【正文】 行施工時(shí)嚴(yán)格按照此技術(shù)要求進(jìn)行施工，若有地形、物料等客觀因素影響施工時(shí)可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行微量的改進(jìn)。做到既能按照里程碑計(jì)劃跟上工程進(jìn)度，又能提高居民用電的可靠性。農(nóng)網(wǎng)改造工程的施工隊(duì)伍根據(jù)里程碑計(jì)劃在現(xiàn)場進(jìn)行查勘后制定詳細(xì)的停電計(jì)劃。，確保工程按期完工業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況為各個(gè)隊(duì)伍制定施工過程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，施工單位按照此時(shí)間節(jié)點(diǎn)制定詳細(xì)的里程碑計(jì)劃，若施工單位因主觀原因超出了原計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，則對其進(jìn)行相應(yīng)的考核。培訓(xùn)完畢后，對各施工隊(duì)伍進(jìn)行相應(yīng)的考評(píng)。 成立安全監(jiān)督小組業(yè)主項(xiàng)目部成立安全質(zhì)量監(jiān)督小組（包括監(jiān)理單位人員），代表萬州供電公司負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)工程現(xiàn)場安全監(jiān)督及管理；組織中間驗(yàn)收；參加竣工驗(yàn)收或受托組織中間驗(yàn)收；建立責(zé)任考核制度，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制,做好安全技術(shù)交底工作，每項(xiàng)工程開工前做好詳細(xì)的安全作業(yè)指導(dǎo)書，每位施工人員明白現(xiàn)場和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素，杜決不辦票、不交底、不監(jiān)護(hù)、不停電、不驗(yàn)電、不掛接地線等嚴(yán)重違章行為。，確保工程可控、在控業(yè)主項(xiàng)目部將國網(wǎng)公司、重慶市電力公司、萬州供電公司相關(guān)安全文件印制成冊或卡，供給現(xiàn)場施工作業(yè)人員。 推廣“典計(jì)”應(yīng)用根據(jù)新一輪農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)全壽命周期管理的理念，著眼于電網(wǎng)遠(yuǎn)期目標(biāo)規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)全壽命周期費(fèi)用最小、提高電網(wǎng)供電可靠性和供電質(zhì)量，按照規(guī)劃目標(biāo)長遠(yuǎn)化、接線模式標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)差異化、建設(shè)實(shí)施模塊化的原則，組織宣貫《重慶市農(nóng)村配電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則》和《重慶市電力公司10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)工程典型設(shè)計(jì)》。 加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì) 公司根據(jù)國家能源局《農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程管理辦法》，通過邀請招標(biāo)（詢價(jià)及競爭性談判）方式選擇農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)開展前期，設(shè)計(jì)人員與業(yè)主項(xiàng)目部一起深入現(xiàn)場向當(dāng)?shù)卣⒋迳缌私怆娏σ?guī)劃，摸清村社經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，理清用電負(fù)荷和性質(zhì)，為設(shè)計(jì)提供可靠、準(zhǔn)確信息，確保工程建成后能最大限度的滿足當(dāng)?shù)卮迳绲慕?jīng)濟(jì)發(fā)展及居民生產(chǎn)生活用電需要。業(yè)主項(xiàng)目部在編制工程立項(xiàng)報(bào)告的同時(shí)，按照解決小水電供區(qū)移交、企業(yè)自供區(qū)移交、低電壓問題、農(nóng)村電網(wǎng)危及安全、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、節(jié)能降耗、增供擴(kuò)銷、提高供電可靠性、縣域電力通信網(wǎng)建設(shè)等輕重緩急的順序，對具體項(xiàng)目進(jìn)行綜合排序。工程立項(xiàng)報(bào)告編報(bào)工作必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。提供立項(xiàng)的必要性、可行性并對其負(fù)責(zé)，提出費(fèi)用估算。各施工單位在例會(huì)中及時(shí)總結(jié)工作進(jìn)、計(jì)劃安排，在施工過程中存在的賠償、停電、物資等問題，業(yè)主項(xiàng)目部及時(shí)處理并就下周施工計(jì)劃提出現(xiàn)場監(jiān)督、驗(yàn)收、投運(yùn)等意見，及時(shí)處理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、回復(fù)施工單位提出的問題。負(fù)責(zé)萬州供電公司農(nóng)網(wǎng)工程的統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌各類工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，綜合平衡各項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)序和解決的問題，對農(nóng)網(wǎng)工程的項(xiàng)目儲(chǔ)備、設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工過程、竣工驗(yàn)收、技經(jīng)及合同、預(yù)算、結(jié)算、審計(jì)、決算等等進(jìn)行全方面的管理，確保安全高效的完成全年的工作任務(wù)。而制定一套高效、合理的農(nóng)網(wǎng)改造管理辦法也是大家一直探討的熱點(diǎn)。為此黨中央、國務(wù)院作出 了抓緊實(shí)施新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)的戰(zhàn)略部署。本文以農(nóng)網(wǎng)改造的目的為起點(diǎn)，結(jié)合本公司農(nóng)網(wǎng)改造的特點(diǎn)制定詳細(xì)的管理模式。第一篇：淺析10kV農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程管理辦法改1（xiexiebang推薦）淺析10kV農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程管理辦法摘要：近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)也快速發(fā)展，與此同時(shí)，農(nóng)村的用電量也在不斷的增加，農(nóng)網(wǎng)電網(wǎng)的升級(jí)改造也隨之受到了越來越多的關(guān)注，而農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程的管理辦法更是大家討論的重點(diǎn)，本文結(jié)合本公司農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程的管理模式對10kV農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程管理辦法進(jìn)行簡單的探析。