【正文】 ：公司全體人員(不可缺席)年會(huì)內(nèi)容：簡介(聚餐、總結(jié)、表彰、活動(dòng)、領(lǐng)獎(jiǎng))年會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：經(jīng)費(fèi)這個(gè)是個(gè)大前提，這個(gè)年會(huì)是相當(dāng)重要的，我想做好了對公司對員工都是非常好的，因此這個(gè)經(jīng)費(fèi)只要嚴(yán)格把關(guān)，不浪費(fèi)、不克扣，還是沒問題的。(本著清晰明了)俗話說要么不做要么咱就做好，我們公司那是做的相當(dāng)成功的!開年會(huì)就得有一個(gè)氛圍，那就是裝扮會(huì)議室，以下幾點(diǎn)值得大家參考：首先的一個(gè)小重點(diǎn)：許愿簽到墻 這個(gè)我不知道其他公司做不做但是我們公司是每年都要做的，這個(gè)有個(gè)深遠(yuǎn)的意義呢，大家都把新一年的愿望寫上去，等到年會(huì)結(jié)束的時(shí)候，我們就會(huì)將這些簽到愿望小心的整理好，這個(gè)不僅是一個(gè)公司的文化同時(shí)也可以作為了解公司員工的途徑，只有真正關(guān)心了解了員工的需求、愿望，公司才可以做出一系列的安排措施，更有利于員工積極的工作公司的發(fā)展。其次得說一下鮮花的布置，小細(xì)節(jié)決定大成功：會(huì)議室鮮花布置：會(huì)議室鮮花布置的形式以低矮、匍匐形，宜四面觀賞的西方式鮮花為主，在沙發(fā)轉(zhuǎn)角處或靠墻處茶幾上也可用東方式鮮花。無論哪種鮮花形式，一是花要新鮮、艷麗、盛開。二是花無異味或濃香。三是花的高度切忌遮擋與會(huì)者發(fā)言或交談的視線。鮮花的規(guī)格依會(huì)議的級別而定。再次就是氣球，這個(gè)是要為年會(huì)活動(dòng)做準(zhǔn)備的，因此一定要做充分了。我們公司自己組織了些人，大家奮力吹氣球順便把獎(jiǎng)品能放的都放了進(jìn)去、不能放的也貼上獎(jiǎng)品，一共買了 100 個(gè)氣球，各種各樣的，就是要這種氣氛，同時(shí)同事之間也更加團(tuán)結(jié)合作，促進(jìn)了感情。個(gè)人覺得還是以粉色、紅色為好更加貼切。再次就是會(huì)議室空間布置，總的而言就是要留下一個(gè)主席臺，場中要有一個(gè)大的空間方便大家活動(dòng)，再就是酒水吃點(diǎn)要做的充分哦。準(zhǔn)備工作都準(zhǔn)備好了，就等正點(diǎn)。我們公司年會(huì)準(zhǔn)時(shí)下午 3 點(diǎn)開始： 宣布年會(huì)開始，宣讀開幕詞，做一個(gè)年底的總結(jié)、表彰，并且為下一年的工作做一個(gè)部署。，為下一年的工作做部署。 、先進(jìn)部門 大約 18 點(diǎn)左右上述流程就可完成了(因此主持人一定要把握好時(shí)間)，接下類就是大家歡聚一起共同吃喝玩。大家都知道喝酒就得助興要不大家就喝不起來的，因此一些必要的活動(dòng)還是要有的，這下前面的布置就起到了作用。下面就是我們的游戲環(huán)節(jié)：：道具：酒水、若干人 規(guī)則：主持人說一個(gè)成語指定下一個(gè)人要以第一個(gè)人成語的最后一個(gè)詞為開頭對接以此類推，誰么有對上來對不起請喝酒(女士可以飲料)2：猜動(dòng)物 人數(shù)：多人 用具：紙片 方法：用事先準(zhǔn)備好的紙片，在上面寫好各種動(dòng)物，然后讓每個(gè)人分別抽取一個(gè)，不要讓別人知道。然后分別表演，不能說話，讓別人猜是什么職業(yè)。最終由一個(gè)裁判判定，一：表演者沒能夠表演出自己角色，罰酒。二：表演者生動(dòng)的表演出了自己的角色，但回答者沒有才出來，回答者罰酒。