【正文】 1驗收所有電器是否符合設(shè)計或合同要求并填寫驗收紀錄要對所有材料這些驗收資料進行存檔。附材料驗收表：裝修總結(jié)酒店從原墻體拆除到新隔墻砌成，再到水、電、消防、暖通、音箱、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)、廚具等設(shè)備安裝、再制作墻面造型、架龍骨、封石膏板、墻面石材、地面石材、門、窗制作、墻紙、壁畫、地毯、軟裝等等一些列煩瑣工程終于在兩個月全部完工并投入運行當(dāng)中，在這期間我們吃了不少苦，但是我們也快樂著。整個工程有酒店副總?cè)尕撠?zé)，而作為工程部經(jīng)理的我自然被安排為甲方現(xiàn)場負責(zé)人，由于裝修圖紙反復(fù)改動，原大樓結(jié)構(gòu)同圖紙尺寸不符等原因，水電圖紙只起一個示意作用，這就給我這個現(xiàn)場負責(zé)人出了不少難題，但好在我在這個酒店呆了近十年，系統(tǒng)十分熟悉，所以這些問題都一一得以解決，下面我想將在這次裝修中的一些個人感想總結(jié)一下：一、找一個有責(zé)任心，重信譽、熱心周到肯付出時間和精力的設(shè)計師，這一點很重要，設(shè)計師從設(shè)計方案的反復(fù)修改至最后定稿，再到施工過程中全程跟蹤，對不合理的設(shè)計方案及時修改，這些，將影響著整個工程的施工進度，這一點我們處理的都很及時，所以，我們酒店能夠得以在計劃時間內(nèi)完工，得好好感謝我們找了一個好的設(shè)計師；二、在裝修方案確定前，必須反復(fù)審核圖紙，熟悉平面、頂面、地面、開線尺寸以及各節(jié)點圖紙，核對尺寸是否同現(xiàn)場相符，大腦中想象裝修效果，結(jié)合酒店功能使用要求，反復(fù)同設(shè)計師溝通，取得一份完美方案圖紙，待圖紙確定后，再送達各審核部門，審核批準(zhǔn)后，進入招投標(biāo)階段；三、為了保證工程質(zhì)量，盡量完善招投標(biāo)文件內(nèi)容:（1）各類施工主材必須定品牌和價位，在施工單位材料進場后必須一一核對材料是否同招投標(biāo)文件相符,(2)除了要求有相關(guān)施工資質(zhì)單位施工，還必須要求參加競標(biāo)的施工單位有酒店餐飲、廚房等區(qū)域的施工經(jīng)驗案例，有細化圖紙的能力，這點很重要，在施工前，甲方要求施工單位需盡可能先放樣，掌控各個施工細節(jié)，有問題先提出，大家一起解決，不要邊施工，邊發(fā)現(xiàn)問題，做做停停，甚至嚴重到圖紙同現(xiàn)場不符，造成返工，這些都是要給施工單位一些壓力，讓他們承擔(dān)一些責(zé)任，否則他們會偷懶，不去深化圖紙，待發(fā)現(xiàn)問題同設(shè)計方互相扯皮，影響施工進度，也造成材料浪費。好的施工隊伍很重要，我想，做過籌建的人都知道這點，我們這次裝飾施工單位盡管不十分滿意，管理隊伍都很年輕，細節(jié)處理不夠理想，但卻有過多家酒店施工經(jīng)驗，溝通起來還比較順暢；四、施工工期的把控。為了保證施工工期按預(yù)定計劃進行，我們每天晚上六點鐘準(zhǔn)時開施工會議，兩個月從沒間斷，在施工單位總計劃范圍內(nèi)，要求施工單位對照總的計劃，將總的計劃內(nèi)項目細化到每天完成工程量，每天項目都完成了，自然總計劃也就完成了，我們這此裝修工程，之所以能夠按計劃完工，這同我們副總的細化管理分不開的，每天對照圖紙細化工程量，從材料到位跟蹤，到現(xiàn)場施工進度，各個工程逐個落實責(zé)任，誰擋路，找出擋路原因，缺人加人，材料問題，是甲方責(zé)任，甲方承擔(dān)，施工方責(zé)任施工方承擔(dān)，圖紙問題，設(shè)計師立即解決，大家都本著一個目的——按計劃完成裝修任務(wù)；五、施工方選用材料的質(zhì)量把關(guān)。