車(chē)間主管的職責(zé)(參考版)
2024-11-08 12:04本頁(yè)面
【正文】 。公司將考慮做出準(zhǔn)其之愿的決策，請(qǐng)大家三思而行。，負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給辦公室，以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。，車(chē)間布置合理，原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，堆放整齊；設(shè)備、地面保持清潔，不斷改善工作情況。，發(fā)現(xiàn)制止，并處罰單，上交辦公室存檔。、記錄，以及對(duì)請(qǐng)假情況進(jìn)行監(jiān)管、上報(bào)。，上報(bào)。，并細(xì)心觀察，提出對(duì)公司發(fā)展有意義的意見(jiàn)。，更不能接受員工的宴請(qǐng)。，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備安全等各項(xiàng)作業(yè)負(fù)責(zé)任。“傳幫帶”的義務(wù)。掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)的情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備，每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切危險(xiǎn)事故的發(fā)生。負(fù)責(zé)車(chē)間員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。針對(duì)生產(chǎn)中所使用的技術(shù)圖紙進(jìn)行有效管控，參與工藝環(huán)節(jié)的變革與改進(jìn)。嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行巡檢，監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。每周與各窯班長(zhǎng)___人以上進(jìn)行溝通談心，了解主管工作落實(shí)情況及對(duì)員工關(guān)注情況，對(duì)不符合車(chē)間要求的事項(xiàng)與相應(yīng)主管進(jìn)行溝通并督促其改進(jìn)。每月對(duì)當(dāng)線(xiàn)各崗位人員進(jìn)行技能培訓(xùn)一次以上，并組織培訓(xùn)后的考試及指導(dǎo)員工線(xiàn)上技能操練。機(jī)箱圖紙的繪制和展開(kāi)。負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)。車(chē)間主管工作職責(zé)5負(fù)責(zé)公司鈑金車(chē)間的生產(chǎn)組建及管理。保證設(shè)備正常運(yùn)行。，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量異常問(wèn)題的解決及上報(bào)。隨時(shí)掌控本部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等，當(dāng)出現(xiàn)異常狀況時(shí)，及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)順暢車(chē)間主管工作職責(zé)4。按時(shí)按質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期和產(chǎn)品質(zhì)量。車(chē)間主管工作職責(zé)3。提出車(chē)間改善并實(shí)施，維護(hù)車(chē)間6S。跟進(jìn)、協(xié)調(diào)維修車(chē)輛的配件異常情況，保證配件質(zhì)量和及時(shí)供應(yīng)。分解下達(dá)各班組工時(shí)、單項(xiàng)活動(dòng)目標(biāo)月、周、日目標(biāo)，并過(guò)程輔導(dǎo)協(xié)助達(dá)成。配合公司完成臨時(shí)緊急任務(wù)及其它工作。注重團(tuán)隊(duì)合作，協(xié)調(diào)好部門(mén)內(nèi)部、本部門(mén)與其它相關(guān)部門(mén)間的工作與合作。配合研發(fā)中心做好新產(chǎn)品原料藥中試工作，優(yōu)化工藝參數(shù)，制定產(chǎn)品工藝流程、驗(yàn)證方案、組
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