【正文】 深入開展省委、市委、縣委的“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動和深入推進(jìn)“放管服”改革的工作，欣誠公司班子一行到你們企業(yè)來開展調(diào)研，參觀學(xué)習(xí)你們這些知名企業(yè)，以求“謀合作共贏良方，興經(jīng)濟(jì)發(fā)展偉業(yè)”。首先、我們射洪縣是四川丘區(qū)強(qiáng)縣，有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實力，有依山傍水的自然環(huán)境，有熱情好客勤勞樸實的射洪人民，希望你們放心地安營扎寨，把射洪作為你們的第二故鄉(xiāng)，讓你們的企業(yè)成為我們射洪永久的“居民”。其次、射洪縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，以園區(qū)為主陣地，瞄準(zhǔn)高端高質(zhì)高效，突出筑巢，在筑好巢上下功夫，引入你們這種誠信企業(yè)、精品企業(yè)。通過今天的參觀學(xué)習(xí)，我深感你們擁有大膽創(chuàng)新的理念，是能做事、敢做事、用心多事的企業(yè)。希望你們進(jìn)一步拓寬企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，多角度、多方位、多投入地發(fā)展壯大你們的企業(yè)，為射洪打造高規(guī)格高品位的對外形象再加馬力。再次、我們也意識到，在你們企業(yè)內(nèi)因作用運行的過程中，作為我們負(fù)責(zé)地方投資開發(fā)的欣誠公司這一外因作用力還不夠強(qiáng)。我這次來參觀學(xué)習(xí)，就是希望能聽取你們的意見和建議，我們將竭盡全力為你們排憂解難，將以優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的服務(wù)，優(yōu)惠、開明、務(wù)實的政策，為你們提供有力保障，不斷優(yōu)化射洪營商環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，讓你們的投資得到最大的回報。最后，祝各位朋友，家庭幸福、事業(yè)蓬勃、萬事如意！謝謝大家！第四篇：董事長在酒會上的的講話董事長的講話各位同事，剛才，xxx總代表集團(tuán)公司作了2007年的工作總結(jié)和布置了2008年的工作計劃和任務(wù)，講得非常好，也很具體，我完全贊同xxx的講話。過去的一年里，公司在經(jīng)營業(yè)績上取得了較大的發(fā)展：成功引入xxx房地產(chǎn)公司合作開發(fā)xxx項目、xxx工業(yè)基地順利通過省和國家相關(guān)部門的驗收、xxx有限公司成功擴(kuò)建并投產(chǎn)、國際貿(mào)易走上飛速發(fā)展的道路、xxx有限公司順利建成并具備生產(chǎn)條件。在內(nèi)部管理上成功引入多名管理人員，在全國知名的xxxx顧問公司幫助下，構(gòu)建了我公司全新的管理平臺，明確了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，這標(biāo)志著我公司向著資本運營的知名集團(tuán)邁出了堅實的一步；也為集團(tuán)公司要成為“百年老店”打下了堅實的基礎(chǔ)。所有這些成績的取得，都離不開公司全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏。2008年是公司經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵一年，希望全體員工緊密團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，以更高昂的精神和斗志，投入到為實現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)中去。最后，值著新春來臨之際，我祝愿大家在新的一年里平安、幸福！與這個世界一起進(jìn)步！多謝！第五篇：董事長在2011工作會上的講話附件2在公司2011工作總結(jié)會上的講話公司董事長彭燦華（2011年4月13日）同志們：大家上午好！在這滿載收獲，充滿喜悅，即將與家人同渡春節(jié)的日子里，全體與會人員以飽滿的熱情，昂揚的精神面貌，高度的責(zé)任感，認(rèn)認(rèn)真真開了半天會議，圓滿完成了大會的各項議程。大家細(xì)心聆聽了總經(jīng)理的工作報告，部門代表踴躍熱烈地發(fā)表了工作感言。總經(jīng)理的工作報告總結(jié)成績實事求是，公司圓滿和超額完成了2011年大部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；工作部署方向明確、科學(xué)合理，從八個方面對2012年的工作做了全面安排，我表示非常贊同。