦公效率。人員月統(tǒng)計(jì)。(2)、加強(qiáng)放(離)假制度和離崗單管理,對(duì)不履行放(離)假手續(xù)或不開(kāi)離崗單擅自離崗的人員堅(jiān)決進(jìn)行核實(shí)和處理,一方面維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,另一方面激發(fā)員工的積極性,從而大大改善公司的工作作風(fēng)。(1)、加強(qiáng)考勤管理,在全公司的幫助下按時(shí)趕班、下班,規(guī)范考勤制度。每月統(tǒng)計(jì)員工住宿情況,向財(cái)務(wù)部上報(bào)員工在外住宿名單,并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼。,每月統(tǒng)計(jì)和核對(duì)離職人員、新員工和調(diào)動(dòng)人員,方便部門(mén)、人員、財(cái)務(wù)查詢(xún)和結(jié)算管理,提高人力資源管理水平。(3)、辦理公司新入職、離職、調(diào)動(dòng)手續(xù);自我離職、辭職、生病退休等。(1)、對(duì)現(xiàn)有人員的歸檔工作,現(xiàn)在員工檔案已經(jīng)完成。其總結(jié)報(bào)告如下:第一、人事管理,并根據(jù)公司的發(fā)展情況逐步完善并分發(fā)到各部門(mén);對(duì)公司及各部門(mén)下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善,并簽字簽發(fā);對(duì)各部門(mén)下發(fā)文件的執(zhí)行情況進(jìn)行解釋和監(jiān)督,進(jìn)一步指導(dǎo)執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的支持和關(guān)心讓我明白了世界的溫暖。要努力為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),及時(shí)調(diào)整招聘、用工管理、后勤保障管理的思路。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下,在各部門(mén)的配合下,根據(jù)公司的方針政策,行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)是:做好日常的外部和內(nèi)部工作,進(jìn)一步提高工作效率,保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn);進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù),為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的物流支持服務(wù);儲(chǔ)備和創(chuàng)新人力資源管理,為公司的發(fā)展、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度。最后,我有一套基本規(guī)范的人事管理規(guī)章制度。另一方面,我仍然用我的初步計(jì)劃,認(rèn)真、務(wù)實(shí)地進(jìn)行人事管理。在這項(xiàng)工作中,我根據(jù)公司的實(shí)際情況和自己的工作做了初步的規(guī)劃。為了提高公司的管理水平,聚集企業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量,使企業(yè)進(jìn)入規(guī)范管理的良好狀態(tài)。人事部門(mén)工作總結(jié)10行政人事部總務(wù)科是集行政、人事、總務(wù)于一體的綜合管理部門(mén)。在這一年里,我們合理運(yùn)用了“后勤、前臺(tái)、顧客”這三者之間的關(guān)系,倡導(dǎo)“后勤為前勤服務(wù),女士為先生服務(wù),先生為先生服務(wù)”,提高員工的地位,樹(shù)立了員工在服務(wù)過(guò)程中的自信心,又倡導(dǎo)“客人永遠(yuǎn)是對(duì)的,客人是朋友,而不是上帝,把虛榮讓給客人”等,我們通過(guò)向員工做了上述的有利宣傳,從而使“顧客、員工”達(dá)到了質(zhì)的統(tǒng)一。 在這一年里,我們廣作宣傳,倡導(dǎo)“顧客、員工”的并列存在,并采取了“人盡其本”的用人原則,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,大限度地激發(fā)員工潛能,一個(gè)有能做的事,決不讓兩人去完成,充分利用了“寧缺勿濫”的原則,使酒店員工隊(duì)伍越來(lái)越齊整,員工素質(zhì)有了大幅度的提高。兩個(gè)的并列,說(shuō)明我們酒店對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理的不同視角,從酒店的服務(wù)對(duì)象而言,當(dāng)然以顧客的需求為對(duì)象,它是位的,從管理而言,擺在首位的則是員工。年前,酒店首先提出一個(gè)口號(hào)“顧客、員工”。(二)加強(qiáng)人事政策宣傳,使“顧客、員工”達(dá)到質(zhì)的統(tǒng)一宣傳工作是社會(huì)精神文明建設(shè)的重要組成部分,而加強(qiáng)酒店員工的人事政策的宣傳,是提高管理人員、普通員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),對(duì)于酒店“平者讓、能者上、庸者下”的用人機(jī)制得以順利健康的發(fā)展,具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。特別在本部門(mén)采取了集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)等形式,在原原本本學(xué)習(xí)、初步領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上,我部組織召開(kāi)了小型的學(xué)習(xí)心得體會(huì)交流會(huì),共同展望康總在報(bào)告中對(duì)人事工作描繪的美好遠(yuǎn)景。b總在XX代表酒店所作的工作報(bào)告,全面分析了棗莊地區(qū)乃至全省酒店內(nèi)外形勢(shì),科學(xué)總結(jié)了酒店開(kāi)業(yè)四年來(lái)的基本經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步闡明了在人事管理中,資源開(kāi)發(fā)、生存競(jìng)爭(zhēng)中“以人為本”的根本要求,提出“以人才治店,以人才求生存”的目標(biāo),對(duì)酒店人事工作做出了部署,是我們酒店在新世紀(jì)、新節(jié)段人事工作的行動(dòng)綱領(lǐng)。人事部門(mén)工作總結(jié)9一、 一年來(lái)人力資源部工作的回顧20xx年,我店人力資源部工作,在店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持“以人為本”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)b總在XX酒店工作報(bào)告的指示精神,在人事工作日益繁重,酒店管理標(biāo)準(zhǔn)大幅度提高的新形式下,通過(guò)本部門(mén)全體員工的共同努力,取得了一定的成績(jī)。當(dāng)然,行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足,將在來(lái)年工作中改進(jìn)和糾正。所以行政人事部在制定目標(biāo)后,在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助。