【導讀】著越來越重要的作用。因此，認真分析我國民營企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及企業(yè)文化在發(fā)。價值觀念、文化觀念、理想信念、行為方式等。若能全方位研究它、實施它，民營企業(yè)家多“出身草莽”，沒有很高的文化程度，沒受過很好的企業(yè)。管理方面的培訓和教育。我國大多數(shù)民企的成功大都是靠一兩位創(chuàng)業(yè)者的杰。系構(gòu)建和重視企業(yè)思想政治工作。大企業(yè)，也有很多仍然處在默默無聞的發(fā)展狀況。80年代初，我國國民經(jīng)濟還處于非常落后的階段，特別是。民營經(jīng)濟的發(fā)展，以街邊食品小攤、家庭小作坊、貨郎等模式開始經(jīng)營。是第一個階段,稱之為吃飯階段。目前全國有名的浙江正泰電器集團公司的。主人南存輝自己說：就是在沒有飯吃的情況下開始自己創(chuàng)事業(yè)。這個階段可以稱為致富階段。企業(yè)內(nèi)部的人員分工開始明晰，盡管企業(yè)內(nèi)部的人員還是以親戚朋友為主，但分工明確和講究協(xié)作已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部形成。經(jīng)過前兩個階段的發(fā)展，民營企業(yè)家歷經(jīng)風雨，積累了一定的財富，

　　

【正文】 念以及對人的普遍信任與尊重。 四 、倡導社會責任感和合理的利己主義，在合理合法的基礎(chǔ)上謀求自身利益的實現(xiàn)，并回報社會。 五 、形成合作、合理與合法基礎(chǔ)上的競爭觀念及競爭行為。 六 、提倡民主觀念及民主管理規(guī)范。這是指管理上的民主及企業(yè)操控民主意識。 七 、形成并積極倡導理性主義，避免狂熱、夢想、短視的心態(tài)。 八 、提倡對工作、對職業(yè)的尊重，在企業(yè)內(nèi)部既要尊重自己的工作，又要尊重別人的工作。 九 、構(gòu)筑良好的人文環(huán)境和溝通氛圍。 十 、形成一種彈性管理意識和管理方法，把制度管理和文化管理有機結(jié)合起來。 4 我國民營企業(yè)文化建設(shè)的對策分析 要建設(shè)優(yōu)秀的民營企業(yè)文化，首要因素是企業(yè)家。 民營企業(yè)文化在很大程度上取決于企業(yè)家個人的文化素 養(yǎng)，其實質(zhì)是企業(yè)家文化的一種體現(xiàn)。企業(yè)家既是企業(yè)文化的“總設(shè)計師”，又是塑造企業(yè)文化的“總工程師”。 在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家要創(chuàng)造出優(yōu)秀的、高品位的文化，要發(fā)揮好示范表率作用，就需要具備企業(yè)家的優(yōu)秀素質(zhì)，包括正確的價值觀、高尚的道德品質(zhì)、創(chuàng)造精神、管理才能、決策水平、技術(shù)業(yè)務(wù)能力、人際關(guān)系能力等，尤其是要有良好的道德品質(zhì)和深厚的文化底蘊。只有如此，企業(yè)家才會自覺地以身作則，才會真正信任、尊重員工，而不是凌駕于員工之上，把員工看成自己掙錢的工具；企業(yè)員工也才會敬重和支持企業(yè)家，心甘情愿地接受企業(yè)家的領(lǐng)導，并自 覺以民營企業(yè)家為榜樣，齊心協(xié)力共同為企業(yè)的健康發(fā)展而努力。 因此 只有 培育出適合企業(yè)成長發(fā)展的民營企業(yè)家文化，才能建設(shè)好民營企業(yè)文化，民營企業(yè)家要跟上時代發(fā)展的步伐，陶 冶自己的情操，形成崇高的品格、寬闊的胸襟，提高自 12 己的綜合素質(zhì)。惟 有如此，民營企業(yè)家文化在企業(yè)深深扎根并枝繁葉茂時，民營企業(yè)的春天才會來到，它是民營企業(yè)發(fā)展和壯大的根本保證。 在提升民營企業(yè)家素質(zhì)的同時我們還應(yīng)加強企業(yè)競爭道德，大多數(shù)民營企業(yè)在上個世紀八十年代曾經(jīng)落入過“惟經(jīng)濟利益至上”的誤區(qū)，違背了企業(yè)競爭道德，使企業(yè)一度陷入了低谷。因此加強企業(yè) 競爭道德在企業(yè)發(fā)展過程中起著非常重要的作用， 民營企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。 民營企業(yè)全體員工在貫徹自律準則的同時，應(yīng)向全社會倡導揚“善”棄“惡”、公平競爭的風尚，使各競爭主體的競爭行為得到科學、公正的評價。