【正文】 深入開(kāi)展省委、市委、縣委的“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動(dòng)和深入推進(jìn)“放管服”改革的工作，欣誠(chéng)公司班子一行到你們企業(yè)來(lái)開(kāi)展調(diào)研，參觀學(xué)習(xí)你們這些知名企業(yè)，以求“謀合作共贏良方，興經(jīng)濟(jì)發(fā)展偉業(yè)”。首先、我們射洪縣是四川丘區(qū)強(qiáng)縣，有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有依山傍水的自然環(huán)境，有熱情好客勤勞樸實(shí)的射洪人民，希望你們放心地安營(yíng)扎寨，把射洪作為你們的第二故鄉(xiāng)，讓你們的企業(yè)成為我們射洪永久的“居民”。其次、射洪縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，以園區(qū)為主陣地，瞄準(zhǔn)高端高質(zhì)高效，突出筑巢，在筑好巢上下功夫，引入你們這種誠(chéng)信企業(yè)、精品企業(yè)。通過(guò)今天的參觀學(xué)習(xí)，我深感你們擁有大膽創(chuàng)新的理念，是能做事、敢做事、用心多事的企業(yè)。希望你們進(jìn)一步拓寬企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，多角度、多方位、多投入地發(fā)展壯大你們的企業(yè)，為射洪打造高規(guī)格高品位的對(duì)外形象再加馬力。再次、我們也意識(shí)到，在你們企業(yè)內(nèi)因作用運(yùn)行的過(guò)程中，作為我們負(fù)責(zé)地方投資開(kāi)發(fā)的欣誠(chéng)公司這一外因作用力還不夠強(qiáng)。我這次來(lái)參觀學(xué)習(xí)，就是希望能聽(tīng)取你們的意見(jiàn)和建議，我們將竭盡全力為你們排憂解難，將以優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的服務(wù)，優(yōu)惠、開(kāi)明、務(wù)實(shí)的政策，為你們提供有力保障，不斷優(yōu)化射洪營(yíng)商環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，讓你們的投資得到最大的回報(bào)。最后，祝各位朋友，家庭幸福、事業(yè)蓬勃、萬(wàn)事如意！謝謝大家！第四篇：董事長(zhǎng)在酒會(huì)上的的講話董事長(zhǎng)的講話各位同事，剛才，xxx總代表集團(tuán)公司作了2007年的工作總結(jié)和布置了2008年的工作計(jì)劃和任務(wù)，講得非常好，也很具體，我完全贊同xxx的講話。過(guò)去的一年里，公司在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上取得了較大的發(fā)展：成功引入xxx房地產(chǎn)公司合作開(kāi)發(fā)xxx項(xiàng)目、xxx工業(yè)基地順利通過(guò)省和國(guó)家相關(guān)部門的驗(yàn)收、xxx有限公司成功擴(kuò)建并投產(chǎn)、國(guó)際貿(mào)易走上飛速發(fā)展的道路、xxx有限公司順利建成并具備生產(chǎn)條件。在內(nèi)部管理上成功引入多名管理人員，在全國(guó)知名的xxxx顧問(wèn)公司幫助下，構(gòu)建了我公司全新的管理平臺(tái)，明確了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，這標(biāo)志著我公司向著資本運(yùn)營(yíng)的知名集團(tuán)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步；也為集團(tuán)公司要成為“百年老店”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所有這些成績(jī)的取得，都離不開(kāi)公司全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏。2008年是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵一年，希望全體員工緊密團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，以更高昂的精神和斗志，投入到為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)中去。最后，值著新春來(lái)臨之際，我祝愿大家在新的一年里平安、幸福！與這個(gè)世界一起進(jìn)步！多謝！第五篇：董事長(zhǎng)在2011工作會(huì)上的講話附件2在公司2011工作總結(jié)會(huì)上的講話公司董事長(zhǎng)彭燦華（2011年4月13日）同志們：大家上午好！在這滿載收獲，充滿喜悅，即將與家人同渡春節(jié)的日子里，全體與會(huì)人員以飽滿的熱情，昂揚(yáng)的精神面貌，高度的責(zé)任感，認(rèn)認(rèn)真真開(kāi)了半天會(huì)議，圓滿完成了大會(huì)的各項(xiàng)議程。大家細(xì)心聆聽(tīng)了總經(jīng)理的工作報(bào)告，部門代表踴躍熱烈地發(fā)表了工作感言?？偨?jīng)理的工作報(bào)告總結(jié)成績(jī)實(shí)事求是，公司圓滿和超額完成了2011年大部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；工作部署方向明確、科學(xué)合理，從八個(gè)方面對(duì)2012年的工作做了全面安排，我表示非常贊同。在此，我對(duì)公司經(jīng)營(yíng)班子在2011年取得的出色業(yè)績(jī)表示熱烈的祝賀！對(duì)辛勤工作的全體員工表示親切的慰問(wèn)！祝大家在新的一年里生活美滿、萬(wàn)事如意！