中等職業(yè)學(xué)校校長專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)體會-資料下載頁
2024-11-05 07:24本頁面
【正文】 展望未來，受益匪淺。一、強(qiáng)化專業(yè)發(fā)展是前提有人說，一個好校長就是一所好學(xué)校。作為一名教育工作者，學(xué)校的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，校長自身的專業(yè)化水平直接決定了學(xué)校團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化。校長就只有在自身的專業(yè)知識、專業(yè)品質(zhì)、專業(yè)能力等方面有大的發(fā)展與作為，才能談得上成為專家型、精英型校長。因此為了造就更多的實(shí)施素質(zhì)教育的帶頭人，打造更多的專家型校長，校長的專業(yè)化發(fā)展是必須的更是必要的。初中校長是一門專業(yè)性很強(qiáng)的職業(yè)，主要有以下幾個特征：一、應(yīng)該具有獨(dú)特的專業(yè)知識和技能體系，必須接受相應(yīng)的專業(yè)教育和訓(xùn)練。二、應(yīng)該享有專業(yè)上的自主權(quán),學(xué)校應(yīng)該如何辦學(xué),怎么管理，應(yīng)該依據(jù)教育政策法規(guī)由校長自主決定。三、有規(guī)范的職業(yè)道德與專業(yè)倫理。四、有正規(guī)的專業(yè)組織團(tuán)體?！读x務(wù)教育學(xué)校校長專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》以校長的核心目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，具體可以劃分為六大領(lǐng)域：規(guī)劃學(xué)校發(fā)展、營造育人文化、領(lǐng)導(dǎo)課程教學(xué)、引領(lǐng)教師成長、優(yōu)化內(nèi)部管理、調(diào)適外部環(huán)境。其中，“規(guī)劃學(xué)校發(fā)展、營造育人文化”體現(xiàn)了校長對學(xué)校的價值領(lǐng)導(dǎo)，既堅持了社會主義辦學(xué)方向，也為學(xué)校特色發(fā)展留下了空間，是校長專業(yè)職責(zé)的靈魂；“領(lǐng)導(dǎo)課程教學(xué)、引領(lǐng)教師成長”體現(xiàn)了校長對學(xué)校的教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)，這也是提高教育質(zhì)量的關(guān)鍵所在；“優(yōu)化內(nèi)部管理、調(diào)適外部環(huán)境”體現(xiàn)了校長對學(xué)校的組織領(lǐng)導(dǎo)，是提升學(xué)校辦學(xué)水平的管理保障。校長的6項(xiàng)專業(yè)職責(zé)細(xì)化為60條專業(yè)要求。每項(xiàng)專業(yè)職責(zé)有10條專業(yè)要求，由專業(yè)理解與認(rèn)識(3條)、專業(yè)知識與方法(3條)和專業(yè)能力與行為(4條)等三個方面組成，具有比較強(qiáng)的指導(dǎo)性和科學(xué)性。二、提升執(zhí)政能力是關(guān)鍵也有人說，校長要有兩個境界，一是有一個好校長就有一所好學(xué)校，二是一個好校長走了還是一所好學(xué)校?？梢?，一名優(yōu)秀的校長不僅能夠帶動一批又一批專業(yè)教學(xué)能力卓越的教師成長，帶動一批又一批孩子健康成長，更能為學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來深遠(yuǎn)影響。因此校長的領(lǐng)導(dǎo)力如何,執(zhí)行力強(qiáng)弱至關(guān)重要。在《義務(wù)教育學(xué)校校長專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的第三部分領(lǐng)導(dǎo)課程教學(xué)與第四部分引領(lǐng)教師成長均有涉及校長的執(zhí)政能力。從專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的角度衡量，一個稱職的校長，不要求成為全校做事最多的人，但應(yīng)該成為全校做事最精明的人。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。因此校長要想提升自己的執(zhí)政能力就必須煉就硬功夫:健康穩(wěn)步地規(guī)劃好學(xué)校的發(fā)展，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馗愫霉芾碇贫冉ㄔO(shè)，胸有成竹地抓好教育教學(xué)質(zhì)量，沉著冷靜地處理好各種突發(fā)事件，神奇般地調(diào)動師生員工的參與積極性。