3：報(bào)拍 7 人數(shù)：無限制(夠大)用具：沒有方法：多人參與，從 199 報(bào)數(shù)，但有人數(shù)到 7 的倍數(shù)(包括 7)的時(shí)候，不許報(bào)數(shù)，還要拍下一個(gè)人得后腦勺，下一個(gè)人繼續(xù)報(bào)數(shù)。如果報(bào)錯(cuò)或是拍錯(cuò)認(rèn)，嘿嘿，就得罰酒。雖然是個(gè)很小的游戲，很簡單的算術(shù)，但是沒有人可以避免犯錯(cuò)。所以說：“人數(shù)是越多越好” 4：熊來了(我愛你更有趣)參加人員：約束 815 人，分成若干組 游戲規(guī)則：(1)各組第一個(gè)人喊“熊來了”(2)然后第 2 個(gè)人問：“是嗎?”(3)第 1 個(gè)人再對第 2 個(gè)人說：“熊來了”，此時(shí) 2 號再告訴 3號“熊來了”(4)3 號再反問 2 號“是嗎?”，而 2 號也反問 1 號“是嗎?”(5)前者再叫“熊來了”，4 號傳下去(6)如此每個(gè)人最初聽到“熊來了”時(shí)要反問“是嗎?”然后再回向前頭，第二次聽到“熊來了”時(shí)才傳給別人，而前頭的人不斷的說“熊來了”(7)每組最后的人聽到第 2 次的“熊來了”時(shí)，全組隊(duì)員齊聲說：“不得了了!快逃!”然后全組人一起歡呼，最先歡呼的那一組便得勝。注意：正確了解規(guī)則，確實(shí)地重復(fù)回答。男女各半時(shí)可以用“熊來了”“我愛你”做口號，更有趣 5：活躍氣氛、搞笑成語接龍：這個(gè)游戲的名字只是用來迷惑大家，而并不是真的要接龍。選出幾位年輕人上臺，讓大家先在紙上寫出 5 個(gè)成語，因?yàn)橛螒蝾}目叫成語接龍，所以大家會(huì)考慮的是成語如何接龍，最后一個(gè)字該容易還是簡單。等大家都寫好之后，讓大家都把自己的成語向臺下觀眾讀一遍。然后讓每個(gè)人在 5 個(gè)成語前加上“我初戀時(shí)、我結(jié)婚時(shí)、我洞房花燭夜時(shí)、我結(jié)婚后、我的婚外戀”，這樣連起來就變成“我初戀時(shí)(第一個(gè)成語)、我結(jié)婚時(shí)(第二個(gè)成語)、我洞房花燭夜時(shí)(第三個(gè)成語)、我結(jié)婚后(第四個(gè)成語)、我的婚外戀(第五個(gè)成語)”。有時(shí)效果會(huì)意想不到的搞笑。我洞房花燭夜時(shí)七上八下…… 游戲只是一個(gè)輔助，我們最終的目的就是要大家可以吃好喝好玩好，就是讓大家解除隔閡，大家可以放下工作生活的壓力，盡情的揮灑自己，使自己更好的融入這個(gè)團(tuán)體中，增加團(tuán)隊(duì)能力。要點(diǎn)：(清晰明了)(不要太晚)(豐富企業(yè)文化)(分工明確)參會(huì)人員須知：一：員工無特殊情況必須參加公司年會(huì)，年會(huì)進(jìn)行當(dāng)中有急事需要離開現(xiàn)場的，需報(bào)經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)同意后方可離開。二：晚宴及活動(dòng)中，員工可著休閑裝或運(yùn)動(dòng)裝等。但在員工大會(huì)上，建議主持人及參加述職的人員著正裝出席。三：解除掉一切偽裝，盡情揮灑自己 條件：在活動(dòng)前的一周，確定活動(dòng)參與人數(shù)，定制酒水、菜單，做好活動(dòng)的各項(xiàng)工作，確定專門負(fù)責(zé)人。最后總經(jīng)理做一個(gè)總結(jié)祝福，間斷明確，散會(huì)。第五篇：干部職工2014年集團(tuán)年會(huì)工作會(huì)議培訓(xùn)心得體會(huì)精干部職工2014年集團(tuán)年會(huì)工作會(huì)議培訓(xùn)心得體會(huì)2014年2月1013日集團(tuán)年會(huì)召開，雖然只有四天時(shí)間，卻帶領(lǐng)我們在知識海洋里盡情翱翔，分享喜悅、抒寫感動(dòng)、承載光榮、延續(xù)夢想，也讓大家斗志高漲，激情昂揚(yáng)，期待2014年再續(xù)輝煌、再攀新高。