競爭？合作？-資料下載頁
2024-12-08 21:47本頁面
【導(dǎo)讀】享與公平競爭的內(nèi)涵。情感、態(tài)度與價值觀：敢于競爭、善于競爭、享受競爭；愿意合作、善于合作、享受合作。果蔥斷了，那女人就只好留在火海里，仍像現(xiàn)在一樣。有經(jīng)受住這種考驗。國家的石油輸出量都略有增加，惟獨(dú)哈默石油輸出量明顯減少，這讓許多人非常不解。記者杰西克·庫思千方百計找到了哈默，就這個問題請教他。哈默說了一段讓他終生難忘的。個人為了取得好成績與他人展開較量。競爭也有不利的一面。它可能使某些獲勝者滋長驕傲自大的情緒，使某些失敗者喪失信心、特有的強(qiáng)制性在人們的身上發(fā)生作用。風(fēng)險是由多重因素決。競爭雙方不僅僅是一決高下，競爭與合作是相輔相成的。于攻擊性情緒的發(fā)泄造成悲劇。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，忌妒能引起人體內(nèi)分泌紊亂，腸胃功能失調(diào)，主動接近，多加幫助和協(xié)作，增進(jìn)雙方感情，也會逐漸消除忌妒。（一）假冒他人的注冊商標(biāo)；
【正文】 說明題時，要先把主要的內(nèi)容概括出來之后再進(jìn)行分析和說明。 答案：這段材料說明了合作是事業(yè)成功的 土壤。（或者任何事業(yè)的成功，都需要良好的合作。或者現(xiàn)代社會的發(fā)展，科技的進(jìn)步都是合作共享的結(jié)果。） 合作能聚集力量、啟發(fā)思維、開闊視野、激發(fā)創(chuàng)造性，并能培養(yǎng)同情心、利他心和奉獻(xiàn)精神。一個具有合作精神、合作能力的人，也容易獲得他人的支持和幫助，因而大大增加了成功的可能。精誠合作會使我們分享到成功的愉悅，互助互惠能讓我們?nèi)〉酶蟮膭倮? 課堂小結(jié) 本節(jié)歸納 競爭？合作？ 資料園地 知識拓展 1．中國企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)日本人的合作精神 “一個中國人是一條龍，三個中國人是一條蟲?！笔且痪渥屆總€中國人聽起來 都頗感無奈的話，即使在人人都呼吁合作的前提下，中國同行間的不合作、甚至自相殘殺的歷史也很難被改寫。從 2021年中國彩電業(yè)的價格同盟，到后來還未結(jié)盟就胎死腹中的中國空調(diào)業(yè)同盟，中國企業(yè)的合作總是難以成功。加人 WTO后，跨國企業(yè)將全面進(jìn)入中國市場，如果中國企業(yè)再不合作，那生存機(jī)率還剩下多少呢？本世紀(jì)五六十年代，日本企業(yè)就已經(jīng)開始在全球范圍內(nèi)迅速崛起。在很多美國的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)中，美國公司在全球企業(yè)界的霸主地位受到了日本強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。通用汽車、福特汽車、通用電氣、摩托羅拉、柯達(dá)、施樂等大多數(shù)美國王 牌企業(yè)都不得不在日 本人面前俯首稱臣，美國的家用電器產(chǎn)業(yè)甚至被日本人徹底打垮，直到今天也不能恢復(fù)元?dú)狻? 日本企業(yè)之所以能夠在非常困難的海外市場開創(chuàng)出一片天地，合作精神是非常重要的成功基礎(chǔ)。在共同利益的面前，日本企業(yè)變得空前團(tuán)結(jié)。在進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)時能夠通力協(xié)作，即使是最尖端的技術(shù)也能完全共享。從下面這兩個案例中，人們也許可以得到一些有益的啟示。 施樂公司是美國產(chǎn)業(yè)界的巨人之一，從 1959 年發(fā)明了世界上第一臺復(fù)印機(jī)開始，在整個六十年代和七十年代初一直保持著在世界復(fù)印機(jī)市場實(shí)際上的壟斷地位。施樂公司復(fù)印機(jī)關(guān)鍵技術(shù)的專利保持期限截 止到 1976年之前，他們已經(jīng)明顯地感受到了最大的挑戰(zhàn)是來自日本的佳能公司。