建筑工程造價的動態(tài)管理與控制-資料下載頁
2025-10-29 22:02本頁面
【正文】 在設(shè)計環(huán)節(jié)，需要對設(shè)計人員加強培訓，使得設(shè)計人員在成本控制方面強化意識。在建筑施工的過程中，需要結(jié)合設(shè)計人員圖紙，對勘測數(shù)據(jù)進行完善，與此同時，設(shè)計人員應該對多方面的因素進行考察，例如施工的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、氣候等因素，完善設(shè)計圖紙。在圖紙設(shè)計環(huán)節(jié)，設(shè)計人員需要融合成本管理的理念，進行綜合考慮，設(shè)計基礎(chǔ)不斷進行優(yōu)化，在施工過程中，減少資源的浪費，強化建筑施工的質(zhì)量。結(jié)合建筑施工的實際情況，針對施工造價動態(tài)管理采用科學的管理方法，考慮價格波動情況，預測工程造價。在進行預算時，需要結(jié)合原材料價格，考慮到價格的波動問題，依據(jù)施工工期。設(shè)計管理人員需要監(jiān)控建筑工程，對隱蔽的問題及時的分析，避免在施工的過程中會出現(xiàn)偏差，對施工動向做到明確，提升動態(tài)管理的水平，強化建設(shè)施工的質(zhì)量。在建筑施工的過程中，需要對操作流程進行嚴格的規(guī)范，提升管理的水平。在建設(shè)施工過程中，監(jiān)控施工的過程，建立管理系統(tǒng)。在實際建設(shè)中，還需要考慮其他的因素：第一，安裝排水；第二，安裝電氣；第三，安裝暖氣。工程單位在進行實際控制的過程中，需要對全過程進行控制，對各個安裝的過程進行嚴格的控制。在施工的過程中，施工單位需要對多方面因素進行綜合考慮，包括人力以及物資等，對它們強化控制，提升動態(tài)管理的水平。參考文獻：[1]任麗紅，[J].門窗，2014，01：249+251.[2][J].經(jīng)營管理者，2014，21：307.[3][J].門窗，2014，09：294.[4][J].門窗，2014，09：324.
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