車(chē)間生產(chǎn)主管職責(zé)規(guī)范精選合集-資料下載頁(yè)
2024-11-08 12:02本頁(yè)面
【正文】 先進(jìn)、突出的班組和個(gè)人提出表?yè)P(yáng)；部署下期安全生產(chǎn)工作計(jì)劃；督促所屬各班組做好班組安全生產(chǎn)會(huì)議；車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議每月不少于一次，班組安全生產(chǎn)會(huì)議每周不少于一次；要有會(huì)議記錄。四、對(duì)本車(chē)間發(fā)生的事故及時(shí)報(bào)告和處理，要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，查清原因，分清責(zé)任，采取防患措施，對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見(jiàn)，報(bào)主管部門(mén)批準(zhǔn)后執(zhí)行。五、建立、健全車(chē)間干部值班制度。第四篇：油墨生產(chǎn)車(chē)間主管職責(zé)油墨生產(chǎn)車(chē)間主管職責(zé)一、二、負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)本車(chē)間質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)的分解和實(shí)施；負(fù)責(zé)本車(chē)間產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制；負(fù)責(zé)本車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。三、四、五、六、七、八、九、負(fù)責(zé)本工序產(chǎn)品及上工序移交產(chǎn)品的保管、銜接管理工作。負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、使用，確保其正常運(yùn)作。負(fù)責(zé)本車(chē)間內(nèi)部各項(xiàng)管理制度制定；負(fù)責(zé)本車(chē)間的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)成本的控制，達(dá)到降低損耗，提高效益的目的。負(fù)責(zé)本車(chē)間的崗位設(shè)置、崗位定員、人員分配及班組長(zhǎng)的任用。負(fù)則本車(chē)間人員的管理工作，做好人員考勤、工資及獎(jiǎng)罰分配工作。負(fù)責(zé)本車(chē)間的安全工作，包括安全教育、勞動(dòng)用品穿戴、安全生產(chǎn)和安全操作設(shè)備等。上海博維高分子材料有限公司第五篇：生產(chǎn)車(chē)間主管職責(zé)生產(chǎn)車(chē)間主管職責(zé)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)定與修訂。，統(tǒng)計(jì)核算、生產(chǎn)、技術(shù)（包括安全生產(chǎn)）實(shí)行全面管理。，遵守工藝紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，端正服務(wù)態(tài)度，做好勞動(dòng)管理，嚴(yán)格考勤制度，做到大公無(wú)私、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。，負(fù)責(zé)傳授技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，參加公司工作例會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，貫徹執(zhí)行會(huì)議全權(quán)指揮本車(chē)間的生產(chǎn)調(diào)配，計(jì)劃安排，安全和生產(chǎn)。，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、收發(fā)核算、不合格品管理工作，嚴(yán)格凈化要求，認(rèn)真執(zhí)行凈化控制區(qū)的規(guī)定。，交貨期，質(zhì)量有關(guān)事項(xiàng)協(xié)調(diào)。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1