建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制-資料下載頁
2024-11-07 22:02本頁面
【正文】 在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，需要對(duì)設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，使得設(shè)計(jì)人員在成本控制方面強(qiáng)化意識(shí)。在建筑施工的過程中，需要結(jié)合設(shè)計(jì)人員圖紙，對(duì)勘測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行完善，與此同時(shí)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該對(duì)多方面的因素進(jìn)行考察，例如施工的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、氣候等因素，完善設(shè)計(jì)圖紙。在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)人員需要融合成本管理的理念，進(jìn)行綜合考慮，設(shè)計(jì)基礎(chǔ)不斷進(jìn)行優(yōu)化，在施工過程中，減少資源的浪費(fèi)，強(qiáng)化建筑施工的質(zhì)量。結(jié)合建筑施工的實(shí)際情況，針對(duì)施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理采用科學(xué)的管理方法，考慮價(jià)格波動(dòng)情況，預(yù)測(cè)工程造價(jià)。在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，需要結(jié)合原材料價(jià)格，考慮到價(jià)格的波動(dòng)問題，依據(jù)施工工期。設(shè)計(jì)管理人員需要監(jiān)控建筑工程，對(duì)隱蔽的問題及時(shí)的分析，避免在施工的過程中會(huì)出現(xiàn)偏差，對(duì)施工動(dòng)向做到明確，提升動(dòng)態(tài)管理的水平，強(qiáng)化建設(shè)施工的質(zhì)量。在建筑施工的過程中，需要對(duì)操作流程進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，提升管理的水平。在建設(shè)施工過程中，監(jiān)控施工的過程，建立管理系統(tǒng)。在實(shí)際建設(shè)中，還需要考慮其他的因素：第一，安裝排水；第二，安裝電氣；第三，安裝暖氣。工程單位在進(jìn)行實(shí)際控制的過程中，需要對(duì)全過程進(jìn)行控制，對(duì)各個(gè)安裝的過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在施工的過程中，施工單位需要對(duì)多方面因素進(jìn)行綜合考慮，包括人力以及物資等，對(duì)它們強(qiáng)化控制，提升動(dòng)態(tài)管理的水平。參考文獻(xiàn)：[1]任麗紅，[J].門窗，2014，01：249+251.[2][J].經(jīng)營管理者，2014，21：307.[3][J].門窗，2014，09：294.[4][J].門窗，2014，09：324.
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