【正文】 第二十六條 若計(jì)劃變更等因素造成工程物資結(jié)余，物資需求部門/單位應(yīng)及時(shí)將結(jié)余物資退庫，并辦理相應(yīng)退庫手續(xù)。第七章 工程結(jié)余物資管理第二十四條 升級工程結(jié)余物資按照“合理計(jì)劃、減少結(jié)余、統(tǒng)籌使用、優(yōu)先調(diào)劑”的原則進(jìn)行管理。第二十三條 升級工程物資采購資金按照獨(dú)立法人關(guān)系進(jìn)行管理。合同執(zhí)行過程中如出現(xiàn)變更、違約等情況，應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件約定以及合同變更有關(guān)程序進(jìn)行處理。第二十條 物資合同應(yīng)按照國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一合同文本進(jìn)行編制，根據(jù)采購結(jié)果訂立。第十九條 縣物流服務(wù)分中心是縣級供電企業(yè)自有資金投資項(xiàng)目物資采購合同的承辦部門，負(fù)責(zé)組織物資合同的談判、起草、訂立和履行。第十七條 升級工程物資采購合同管理實(shí)行承辦制度、授權(quán)委托制度、審查會簽制度和責(zé)任追究制度。10千伏電壓等級電網(wǎng)工程項(xiàng)目10千伏電壓等級電網(wǎng)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等非物資類采購，由省公司委托市公司組織集中采購。第十四條 升級工程物資類采購范圍與管理權(quán)限：列入國家電網(wǎng)公司集中規(guī)模招標(biāo)采購范圍的由國家電網(wǎng)公司實(shí)施集中招標(biāo)采購；未列入國家電網(wǎng)公司集中規(guī)模招標(biāo)范圍內(nèi)的其它統(tǒng)購物資，一律納入省公司集中招標(biāo)采購范圍，由省公司組織實(shí)施集中招標(biāo)采購或委托市公司實(shí)施采購；其它零星需求物資，由縣級供電企業(yè)組織實(shí)施采購，采購過程接受市物流服務(wù)分中心監(jiān)督，采購結(jié)果報(bào)市物流服務(wù)分中心備案。第十二條 若因計(jì)劃變更等因素造成物資結(jié)余，縣物流服務(wù)分中心要及時(shí)匯總上報(bào)，市公司農(nóng)電工作部按照相關(guān)工程管理辦法，在新物資需求計(jì)劃審核過程中優(yōu)先調(diào)整使用。并按照相關(guān)規(guī)定劃分統(tǒng)購物資和非統(tǒng)購物資，統(tǒng)購物資需求計(jì)劃報(bào)送市公司農(nóng)電工作部，非統(tǒng)購物資計(jì)劃形成零星物資采購計(jì)劃；市公司農(nóng)電工作部對縣級物流服務(wù)分中心上報(bào)的需求計(jì)劃進(jìn)行核準(zhǔn)，并將核準(zhǔn)后的需求計(jì)劃提交市物流服務(wù)分中心匯總審核，審核后的需求計(jì)劃報(bào)送省公司農(nóng)電部。第九條 省公司直接投資項(xiàng)目和縣級供電企業(yè)自籌資金投資項(xiàng)目均需按要求上報(bào)物資需求計(jì)劃。第七條 各縣局（公司）物流服務(wù)分中心協(xié)助市公司物流服務(wù)中心開展各縣局（公司）物資供應(yīng)服務(wù)工作，其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)本單位升級工程物資供應(yīng)服務(wù)及協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)本單位升級工程物資需求計(jì)劃匯總、審核、上報(bào)工作；負(fù)責(zé)本單位升級工程物資接收驗(yàn)收、儲存保管、消耗領(lǐng)用等工作；負(fù)責(zé)本單位升級工程物資的催交催運(yùn)、配送、移交驗(yàn)收、現(xiàn)場服務(wù)等工作；負(fù)責(zé)自有資金投資項(xiàng)目物資采購合同簽訂和支付結(jié)算；配合做好本單位廢舊物資處置等工作。第二章 職責(zé)與分工第五條 市公司物流服務(wù)分中心是公司升級工程物資的專業(yè)管理部門，其主要職責(zé)是：按照國家法律、法規(guī)、規(guī)章和國家電網(wǎng)公司、省電力公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際制定物資管理的相關(guān)制度和辦法；負(fù)責(zé)公司升級工程物資管理工作；負(fù)責(zé)公司升級工程物資需求計(jì)劃匯總上報(bào)工作，物資合同簽訂和管理；負(fù)責(zé)公司升級工程物資的催交催運(yùn)、配送倉儲、移交驗(yàn)收、現(xiàn)場服務(wù)等工作；負(fù)責(zé)公司升級工程物資類和非物資類項(xiàng)目委托采購工作；負(fù)責(zé)對公司升級工程物資管理全過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。第三條 物資管理包括計(jì)劃管理、采購管理、合同管理、監(jiān)造管理及質(zhì)量控制、采購資金管理、配送管理、倉儲管理、工程結(jié)余物資管理、應(yīng)急物資管理、廢舊物資處置管理、物資標(biāo)準(zhǔn)化管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、檔案管理、檢查與考核等內(nèi)容。