改革開放新形勢下的企業(yè)競爭應(yīng)當遵循黨的方針政策、國家法律法規(guī)，遵守行規(guī)行約，自覺接受市場和廣大消費者的評價和監(jiān)督。企業(yè)競爭應(yīng)當通過加大科技投入、改進生產(chǎn)設(shè)備、改善經(jīng)營管理、不斷開拓市場等手段實現(xiàn)，最終形成良好的競爭環(huán)境和文明體系。 除此之外，重視民營企業(yè)思想政治工作也是不可或缺的，但前企業(yè)中，沒有純粹意義上的經(jīng)濟管 理工作，也沒有純粹意義上的思想政治工作。推進民營企業(yè)快速發(fā)展，樹立正確的價值觀，調(diào)動員工積極性，進行生產(chǎn)經(jīng)營管理、加強民營企業(yè)文化建設(shè)都離不開思想政治工作。經(jīng)濟發(fā)展為社會現(xiàn)代化服務(wù)，而思想政治工作則為經(jīng)濟發(fā)展開辟道路。這是思想政治工作與經(jīng)濟管理工作的統(tǒng)一性表現(xiàn)，也是企業(yè)思想政治工作的出發(fā)點、落腳點和價值所在。 思想政治工作不僅要“有為”而且要“有位”。一是確立“一個中心”，一切為企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟效益服務(wù)；二是堅持“兩個面向”，面向員工、面向市場；三是實現(xiàn)“三個結(jié)合”，結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、改革的全過 程，結(jié)合員工各個時期、各個階段的思想動態(tài)，結(jié)合產(chǎn)品的促銷宣傳；四是塑 造“四個形象”，既企業(yè)形象、品牌形象、民營企業(yè)家形象、員工形象。 結(jié)束語 民營企業(yè)文化建設(shè)是一項復雜的工程，沒有太多的先例可循， 也 沒有現(xiàn)成經(jīng)驗， 所以 我們 必須做出 長期的不懈努力和艱苦付出。要加強民營企業(yè)文化建設(shè)，我認為須做到以下幾點： 首先，在企業(yè)文化建設(shè)過程中， 不能盲目照搬照抄西方企業(yè)文化，要以中國社會文化為其堅實土壤，要有自身的獨立性生長方式和特殊的示范意義。 其次，企業(yè)文化不是一成不變的，應(yīng)隨內(nèi)外環(huán)境的變化不斷發(fā)展與完善，企業(yè)要走向世界 ，躋身國際競爭舞臺，必須摒棄舊的觀念并建立反映新時代精神的企業(yè)文化。 再次 ，充分體現(xiàn)員工主任翁地位，樹立和增強員工的主人翁責任感。 13 最后，在企業(yè)文化建設(shè)中，不應(yīng)重形式、表面化，而應(yīng)加強 智力投資的比重。除此之外還應(yīng)提升民營企業(yè)家素質(zhì)和民營企業(yè)信用度 等。 參考 文獻 ： [1] 申慶濤 .淺議民營企業(yè)文化建設(shè) [J]山西廣播電視大學學報， 20xx，（ 2） . [2] 蔣天穎，施放 . 民營企業(yè)文化建設(shè)的障礙分析與對策研究 [J]. [3] 張曉 光 . 信用缺失對企業(yè)的影響及防范措施 [J] 商業(yè)研究， 20xx，（ 11）： 79— 80 [4] 劉平 .中國民（私）營經(jīng)濟研究會 20xx 年年會觀點綜述 [J] 經(jīng)濟縱橫， 20xx，（ 4） . [5] 文劉嬌 . 我國民營企業(yè)文化不足及對策探討 [J]企業(yè)文化， 20xx，（ 7） . [6] 袁家鳳 . 建設(shè)企業(yè)文化 促進民營企業(yè)保持發(fā)展 [J] .企業(yè)管理， 20xx，（ 8） . [7] 張之初 .讓企業(yè)文化起來 [M]深圳：海天出版社， 20xx. [8]瞿麗 .企業(yè)知識創(chuàng)新管理 [M].復旦大學出版社， 20xx. [9]劉勤 .中國企業(yè)誠信管理建設(shè)探討 .經(jīng)濟與管理， 20xx，（ 2） . [10]賀儀 .比 較美、 H、中國情建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化 [J].經(jīng)濟問題探索， 20xx， (11). [11]劉俊心，李靖，張建慶 .企業(yè)文化學 [M].天津大學出版社， 20xx. [12]金思宇 .關(guān)于中國企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的基本判斷及對策 [J].管理世界， 20xx，（ 7） . 致謝 完成本論文我要感謝以下這些人：首先，感謝指導老師對我的指導；其次，我要感謝我的 好 友 曉亞給我提供的大量文獻及資料；張良平、肖玲芳、羅衛(wèi)華等在寫作中給我的建議及參考。