我相信，有這么一支勤奮、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)的管理隊(duì)伍，有全體生產(chǎn)一線員工對(duì)經(jīng)營(yíng)班子的大力支持，公司2012年的各項(xiàng)工作一定會(huì)有新突破，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。下面，我就如何抓好今年工作再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：一、科學(xué)應(yīng)對(duì)2012年推動(dòng)公司發(fā)展面臨的形勢(shì)2012年，可能是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)最為嚴(yán)峻復(fù)雜的一年，也將是公司肩負(fù)重?fù)?dān)，搶抓機(jī)遇，奪取突破發(fā)展制約，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年。公司上下務(wù)必把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到董事會(huì)對(duì)形勢(shì)的分析判斷上來(lái)，不斷深化認(rèn)識(shí)，積極主動(dòng)作為。（一）清醒認(rèn)識(shí)制約公司發(fā)展的新形勢(shì)。目前，從國(guó)內(nèi)煤炭銷售市場(chǎng)看，企業(yè)融資困難，煤炭銷售成本高，利潤(rùn)少，導(dǎo)致婁底煤炭運(yùn)量市場(chǎng)不景氣，部分企業(yè)開(kāi)始撤出西恩鐵路沿線；從公司硬件設(shè)施看，線路基礎(chǔ)設(shè)施老化，機(jī)車性能差及公司人力資源布局不合理等成為了制約公司運(yùn)量工作的瓶頸。我們既面臨市場(chǎng)的新壓力，又面臨公司硬件的新壓力，要完成新目標(biāo)，就必須清醒認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，緊扣市場(chǎng)，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)，實(shí)施科學(xué)決策；就必須計(jì)劃好日、周、月、工作計(jì)劃，有序拓展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；就必須抓緊時(shí)間優(yōu)化硬件設(shè)施，確保滿足運(yùn)量的需求。（二)準(zhǔn)確把握市委、市政府“南擴(kuò)北移”戰(zhàn)略帶來(lái)的新機(jī)遇。目前。一大批項(xiàng)目陸續(xù)進(jìn)駐北部經(jīng)濟(jì)園區(qū)，這預(yù)示這這幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心正往北移，尤其是正在規(guī)劃中的第二工業(yè)園區(qū)是市經(jīng)開(kāi)區(qū)下一步擴(kuò)展發(fā)展的重點(diǎn)，該區(qū)域毗鄰西恩鐵路擬建設(shè)的大型編組站，這給西恩鐵路發(fā)展帶來(lái)非常好的機(jī)會(huì)，公司將有更大的發(fā)展空間，更有利的政策引導(dǎo)和扶持，更多的運(yùn)量業(yè)務(wù)平臺(tái)。我們要準(zhǔn)確把握市委、市政府“南擴(kuò)北移”戰(zhàn)略給公司帶來(lái)機(jī)會(huì)，全面做好鐵路沿線土地規(guī)劃控制工作和項(xiàng)目征地工作。并完成100萬(wàn)噸推薦實(shí)施方案項(xiàng)目第一期建設(shè)，加快實(shí)現(xiàn)“北部和東部物流龍頭”的建設(shè)步伐。（三）深刻領(lǐng)會(huì)在新起點(diǎn)上加速推進(jìn)公司發(fā)展的新要求。根據(jù)董事會(huì)確定的“打造北部物流龍頭”的發(fā)展戰(zhàn)略和“把技改擴(kuò)能是推動(dòng)富員強(qiáng)企第一推動(dòng)力”的要求，2012年，公司必須完成運(yùn)量任務(wù)目標(biāo)130萬(wàn)噸，完成力爭(zhēng)目標(biāo)150萬(wàn)噸。公司正處在在新的起跑線上，新的征程任重道遠(yuǎn)。全面落實(shí)以上目標(biāo)任務(wù)，在推進(jìn)公司全面發(fā)展的進(jìn)程中，公司上下要始終緊扣“一條主線”，堅(jiān)持“四個(gè)提高”。一是要緊扣“技改擴(kuò)能是推動(dòng)富員強(qiáng)企第一推動(dòng)力”的主線，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)謀擴(kuò)能，凝心聚力抓技改，加快線路基礎(chǔ)設(shè)施改造，加快提升機(jī)車性能，加快專業(yè)人才培養(yǎng)，確保目前及長(zhǎng)遠(yuǎn)的運(yùn)量需求和公司發(fā)展的人力支撐。二是堅(jiān)持“四個(gè)提高”。不斷提高專業(yè)技能，不斷提高工作計(jì)劃性，不斷提高工作執(zhí)行力，不斷提高大局意識(shí)。只有這樣，我們才能在新的征途上一路高歌，才能圓滿完成新的目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)員企雙贏。二、始終突出2012年公司加快發(fā)展的工作重點(diǎn)貫徹董事會(huì)總體思路，實(shí)行既定目標(biāo)，需要公司上下特別是經(jīng)營(yíng)班子全力以赴。要立足當(dāng)前。著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，統(tǒng)籌兼顧，以點(diǎn)帶面，突出抓好以下工作。（一）在完善管理制度上下功夫，加快提高管理水平。去年，公司在制度建設(shè)上邁出了第一步，在標(biāo)準(zhǔn)化管理上有了新的舉措，但是，離一個(gè)正規(guī)企業(yè)管理的要求還有很大差距，存在著制度不完全，執(zhí)行力不強(qiáng)等情況，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我們要取得快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，在制度建設(shè)中就要做到“一個(gè)堅(jiān)持，三個(gè)增強(qiáng)。