【正文】 需的應急預案。嚴格按作業(yè)程序組織施工，每個工序開工前，先組織技術人員進行施工圖會審，讀通看懂設計圖紙，有疑問及時提出并反饋解決；施工人員進入現(xiàn)場施工前必須進行技術交底并記錄完整備查，明確規(guī)范要求、圖紙要求、施工方法，使每道工序標準化，程序規(guī)范化。工程施工中，我們雖然在施工管理各方面，尤其在施工成本控制上下了很大功夫，但工程的經(jīng)濟效益還是不盡人意。其主要原因是為了保證工期，我們加大了人力、物力、財力等各方面的投入；三、本項目主要經(jīng)驗與教訓本次工程在電力公司、監(jiān)理責任有限公司以及其他相關兄弟單位的大力支持與指導下圓滿完工，實現(xiàn)了工程目標，但也存在著一些不足，需要我們在今后的工程施工中不斷改和提高。近半年來的工程建設經(jīng)驗，讓我們深深感到，搞好工程施工，最重要是以人為本，抓好隊伍建設。在工程管理上，注重從“嚴”、“細”、“精”三方面入手，加強工程過程控制，有效實施動態(tài)管理，抓好制度、措施的落實，不斷完善質量、安全等管理體系的運行機制，在這方面尤其是搞好工程施工的組織工作，合理配置資源，加大技術革新工作力度，積極廣泛地推廣和運用新技術、新工藝。在加強內部管理的同時，要加大與工程施工相關各方的溝通與交流，協(xié)調處理好各方面關系，努力營造良好的施工外部環(huán)境。只有如此，我們的工程施工才能優(yōu)質、安全、高效、如期地完成。但是也存在著較多的不足和需改進之處：1）、資料管理工作還需進一步標準化、規(guī)范化、做到工程資料及時收集、及時整理和及時歸檔。2）、施工進度、成本控制上還需進一步改進。3）、設計與溝通還需進一步加強。線路路徑選擇距公路太遠，施工運輸、維護困難。四、工程遺留問題與備忘錄 無。無。第五篇：2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程安全文明施工協(xié)議總則為堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹國家電網(wǎng)公司建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標和“三抓一創(chuàng)”工作思路，落實國家及行業(yè)有關安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī)，加強對電網(wǎng)工程建設的安全管理，進一步落實各工程參建單位的安全生產(chǎn)責任制，確保2011農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項目建設過程中實現(xiàn)本《協(xié)議》第2款主要的安全目標，確保施工員、設備及環(huán)境安全，依據(jù)本工程發(fā)包方、承包方雙方簽訂的施工承包合同（以下簡稱合同），特簽訂本《協(xié)議》。安全目標要求； ； ；； ≤4‰；（坍）塌事故； 故。雙方責任 ，對工程建設過程中的安全健康與環(huán)境工作負有全面臨督、管理責任。、管理職責。，明確必須遵守的安全健康與環(huán)境保護法規(guī)。，對承包方安全管理工作進行監(jiān)督、考評。，并保證按時足額到位。，在建設過程中要堅持貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的指令、政策和法規(guī)，貫徹國家電網(wǎng)公司有關安全管理規(guī)定和省公司工程建設安全質量管理制度。、監(jiān)理對安全文明施工的監(jiān)理管理，并全面遵守項目法人/項目管理單位、監(jiān)理有關工程安全工作的各項規(guī)定，接受以上監(jiān)督管理單位的考評。，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管，誰負責”的原則。所有參建人員（包括民工）均應納入安全管理網(wǎng)絡；按照合同要求明確提出工程的安全方針、安全目標；制訂各級人員的安全職責，建立和健全安全保證體系和監(jiān)督體系，并確保其有效運轉。、具有可操作性的有關安全管理的各項制度，并確保實施到位。按照“安全管理制度化、安全設施標準化、現(xiàn)場布置條理化、機料擺放定置化、環(huán)境影響最小化”的目標，負責安全文明施工的具體實施和環(huán)境保護工作。、作業(yè)指導書等必須包括切實可行的安全保證措施，并嚴格履行報審程序；實施中務必落實到位，使安全工作始終處于受控狀態(tài)。，定期或不定期的組織內部安全大檢查工作，參加項目法人/項目管理單位、監(jiān)理單位組織的安全大檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題必須在限期內完成整改。，建立事故和預防機制，減少事故損失。發(fā)生安全事故，必須按規(guī)定及時如實上報。，保證投入本工程現(xiàn)場施工機械、工器具、儀器、儀表處于有效完好狀態(tài)。，認真做好安全文明施工二次策劃和實施工作，創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境。安全措施補助費和安全考核金、文明施工措施費已作為非競爭性報價含在合同里，承包方必須用于本項目，并接受發(fā)包發(fā)（或發(fā)包方委托的監(jiān)理）監(jiān)督使用。，發(fā)包方、承包方雙方為本工程簽訂合同總價的1%為安全保證金名稱變更為安全考核金。發(fā)包方在事實清楚的前提下，根據(jù)本《協(xié)議》第5款、第6款的規(guī)定考評處罰，但處罰后并不表明免除了承包方滿足發(fā)包方安全文明施工要求的責任?？己藰藴?、重大交通事故，扣安全考核金100%.，一人次扣安全考核金30%、二人次扣安全考核金60%、三人次及以上扣安全核金100%。，視事故影響的大小和嚴重程度扣安全考核金20%—100%。，按照《國家電網(wǎng)公司電力建設安全健康環(huán)境評價》未達到每次罰安全考核金10%。、項目經(jīng)理以及安全監(jiān)督人員、本項目監(jiān)督部監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進行例行檢查、抽查發(fā)現(xiàn)施工項目部的違章行為，第次扣款100—500元或按相應處罰標準對承包方考核處罰。，對承包方的罰款不受安全考核金限制，發(fā)包方、承包方雙方將根據(jù)國家、國家電網(wǎng)公司有關規(guī)定，另行協(xié)商。兌現(xiàn)辦法（單價合同按虛擬合同總價，結算時多退少補）的扣除，發(fā)包方在事實清楚的前提下，將書面通知承包方扣款金額；違章罰款在日常檢查時開具《違章罰款通知單》，在進行施工合同結算時將依據(jù)存根匯總后，書面通知承包方扣除。所扣的款項以考核金為限，在合同結算時執(zhí)行。，或沒有很好履行安全職責，或發(fā)生管理混亂、嚴重違章、不遵守安全管理制度等問題又拒不整改時，發(fā)包方在執(zhí)行上述考核的同時，有權根據(jù)性質的嚴重程度決定停止承包方在發(fā)包方新項目中投標，或在發(fā)包方管理的工程項目范圍內通報批評。附則《協(xié)議》作為施工合同的附件，是其不可分割的一部分?！秴f(xié)議》是發(fā)包方、承包方雙方合同的補充約定，安全事故發(fā)生后，發(fā)包方、承包方雙方除執(zhí)行本《協(xié)議》外，還應按照國家、國家電網(wǎng)公司有關的事故調查處理有關規(guī)定接受相應的處理。，以本《協(xié)議》為準。發(fā)包方授權代表：承包方授權代表： 簽署日期：簽署日期：