【正文】 管理部門，其主要職責(zé)是：協(xié)同市公司物流服務(wù)分中心實(shí)施升級(jí)工程物資管理工作；負(fù)責(zé)五縣升級(jí)工程物資采購標(biāo)準(zhǔn)的推廣應(yīng)用工作；負(fù)責(zé)五縣升級(jí)工程物資需求計(jì)劃的審核、報(bào)送工作；負(fù)責(zé)五縣升級(jí)工程工程結(jié)余物資調(diào)整使用方案編制，報(bào)送工作。第三條 物資管理包括計(jì)劃管理、采購管理、合同管理、監(jiān)造管理及質(zhì)量控制、采購資金管理、配送管理、倉儲(chǔ)管理、工程結(jié)余物資管理、應(yīng)急物資管理、廢舊物資處置管理、物資標(biāo)準(zhǔn)化管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、檔案管理、檢查與考核等內(nèi)容。并按照相關(guān)規(guī)定劃分統(tǒng)購物資和非統(tǒng)購物資，統(tǒng)購物資需求計(jì)劃報(bào)送市公司農(nóng)電工作部，非統(tǒng)購物資計(jì)劃形成零星物資采購計(jì)劃；市公司農(nóng)電工作部對(duì)縣級(jí)物流服務(wù)分中心上報(bào)的需求計(jì)劃進(jìn)行核準(zhǔn)，并將核準(zhǔn)后的需求計(jì)劃提交市物流服務(wù)分中心匯總審核，審核后的需求計(jì)劃報(bào)送省公司農(nóng)電部。第十七條 升級(jí)工程物資采購合同管理實(shí)行承辦制度、授權(quán)委托制度、審查會(huì)簽制度和責(zé)任追究制度。第二十三條 升級(jí)工程物資采購資金按照獨(dú)立法人關(guān)系進(jìn)行管理。第三十一條 縣物流服務(wù)分中心應(yīng)制定完善的庫存物資安全、維護(hù)保養(yǎng)、資料管理及倉庫人員崗位職責(zé)等規(guī)章制度，規(guī)范物資驗(yàn)收、保管、出入庫、稽核盤點(diǎn)等工作流程。已辦理固定資產(chǎn)退役手續(xù)可以再利用的物資以及工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的廢料。第四十二條 按照資產(chǎn)性質(zhì)辦理廢舊物資處置相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)。第四十七條 縣物流服務(wù)分中心建立物資檔案資料管理目錄和臺(tái)帳，實(shí)行分類管理，定期檢查，保證檔案資料的完整性和時(shí)效性。附件1：物資計(jì)劃管理制度 附件2：物資倉儲(chǔ)管理制度 附件3：物資出入庫管理制度 附件4：廢舊物資管理辦法第二篇：新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程檔案管理辦法新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程檔案管理辦法作者：聶衛(wèi)國文章來源：聶衛(wèi)國更新時(shí)間：2012年04月28日我要評(píng)論(3)第一章 總則第一條 為了有效加強(qiáng)新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程檔案管理工作，充分發(fā)揮檔案資料在企業(yè)管理生產(chǎn)（運(yùn)行）、設(shè)備維護(hù)和電網(wǎng)建設(shè)與改造工程管理中的作用。第三章 檔案管理的職責(zé)與分工第五條 升級(jí)工程檔案實(shí)行局（公司）與施工單位兩級(jí)管理，相關(guān)部門要保留施工單位的工程檔案目錄，以備后查。第十一條 物資公司負(fù)責(zé)收集、整理在升級(jí)工程項(xiàng)目管理中審定的物資計(jì)劃、設(shè)備材料、訂貨合同及變更、協(xié)調(diào)、索賠等文件材料，向本單位檔案部門移交。第三章 工程組織實(shí)施 第八條 農(nóng)網(wǎng)升級(jí)工程采取招投標(biāo)的方式，由具備相應(yīng)施工資質(zhì)的中標(biāo)單位組織施工。審閱中發(fā)現(xiàn)的問題和疑點(diǎn)及時(shí)匯總整理成書面材料報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師，在設(shè)計(jì)交底時(shí)逐一解決。第十九條 建設(shè)單位供應(yīng)的材料、設(shè)備使用前，由施工單位按照有關(guān)規(guī)范要求做好檢驗(yàn)或試驗(yàn)，檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)按有關(guān)合同執(zhí)行。分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收合格率100% 第二十二條 施工單位應(yīng)建立和健全質(zhì)量保證體系，配備專職的質(zhì)量檢查人員，建立完善的質(zhì)量檢查制度。第六章 施工安全管理第二十七條 農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程安全管理目標(biāo)： 不發(fā)生人身輕傷及以上事故，不發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)設(shè)備事故和火災(zāi)事故，不發(fā)生惡性電氣誤操作事故，不發(fā)生本企業(yè)發(fā)包、承包、分包的工程現(xiàn)場(chǎng)人身死亡事故，不發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故，不發(fā)生交通責(zé)任事故。嚴(yán)禁未經(jīng)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)許可就擅自作業(yè)或超范圍作業(yè)。第三十八條 現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生事故，必須立即進(jìn)行求援，及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，并按要求報(bào)告地方安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理部門，做好善后處理工作。第八章 處罰措施第四十五條 為保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，施工單位在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向建設(shè)單位繳納質(zhì)量保證金，具體標(biāo)準(zhǔn)為工程造價(jià)的20%。第五十二條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。