【正文】 防范、計劃管理、合同履約、倉儲管理等方面進行內部培訓，提高基層農電物資管理人員的工作能力和業(yè)務技能。二、精心組織，加強計劃管理一是構建需求部門和物資部門雙向互動的計劃共管模式。提前掌握項目可研批復進度，結合協(xié)議庫存物資和集中招標物資采購特點，統(tǒng)籌安排采購需求計劃周期和范圍，依據里程碑計劃制定工程需求計劃批次，與項目管理部門會商后統(tǒng)一發(fā)布執(zhí)行，要求項目單位一次性上報整體工程所有需求。建立層層審核把關的計劃申報審核機制，需求部門報送 計劃后，公司物資管理部門召開內部審查會，實現(xiàn)從及時上報的粗放管理向準確上報的精細管理轉變。二是嚴格執(zhí)行農（配）網建設（改造）典型設計，依托標準化設計進一步推進設備材料的標準化，歸并設備材料型號和參數，精簡上報物料種類，減少供貨難度。二是建立物資采購標準全過程應用管理機制，在物資計劃上報、審查等環(huán)節(jié)，建立標準執(zhí)行的審查機制。要求項目單位對于必須使用的非標準設備或單一來源設備要專題匯報，經物資部門同意，報上級批準后，方可進入采購流程。三是有效開展清倉盤點工作。建立協(xié)調運作機制，明確清倉利庫主體責任，現(xiàn)場采用以賬對物、以物對賬等盤點方法，對農網倉庫和物資進行全面清查。建立以計劃分析為基礎的長效常態(tài)平衡利庫工作機制，針對各類物資的不同存儲和使用特性，采取分級自行利庫與市公司跨縣利庫相結合的方式，開展農網結余物資利庫工作，有效提升農網項目結余和庫存積壓物資利用效率。三、科學安排，保障物資供應一是建立農網物資履約協(xié)調負責人制度。明確分管領導和主管專責，落實責任，加強履約管控與協(xié)調。二是建立周報和周協(xié)調會商制度。利用物資協(xié)調會議進行會商，協(xié)調解決農網物資履約供應問題，并根據不同工程的物資供應需求，合理分配物資交貨計劃。同時，利用物資 履約信息平臺，及時向上級報送履約情況，加強信息管控。三是加強供應商排產催交力度。對中標量大的供應商進行現(xiàn)場催貨，提前預控，避免集中供貨產能不足的情況發(fā)生，加強與供應商的協(xié)調與溝通，確保物資及時供應。四是加強與項目建設的協(xié)調與溝通。加強與項目管理部門和施工單位的溝通，及時掌握工程進度和物資供應需求，使物資供應與工程施工緊密結合。五是梳理補報采購需求計劃。各級項目管理部門對農網升級改造項目物資需求計劃進行梳理，遺漏物資需求計劃及時提報，避免后期施工物資缺失。第五篇：2011年農網改造升級工程2011年農網改造升級工程安全文明施工協(xié)議總則為堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹國家電網公司建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標和“三抓一創(chuàng)”工作思路，落實國家及行業(yè)有關安全生產工作的法律法規(guī)，加強對電網工程建設的安全管理，進一步落實各工程參建單位的安全生產責任制，確保2011農網改造升級工程項目建設過程中實現(xiàn)本《協(xié)議》第2款主要的安全目標，確保施工員、設備及環(huán)境安全，依據本工程發(fā)包方、承包方雙方簽訂的施工承包合同（以下簡稱合同），特簽訂本《協(xié)議》。安全目標要求； ； ；； ≤4‰；（坍）塌事故； 故。雙方責任 ，對工程建設過程中的安全健康與環(huán)境工作負有全面臨督、管理責任。、管理職責。，明確必須遵守的安全健康與環(huán)境保護法規(guī)。，對承包方安全管理工作進行監(jiān)督、考評。，并保證按時足額到位。，在建設過程中要堅持貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的指令、政策和法規(guī)，貫徹國家電網公司有關安全管理規(guī)定和省公司工程建設安全質量管理制度。