主席用詩人一般語言，閃耀智慧光芒。*總提綱挈領(lǐng)，全面中肯、精彩報(bào)告，指引著我們前進(jìn)，展望未來。能全程參加此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是激動(dòng)，也是感嘆；是震撼，也是收獲。主席的《講話》和*總的《工作報(bào)告》，使我們知道公司2014年經(jīng)營目標(biāo)，更深刻認(rèn)識到***企業(yè)社會(huì)責(zé)任，我們今后的工作方向。***總的《項(xiàng)目開發(fā)中采購的幾件事》，讓我們知道項(xiàng)目開盤采購各類流程，明確采購工作在項(xiàng)目成本控制中的重要性，如何通過談判有效控制采購成本、如何更好溝通提高采購效率。***總的《運(yùn)營分析》，讓我們知道集團(tuán)整體運(yùn)營概況。**總的《新計(jì)劃管控體系》讓我們充滿期待。**總的《人力資源管理》，把充滿智慧與哲理的人力資源管理剖精精析得透徹清晰，給了我們有益啟迪。讓我們充分認(rèn)識到人力資源管理并非只是人力資源部的事，是部門管理者最基本工作之一。要把控好人才選育、用、留、出；努力提升自己的管理能力。在自己今后的工作中找問題，首先關(guān)鍵在于找自己的問題，從我做起，從自己負(fù)責(zé)的部門做起。管理根源在于人的管理，業(yè)績提升源于員工績效改進(jìn)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力靠部門管理激勵(lì)。對于部門領(lǐng)導(dǎo)來說，內(nèi)部人力資源管理至關(guān)重要。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，核心是人；特別是作為一名一線（基層）管理者要善于識別“人材、人才、人財(cái)、人裁、人災(zāi)”五大類，并分別進(jìn)行管理。集團(tuán)投資部的《投資管理》，讓我們了解國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展規(guī)律，如何認(rèn)清及選擇好的投資項(xiàng)目，同時(shí)做出投資分析，掌握好銷售凈利率及內(nèi)部收益率兩個(gè)核心指標(biāo)，懂得好項(xiàng)目是在滿足核心財(cái)務(wù)指標(biāo)前提下，在最合適時(shí)間、地區(qū)、方式，以低風(fēng)險(xiǎn)模式獲取到與公司資源相匹配的土地。晚上的《總裁座談》，面對面交流與探討，各區(qū)域（項(xiàng)目）學(xué)員踴躍提問，針對學(xué)員提出具體問題及時(shí)予以解答。同時(shí)告訴我們，工作應(yīng)靈活多變，不是一成不變，合理有效地處理問題。工作應(yīng)大膽地直對目標(biāo)推進(jìn)，對事不對人，只為更好地完成工作達(dá)成目標(biāo)；今后工作中更應(yīng)該對公司所有文件（制度、規(guī)定）“吃透”，并在工作中落實(shí)執(zhí)行。精精其余各職能中心講課及項(xiàng)目案例分析，使我們對公司快速開發(fā)、投資拓展、項(xiàng)目管理有了更加深刻的認(rèn)識，這將更好地指導(dǎo)我們開展工作。這次培訓(xùn)內(nèi)容廣泛，涉及到房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全方位知識，結(jié)合項(xiàng)目真實(shí)案例，既開拓視野，又激勵(lì)著每一個(gè)項(xiàng)目管理者。