結(jié)合現(xiàn)有農(nóng)網(wǎng)改造物資業(yè)務(wù)流程梳理情況，對(duì)相應(yīng)業(yè)務(wù)32項(xiàng)制度和62項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行修訂。二是嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)（配）網(wǎng)建設(shè)（改造）典型設(shè)計(jì)，依托標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)進(jìn)一步推進(jìn)設(shè)備材料的標(biāo)準(zhǔn)化，歸并設(shè)備材料型號(hào)和參數(shù)，精簡(jiǎn)上報(bào)物料種類，減少供貨難度。二是建立周報(bào)和周協(xié)調(diào)會(huì)商制度。各級(jí)項(xiàng)目管理部門對(duì)農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造項(xiàng)目物資需求計(jì)劃進(jìn)行梳理，遺漏物資需求計(jì)劃及時(shí)提報(bào)，避免后期施工物資缺失。，并保證按時(shí)足額到位。、作業(yè)指導(dǎo)書等必須包括切實(shí)可行的安全保證措施，并嚴(yán)格履行報(bào)審程序；實(shí)施中務(wù)必落實(shí)到位，使安全工作始終處于受控狀態(tài)。，發(fā)包方、承包方雙方為本工程簽訂合同總價(jià)的1%為安全保證金名稱變更為安全考核金。、項(xiàng)目經(jīng)理以及安全監(jiān)督人員、本項(xiàng)目監(jiān)督部監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行例行檢查、抽查發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目部的違章行為，第次扣款100—500元或按相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)對(duì)承包方考核處罰。發(fā)包方授權(quán)代表：承包方授權(quán)代表： 簽署日期：簽署日期：。兌現(xiàn)辦法（單價(jià)合同按虛擬合同總價(jià)，結(jié)算時(shí)多退少補(bǔ)）的扣除，發(fā)包方在事實(shí)清楚的前提下，將書面通知承包方扣款金額；違章罰款在日常檢查時(shí)開具《違章罰款通知單》，在進(jìn)行施工合同結(jié)算時(shí)將依據(jù)存根匯總后，書面通知承包方扣除?？己藰?biāo)準(zhǔn)、重大交通事故，扣安全考核金100%.，一人建立事故和預(yù)防機(jī)制，減少事故損失。、監(jiān)理對(duì)安全文明施工的監(jiān)理管理，并全面遵守項(xiàng)目法人/項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理有關(guān)工程安全工作的各項(xiàng)規(guī)定，接受以上監(jiān)督管理單位的考評(píng)。安全目標(biāo)要求； ； ；； ≤4‰；（坍）塌事故； 故。同時(shí)，利用物資 履約信息平臺(tái)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)送履約情況，加強(qiáng)信息管控。要求項(xiàng)目單位對(duì)于必須使用的非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備或單一來源設(shè)備要專題匯報(bào)，經(jīng)物資部門同意，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入采購流程。三是加強(qiáng)物資管理宣貫研討工作針對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程物資管理模式和業(yè)務(wù)流程，積極開展宣貫、研討工作。做好農(nóng)網(wǎng)工程物資供應(yīng)，是保障農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)工作正常開展的關(guān)鍵，公司不斷加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程物資管理工作，通過強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，以物資標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，物資信息化為支撐，強(qiáng)化需求預(yù)測(cè)，提升計(jì)劃提報(bào)準(zhǔn)確性，加強(qiáng)履約協(xié)調(diào)，深入產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督。對(duì)后序施工造成較大影響的，或出現(xiàn)永久性質(zhì)量缺陷，建設(shè)單位將根據(jù)監(jiān)理工程師及有關(guān)各方確認(rèn)的監(jiān)理通知單對(duì)施工單位處以2%施工承包合同價(jià)款的罰金。第四十條 監(jiān)理單位必須對(duì)施工單位施工過程進(jìn)行中間檢查，施工單位應(yīng)予配合。嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)電檢修、施工現(xiàn)場(chǎng)“三防十要”反事故措施》，組織施工方案和安全措施的全員交底，并簽字確認(rèn)。第二十九條建設(shè)單位應(yīng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行入場(chǎng)前安全培訓(xùn)，考試合格后方可參與施工。第二十四條 建設(shè)單位為確保工程質(zhì)量，要成立質(zhì)檢組織（每縣公司抽出1名人員作為專職質(zhì)檢人員），對(duì)工程質(zhì)量定期或隨機(jī)檢查，并出具質(zhì)檢報(bào)告。否則，由此造成的一切損失由施工單位自負(fù)。需要變更的，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更制度。建設(shè)單位有權(quán)對(duì)施工單位的管理人員及作業(yè)人員的安全資質(zhì)情況進(jìn)行核查。第二條 本辦法適用于建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計(jì)、監(jiān)理等參與工程的各單位。第六條 縣供電局（公司）項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)對(duì)本縣