在此，我對公司經(jīng)營班子在2011年取得的出色業(yè)績表示熱烈的祝賀！對辛勤工作的全體員工表示親切的慰問！祝大家在新的一年里生活美滿、萬事如意！我相信，有這么一支勤奮、務(wù)實、團(tuán)結(jié)的管理隊伍，有全體生產(chǎn)一線員工對經(jīng)營班子的大力支持，公司2012年的各項工作一定會有新突破，一定會實現(xiàn)新的經(jīng)營目標(biāo)。下面，我就如何抓好今年工作再強(qiáng)調(diào)幾點：一、科學(xué)應(yīng)對2012年推動公司發(fā)展面臨的形勢2012年，可能是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢最為嚴(yán)峻復(fù)雜的一年，也將是公司肩負(fù)重?fù)?dān)，搶抓機(jī)遇，奪取突破發(fā)展制約，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年。公司上下務(wù)必把思想和行動統(tǒng)一到董事會對形勢的分析判斷上來，不斷深化認(rèn)識，積極主動作為。（一）清醒認(rèn)識制約公司發(fā)展的新形勢。目前，從國內(nèi)煤炭銷售市場看，企業(yè)融資困難，煤炭銷售成本高，利潤少，導(dǎo)致婁底煤炭運量市場不景氣，部分企業(yè)開始撤出西恩鐵路沿線；從公司硬件設(shè)施看，線路基礎(chǔ)設(shè)施老化，機(jī)車性能差及公司人力資源布局不合理等成為了制約公司運量工作的瓶頸。我們既面臨市場的新壓力，又面臨公司硬件的新壓力，要完成新目標(biāo)，就必須清醒認(rèn)識到市場發(fā)展的趨勢，緊扣市場，增強(qiáng)機(jī)遇意識、憂患意識，實施科學(xué)決策；就必須計劃好日、周、月、工作計劃，有序拓展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)；就必須抓緊時間優(yōu)化硬件設(shè)施，確保滿足運量的需求。（二)準(zhǔn)確把握市委、市政府“南擴(kuò)北移”戰(zhàn)略帶來的新機(jī)遇。目前。一大批項目陸續(xù)進(jìn)駐北部經(jīng)濟(jì)園區(qū)，這預(yù)示這這幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心正往北移，尤其是正在規(guī)劃中的第二工業(yè)園區(qū)是市經(jīng)開區(qū)下一步擴(kuò)展發(fā)展的重點，該區(qū)域毗鄰西恩鐵路擬建設(shè)的大型編組站，這給西恩鐵路發(fā)展帶來非常好的機(jī)會，公司將有更大的發(fā)展空間，更有利的政策引導(dǎo)和扶持，更多的運量業(yè)務(wù)平臺。我們要準(zhǔn)確把握市委、市政府“南擴(kuò)北移”戰(zhàn)略給公司帶來機(jī)會，全面做好鐵路沿線土地規(guī)劃控制工作和項目征地工作。并完成100萬噸推薦實施方案項目第一期建設(shè)，加快實現(xiàn)“北部和東部物流龍頭”的建設(shè)步伐。（三）深刻領(lǐng)會在新起點上加速推進(jìn)公司發(fā)展的新要求。根據(jù)董事會確定的“打造北部物流龍頭”的發(fā)展戰(zhàn)略和“把技改擴(kuò)能是推動富員強(qiáng)企第一推動力”的要求，2012年，公司必須完成運量任務(wù)目標(biāo)130萬噸，完成力爭目標(biāo)150萬噸。公司正處在在新的起跑線上，新的征程任重道遠(yuǎn)。全面落實以上目標(biāo)任務(wù)，在推進(jìn)公司全面發(fā)展的進(jìn)程中，公司上下要始終緊扣“一條主線”，堅持“四個提高”。一是要緊扣“技改擴(kuò)能是推動富員強(qiáng)企第一推動力”的主線，著眼長遠(yuǎn)謀擴(kuò)能，凝心聚力抓技改，加快線路基礎(chǔ)設(shè)施改造，加快提升機(jī)車性能，加快專業(yè)人才培養(yǎng)，確保目前及長遠(yuǎn)的運量需求和公司發(fā)展的人力支撐。二是堅持“四個提高”。不斷提高專業(yè)技能，不斷提高工作計劃性，不斷提高工作執(zhí)行力，不斷提高大局意識。只有這樣，我們才能在新的征途上一路高歌，才能圓滿完成新的目標(biāo)，真正實現(xiàn)員企雙贏。二、始終突出2012年公司加快發(fā)展的工作重點貫徹董事會總體思路，實行既定目標(biāo)，需要公司上下特別是經(jīng)營班子全力以赴。要立足當(dāng)前。著眼長遠(yuǎn)，統(tǒng)籌兼顧，以點帶面，突出抓好以下工作。（一）在完善管理制度上下功夫，加快提高管理水平。去年，公司在制度建設(shè)上邁出了第一步，在標(biāo)準(zhǔn)化管理上有了新的舉措，但是，離一個正規(guī)企業(yè)管理的要求還有很大差距，存在著制度不完全，執(zhí)行力不強(qiáng)等情況，當(dāng)前和今后一個時期，我們要取得快速發(fā)展，實現(xiàn)既定目標(biāo)，在制度建設(shè)中就要做到“一個堅持，三個增強(qiáng)。