施工方在采購施工材料方面，除了甲方已定品牌的，還有很多材料沒有定品牌，但是需要甲方和設(shè)計師選樣的，由于工期很緊很急，所以施工方在選用材料方面就沒有花費很多心思，對此，我們甲方不能夠勉強自己，不符合設(shè)計師意圖的，立即組織人員到各材料市場調(diào)查，在最短的時間內(nèi)，找到符合設(shè)計師設(shè)計意圖的合適材料，當(dāng)然，在價格上也可以做到心中有數(shù)；六、甲供材料的采購和訂做；（家具、門窗、軟狀、壁畫、燈具、墻紙、地毯、電視、消毒器具、廚具、櫥具、潔具、海鮮池、傳菜電梯、盤碗、臺布等）為了節(jié)約裝修成本，酒店在裝修過程中，會將一些同裝飾單位施工銜接不嚴密，相對獨立，不影響他們工期但影響酒店總工期的項目劃為甲供材料，這些材料從設(shè)計，到定稿，再到市場上找貨源，再談價格定單，這些零零碎碎的東西我們一項都不能馬虎，因為整個裝修效果都是靠這些來烘托出來的，所以，在合適的價格范圍內(nèi)，我們要盡量滿足設(shè)計師設(shè)計要求，比如，我們這次裝修得門、欄桿、家具、地毯、墻紙、壁畫、等選用的都還可以，效果也都不錯，但是也疏忽了少量細節(jié)問題，給整個裝修造成稍許缺憾，心里總是感覺不舒服，比如我們的窗簾選購的不夠理想，外墻全部是大玻璃，米黃遮光簾、透明窗紗，包廂內(nèi)的景色盡管可以透一些給外界，但窗紗做的不夠精致，如果在這些方面下下功夫，當(dāng)過往人員看到酒店心中一定會劃上一個重重的感嘆號：哇這個酒店裝修得真的精美呀！當(dāng)然，這跟我們的裝修時間和資金也有關(guān)系，我們這些材料全部是到柯橋采購，找廠家加工的，省了錢，但是多少影響了一些外觀效果；同時，由于這些甲供材料的選購、訂做、安裝都是要時間的。另外，這些工程同裝飾單位施工有很多交叉地方，銜接不好，將會影響整個工程的裝修質(zhì)量和進度，所以在洽談這些項目的時候，必須認真嚴謹，比如廚房點菜區(qū)從設(shè)備定位、水電網(wǎng)絡(luò)點菜布置、煤氣管路布置定位、排煙管道走線等等，都得設(shè)計好，并同各個施工單位溝通好，免得管路打架，線路預(yù)埋不到位等等，櫥具也是一樣，臺面高度、臺面板的擺放和選樣、消毒柜的插座預(yù)留位置、排水布置等等，我們酒店這次櫥具和潔具是分單位購買定做的，在裝修過程中，遇到一些尺寸銜接問題，給施工造成稍許麻煩，由于我們裝修管理人員少，精力主要都放在現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度管理上，沒有更多精力放在這上面，所以，今后，當(dāng)我們選好潔具品牌樣式后，我倒是建議將潔具（龍頭、臺盆、鏡子等）統(tǒng)一由櫥具單位配置，免得這些單位在銜接過程中發(fā)生扯皮現(xiàn)象，一些細節(jié)問題處理不好；壁畫也是一樣，壁畫安裝有嵌入式、外掛式，畫框的選擇，畫框同墻面的收口處理，這些都很重要，作為甲方人員要時刻督促設(shè)計人員注意這些細節(jié)問題，因為我們總的面積也才四千平方，付給設(shè)計師的費用又比較低，所以他不可能把更多精力放在我們這里的，這就需要我們時刻關(guān)注現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促設(shè)計師及時解決這些施工節(jié)點。