關(guān)鍵詞：農(nóng)網(wǎng)工程；升級(jí)改造；管理辦法1前言農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造的目的是以消除農(nóng)村電網(wǎng)出現(xiàn)的低電壓問題為中心，提升農(nóng)村供電可靠率和用戶端電壓合格率水平，及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的危及農(nóng)村電網(wǎng)和設(shè)備安全問題，不斷提高設(shè)備技術(shù)水平和健康水平、增強(qiáng)農(nóng)村電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)含量和智能化水平，實(shí)現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)節(jié)能降耗和增供擴(kuò)銷、確保農(nóng)村電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)的全面完成。2我國農(nóng)村電網(wǎng)的現(xiàn)狀我國內(nèi)陸地區(qū)的農(nóng)村電網(wǎng)普遍較沿海地區(qū)要落后，隨著我國城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展和工農(nóng)業(yè)及生活用電負(fù)荷密度的不斷增長，現(xiàn)有農(nóng)村電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足農(nóng)村居民用電需求。新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)將站在新的起點(diǎn)上，把農(nóng)村電力建設(shè)和管理推向一個(gè)新的高度，為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、加快形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)一體化的新格局提供重要基礎(chǔ)。3農(nóng)網(wǎng)工程“四強(qiáng)一優(yōu)”管理辦法運(yùn)行單位施工單位監(jiān)理單位低電壓治理節(jié)能降損業(yè)主項(xiàng)目部農(nóng)村生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)生活用電改造“四強(qiáng)一優(yōu)”管理辦法強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)化化化化設(shè)安進(jìn)質(zhì)計(jì)全度量出推農(nóng)網(wǎng)改造優(yōu)質(zhì)工程圖1：以業(yè)主項(xiàng)目部為中心的“四強(qiáng)一優(yōu)”管理模式 成立農(nóng)網(wǎng)工程業(yè)主項(xiàng)目部本公司為確保配網(wǎng)工程安全順利地組織施工，根據(jù)2013年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程點(diǎn)多、量大、管控難度大的特點(diǎn)成立農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)農(nóng)網(wǎng)工程業(yè)主項(xiàng)目部。業(yè)主項(xiàng)目部每周組織召開例會(huì)，運(yùn)行單位、調(diào)控、安監(jiān)、施工單位、監(jiān)理單位參加。，確保“典設(shè)”推廣應(yīng)用業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)配網(wǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提出規(guī)劃工程項(xiàng)目，提出初步方案。每年做好三年之內(nèi)的項(xiàng)目儲(chǔ)備工作，將儲(chǔ)備好的項(xiàng)目根據(jù)工程的重要性按照優(yōu)先順序排序后錄入規(guī)劃庫。每個(gè)具體工程項(xiàng)目必須在經(jīng)過現(xiàn)場查勘的基礎(chǔ)上，通過認(rèn)真分析研究后提出。要以提高設(shè)備應(yīng)用檔次及標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，大力推行“三通一標(biāo)”、“新農(nóng)村電氣化村供電模式”和“小城鎮(zhèn)供電模式”，推廣非晶合金變壓器、低壓配電綜合箱（JP柜）、配網(wǎng)新型刀閘、跌落保險(xiǎn)、看門狗斷路器等先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用。設(shè)計(jì)工作過程中，嚴(yán)格遵循國家能源局《農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)技術(shù)原則》、《國網(wǎng)公司農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造技術(shù)導(dǎo)則》、《農(nóng)村電力網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則》等相關(guān)文件規(guī)定，確保改造效果和改造質(zhì)量。由業(yè)主項(xiàng)目部牽頭，組織施工單位相關(guān)人員根據(jù)“典設(shè)”要求和電網(wǎng)實(shí)際情況進(jìn)行圖審，確保技術(shù)方案的合理性和“典設(shè)”的推廣應(yīng)用。每周召開農(nóng)網(wǎng)工程周例會(huì)的同時(shí)組織施工單位學(xué)習(xí)一例安全事故，并就事故中存在的問題反思后進(jìn)行討論性發(fā)言。業(yè)主項(xiàng)目部定期組織各施工隊(duì)伍進(jìn)行工作票及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡的正確填寫、牢記《安規(guī)》等培訓(xùn)工作。若考評(píng)不合格，則禁止其繼續(xù)參加施工現(xiàn)場的工作，直至其考評(píng)合格后為止。施工單位在每周例會(huì)之前向業(yè)主項(xiàng)目部提交施工進(jìn)度匯報(bào)材料，材料包括所承接工程的整體進(jìn)展情況，單個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況，下周（月）工程項(xiàng)目進(jìn)度安排等等，便于業(yè)主項(xiàng)目部及時(shí)了解和管控施工隊(duì)伍的施工進(jìn)度。派工作負(fù)責(zé)人參加業(yè)主項(xiàng)目部的停電平衡會(huì)，最大程度的優(yōu)化工程的停電時(shí)間。，提升工程項(xiàng)目質(zhì)量水平業(yè)主項(xiàng)目部在農(nóng)網(wǎng)工程開工前組織各個(gè)施工隊(duì)伍的主要管理人員和技術(shù)人員集中學(xué)習(xí)由國家電網(wǎng)公司農(nóng)電工作部編制的《農(nóng)網(wǎng)10kV及以下線路施工工藝》、《農(nóng)網(wǎng)10kV柱上變壓器臺(tái)及進(jìn)出線施工工藝》。業(yè)主項(xiàng)目部成立農(nóng)網(wǎng)工程安全質(zhì)量監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管控對。