培訓(xùn)中分享工作經(jīng)驗(yàn)，了解集團(tuán)開發(fā)全過程，各個(gè)部門工作內(nèi)容，是大家智慧結(jié)晶，為我們?nèi)蘸蠊ぷ魈峁┲敢屛覀兩僮咴S多彎路。除了知識上的收獲，更多是精神上的沖擊。每個(gè)項(xiàng)目成功背后，更多是碧桂園人積極進(jìn)取、努力拼搏結(jié)果。在以后的工作中要逐步把學(xué)到管理知識學(xué)以致用，認(rèn)真梳理部門管理中不足，取長補(bǔ)短，改變知易行難態(tài)度，著力打造高效、和諧，具備戰(zhàn)斗力與凝聚力工作團(tuán)隊(duì)，努力提升自己管理能力。在項(xiàng)目管理上，除上面要求的專業(yè)技能和知識體系外，還要求我們有較高管理能力，溝通能力和協(xié)調(diào)能力。通過培訓(xùn)，為我們搭建了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)的平臺，學(xué)習(xí)不同專業(yè)、不同行業(yè)知識；也認(rèn)識到自身知識有限與欠缺，需要好好思考領(lǐng)悟，學(xué)習(xí)消化，將其轉(zhuǎn)化并運(yùn)用到工作中。作為一個(gè)碧桂園人，要每天進(jìn)步，不斷學(xué)習(xí)成長，有激情、有思想。好好地活在當(dāng)下，把握住現(xiàn)在，讓靈魂跟上腳步。讓自己不斷向上，不斷完善，不斷強(qiáng)大，這才是真實(shí)而美好的人生。精精作為一個(gè)項(xiàng)目總，必須以項(xiàng)目生命周期為基礎(chǔ)，通過項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目管理；通過制訂詳細(xì)計(jì)劃來指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施。有責(zé)任感和安全意識，切實(shí)保證項(xiàng)目工期、成本和質(zhì)量。項(xiàng)目管理涉及要素眾多，包括人、財(cái)、物管理，也包括時(shí)間、采購、合同、質(zhì)量管理。涉及組織眾多，除業(yè)主方之外，還有設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備供應(yīng)商等有效地管理。有財(cái)務(wù)知識，隨時(shí)掌握資金的需求、供應(yīng)、使用和回款情況，保證資金動(dòng)態(tài)平衡。有機(jī)整合銷售管理功能，使銷售資金納入整個(gè)項(xiàng)目資金流。要以科學(xué)項(xiàng)目管理模式與態(tài)度，來實(shí)現(xiàn)對這些要素集成管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各方溝通與協(xié)調(diào)。對項(xiàng)目目標(biāo)有透徹理解，細(xì)節(jié)問題頭緒清楚。對項(xiàng)目有強(qiáng)力的責(zé)任心，能應(yīng)付挫折和失敗。知道該做什么，不該做什么。對于一個(gè)企業(yè)來講，最重要的是企業(yè)靈魂。***集團(tuán)的靈魂是希望社會(huì)因我們的存在而變得更加美好，這是企業(yè)文化的核心理念，包含著一種深深的社會(huì)責(zé)任感。正是靠這種理念賦予***集團(tuán)歷久不衰的旺盛生命力。2013年是集團(tuán)騰飛的一年，2014年是集團(tuán)創(chuàng)造奇跡的一年，2014年我們將會(huì)面對更多困難，也會(huì)得到更多鍛煉，我們愿意承擔(dān)更多的職責(zé)，也愿意接受更多的磨練，只為能在困難中成長，能在不斷的淬煉下百煉成鋼?！陡刹柯毠?014年集團(tuán)年會(huì)工作會(huì)議培訓(xùn)心得體會(huì)》精精精