做到“一個(gè)堅(jiān)持”，就是要堅(jiān)持“五全”管理理念，進(jìn)一步充分認(rèn)識(shí)、全面把握好公司“五全”管理的重大意義和總體要求，在去年制度的基礎(chǔ)上，制定出更加科學(xué)、更加有成效的管理制度。做到“三個(gè)增強(qiáng)”。一是要做到增強(qiáng)制度管理在公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用。要依靠制度抓經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理，抓成本管理，抓預(yù)算控制管理，抓安全生產(chǎn)管理；要用制度合理調(diào)配與運(yùn)用公司資金，實(shí)現(xiàn)效益最大化。二是做到增強(qiáng)制度管理對(duì)提升公司管理水平的拉動(dòng)作用。要用制度提升工作執(zhí)行力，真正使各項(xiàng)工作落實(shí)到位；要依靠制度養(yǎng)成工作計(jì)劃性和預(yù)測(cè)性的習(xí)慣，提升公司的運(yùn)營(yíng)效率。三是要做到增強(qiáng)制度管理對(duì)提高工作責(zé)任性、主動(dòng)性的帶動(dòng)作用。要用制度使公司上下牢固樹立”激勵(lì)和約束相統(tǒng)一”、“利益共同體”、“以崗定薪”、“安全沒(méi)有小事”等觀念，把個(gè)人效益與公司效益有機(jī)地結(jié)合，從公司的大局出發(fā)，不斷增強(qiáng)業(yè)績(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；以公司的發(fā)展為重，不斷提高工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、公司效益的持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng)。（二）在加強(qiáng)人力資源管理上下功夫，合理布局人力資源。這既是當(dāng)前一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，也是今后一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。必須堅(jiān)持面向未來(lái)，整體把握，系統(tǒng)推進(jìn)。一是要加速進(jìn)行后備人才選拔進(jìn)度，在近期成立考評(píng)小組，做好對(duì)后備人才的考評(píng)工作，選拔一批能力強(qiáng)、素質(zhì)高的后備人才。二是要著力加大后備人才培養(yǎng)力度。要制定出月度、季度、培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性的進(jìn)行接班人培養(yǎng)。三是要采取上級(jí)帶下級(jí)、老員工帶新員工、師傅帶徒弟等形式，帶動(dòng)全員學(xué)習(xí)，努力提高員工素質(zhì)。四是要根據(jù)實(shí)際制訂切實(shí)可行的績(jī)效管理制度，計(jì)劃、目標(biāo)、步驟要科學(xué)明確，并嚴(yán)格實(shí)施過(guò)程控制，努力提高績(jī)效管理水平。三、進(jìn)一步凝聚加快推進(jìn)公司全面發(fā)展的工作合力完成2012年目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任重大，公司上下要在對(duì)2011年工作進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，充分凝聚工作合力。（一）進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。2012年，公司正處在擴(kuò)能改造、全新發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，必須加強(qiáng)各項(xiàng)工作管理，始終堅(jiān)持“完成目標(biāo)”不動(dòng)搖，一如既往，一以貫之。一是配備強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)班子。二要切實(shí)加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中的突出問(wèn)題，確保完成運(yùn)量目標(biāo)工作平穩(wěn)運(yùn)行。三要統(tǒng)一思想，更新觀念，加大組織領(lǐng)導(dǎo)力度，有序推進(jìn)實(shí)施具體工作。（二）進(jìn)一步完善考核，全面展開(kāi)監(jiān)察。公司要根據(jù)新的形勢(shì)和任務(wù)，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)考核辦法進(jìn)行修訂完善，使其更加符合實(shí)際，更好的發(fā)揮導(dǎo)向、引領(lǐng)作用。要建立監(jiān)察體系，及時(shí)掌握工作情況，破解工作難題，確保工作落到實(shí)處。（三）進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。公司要下大力氣解決工農(nóng)矛盾，加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)，著力破解資金、技術(shù)、人才、土地等制約公司2012年發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，努力營(yíng)造更加寬松、和諧的發(fā)展環(huán)境。同志們，收獲輝煌與喜悅的2011年正在遠(yuǎn)去，充滿希望與挑戰(zhàn)的2012年已經(jīng)開(kāi)啟，讓我們切實(shí)按照董事會(huì)的決策和部署，以更加堅(jiān)定的信心，更過(guò)硬的舉措，更扎實(shí)的作風(fēng)加快推進(jìn)公司各項(xiàng)工作，努力開(kāi)創(chuàng)公司跨越式發(fā)展的嶄新局面！