七、甲供材料的管理。因為我們餐飲在裝修，客房依然在營業(yè)，我們工程部七八個人既要承擔(dān)客房維修保養(yǎng)問題，又要銜接好暖通、給排水、消防新舊系統(tǒng)連接的拆堵事項，對甲供材料的管理的不夠到位，但是好在沒有出什么差錯，這里我來說說發(fā)生在這次裝修中的一個笑話：酒店采購的潔具到貨的時候是酒店倉庫人員驗收的，但是由于沒有庫存點，我就讓放在我們工程機房內(nèi)，機房里當(dāng)時還堆放有包廂門的五金配件、音箱設(shè)備、再加上馬桶、臺盆龍頭等，機房幾乎塞滿，出庫各類物品的時候，我們都有清點登記的，然而，安裝到最后，我們發(fā)覺點菜區(qū)按衛(wèi)生部門要求需要安裝的四個感應(yīng)龍頭不見，找遍所有龍頭貨箱，也沒有發(fā)現(xiàn)，一個龍頭480元，四個近2000元，我一則懷疑出庫時工程管理人員玩忽職守讓裝修單位混拿了，又懷疑倉庫員進貨時沒有清點，發(fā)貨單位沒有將貨發(fā)到，因為四個龍頭一起丟失的可能性不大，在萬分沮喪之際，我甚至想到自己買四個龍頭賠上，倉庫管理員也嚇得夠嗆，最后還是倉庫管理員在訂購的垃圾桶箱內(nèi)翻出了四個感應(yīng)龍頭，我們怎么也想不到他們會將龍頭放在垃圾桶箱內(nèi)，鬧出一個小小的插曲來，這件事情也讓我在今后籌建中吸收經(jīng)驗：從倉庫員中接手貨物后，無論多忙，都要安排人員重新清點貨物，分清責(zé)任，同時，進出庫貨物必須落實責(zé)任人，簽單發(fā)貨，忙而不亂。八、施工質(zhì)量的管理；（裝飾、水電、暖通、消防、音響、網(wǎng)絡(luò)）裝飾從前期材料組織、泥水工程質(zhì)量控制、飾面基層安裝、天棚造型制作及加強，龍骨密度、吊筋間距緊固度、標(biāo)高控制、飾面板底漆面漆質(zhì)量控制，因為工期問題，這些裝飾程序都是穿插進行的，如何做到鋪石材、泥水雜物和木飾面油漆互不污染，這些就需要合理科學(xué)的安排各個工序，要求施工單位錯開施工，地面找平鋪石材后，要立即打蠟貼縫后再用防護毯保護起來，飾面板上墻前要上底漆封住飾面板氣孔，防止飾面板被污染影響裝修效果；水電這塊看似簡單，其實也很復(fù)雜，冷熱水要考慮冷熱水平衡和熱水的循環(huán)，排水要順暢，每個包廂都需做沉水彎，支架要均勻，按規(guī)范布置，最好主通道內(nèi)的各類管道要集中安裝，確保通道管路布置合理美觀，熱水保溫需緊密，在符合相關(guān)施工規(guī)范的前提下，一些水管閥門的安裝要盡量便于操作，方便自己工程部門的日后維修，這次我們酒店的廚房管道的安裝我們就做了一些改動，以前廚房爐臺的三角閥門都是在墻壁上，我們這次從地面上布管，同煤氣管道平行分布，以后更換水管再也不用鉆到爐臺下面操作了；電路布置在保證控制合理的前提下，盡量做到節(jié)能、方便服務(wù)員操作，干路走橋架，支路各分配電箱出線要布置美觀合理，一些特殊場合，多同使用部門溝通，避免漏放線路，給以后經(jīng)營部門操作帶來困難，再就是動力電源：排煙、新風(fēng)、風(fēng)機盤管、應(yīng)急燈、監(jiān)控、點菜網(wǎng)絡(luò)點等需集中到動力配電箱控制，不能為了方便施工單位布線，而使自己將來操作不方便；暖通工程是對裝飾工程影響最大的設(shè)備安裝工程，從管路走向、管路安裝試壓、設(shè)備定位，標(biāo)高控制、保溫緊密度、冷凝水的排放、風(fēng)口的安裝無不關(guān)系到裝修質(zhì)量和裝修效果，所以，對空調(diào)的安裝絕對要嚴格把關(guān