做到“一個堅持”，就是要堅持“五全”管理理念，進(jìn)一步充分認(rèn)識、全面把握好公司“五全”管理的重大意義和總體要求，在去年制度的基礎(chǔ)上，制定出更加科學(xué)、更加有成效的管理制度。做到“三個增強(qiáng)”。一是要做到增強(qiáng)制度管理在公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用。要依靠制度抓經(jīng)營業(yè)務(wù)管理，抓成本管理，抓預(yù)算控制管理，抓安全生產(chǎn)管理；要用制度合理調(diào)配與運用公司資金，實現(xiàn)效益最大化。二是做到增強(qiáng)制度管理對提升公司管理水平的拉動作用。要用制度提升工作執(zhí)行力，真正使各項工作落實到位；要依靠制度養(yǎng)成工作計劃性和預(yù)測性的習(xí)慣，提升公司的運營效率。三是要做到增強(qiáng)制度管理對提高工作責(zé)任性、主動性的帶動作用。要用制度使公司上下牢固樹立”激勵和約束相統(tǒng)一”、“利益共同體”、“以崗定薪”、“安全沒有小事”等觀念，把個人效益與公司效益有機(jī)地結(jié)合，從公司的大局出發(fā)，不斷增強(qiáng)業(yè)績意識和責(zé)任意識；以公司的發(fā)展為重，不斷提高工作的主動性和能動性，實現(xiàn)個人、公司效益的持續(xù)、穩(wěn)定增長。（二）在加強(qiáng)人力資源管理上下功夫，合理布局人力資源。這既是當(dāng)前一項龐大的系統(tǒng)工程，也是今后一項艱巨的任務(wù)。必須堅持面向未來，整體把握，系統(tǒng)推進(jìn)。一是要加速進(jìn)行后備人才選拔進(jìn)度，在近期成立考評小組，做好對后備人才的考評工作，選拔一批能力強(qiáng)、素質(zhì)高的后備人才。二是要著力加大后備人才培養(yǎng)力度。要制定出月度、季度、培訓(xùn)計劃，有針對性的進(jìn)行接班人培養(yǎng)。三是要采取上級帶下級、老員工帶新員工、師傅帶徒弟等形式，帶動全員學(xué)習(xí)，努力提高員工素質(zhì)。四是要根據(jù)實際制訂切實可行的績效管理制度，計劃、目標(biāo)、步驟要科學(xué)明確，并嚴(yán)格實施過程控制，努力提高績效管理水平。三、進(jìn)一步凝聚加快推進(jìn)公司全面發(fā)展的工作合力完成2012年目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任重大，公司上下要在對2011年工作進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，充分凝聚工作合力。（一）進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。2012年，公司正處在擴(kuò)能改造、全新發(fā)展的關(guān)鍵時期，必須加強(qiáng)各項工作管理，始終堅持“完成目標(biāo)”不動搖，一如既往，一以貫之。一是配備強(qiáng)有力的經(jīng)營班子。二要切實加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)度，及時協(xié)調(diào)解決工作中的突出問題，確保完成運量目標(biāo)工作平穩(wěn)運行。三要統(tǒng)一思想，更新觀念，加大組織領(lǐng)導(dǎo)力度，有序推進(jìn)實施具體工作。（二）進(jìn)一步完善考核，全面展開監(jiān)察。公司要根據(jù)新的形勢和任務(wù)，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，對考核辦法進(jìn)行修訂完善，使其更加符合實際，更好的發(fā)揮導(dǎo)向、引領(lǐng)作用。要建立監(jiān)察體系，及時掌握工作情況，破解工作難題，確保工作落到實處。（三）進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。公司要下大力氣解決工農(nóng)矛盾，加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)，著力破解資金、技術(shù)、人才、土地等制約公司2012年發(fā)展的瓶頸問題，努力營造更加寬松、和諧的發(fā)展環(huán)境。同志們，收獲輝煌與喜悅的2011年正在遠(yuǎn)去，充滿希望與挑戰(zhàn)的2012年已經(jīng)開啟，讓我們切實按照董事會的決策和部署，以更加堅定的信心，更過硬的舉措，更扎實的作風(fēng)加快推進(jìn)公司各項工作，努力開創(chuàng)公司跨越式發(fā)展的嶄新局面！