smt車間主管工作職責(zé)-資料下載頁
2025-10-31 12:48本頁面
【正文】 工作職責(zé)5負(fù)責(zé)公司鈑金車間的生產(chǎn)組建及管理。指導(dǎo)員工按標(biāo)準(zhǔn)工藝進(jìn)行生產(chǎn)。負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)。對機(jī)箱、機(jī)柜鈑金產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計、工藝分析和成本控制。機(jī)箱圖紙的繪制和展開。車間主管工作職責(zé)6每周總結(jié)各班長本周工作表現(xiàn)(從生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備故障、班組人員狀況等方面總結(jié))，根據(jù)工作表現(xiàn)進(jìn)行談心一次，每次不少于___分鐘，提升班長的穩(wěn)定性與上進(jìn)心。每月對當(dāng)線各崗位人員進(jìn)行技能培訓(xùn)一次以上，并組織培訓(xùn)后的考試及指導(dǎo)員工線上技能操練。每天檢查各項交接記錄本，對班長和機(jī)修交接內(nèi)容進(jìn)行點評。每周與各窯班長___人以上進(jìn)行溝通談心，了解主管工作落實情況及對員工關(guān)注情況，對不符合車間要求的事項與相應(yīng)主管進(jìn)行溝通并督促其改進(jìn)。車間主管工作職責(zé)7根據(jù)生產(chǎn)計劃要求編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理派工。嚴(yán)格按作業(yè)計劃進(jìn)行巡檢，監(jiān)督生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。及時解決客戶投訴、制造過程中的質(zhì)量問題，不合格品返工，按照質(zhì)量體系要求處理，并提交記錄。針對生產(chǎn)中所使用的技術(shù)圖紙進(jìn)行有效管控，參與工藝環(huán)節(jié)的變革與改進(jìn)。增進(jìn)與采購部門、質(zhì)量部門、工藝設(shè)計部門的溝通與協(xié)調(diào)工作，及時解決生產(chǎn)過程中遇到的障礙。負(fù)責(zé)車間員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。第五篇：車間主管工作職責(zé)描述車間主管工作職責(zé)描述組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全等制度的擬定、監(jiān)督與實施。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，及車間人員安排。協(xié)助配合公司各部門的工作。負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)中異常情況的處理，改善及跟蹤效果車間主管工作職責(zé)2，作業(yè)流程并督導(dǎo)實施___車間派工調(diào)度，維修進(jìn)度控制，完勝每日車間維修工作日志和滯留車輛跟蹤。___車間現(xiàn)場管理和生產(chǎn)安全管理(含設(shè)備，工具的管理，維護(hù)與保養(yǎng))，控制維修質(zhì)量，并記錄，統(tǒng)計車間主管工作職責(zé)3制劑車間現(xiàn)場管理。崗位技術(shù)指導(dǎo)。產(chǎn)品工藝和技術(shù)管理。人員培訓(xùn)。文件和記錄審核。驗證等相關(guān)工作。協(xié)助車間主任進(jìn)行車間管理。車間主管工作職責(zé)4熟悉模具加工工藝和制作全過程，在保證模具質(zhì)量的同時能有效控制成本。熟悉加工中心、CNC數(shù)控車床等機(jī)械加工工藝。熟練掌握模具設(shè)計、制作工藝流程。熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場、質(zhì)量管理。車間主管工作職責(zé)5，及時排除安全隱患，確保零安全事故。，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)范和生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，防止違規(guī)事件發(fā)生，確保產(chǎn)品質(zhì)量。，嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，特別是夜班的勞動紀(jì)律。___對生產(chǎn)異常，指導(dǎo)班長及時跟蹤處理，分析原因，排除故障，恢復(fù)正常生產(chǎn)，防止異常產(chǎn)品擴(kuò)大，減少浪費。，包括計劃完成率，質(zhì)量，勞動效率，廢品率，出勤率，對產(chǎn)品質(zhì)量記錄并及時分析、審核，對于未達(dá)到的目標(biāo)狀況及時采取措施并跟蹤實施。___組織和實施操作規(guī)程培訓(xùn)，制定持續(xù)的品質(zhì)改進(jìn)計劃。車間主管工作職責(zé)6負(fù)責(zé)灌裝、包裝車間的日常運營，生產(chǎn)現(xiàn)場日常管理與監(jiān)控，協(xié)調(diào)車間與其它部門之間的工作溝通。負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作的有效性、及時性。負(fù)責(zé)監(jiān)督車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況，及時調(diào)控作業(yè)進(jìn)度。對生產(chǎn)車間出現(xiàn)的異常及時做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并給出合理的解決方案。負(fù)責(zé)車間員工的日常管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及考核、評估。保證質(zhì)量完成生產(chǎn)計劃，組織下屬生產(chǎn)并激勵其工作，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事項。車間主管工作職責(zé)7在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育員工遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制工作，積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
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