第一篇：新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程物資管理辦法新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程物資管理辦法作者：聶衛(wèi)國文章來源：聶衛(wèi)國 更新時(shí)間：2012年04月28日內(nèi)容預(yù)覽第一章 總則第一條 為規(guī)范新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程物資管理工作，提高農(nóng)電物資集約化管理水平和物資供應(yīng)保障能力，依據(jù)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于全面加強(qiáng)農(nóng)電企業(yè)人財(cái)物管理的意見》和《河南省電力公司物資管理辦法（試行）》，結(jié)合公司農(nóng)電工作實(shí)際，制定本辦法。第二條 本辦法所稱物資管理范圍是指用于新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的設(shè)備和材料，以及非物資類采購管理。第四條 本辦法適用于新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項(xiàng)目（以下簡稱升級工程）。第六條 公司農(nóng)電工作部是公司轄區(qū)內(nèi)升級工程物資的協(xié)同管理部門，其主要職責(zé)是：協(xié)同市公司物流服務(wù)分中心實(shí)施升級工程物資管理工作；負(fù)責(zé)五縣升級工程物資采購標(biāo)準(zhǔn)的推廣應(yīng)用工作；負(fù)責(zé)五縣升級工程物資需求計(jì)劃的審核、報(bào)送工作；負(fù)責(zé)五縣升級工程工程結(jié)余物資調(diào)整使用方案編制，報(bào)送工作。第三章 物資計(jì)劃管理第八條 升級工程物資計(jì)劃管理應(yīng)遵循“統(tǒng)籌安排、及時(shí)準(zhǔn)確、集中平衡、規(guī)范高效”的原則，統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)。第十條 升級工程物資需求計(jì)劃管理流程：縣級物資需求部門/單位根據(jù)年度投資計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃等，按照省公司物資計(jì)劃編制的有關(guān)規(guī)定提出物資需求計(jì)劃，經(jīng)縣級項(xiàng)目管理部門審核后提交縣級物流服務(wù)分中心；縣級物流服務(wù)分中心收集、匯總物資需求計(jì)劃，組織相關(guān)計(jì)劃審核會議，對規(guī)格數(shù)量、交貨時(shí)間、技術(shù)參數(shù)等計(jì)劃要素進(jìn)行審核確認(rèn)。第十一條 設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等非物資類的需求計(jì)劃參照省公司農(nóng)電統(tǒng)購物資需求計(jì)劃管理流程報(bào)送。第四章 物資采購管理第十三條 升級工程物資采購納入國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一招標(biāo)采購管理體系。第十五條 非物資類采購范圍與管理權(quán)限： 35千伏及以上電壓等級電網(wǎng)工程項(xiàng)目35千伏及以上電壓等級電網(wǎng)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等非物資類采購，省公司投資項(xiàng)目和縣級供電企業(yè)自籌資金投資項(xiàng)目，一律納入省公司集中采購范圍。第五章 物資合同管理第十六條 升級工程物資合同管理應(yīng)遵守國家的法律、法規(guī)、規(guī)章及公司相關(guān)規(guī)章制度。第十八條 市物流服務(wù)分中心負(fù)責(zé)升級工程物資合同中的技術(shù)協(xié)議簽訂工作，縣物流服務(wù)分中心配合物資合同中商務(wù)合同的簽訂工作。市物流服務(wù)分中心對五縣供電企業(yè)物資合同的簽訂、履約進(jìn)行監(jiān)督管理。第二十一條 技術(shù)協(xié)議及商務(wù)合同一經(jīng)簽訂，具有法律效力，供需雙方必須嚴(yán)格遵守。第六章 采購資金管理第二十二條 升級工程物資采購資金管理是指與農(nóng)電物資采購相關(guān)的貨款、監(jiān)造費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)以及采購、供應(yīng)服務(wù)相關(guān)費(fèi)用的資金管理，包括物資采購資金計(jì)劃管理、物資采購資金使用管理、物資采購資金結(jié)算管理等內(nèi)容。省公司直接投資項(xiàng)目的采購資金按照省公司的統(tǒng)一管理要求執(zhí)行，縣物流服務(wù)分中心根據(jù)物資到貨、驗(yàn)收、運(yùn)行實(shí)際情況辦理相關(guān)驗(yàn)收和結(jié)算手續(xù)，經(jīng)市物流服務(wù)分中心審核匯總后報(bào)省物流服務(wù)中心，按財(cái)務(wù)資金管理權(quán)限，由省、市公司統(tǒng)一撥付結(jié)算；五縣供電企業(yè)自有資金投資項(xiàng)目，由各單位根據(jù)合同和履約情況進(jìn)行采購資金的支付和結(jié)算，市公司財(cái)務(wù)部對五縣供電企業(yè)的物資采購資金進(jìn)行監(jiān)督和管理。第二十五條 升級工程項(xiàng)目管理部門應(yīng)嚴(yán)格工程管理，合理計(jì)劃編制，減少工程物資結(jié)余。第二十七條 升級工程結(jié)余物資調(diào)整使用流程：縣物流服務(wù)分中心匯總工程結(jié)余物資清單，上報(bào)市公司