為此，施樂公司開展了競爭情報研究發(fā)現(xiàn)，有一項制造復(fù)印機(jī)的關(guān)鍵技術(shù)佳能公司不能夠掌握，如果想通過研發(fā)獲得這項技術(shù)，則需假以時日。但是，令施樂公司感到震驚的是，當(dāng)其專利保護(hù)期限剛剛過去，佳能公司就提出了最令人震驚的挑戰(zhàn)：佳能公司以施樂公司的成本價來銷售復(fù)印機(jī)，并且還能獲利。 施樂公司遭到了全方位的挑戰(zhàn)，再次展開了競爭情報的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)佳能公司強(qiáng)大的研發(fā)能力固然是其降低生產(chǎn)成本，而以極低的價格進(jìn)入復(fù)印機(jī)市場的重要因素，但其能夠成功的關(guān)鍵是在 于那家日本小型公司把佳能公司不能掌握的技術(shù)無償轉(zhuǎn)給他們以供其使用。施樂公司一直對這次無償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓耿耿于懷，他們也曾經(jīng)問過這家日本小型公司為什么要無償?shù)匕堰@個技術(shù)轉(zhuǎn)讓給佳能公司，而這家公司的答復(fù)時：為日本國家的利益。 2． JVC公司開發(fā) VHS制式錄像機(jī) JVC公司是松下公司創(chuàng)始人松下幸之助先生所有的一家中型電器制造公司。在七十年代，其規(guī)模只約相當(dāng)于松下公司的十分之一左右。該公司第一個重要的研發(fā)成果，是在 1976年開發(fā)出世界上第一臺 VHS制式錄像機(jī)，即今天廣為使用的家用錄像機(jī)。之后，該公司成功地說服松下和 東芝這兩家世界級的大公司接受了其授權(quán)生產(chǎn)協(xié)議，共同將 VHS制式錄像機(jī)推向市場。 如果沒有這種技術(shù)共享，以 JVC公司的實(shí)力，是無法單獨(dú)完成其產(chǎn)品研發(fā)的。隨著 JVC公司產(chǎn)品研發(fā)成功而進(jìn)入生產(chǎn)階段，相對于全球龐大的市場而言，其生產(chǎn)能力是絕對無法滿足的，而松下和東芝的參與，最終形成了日本企業(yè)的多贏， JVC、松下和東芝等日本家電企業(yè)都從 VHS制式錄像機(jī)的生產(chǎn)中獲得了可觀的回報。而 JVC公司也為其今天的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。 從這兩個案例我們可以看到，雖然是美國人發(fā)明了彩色電視機(jī)、錄像機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等電子設(shè)備， 但日本公司的合作精神卻使他們控制了這些產(chǎn)品全球 50%以上的市場份額。日本企業(yè)為什么能夠長期合作？日本企業(yè)能夠相互長期合作的原因無外乎有兩點(diǎn)：一是在日本國內(nèi)市場有限時，合作開發(fā)國際市場符合多數(shù)日本企業(yè)的共同利益；二是在市場空間有限時，合作研發(fā)的體制能夠創(chuàng)造出足夠容納每一家日本公司的巨大的市場空間。正如 JVC 公司的高野鎮(zhèn)雄先生所說：“我們的基本政策是把資訊、技術(shù)和規(guī)格同時散布出去，市場大得足以容納每個公司，沒有必要由一家公司獨(dú)占所有利益。”當(dāng)然，這里所指的公司我們只能理解為日本公司，這是由其獨(dú)特的民族性所決定的 。 合作與競爭之間的矛盾并非中國所獨(dú)有，甚至并非人類所獨(dú)有。這一現(xiàn)象在生物界中普遍存在：當(dāng)物種間的生存壓力增大時，物種內(nèi)部就會趨向于合作；而當(dāng)物種內(nèi)部的生存壓力變小時，物種內(nèi)部的競爭就會加劇。例如狼群和鹿群的關(guān)系：當(dāng)狼群的數(shù)量增多時，雄鹿就會聯(lián)合起來，共同抵御狼群的進(jìn)攻；而當(dāng)狼群的數(shù)量變少，鹿群的生存威脅減小時，雄鹿就會為爭奪牡鹿而進(jìn)行激烈的競爭。中國企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒日本企業(yè)的合作模式。
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