各部門(mén)配合共同做好工作的項(xiàng)目較多,因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理加大內(nèi)部人力、人才開(kāi)發(fā)力度,弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。加大人力資源管理力度,完善勞動(dòng)人事檔案管理,嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工,做好以事設(shè)崗,人盡其才。(一)、行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外,重點(diǎn)做好以下三方面工作:加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,并根據(jù)公司工作實(shí)際情況,對(duì)后勤服務(wù)行修改、完善,使其更加符合總公司工作實(shí)際的需要。1完成上級(jí)交辦的其他任務(wù),并按時(shí)按質(zhì)的完成。對(duì)保安及司機(jī)上報(bào)的各種表格及日常工作、報(bào)表進(jìn)行審核、查閱,對(duì)有異常的進(jìn)行處理。1接待來(lái)訪客戶(hù),堅(jiān)持按照工作要求,熱情接待來(lái)訪客戶(hù)、認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)訪客戶(hù)反映的問(wèn)題,提出的要求、建議。公司總務(wù)工作,做好后勤保障。辦理庫(kù)存鞋的出、入庫(kù)交接、保管管理。包括公司辦用品采購(gòu)、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等。公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品、庫(kù)存鞋的管理:對(duì)公司各部使用的資產(chǎn)按部門(mén)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),并分類(lèi)建檔存電腦中,保證了資產(chǎn)使用的安全。為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服。監(jiān)督、管理、檢查方面:每天對(duì)公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作,每次檢查均有書(shū)面記錄,有異常情況進(jìn)行處理。加強(qiáng)溝通:與員工面對(duì)面解決問(wèn)題,使員工工作有章可循,做到違紀(jì)有據(jù)可查,使他們了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并注重后勤質(zhì)量的提高。加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作,能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門(mén)辦理,為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證。做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,起草工作作計(jì)劃和其他文稿。搞好各部門(mén)間相互配合,綜合協(xié)調(diào)工作。其總結(jié)報(bào)告如下:一、行政、辦公室事務(wù)、總務(wù)方面貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理思路。加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障服務(wù)。處理一些復(fù)雜的工作時(shí)不夠認(rèn)真,導(dǎo)致工作的完成情況不夠理想,在今后的工作中,我將以的工作態(tài)度來(lái)迎接這份工作,面對(duì)挑戰(zhàn)絕不退縮。手中的每一份工作,不僅是為了部門(mén)和公司,同樣也是為自己而做,在工作過(guò)程中,所得到的并不僅僅是工作的報(bào)酬,還有技術(shù)的鍛煉,品質(zhì)的提升,我努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。xx工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整理、管理及報(bào)表的制作整理工作,我在開(kāi)始從事這份新工作時(shí)也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類(lèi)、建檔工作。二、工作體會(huì)我認(rèn)為工作價(jià)值的是在工作中,得到不斷地提升,不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。及時(shí)更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評(píng)比;完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作,從我進(jìn)入公司以來(lái),在部門(mén)主管的指導(dǎo)下順利完成了個(gè)節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。為新員工辦理入職手續(xù),建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案;協(xié)助部門(mén)主管及時(shí)為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);為離職員工辦理離職手續(xù),督促其物品/工作交接的順利完成;參與收集整理各類(lèi)檔案材料,將其按年份及種類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)歸檔,放置于檔案室,并建立相應(yīng)的電子檔案,方便查閱;每月底對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。一、工作概況結(jié)合各部門(mén)人員需求計(jì)劃,并根據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需求,通過(guò)各種招聘渠道有針對(duì)性、合理性招聘各類(lèi)優(yōu)秀員工以配備各崗位;吸引了大量人才前來(lái)應(yīng)聘,并最終滿(mǎn)足了相關(guān)崗位的人員需求。在經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的新員工入職培訓(xùn)后,我了解到了公司的概況,包括公司的起源和發(fā)展,學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化,對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu),日常工作流程等方面有了一些初步認(rèn)識(shí)。同時(shí)在員工工資調(diào)整和職位晉升的工作中堅(jiān)持公平、公正原則,對(duì)符合條件的員工及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理給予調(diào)整工資和職位晉升。二、降低人員成本,提高工作效率xx行業(yè)屬人員密集性行業(yè),人員流動(dòng)性較大,有時(shí)因人員不能及時(shí)招聘到位,勢(shì)必會(huì)影響工作的正常進(jìn)行,因此,今年人事部重點(diǎn)抓好招聘工作,通過(guò)在晨報(bào)發(fā)布招聘
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