【正文】 是 違背公平競爭原則的，因此也是錯誤的。 精誠合作會使我們分享到成功的愉悅，互助互惠能讓我們?nèi)〉酶蟮膭倮Ｒ蛴兴说暮献?，給我們增添了力量，才能迎接未來的挑戰(zhàn)，贏得更大的勝利。任何事業(yè)的成功，都需要良好的合作。在我們的日常生活中就常面臨著競爭與合作的問題。在競爭中，發(fā)現(xiàn)別人的長處，虛心學習，不因一次勝利而驕傲，也不因一次失敗而喪失斗志，多站在對手的角度考慮，以誠相待，互相幫助，求得共同發(fā)展。所以應從競爭的目的和對待競爭對手的態(tài)度來思考，來解決目前競爭存在的問題。 違反規(guī)則的候選人將受到公開警告，這會對他們的競選造成損害。 投標者和招標者不得相互勾結(jié)，以排擠競爭對手的公平競爭。 第三人明知或者應知前款所列違法行為，獲取、使用或者披露他人的商業(yè)秘密，視為侵犯商業(yè)秘密。 第八條 經(jīng)營者不得采用財物或者其他手段進行賄賂以銷售或者購買商品。 通過以上的幾種方法，以 及我們心胸和視野的不斷開闊，能逐步克服忌妒心理。 為了克服忌妒心理，我們不妨采用這些方法： 自我認識法：即通過自我認識，調(diào)整自己的意識和行為，從而自覺地控制自己的動機和感情。平衡的結(jié)果就使得事物在競爭與合作中求得發(fā)展。 競爭的存在對人的發(fā)展和進步有促進作用，最大限度地激發(fā)人的潛能，同時競爭也會對人產(chǎn)生消極影響，使人驕傲自大或者自卑，阻礙我們?nèi)〉眠M步。 相關鏈接 競爭的概念：競爭通常是一種激發(fā)自我提高的動機的活動形式。黑人記者杰西克如果蔥斷了，那女人就只好留在火海里，仍像現(xiàn)在一樣。 競爭？合作？ 新課指南 知識與技能：認識現(xiàn)代社會是充滿競爭的社會，現(xiàn)代社會也是充滿合作的社會；理解合作共享與公平競爭的內(nèi)涵。如果能從火海里拉上來，就拉她到天堂上去。 還有一則競爭的故事是關于石油大王哈默的，有一年世界原油價格大漲，哈默的對手對東歐國家的石油輸出量都略有增加，惟獨哈默石油輸出量明顯減少，這讓許多人非常不解。它給我們以直接現(xiàn)實的追求目標，賦予我們壓力和動力，能最大限度地激發(fā)我們的潛能，提高學習和工作的效率；使我們在競爭、比較中，客觀地評價自己，發(fā)現(xiàn)自己的局限性，提高自 己的水平；能讓我們的集體更富有生氣，豐富我們的生活，增添學習和生活的樂趣。 答案：學校生活中的競爭有很多，比如：學業(yè)上的競爭，體 育方面的競爭，勞動方面的競爭，班級干部的競選，音樂、舞蹈、美術等方面特長的較量等等。 Ⅴ 平衡性 競爭雙方不僅僅是一決高下，競爭與合作是相輔相成的。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，忌妒能引起人體內(nèi)分泌紊亂，腸胃功能失調(diào)，神經(jīng)衰弱等病癥。因此雙方相互主動接近，多加幫助和協(xié)作，增進雙方感情，也會逐漸消除忌妒。 政府及其所屬部門不得濫用行政權力，限制外地 商品進入本地市場，或者本地商品流向外地市場。 第十條 經(jīng)營者不得采用下列手段侵犯商業(yè)秘密： （一）以盜竊、利誘、脅迫或者其他不正當手段獲取權利人的商業(yè)秘密； （二）披露、使用或者允許他人使用以前項手段獲取的權利人的商業(yè)秘密； （三）違反約定或者違反權利人有關保守商業(yè)秘密的要求，披露、使用或者允許他人使用其所掌握的商業(yè)秘密。 第十五條 投標者不得串通投標，抬高標價或者壓低標價。而公開活動或集會是任何正式競選的基本活動。”正因為有了“恨我的人”、 “與我競爭的人”才使得我們不能停下腳步，躺在功勞簿上睡大覺，而劉國梁和孔令輝也正是因?qū)Ψ降拇嬖诓挪粩嗉钭约翰粩喑阶晕?、不斷進步；他們的通力合作，又使他們能取長補短，共同進步。 處理好競爭與合作，自己與他人的關系。 點撥 通過湯姆幫助競爭對手的故事，讓大家明白人與人之間需要合作，即使是競爭 對手也同樣需要合作?？傊瑧浞终J識到合作是促使我們走向成功的基石。“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫 ”說的就是生活在社會中的人，都離不開他人的幫助，集體的扶持。一個具有合作精神、合作能力的人，也容易獲得他人的支持和幫助，因而大大增加了成功的可能。對待競爭不要把它看成你死我活的較量，而應本著公平競爭的原則，在道德和法律的規(guī)范下參與競爭。四個選項中，選項 C 是錯誤的，因為不能容忍別人超越自己而產(chǎn)生不良的心理狀態(tài)，屬于不良的競爭意識。合作使 309位科學家取得成功充分證明了，個人力量是有限的，只有通過合作團結(jié)大家的力量，集聚大家的智慧，通過思維的碰撞，產(chǎn)生創(chuàng)造的靈感，才有可能取得成功。精誠合作會使我們分享到成功的愉悅，互助互惠能讓我們?nèi)〉酶蟮膭倮?。在共同利益的面前，日本企業(yè)變得空前團結(jié)。施樂公司一直對這次無償?shù)募夹g轉(zhuǎn)讓耿耿于懷，他們也曾經(jīng)問過這家日本小型公司為什么要無償?shù)匕堰@個技術轉(zhuǎn)讓給佳能公司，而這家公司的答復時：為日本國家的利益。 從這兩個案例我們可以看到，雖然是美國人發(fā)明了彩色電視機、錄像機、傳真機、復印機等電子設備， 但日本公司的合作精神卻使他們控制了這些產(chǎn)品全球 50%以上的市場份額。