【正文】 采購資金計劃管理、物資采購資金使用管理、物資采購資金結算管理等內容。市物流服務分中心對五縣供電企業(yè)物資合同的簽訂、履約進行監(jiān)督管理。第五章 物資合同管理第十六條 升級工程物資合同管理應遵守國家的法律、法規(guī)、規(guī)章及公司相關規(guī)章制度。第四章 物資采購管理第十三條 升級工程物資采購納入國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一招標采購管理體系。第十條 升級工程物資需求計劃管理流程：縣級物資需求部門/單位根據(jù)年度投資計劃、生產計劃、經(jīng)營計劃等，按照省公司物資計劃編制的有關規(guī)定提出物資需求計劃，經(jīng)縣級項目管理部門審核后提交縣級物流服務分中心；縣級物流服務分中心收集、匯總物資需求計劃，組織相關計劃審核會議，對規(guī)格數(shù)量、交貨時間、技術參數(shù)等計劃要素進行審核確認。第六條 公司農電工作部是公司轄區(qū)內升級工程物資的協(xié)同管理部門，其主要職責是：協(xié)同市公司物流服務分中心實施升級工程物資管理工作；負責五縣升級工程物資采購標準的推廣應用工作；負責五縣升級工程物資需求計劃的審核、報送工作；負責五縣升級工程工程結余物資調整使用方案編制，報送工作。第二條 本辦法所稱物資管理范圍是指用于新一輪農網(wǎng)改造升級工程的設備和材料，以及非物資類采購管理。第三條 物資管理包括計劃管理、采購管理、合同管理、監(jiān)造管理及質量控制、采購資金管理、配送管理、倉儲管理、工程結余物資管理、應急物資管理、廢舊物資處置管理、物資標準化管理、供應商關系管理、檔案管理、檢查與考核等內容。第七條 各縣局（公司）物流服務分中心協(xié)助市公司物流服務中心開展各縣局（公司）物資供應服務工作，其主要職責是：負責本單位升級工程物資供應服務及協(xié)調工作；負責本單位升級工程物資需求計劃匯總、審核、上報工作；負責本單位升級工程物資接收驗收、儲存保管、消耗領用等工作；負責本單位升級工程物資的催交催運、配送、移交驗收、現(xiàn)場服務等工作；負責自有資金投資項目物資采購合同簽訂和支付結算；配合做好本單位廢舊物資處置等工作。并按照相關規(guī)定劃分統(tǒng)購物資和非統(tǒng)購物資，統(tǒng)購物資需求計劃報送市公司農電工作部，非統(tǒng)購物資計劃形成零星物資采購計劃；市公司農電工作部對縣級物流服務分中心上報的需求計劃進行核準，并將核準后的需求計劃提交市物流服務分中心匯總審核，審核后的需求計劃報送省公司農電部。第十四條 升級工程物資類采購范圍與管理權限：列入國家電網(wǎng)公司集中規(guī)模招標采購范圍的由國家電網(wǎng)公司實施集中招標采購；未列入國家電網(wǎng)公司集中規(guī)模招標范圍內的其它統(tǒng)購物資，一律納入省公司集中招標采購范圍，由省公司組織實施集中招標采購或委托市公司實施采購；其它零星需求物資，由縣級供電企業(yè)組織實施采購，采購過程接受市物流服務分中心監(jiān)督，采購結果報市物流服務分中心備案。第十七條 升級工程物資采購合同管理實行承辦制度、授權委托制度、審查會簽制度和責任追究制度。第二十條 物資合同應按照國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一合同文本進行編制，根據(jù)采購結果訂立。第二十三條 升級工程物資采購資金按照獨立法人關系進行管理。第二十六條 若計劃變更等因素造成工程物資結余，物資需求部門/單位應及時將結余物資退庫，并辦理相應退庫手續(xù)。第三十一條 縣物流服務分中心應制定完善的庫存物資安全、維護保養(yǎng)、資料管理及倉庫人員崗位職責等規(guī)章制度，規(guī)范物資驗收、保管、出入庫、稽核盤點等工作流程。