作為一名管理者需要做的是：把事做正確；而作為一名領(lǐng)導(dǎo)者所要做的是：做正確的事。那么作為既是管理者又是領(lǐng)導(dǎo)者的校長而言需要做的就是：把正確的事做正確。什么是正確的事？只要是有助于學(xué)校發(fā)展，有助于孩子健康成長，有助于教師專業(yè)發(fā)展的事就是正確的事。怎樣做正確？完美的策略加強(qiáng)有力的執(zhí)政能力。管理者的執(zhí)政能力能彌補(bǔ)策略的不足，因此校長不僅僅制定策略，還應(yīng)該具備相當(dāng)?shù)膱?zhí)政能力。結(jié)合我?！啊暋瘯阈@”建設(shè)的發(fā)展總目標(biāo)，為了使學(xué)?；貧w閱讀的書香型學(xué)校；學(xué)生成為合作學(xué)習(xí)的共同進(jìn)步團(tuán)隊(duì)，師生成為情感溝通的互動成長集體，我將會精心組建管理團(tuán)隊(duì)，制定戰(zhàn)略，合理配置各種資源，切實(shí)加強(qiáng)科學(xué)管理，不斷提升學(xué)校的組織效能，并在此過程中落實(shí)各項(xiàng)計劃。與此同時，我也會在培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力上下功夫，因?yàn)閳?zhí)行力的提升應(yīng)該是整個學(xué)校范圍內(nèi)的事情，管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是學(xué)?？傮w執(zhí)政能力提升的關(guān)鍵。校長作為“學(xué)為人師，行為世范”的管理者，我們的一言一行都會影響到教師和學(xué)生，我們應(yīng)該謹(jǐn)言慎行，從身邊的點(diǎn)滴小事中來感染教師和學(xué)生?！敖K身學(xué)習(xí)”不僅是對校長持續(xù)提升專業(yè)素養(yǎng)的要求，也是教師提升專業(yè)素養(yǎng)的要求，只有校長崇尚學(xué)習(xí)，教師熱衷學(xué)習(xí)，才能帶動孩子喜歡學(xué)習(xí)，這樣逐步為形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會奠定基礎(chǔ)?！读x務(wù)教育學(xué)校校長專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》是校長自身專業(yè)發(fā)展的基本準(zhǔn)則，在今后的工作中，我會加強(qiáng)學(xué)習(xí)，大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，積極參加校長培訓(xùn)和自主研修，努力成為一名專家型校長。第五篇：《中等職業(yè)學(xué)校教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》試題(發(fā)教師)《中等職業(yè)學(xué)校教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》復(fù)習(xí)題一、選擇題（不定項(xiàng)選擇題）《中等職業(yè)學(xué)校教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》包括的內(nèi)容有（）A、基本理念B、基本內(nèi)容C、實(shí)施要求D、教師評價專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基本理念包括（）A、師德為先B、學(xué)生為本C、能力為重D、終身學(xué)習(xí)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容包括（）個維度、（）個領(lǐng)域，共（）條。A、163B、160C、160D、162教師要以（）教育和感染學(xué)生，做學(xué)生職業(yè)生涯發(fā)展的指導(dǎo)者和健康成長的引路人。A、人格魅力B、學(xué)識魅力C、職業(yè)魅力D、個性魅力二、簡答題簡述師德為先的主要內(nèi)容。教學(xué)中如何體現(xiàn)學(xué)生為本？你怎樣理解與認(rèn)識教師職業(yè)？教師的教育教學(xué)態(tài)度與行為有哪些方面？教師對學(xué)生的態(tài)度與行為應(yīng)注意哪些方面？教師個人修養(yǎng)與行為有哪些？作為一名教師，應(yīng)具備哪些教育知識？簡述教學(xué)設(shè)計的基本要求。教學(xué)實(shí)施過程中教師應(yīng)注意哪些問題？如何把《專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和自己的工作實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來？第1頁，共1頁
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