、監(jiān)理對安全文明施工的監(jiān)理管理，并全面遵守項目法人/項目管理單位、監(jiān)理有關工程安全工作的各項規(guī)定，接受以上監(jiān)督管理單位的考評。，貫徹“管生產必須管安全”、“誰主管，誰負責”的原則。所有參建人員（包括民工）均應納入安全管理網絡；按照合同要求明確提出工程的安全方針、安全目標；制訂各級人員的安全職責，建立和健全安全保證體系和監(jiān)督體系，并確保其有效運轉。、具有可操作性的有關安全管理的各項制度，并確保實施到位。按照“安全管理制度化、安全設施標準化、現(xiàn)場布置條理化、機料擺放定置化、環(huán)境影響最小化”的目標，負責安全文明施工的具體實施和環(huán)境保護工作。、作業(yè)指導書等必須包括切實可行的安全保證措施，并嚴格履行報審程序；實施中務必落實到位，使安全工作始終處于受控狀態(tài)。，定期或不定期的組織內部安全大檢查工作，參加項目法人/項目管理單位、監(jiān)理單位組織的安全大檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題必須在限期內完成整改。，建立事故和預防機制，減少事故損失。發(fā)生安全事故，必須按規(guī)定及時如實上報。，保證投入本工程現(xiàn)場施工機械、工器具、儀器、儀表處于有效完好狀態(tài)。，認真做好安全文明施工二次策劃和實施工作，創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境。安全措施補助費和安全考核金、文明施工措施費已作為非競爭性報價含在合同里，承包方必須用于本項目，并接受發(fā)包發(fā)（或發(fā)包方委托的監(jiān)理）監(jiān)督使用。，發(fā)包方、承包方雙方為本工程簽訂合同總價的1%為安全保證金名稱變更為安全考核金。發(fā)包方在事實清楚的前提下，根據本《協(xié)議》第5款、第6款的規(guī)定考評處罰，但處罰后并不表明免除了承包方滿足發(fā)包方安全文明施工要求的責任?？己藰藴?、重大交通事故，扣安全考核金100%.，一人次扣安全考核金30%、二人次扣安全考核金60%、三人次及以上扣安全核金100%。，視事故影響的大小和嚴重程度扣安全考核金20%—100%。，按照《國家電網公司電力建設安全健康環(huán)境評價》未達到每次罰安全考核金10%。、項目經理以及安全監(jiān)督人員、本項目監(jiān)督部監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進行例行檢查、抽查發(fā)現(xiàn)施工項目部的違章行為，第次扣款100—500元或按相應處罰標準對承包方考核處罰。，對承包方的罰款不受安全考核金限制，發(fā)包方、承包方雙方將根據國家、國家電網公司有關規(guī)定，另行協(xié)商。兌現(xiàn)辦法（單價合同按虛擬合同總價，結算時多退少補）的扣除，發(fā)包方在事實清楚的前提下，將書面通知承包方扣款金額；違章罰款在日常檢查時開具《違章罰款通知單》，在進行施工合同結算時將依據存根匯總后，書面通知承包方扣除。所扣的款項以考核金為限，在合同結算時執(zhí)行。，或沒有很好履行安全職責，或發(fā)生管理混亂、嚴重違章、不遵守安全管理制度等問題又拒不整改時，發(fā)包方在執(zhí)行上述考核的同時，有權根據性質的嚴重程度決定停止承包方在發(fā)包方新項目中投標，或在發(fā)包方管理的工程項目范圍內通報批評。附則《協(xié)議》作為施工合同的附件，是其不可分割的一部分?！秴f(xié)議》是發(fā)包方、承包方雙方合同的補充約定，安全事故發(fā)生后，發(fā)包方、承包方雙方除執(zhí)行本《協(xié)議》外，還應按照國家、國家電網公司有關的事故調查處理有關規(guī)定接受相應的處理。，以本《協(xié)議》為準。發(fā)包方授權代表：承包方授權代表： 簽署日期：簽署日期：