【正文】 ，對承包方的罰款不受安全考核金限制，發(fā)包方、承包方雙方將根據(jù)國家、國家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定，另行協(xié)商。，定期或不定期的組織內(nèi)部安全大檢查工作，參加項目法人/項目管理單位、監(jiān)理單位組織的安全大檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題必須在限期內(nèi)完成整改。第五篇：2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程安全文明施工協(xié)議總則為堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路，落實國家及行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī)，加強對電網(wǎng)工程建設(shè)的安全管理，進(jìn)一步落實各工程參建單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保2011農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項目建設(shè)過程中實現(xiàn)本《協(xié)議》第2款主要的安全目標(biāo)，確保施工員、設(shè)備及環(huán)境安全，依據(jù)本工程發(fā)包方、承包方雙方簽訂的施工承包合同（以下簡稱合同），特簽訂本《協(xié)議》。二是建立物資采購標(biāo)準(zhǔn)全過程應(yīng)用管理機制，在物資計劃上報、審查等環(huán)節(jié)，建立標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的審查機制。第四篇：農(nóng)網(wǎng)改造升級工程物資管理典型經(jīng)驗農(nóng)網(wǎng)改造升級工程物資管理典型經(jīng)驗農(nóng)網(wǎng)工程具有工期緊急、物資種類繁多、交貨集中的特點，特別是10千伏及以下電壓等級工程，存在物資和非物資招標(biāo)采購、合同履約、產(chǎn)品質(zhì)量管理以及結(jié)余物資利用難度較大的問題。第七章 中間檢查與驗收第三十九條 施工單位必須按規(guī)程規(guī)定填寫好工程技術(shù)資料（包括施工記錄、中間檢查記錄、設(shè)備電氣試驗報告等），確保施工質(zhì)量。第二十八條 開工前，施工單位組織現(xiàn)場勘查，開展施工現(xiàn)場環(huán)境危險辨識工作，對有可能發(fā)生觸電、高空墜落、機械傷害、火災(zāi)等事故的危險點提前告知施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，并要求施工班組制定、落實安全風(fēng)險防范措施。對不合格的材料、設(shè)備應(yīng)及時通知建設(shè)單位。第九條 施工單位中標(biāo)后，應(yīng)將資質(zhì)材料復(fù)印件交建設(shè)單位備案。建設(shè)單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所可根據(jù)生產(chǎn)運行的需要，保存必要的臺區(qū)建設(shè)與改造工程資料。第十二章 檢查考核第四十八條 物資管理考核采用定性與定量相結(jié)合的評價方式，考核指標(biāo)的設(shè)置堅持“突出重點、動態(tài)評估”原則。第三十八條 升級工程廢舊物資處置主要分為再利用和報廢變賣處理兩種方式，并堅持“先利用，后變賣”的原則。省公司直接投資項目的采購資金按照省公司的統(tǒng)一管理要求執(zhí)行，縣物流服務(wù)分中心根據(jù)物資到貨、驗收、運行實際情況辦理相關(guān)驗收和結(jié)算手續(xù)，經(jīng)市物流服務(wù)分中心審核匯總后報省物流服務(wù)中心，按財務(wù)資金管理權(quán)限，由省、市公司統(tǒng)一撥付結(jié)算；五縣供電企業(yè)自有資金投資項目，由各單位根據(jù)合同和履約情況進(jìn)行采購資金的支付和結(jié)算，市公司財務(wù)部對五縣供電企業(yè)的物資采購資金進(jìn)行監(jiān)督和管理。第十一條 設(shè)計、施工、監(jiān)理等非物資類的需求計劃參照省公司農(nóng)電統(tǒng)購物資需求計劃管理流程報送。第二章 職責(zé)與分工第五條 市公司物流服務(wù)分中心是公司升級工程物資的專業(yè)管理部門，其主要職責(zé)是：按照國家法律、法規(guī)、規(guī)章和國家電網(wǎng)公司、省電力公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際制定物資管理的相關(guān)制度和辦法；負(fù)責(zé)公司升級工程物資管理工作；負(fù)責(zé)公司升級工程物資需求計劃匯總上報工作，物資合同簽訂和管理；負(fù)責(zé)公司升級工程物資的催交催運、配送倉儲、移交驗收、現(xiàn)場服務(wù)等工作；負(fù)責(zé)公司升級工程物資類和非物資類項目委托采購工作；負(fù)責(zé)對公司升級工程物資管理全過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。