車(chē)間主管的職責(zé)-資料下載頁(yè)
2024-11-08 12:04本頁(yè)面
【正文】 要求編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理派工。嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行巡檢，監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。及時(shí)解決客戶(hù)投訴、制造過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，不合格品返工，按照質(zhì)量體系要求處理，并提交記錄。針對(duì)生產(chǎn)中所使用的技術(shù)圖紙進(jìn)行有效管控，參與工藝環(huán)節(jié)的變革與改進(jìn)。增進(jìn)與采購(gòu)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、工藝設(shè)計(jì)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的障礙。負(fù)責(zé)車(chē)間員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。第五篇：車(chē)間主管工作職責(zé)車(chē)間主管工作職責(zé)，負(fù)責(zé)全面行政管理工作、生產(chǎn)安排，是車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)的情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備，每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切危險(xiǎn)事故的發(fā)生。，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)工位。掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量?！皞鲙蛶А钡牧x務(wù)。做好崗位技能、安全教育、廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)教育。，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備安全等各項(xiàng)作業(yè)負(fù)責(zé)任。，負(fù)責(zé)收拾、保管好車(chē)間的辦公物品及工具，并拉閘、斷電、閉燈、關(guān)門(mén)。，更不能接受員工的宴請(qǐng)。，當(dāng)員工為了工作未按時(shí)吃飯時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知食堂留餐。，并細(xì)心觀(guān)察，提出對(duì)公司發(fā)展有意義的意見(jiàn)。，下腳料的存放管理，并進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)生損壞，丟失等情況時(shí)及時(shí)追究責(zé)任人，并對(duì)其進(jìn)行考核。，上報(bào)。、庫(kù)房等方面情況進(jìn)行監(jiān)管。、記錄，以及對(duì)請(qǐng)假情況進(jìn)行監(jiān)管、上報(bào)。、建議，并記錄車(chē)間人員的加班情況。，發(fā)現(xiàn)制止，并處罰單，上交辦公室存檔。，嚴(yán)格律已，起到模范帶頭作用。，車(chē)間布置合理，原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，堆放整齊；設(shè)備、地面保持清潔，不斷改善工作情況。，以便在員工二次違反時(shí)進(jìn)行處罰。，負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給辦公室，以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。（包括本廠(chǎng)員工）加工沒(méi)有任務(wù)單的產(chǎn)品。，或與員工及領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，講出泄氣的話(huà)語(yǔ)；什么不干了或只有這個(gè)能力、退股等之類(lèi)的話(huà)語(yǔ)，沒(méi)有做不好的事，事在人為，只是沒(méi)有用心做。公司將考慮做出準(zhǔn)其之愿的決策，請(qǐng)大家三思而行。，以總經(jīng)理口頭意見(jiàn)為準(zhǔn)。
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