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農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)配網(wǎng)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告5篇-資料下載頁(yè)

2025-10-31 17:03本頁(yè)面
  

【正文】 需的應(yīng)急預(yù)案。嚴(yán)格按作業(yè)程序組織施工,每個(gè)工序開(kāi)工前,先組織技術(shù)人員進(jìn)行施工圖會(huì)審,讀通看懂設(shè)計(jì)圖紙,有疑問(wèn)及時(shí)提出并反饋解決;施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底并記錄完整備查,明確規(guī)范要求、圖紙要求、施工方法,使每道工序標(biāo)準(zhǔn)化,程序規(guī)范化。工程施工中,我們雖然在施工管理各方面,尤其在施工成本控制上下了很大功夫,但工程的經(jīng)濟(jì)效益還是不盡人意。其主要原因是為了保證工期,我們加大了人力、物力、財(cái)力等各方面的投入;三、本項(xiàng)目主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)本次工程在電力公司、監(jiān)理責(zé)任有限公司以及其他相關(guān)兄弟單位的大力支持與指導(dǎo)下圓滿完工,實(shí)現(xiàn)了工程目標(biāo),但也存在著一些不足,需要我們?cè)诮窈蟮墓こ淌┕ぶ胁粩喔暮吞岣?。近半年?lái)的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn),讓我們深深感到,搞好工程施工,最重要是以人為本,抓好隊(duì)伍建設(shè)。在工程管理上,注重從“嚴(yán)”、“細(xì)”、“精”三方面入手,加強(qiáng)工程過(guò)程控制,有效實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,抓好制度、措施的落實(shí),不斷完善質(zhì)量、安全等管理體系的運(yùn)行機(jī)制,在這方面尤其是搞好工程施工的組織工作,合理配置資源,加大技術(shù)革新工作力度,積極廣泛地推廣和運(yùn)用新技術(shù)、新工藝。在加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí),要加大與工程施工相關(guān)各方的溝通與交流,協(xié)調(diào)處理好各方面關(guān)系,努力營(yíng)造良好的施工外部環(huán)境。只有如此,我們的工程施工才能優(yōu)質(zhì)、安全、高效、如期地完成。但是也存在著較多的不足和需改進(jìn)之處:1)、資料管理工作還需進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、做到工程資料及時(shí)收集、及時(shí)整理和及時(shí)歸檔。2)、施工進(jìn)度、成本控制上還需進(jìn)一步改進(jìn)。3)、設(shè)計(jì)與溝通還需進(jìn)一步加強(qiáng)。線路路徑選擇距公路太遠(yuǎn),施工運(yùn)輸、維護(hù)困難。四、工程遺留問(wèn)題與備忘錄 無(wú)。無(wú)。第五篇:2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程安全文明施工協(xié)議總則為堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路,落實(shí)國(guó)家及行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī),加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)工程建設(shè)的安全管理,進(jìn)一步落實(shí)各工程參建單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保2011農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)本《協(xié)議》第2款主要的安全目標(biāo),確保施工員、設(shè)備及環(huán)境安全,依據(jù)本工程發(fā)包方、承包方雙方簽訂的施工承包合同(以下簡(jiǎn)稱合同),特簽訂本《協(xié)議》。安全目標(biāo)要求; ; ;; ≤4‰;(坍)塌事故; 故。雙方責(zé)任 ,對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的安全健康與環(huán)境工作負(fù)有全面臨督、管理責(zé)任。、管理職責(zé)。,明確必須遵守的安全健康與環(huán)境保護(hù)法規(guī)。,對(duì)承包方安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督、考評(píng)。,并保證按時(shí)足額到位。,在建設(shè)過(guò)程中要堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、政策和法規(guī),貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司有關(guān)安全管理規(guī)定和省公司工程建設(shè)安全質(zhì)量管理制度。、監(jiān)理對(duì)安全文明施工的監(jiān)理管理,并全面遵守項(xiàng)目法人/項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理有關(guān)工程安全工作的各項(xiàng)規(guī)定,接受以上監(jiān)督管理單位的考評(píng)。,貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。所有參建人員(包括民工)均應(yīng)納入安全管理網(wǎng)絡(luò);按照合同要求明確提出工程的安全方針、安全目標(biāo);制訂各級(jí)人員的安全職責(zé),建立和健全安全保證體系和監(jiān)督體系,并確保其有效運(yùn)轉(zhuǎn)。、具有可操作性的有關(guān)安全管理的各項(xiàng)制度,并確保實(shí)施到位。按照“安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)布置條理化、機(jī)料擺放定置化、環(huán)境影響最小化”的目標(biāo),負(fù)責(zé)安全文明施工的具體實(shí)施和環(huán)境保護(hù)工作。、作業(yè)指導(dǎo)書等必須包括切實(shí)可行的安全保證措施,并嚴(yán)格履行報(bào)審程序;實(shí)施中務(wù)必落實(shí)到位,使安全工作始終處于受控狀態(tài)。,定期或不定期的組織內(nèi)部安全大檢查工作,參加項(xiàng)目法人/項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位組織的安全大檢查工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須在限期內(nèi)完成整改。,建立事故和預(yù)防機(jī)制,減少事故損失。發(fā)生安全事故,必須按規(guī)定及時(shí)如實(shí)上報(bào)。,保證投入本工程現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械、工器具、儀器、儀表處于有效完好狀態(tài)。,認(rèn)真做好安全文明施工二次策劃和實(shí)施工作,創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境。安全措施補(bǔ)助費(fèi)和安全考核金、文明施工措施費(fèi)已作為非競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)含在合同里,承包方必須用于本項(xiàng)目,并接受發(fā)包發(fā)(或發(fā)包方委托的監(jiān)理)監(jiān)督使用。,發(fā)包方、承包方雙方為本工程簽訂合同總價(jià)的1%為安全保證金名稱變更為安全考核金。發(fā)包方在事實(shí)清楚的前提下,根據(jù)本《協(xié)議》第5款、第6款的規(guī)定考評(píng)處罰,但處罰后并不表明免除了承包方滿足發(fā)包方安全文明施工要求的責(zé)任??己藰?biāo)準(zhǔn)、重大交通事故,扣安全考核金100%.,一人次扣安全考核金30%、二人次扣安全考核金60%、三人次及以上扣安全核金100%。,視事故影響的大小和嚴(yán)重程度扣安全考核金20%—100%。,按照《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康環(huán)境評(píng)價(jià)》未達(dá)到每次罰安全考核金10%。、項(xiàng)目經(jīng)理以及安全監(jiān)督人員、本項(xiàng)目監(jiān)督部監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行例行檢查、抽查發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目部的違章行為,第次扣款100—500元或按相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)對(duì)承包方考核處罰。,對(duì)承包方的罰款不受安全考核金限制,發(fā)包方、承包方雙方將根據(jù)國(guó)家、國(guó)家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定,另行協(xié)商。兌現(xiàn)辦法(單價(jià)合同按虛擬合同總價(jià),結(jié)算時(shí)多退少補(bǔ))的扣除,發(fā)包方在事實(shí)清楚的前提下,將書面通知承包方扣款金額;違章罰款在日常檢查時(shí)開(kāi)具《違章罰款通知單》,在進(jìn)行施工合同結(jié)算時(shí)將依據(jù)存根匯總后,書面通知承包方扣除。所扣的款項(xiàng)以考核金為限,在合同結(jié)算時(shí)執(zhí)行。,或沒(méi)有很好履行安全職責(zé),或發(fā)生管理混亂、嚴(yán)重違章、不遵守安全管理制度等問(wèn)題又拒不整改時(shí),發(fā)包方在執(zhí)行上述考核的同時(shí),有權(quán)根據(jù)性質(zhì)的嚴(yán)重程度決定停止承包方在發(fā)包方新項(xiàng)目中投標(biāo),或在發(fā)包方管理的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。附則《協(xié)議》作為施工合同的附件,是其不可分割的一部分。《協(xié)議》是發(fā)包方、承包方雙方合同的補(bǔ)充約定,安全事故發(fā)生后,發(fā)包方、承包方雙方除執(zhí)行本《協(xié)議》外,還應(yīng)按照國(guó)家、國(guó)家電網(wǎng)公司有關(guān)的事故調(diào)查處理有關(guān)規(guī)定接受相應(yīng)的處理。,以本《協(xié)議》為準(zhǔn)。發(fā)包方授權(quán)代表:承包方授權(quán)代表: 簽署日期:簽署日期:
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