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董事長在系統(tǒng)中期會(huì)議發(fā)言-資料下載頁

2024-11-16 00:23本頁面
  

【正文】 區(qū)域性交通樞紐的地位更加凸現(xiàn)。宜興經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和交通“兩個(gè)率先”步伐的進(jìn)一步加快,必將擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展半徑,引發(fā)新一輪的客運(yùn)需求。從企業(yè)自身看,公司通過5年發(fā)展已有較好的基礎(chǔ)和積累,特別是前期保持高強(qiáng)度投資、結(jié)構(gòu)調(diào)整和深化改革、強(qiáng)化管理的效應(yīng)將逐步釋放,企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷壯大。同時(shí)企業(yè)的社會(huì)知名度、美譽(yù)度也在逐步提升。在新起點(diǎn)上加快企業(yè)發(fā)展,就是要化解各種瓶頸和制約。在搶抓機(jī)遇的同時(shí),也應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到,各種困難和挑戰(zhàn)非常嚴(yán)峻,各種瓶頸和發(fā)展制約日益凸現(xiàn)。特別是即將開工建設(shè)的高鐵、輕軌等對(duì)企業(yè)中遠(yuǎn)期發(fā)展產(chǎn)生的嚴(yán)重影響和燃油上漲造成企業(yè)剛性成本持續(xù)攀升的經(jīng)營困難,對(duì)此公司經(jīng)營層要有清醒的思想認(rèn)識(shí),要提前研究應(yīng)對(duì)各種困難和風(fēng)險(xiǎn)的辦法和措施,牢牢掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。在新起點(diǎn)上加快企業(yè)發(fā)展,就是要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)(來自好范 文網(wǎng)..)展不停步。一是要牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)。要牢牢抓住宜興經(jīng)濟(jì)社會(huì)加快發(fā)展的有利態(tài)勢,進(jìn)一步加大市場開拓和結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,全力以赴增收創(chuàng)效。要在搶抓機(jī)遇中加快發(fā)展;要堅(jiān)持趨利避害,正確認(rèn)識(shí)發(fā)展中的不利因素,攻堅(jiān)克難,化不利為有利,努力化解各種要素制約;要遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,探索新的增長方式,拓展多元發(fā)展空間,以積極進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)加快企業(yè)發(fā)展。二是要積極為構(gòu)建和諧交通爭做貢獻(xiàn)。要突出抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作,要把安全生產(chǎn)建立在依靠科技進(jìn)步、科學(xué)管理和提高勞動(dòng)者素質(zhì)的基礎(chǔ)上,要進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任,杜絕重大、特大交通事故,努力降低一般事故的發(fā)生頻率。要以安全創(chuàng)品牌,為構(gòu)建和諧交通爭做貢獻(xiàn)。三是要進(jìn)一步提升“宜興客運(yùn)”交通窗口文明形象,要牢固樹立爭創(chuàng)一流的意識(shí),繼續(xù)加強(qiáng)服務(wù)軟硬件建設(shè),不斷豐富服務(wù)的內(nèi)涵和拓展外延,提高企業(yè)社會(huì)知名度和美譽(yù)度,進(jìn)一步提升“宜興客運(yùn)”交通窗口文明形象。在新起點(diǎn)上加快企業(yè)發(fā)展,就是要切實(shí)保障員工合法權(quán)益。搞好國有企業(yè)的改革和發(fā)展,必須充分發(fā)揮員工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。因此,要強(qiáng)化以人為本的理念,切實(shí)維護(hù)好員工群眾的合法權(quán)益。