【正文】 標(biāo)是：保證貫徹和實(shí)施工程主要設(shè)計(jì)的技術(shù)原則及國(guó)家、行業(yè)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程。分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收合格率100% 第二十二條 施工單位應(yīng)建立和健全質(zhì)量保證體系，配備專職的質(zhì)量檢查人員，建立完善的質(zhì)量檢查制度。第二十五條 施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，必須無(wú)償返工。第六章 施工安全管理第二十七條 農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程安全管理目標(biāo)： 不發(fā)生人身輕傷及以上事故，不發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)設(shè)備事故和火災(zāi)事故，不發(fā)生惡性電氣誤操作事故，不發(fā)生本企業(yè)發(fā)包、承包、分包的工程現(xiàn)場(chǎng)人身死亡事故，不發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故，不發(fā)生交通責(zé)任事故。第三十條 施工單位應(yīng)配備合格、齊備的勞動(dòng)防護(hù)用品及合格有效的安全工器具，并監(jiān)督、教育施工人員正確使用。嚴(yán)禁未經(jīng)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)許可就擅自作業(yè)或超范圍作業(yè)。第三十五條 汽車吊、高空作業(yè)車等特種設(shè)備、施工機(jī)具應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定由具備資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，取得檢測(cè)合格證書后方可使用。第三十八條 現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生事故，必須立即進(jìn)行求援，及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，并按要求報(bào)告地方安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理部門，做好善后處理工作。第四十一條 隱蔽工程具備隱蔽條件，施工單位應(yīng)在隱蔽前24小時(shí)通知監(jiān)理工程師和建設(shè)單位驗(yàn)收，監(jiān)理工程師或建設(shè)單位在驗(yàn)評(píng)記錄上簽字后，施工單位方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。第八章 處罰措施第四十五條 為保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，施工單位在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向建設(shè)單位繳納質(zhì)量保證金，具體標(biāo)準(zhǔn)為工程造價(jià)的20%。第四十八條 施工單位未按合同約定的時(shí)間按時(shí)完工，%2%施工承包合同價(jià)款的罰金。第五十二條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織體系一是強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。結(jié)合現(xiàn)有農(nóng)網(wǎng)改造物資業(yè)務(wù)流程梳理情況，對(duì)相應(yīng)業(yè)務(wù)32項(xiàng)制度和62項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行修訂。二是圍繞農(nóng)網(wǎng)改造重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位廣泛開展物資管理知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)物資從業(yè)人員就法律知識(shí)、廉政建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防范、計(jì)劃管理、合同履約、倉(cāng)儲(chǔ)管理等方面進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高基層農(nóng)電物資管理人員的工作能力和業(yè)務(wù)技能。二是嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)（配）網(wǎng)建設(shè)（改造）典型設(shè)計(jì)，依托標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)進(jìn)一步推進(jìn)設(shè)備材料的標(biāo)準(zhǔn)化，歸并設(shè)備材料型號(hào)和參數(shù)，精簡(jiǎn)上報(bào)物料種類，減少供貨難度。建立協(xié)調(diào)運(yùn)作機(jī)制，明確清倉(cāng)利庫(kù)主體責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)采用以賬對(duì)物、以物對(duì)賬等盤點(diǎn)方法，對(duì)農(nóng)網(wǎng)倉(cāng)庫(kù)和物資進(jìn)行全面清查。二是建立周報(bào)和周協(xié)調(diào)會(huì)商制度。對(duì)中標(biāo)量大的供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)催貨，提前預(yù)控，避免集中供貨產(chǎn)能不足的情況發(fā)生，加強(qiáng)與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)與溝通，確保物資及時(shí)供應(yīng)。各級(jí)項(xiàng)目管理部門對(duì)農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造項(xiàng)目物資需求計(jì)劃進(jìn)行梳理，遺漏物資需求計(jì)劃及時(shí)提報(bào)，避免后期施工物資缺失。、管理職責(zé)。，并保證按時(shí)足額到位。所有參建人員（包括民工）均應(yīng)納入安全管理網(wǎng)絡(luò)；按照合同要求明確提出工程的安全方針、安全目標(biāo)；制訂各級(jí)人員的安全職責(zé)，建立和健全安全保證體系和監(jiān)督體系，并確保其有效運(yùn)轉(zhuǎn)。、作業(yè)指導(dǎo)書等必須包括切實(shí)可行的安全保證措施，并嚴(yán)格履行報(bào)審程序；實(shí)施中務(wù)必落實(shí)到位，使安全工作始終處于受控狀態(tài)。，發(fā)包方、承包方雙方為本工程簽訂合同總價(jià)的1%為安全保證金名稱變更為安全考核金。次扣安全考核金60%、三人、項(xiàng)目經(jīng)理以及安全監(jiān)督人員、本項(xiàng)目監(jiān)督部監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行例行檢查、抽查發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目部的違章行為，第次扣款100—500元或按相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)對(duì)承包方考核處罰。