第三十四條 縣物流服務分中心應加強倉庫防火、防洪、防盜、防損、防破壞等安全管理，制訂各種應急預案，并定期演練，確保倉庫安全。已辦理固定資產退役手續(xù)可以再利用的物資以及工程項目建設過程中的廢料。第四十一條 廢舊物資處置流程：待處置廢舊物資由縣級物流服務分中心，按批次上報處置需求計劃，市物流服務分中心審核后報省公司物流服務中心匯總；省公司物資部對集中處置范圍以內的廢舊物資統(tǒng)一組織集中處置，并將處置結果通知縣物流服務分中心；集中處置范圍以外的廢舊物資由省公司物資部批復后，委托市物流服務分中心按處置程序規(guī)范處理，處置結果報省公司物資部審核批準，并將審批后的處置結果通知縣物流服務分中心；依據(jù)廢舊物資處置結果，縣物流服務分中心與廢舊物資回收商辦理廢舊物資處置交接工作。第四十二條 按照資產性質辦理廢舊物資處置相關財務手續(xù)。對確需使用非標準物資的情況，按照省公司非標準物料選用審批流程進行。第四十七條 縣物流服務分中心建立物資檔案資料管理目錄和臺帳，實行分類管理，定期檢查，保證檔案資料的完整性和時效性。第五十條 升級工程物資管理考核的主要內容包括：組織機構及制度建設；集中招標采購計劃的準確性和及時性；統(tǒng)一技術標準的執(zhí)行；采購合同的簽約履約；配送及時與準確性；倉儲管理規(guī)范性；儲備物資和應急物資保障的及時性；廢舊物資管理的規(guī)范性；信息報送的質量與及時性；資料歸檔規(guī)范與完整性等。附件1：物資計劃管理制度 附件2：物資倉儲管理制度 附件3：物資出入庫管理制度 附件4：廢舊物資管理辦法第二篇：新一輪農網(wǎng)改造升級工程檔案管理辦法新一輪農網(wǎng)改造升級工程檔案管理辦法作者：聶衛(wèi)國文章來源：聶衛(wèi)國更新時間：2012年04月28日我要評論(3)第一章 總則第一條 為了有效加強新一輪農村電網(wǎng)改造升級工程檔案管理工作，充分發(fā)揮檔案資料在企業(yè)管理生產（運行）、設備維護和電網(wǎng)建設與改造工程管理中的作用。包括：項目的提出、調研、可研、評估、決策、批復、勘測、設計、招投標、物資供應、施工、安裝、監(jiān)理、調試、生產準備、試生產、工程竣工驗收等工作中形成的文字材料、圖紙、圖表、會計核算材料、聲像及電子文件等各種形式的文件材料和載體。第三章 檔案管理的職責與分工第五條 升級工程檔案實行局（公司）與施工單位兩級管理，相關部門要保留施工單位的工程檔案目錄，以備后查。第八條 施工單位應將所承擔的升級工程項目的開工、竣工報告、施工組織設計。第十一條 物資公司負責收集、整理在升級工程項目管理中審定的物資計劃、設備材料、訂貨合同及變更、協(xié)調、索賠等文件材料，向本單位檔案部門移交。第四條 工程設計要保證貫徹和執(zhí)行國家及行業(yè)部門頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范，設計精益求精，符合國家電網(wǎng)公司管理要求。第三章 工程組織實施 第八條 農網(wǎng)升級工程采取招投標的方式，由具備相應施工資質的中標單位組織施工。合同約定內容應包括：工程名稱、工程量、雙方權利和義務、質量要求、安全管理責任、工期、竣工驗收、違約責任等。審閱中發(fā)現(xiàn)的問題和疑點及時匯總整理成書面材料報建設單位和監(jiān)理工程師，在設計交底時逐一解決。第四章 施工材料第十六條 農網(wǎng)升級工程所有設備及主要材料為建設單位供貨。第十九條 建設單位供應的材料、設備使用前，由施工單位按照有關規(guī)范要求做好檢驗或試驗，檢驗或試驗費按有關合同執(zhí)行。第五章 施工質量第二十一條 農網(wǎng)升級工程質量目