第十九條 縣物流服務(wù)分中心是縣級供電企業(yè)自有資金投資項目物資采購合同的承辦部門，負(fù)責(zé)組織物資合同的談判、起草、訂立和履行。市物流服務(wù)分中心將相關(guān)信息審核匯總后報省物流服務(wù)中心，做到賬、卡、物相符?？h級供電企業(yè)自有資產(chǎn)廢舊物資處置資金，由縣級供電企業(yè)財務(wù)部門按照處置結(jié)果入賬，并辦理相關(guān)資產(chǎn)手續(xù)。第二條 建設(shè)單位要根據(jù)國家有關(guān)檔案管理的法律、規(guī)定和本辦法的要求，建立新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程（以下簡稱：升級工程）工程檔案。第二條 本辦法適用于建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計、監(jiān)理等參與工程的各單位。需要變更的，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更制度。第二十四條 建設(shè)單位為確保工程質(zhì)量，要成立質(zhì)檢組織（每縣公司抽出1名人員作為專職質(zhì)檢人員），對工程質(zhì)量定期或隨機檢查，并出具質(zhì)檢報告。嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)電檢修、施工現(xiàn)場“三防十要”反事故措施》，組織施工方案和安全措施的全員交底，并簽字確認(rèn)。對后序施工造成較大影響的，或出現(xiàn)永久性質(zhì)量缺陷，建設(shè)單位將根據(jù)監(jiān)理工程師及有關(guān)各方確認(rèn)的監(jiān)理通知單對施工單位處以2%施工承包合同價款的罰金。三是加強物資管理宣貫研討工作針對農(nóng)網(wǎng)改造升級工程物資管理模式和業(yè)務(wù)流程，積極開展宣貫、研討工作。同時，利用物資 履約信息平臺，及時向上級報送履約情況，加強信息管控。、監(jiān)理對安全文明施工的監(jiān)理管理，并全面遵守項目法人/項目管理單位、監(jiān)理有關(guān)工程安全工作的各項規(guī)定，接受以上監(jiān)督管理單位的考評。考核標(biāo)準(zhǔn)、重大交通事故，扣安全考核金100%.，一人發(fā)包方授權(quán)代表：承包方授權(quán)代表： 簽署日期：簽署日期：。，發(fā)包方、承包方雙方為本工程簽訂合同總價的1%為安全保證金名稱變更為安全考核金。，并保證按時足額到位。二是建立周報和周協(xié)調(diào)會商制度。結(jié)合現(xiàn)有農(nóng)網(wǎng)改造物資業(yè)務(wù)流程梳理情況，對相應(yīng)業(yè)務(wù)32項制度和62項業(yè)務(wù)進(jìn)行修訂。第八章 處罰措施第四十五條 為保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，施工單位在進(jìn)場前應(yīng)向建設(shè)單位繳納質(zhì)量保證金，具體標(biāo)準(zhǔn)為工程造價的20%。嚴(yán)禁未經(jīng)建設(shè)單位現(xiàn)場許可就擅自作業(yè)或超范圍作業(yè)。分項、分部工程驗收合格率100% 第二十二條 施工單位應(yīng)建立和健全質(zhì)量保證體系，配備專職的質(zhì)量檢查人員，建立完善的質(zhì)量檢查制度。審閱中發(fā)現(xiàn)的問題和疑點及時匯總整理成書面材料報建設(shè)單位和監(jiān)理工程師，在設(shè)計交底時逐一解決。第十一條 物資公司負(fù)責(zé)收集、整理在升級工程項目管理中審定的物資計劃、設(shè)備材料、訂貨合同及變更、協(xié)調(diào)、索賠等文件材料，向本單位檔案部門移交。附件1：物資計劃管理制度 附件2：物資倉儲管理制度 附件3：物資出入庫管理制度 附件4：廢舊物資管理辦法第二篇：新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程檔案管理辦法新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程檔案管理辦法作者：聶衛(wèi)國文章來源：聶衛(wèi)國更新時間：2012年04月28日我要評論(3)第一章 總則第一條 為了有效加強新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程檔案管理工作，充分發(fā)揮檔案資料在企業(yè)管理生產(chǎn)（運行）、設(shè)備維護(hù)和電網(wǎng)建設(shè)與改造工程管理中的作用。第四十二條 按照資產(chǎn)性質(zhì)辦理廢舊物資處置相關(guān)財務(wù)手續(xù)。第三十一條 縣物流服務(wù)分中心應(yīng)制定完善的庫存物資安全、維護(hù)保養(yǎng)、資料管理及倉庫人員崗位職責(zé)等規(guī)章制度，規(guī)范物資驗收、保管、出入庫、稽核盤點等工作流程。第十七條 升級工程物資采購合同管理實行承辦制度、授權(quán)委托制度、審查會簽制度和責(zé)任追究制度。第三條 物資管理包括計劃管理、采購管理、合同管理