，或沒(méi)有很好履行安全職責(zé)，或發(fā)生管理混亂、嚴(yán)重違章、不遵守安全管理制度等問(wèn)題又拒不整改時(shí)，發(fā)包方在執(zhí)行上述考核的同時(shí)，有權(quán)根據(jù)性質(zhì)的嚴(yán)重程度決定停止承包方在發(fā)包方新項(xiàng)目中投標(biāo)，或在發(fā)包方管理的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。發(fā)包方授權(quán)代表：承包方授權(quán)代表： 簽署日期：簽署日期：。《協(xié)議》是發(fā)包方、承包方雙方合同的補(bǔ)充約定，安全事故發(fā)生后，發(fā)包方、承包方雙方除執(zhí)行本《協(xié)議》外，還應(yīng)按照國(guó)家、國(guó)家電網(wǎng)公司有關(guān)的事故調(diào)查處理有關(guān)規(guī)定接受相應(yīng)的處理。兌現(xiàn)辦法（單價(jià)合同按虛擬合同總價(jià)，結(jié)算時(shí)多退少補(bǔ)）的扣除，發(fā)包方在事實(shí)清楚的前提下，將書面通知承包方扣款金額；違章罰款在日常檢查時(shí)開具《違章罰款通知單》，在進(jìn)行施工合同結(jié)算時(shí)將依據(jù)存根匯總后，書面通知承包方扣除。，視事故影響的大小和嚴(yán)重程度扣安全考核金20%—100%。考核標(biāo)準(zhǔn)、重大交通事故，扣安全考核金100%.，一人，認(rèn)真做好安全文明施工二次策劃和實(shí)施工作，創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境。建立事故和預(yù)防機(jī)制，減少事故損失。、具有可操作性的有關(guān)安全管理的各項(xiàng)制度，并確保實(shí)施到位。、監(jiān)理對(duì)安全文明施工的監(jiān)理管理，并全面遵守項(xiàng)目法人/項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理有關(guān)工程安全工作的各項(xiàng)規(guī)定，接受以上監(jiān)督管理單位的考評(píng)。安全目標(biāo)要求； ； ；； ≤4‰；（坍）塌事故； 故。加強(qiáng)與項(xiàng)目管理部門和施工單位的溝通，及時(shí)掌握工程進(jìn)度和物資供應(yīng)需求，使物資供應(yīng)與工程施工緊密結(jié)合。同時(shí)，利用物資 履約信息平臺(tái)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)送履約情況，加強(qiáng)信息管控。三、科學(xué)安排，保障物資供應(yīng)一是建立農(nóng)網(wǎng)物資履約協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人制度。要求項(xiàng)目單位對(duì)于必須使用的非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備或單一來(lái)源設(shè)備要專題匯報(bào)，經(jīng)物資部門同意，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入采購(gòu)流程。提前掌握項(xiàng)目可研批復(fù)進(jìn)度，結(jié)合協(xié)議庫(kù)存物資和集中招標(biāo)物資采購(gòu)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排采購(gòu)需求計(jì)劃周期和范圍，依據(jù)里程碑計(jì)劃制定工程需求計(jì)劃批次，與項(xiàng)目管理部門會(huì)商后統(tǒng)一發(fā)布執(zhí)行，要求項(xiàng)目單位一次性上報(bào)整體工程所有需求。三是加強(qiáng)物資管理宣貫研討工作針對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程物資管理模式和業(yè)務(wù)流程，積極開展宣貫、研討工作。公司按照“一切任務(wù)項(xiàng)目化、一切項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)化”的工作原則，設(shè)立農(nóng)網(wǎng)物資供應(yīng)保障工作組，物資供應(yīng)中心主任任組長(zhǎng)，推行周例會(huì)協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，依據(jù)工程進(jìn)度表，按期在公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，確保實(shí)時(shí)掌控農(nóng)網(wǎng)工程進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決物資計(jì)劃提報(bào)、履約、質(zhì)量等方面的相關(guān)問(wèn)題，保障農(nóng)網(wǎng)物資及時(shí)、可靠供應(yīng)。做好農(nóng)網(wǎng)工程物資供應(yīng)，是保障農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)工作正常開展的關(guān)鍵，公司不斷加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程物資管理工作，通過(guò)強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，以物資標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，物資信息化為支撐，強(qiáng)化需求預(yù)測(cè)，提升計(jì)劃提報(bào)準(zhǔn)確性，加強(qiáng)履約協(xié)調(diào)，深入產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督。第九章 附則第五十條 本辦法未涉及到的按相關(guān)合同條款執(zhí)行。對(duì)后序施工造成較大影響的，或出現(xiàn)永久性質(zhì)量缺陷，建設(shè)單位將根據(jù)監(jiān)理工程師及有關(guān)各方確認(rèn)的監(jiān)理通知單對(duì)施工單位處以2%施工承包合同價(jià)款的罰金。第四十三條 建設(shè)單位組織本部門技術(shù)人員和設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位共同對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。第四十條 監(jiān)理單位必須對(duì)施工單位施工過(guò)程進(jìn)行中間檢查，施工單位應(yīng)予配合。第三十六條 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的行為和安全措施的落實(shí)情況進(jìn)行自我監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和整改。嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)電檢修、施