)，當(dāng)前期工作結(jié)束后，在封頂前，讓冷凍水循環(huán)起來，檢查保溫和冷凝水排放效果，電磁聯(lián)動閥門選用也需嚴格把關(guān)，否則以后空調(diào)效果不好也是一個頭痛的問題，我們這次施工單位有個別施工人員技術(shù)不過關(guān)，將該閥門流向安裝反了，吃了不少苦頭，一些風(fēng)口的的開口也需謹慎，該拉線的需拉線，確保出回風(fēng)口安裝美觀；消水和消電看似簡單，但是也有很多細節(jié)需注意，安裝人員在確保消防驗收規(guī)范要求外，要結(jié)合裝修頂面立面圖紙，噴頭、應(yīng)急廣播、煙感等要避開頂面燈具、造型、立面壁畫等，既要保證消防驗收要求，又要不影響裝修效果，所以需一個好的技術(shù)管理人員現(xiàn)場管理，我們這次裝修消防安裝出了不少事情，因為頂棚層高高，噴頭設(shè)有上噴，居然有漏裝上噴頭的事情，幸虧在封頂前用氣泵試過壓力，否則麻煩就大了； 音箱施工單位是我們這次裝修施工隊伍中施工最規(guī)范，安裝最好的隊伍，他們的施工掃除了以往我對弱電施工隊伍亂拉亂放的不好印象，而且他們的機箱機柜十分規(guī)范，線路來去分明，十分清晰，我想，這也是他們之所以在溫州音響市場能夠占有一席之地分不開的，如果所有設(shè)備安裝單位的線路都如同他們一樣標(biāo)志，我們在今后維修中查線也就成為一種傻瓜式操作了，對照圖紙，一目了然；網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控施工隊伍，因為工程量小，對他們的施工質(zhì)量只能說過得去，線路來去分明他們能做到，但是做到如同音響單位一樣規(guī)范，他們的上至老板，下至施工人員還需端正思想，改變態(tài)度，否則永遠無法達到這樣的水平。九、工程掃尾處理。一個工程掃尾階段是最能拖時間，也是最容易被忽視的階段，這個階段，我們要組織各個工種的現(xiàn)場管理人員反復(fù)檢查，水、電、暖通、消防、音箱、網(wǎng)絡(luò)等，要反復(fù)測試，發(fā)現(xiàn)問題立即組織整改，另外，發(fā)動使用部門人員，進行地毯式搜查，發(fā)現(xiàn)問題，匯總起來，分類別交由各個安裝單位進行整改，不合理的地方，也需進行調(diào)整。細節(jié)決定成敗，我們需對各個墻角加防護條、立面同地面接縫的石材面、木飾面都需打膠處理，一些臺盆面板、操作間面板都需仔細檢查，做好防滲處理，在過去，我們發(fā)現(xiàn)一些新開張的酒店的裝飾面在使用一段時間后飾面板發(fā)霉變黑，我想應(yīng)該是一些細節(jié)問題沒有處理好，另外，前期的空調(diào)冷凝水沒有做好，導(dǎo)致無窮后患；十、籌建必須有一副鐵面無私的面孔。副總經(jīng)常教育我對敵人寬容就是對自己的殘忍，這句話在這次裝修過程中我深有體會，無論是項目談判、還是在施工過程中一些材料變更、或現(xiàn)場變動、質(zhì)量控制等方面，我們作為甲方都不可輕易退步，不可以心太軟，否則將無法保證整個工程按設(shè)計師的意圖貫徹下去，因為各個施工單位有的時候是要逼的，不逼他們是不會動腦筋想辦法的，當(dāng)然，各個施工單位不是我們的敵人，但是，他們在利益的趨勢下，有的時候是會動點歪腦筋的，另外，我們在施工階段，要做到絕對清廉，不可摻入私人感情辦事，否則是不會得到各個施工單位尊重的。總之，在這次施工過程中，我學(xué)了不少東西，但是也發(fā)覺自己有很多地方不足，做不到位，但是，我有熱情，我肯鉆肯學(xué)，相信我會做的更好的。