要在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的前提下,保證員工收入逐年有所增長,突出企業(yè)發(fā)展的成果惠及全體員工;要切實(shí)解決好涉及員工切身利益的現(xiàn)實(shí)問題,不斷提高員工群眾的生活水平。三、積極投身企業(yè)發(fā)展事業(yè),充分發(fā)揮新時(shí)期職代會(huì)的作用充分發(fā)揮職代會(huì)作用,既是員工參與民主監(jiān)督和管理的基本方法,又是密切黨群、干群關(guān)系的有效途徑。因此,公司黨政組織要充分利用職代會(huì)的形式,發(fā)動(dòng)全體職工代表獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、參政議政,促進(jìn)公司經(jīng)營管理水平的提高和優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。全體職工代表要嚴(yán)以律己,當(dāng)好表率,不斷提高自身素質(zhì),圍繞公司三個(gè)文明建設(shè)總體目標(biāo)要求,帶領(lǐng)全體員工積極投身企業(yè)發(fā)展事業(yè),以只爭朝夕的精神埋頭苦干、奮斗拼搏,以實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。各位代表,我堅(jiān)信,有局黨委和公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo),有地方政府和行業(yè)管理部門一如既往的支持,有公司黨政工團(tuán)組織的群策群力、和衷共濟(jì),有全體員工的共同努力,公司現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)一定會(huì)有新的突破,一定會(huì)有更加輝煌燦爛的明天。最后預(yù)祝大會(huì)圓滿成功,祝全體職工代表新年愉快,身體健康,家庭幸福,事業(yè)進(jìn)步!我的發(fā)言完了,謝謝大家!董事長工作總結(jié)會(huì)議發(fā)言稿年月日下午點(diǎn)分,集團(tuán)有限公司在會(huì)議室召開了前期工作總結(jié)會(huì)議。主持了這次會(huì)議,并對(duì)我們應(yīng)該怎樣看待這次會(huì)議提出了具體要求。而后,由董事長對(duì)我們前期工作前期的成績給予肯定,所出現(xiàn)的問題予以糾正,對(duì)工作中的優(yōu)秀人優(yōu)秀事進(jìn)行了表彰,并且提出了指導(dǎo)思想、工作方針及企業(yè)要整改的目標(biāo)??傉f今天的會(huì)開得很倉促,但是很必要。從開業(yè)至今,我們公司經(jīng)過了幾個(gè)月的磨合期。在這期間我們有收益,也有問題。收益體現(xiàn)在業(yè)績上的提高,同時(shí)也涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的事。于此同時(shí)也出現(xiàn)了一些不好的現(xiàn)象,就此我根據(jù)先期我看到的、想到的做一個(gè)前期的工作性總結(jié),就一些問題提出一些看法和意見。總的說來業(yè)績雖少,成績卻也是非常卓然的。具體銷售業(yè)績:北京實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值近九十萬元、天津二十余萬元、齊齊哈爾十二余萬元、佳木斯近三萬元、海拉爾也有一萬余元,牡丹江雖然沒有業(yè)績,但是我們不能憑借單一的業(yè)績就說北京做得好,而佳木斯、牡丹江就沒有盡全力工作,這樣說是完全錯(cuò)誤的。作為我們這樣一個(gè)企業(yè),一個(gè)辦事處工作的好與壞,不單單表現(xiàn)在業(yè)績上,我們應(yīng)該用辯證的方法看問題。在過去的半年里公司各層領(lǐng)導(dǎo)都下到各辦事處調(diào)研過,產(chǎn)品雖然是好產(chǎn)品,但萬事都要有一個(gè)過程。北京辦事處是十多年的“老”公司,許多方面都有良好的基礎(chǔ)和有利的條件,而其它辦事處就像一張白紙,本身就沒有站在同一起跑線上又怎能相提并論呢!齊齊哈爾不到半年時(shí)間就有了十余萬元的銷售成績,佳木斯和海拉爾的工作也很努力。他們已經(jīng)燃起了一點(diǎn)星星之火,“星星之火,也可以燎原”,這就是成績,這就力量。縱觀全國能源結(jié)構(gòu),北京、天津、華北一帶包括東北都屬于貧煤區(qū),相應(yīng)的我們給用戶介紹產(chǎn)品的時(shí)候,就有一個(gè)投入產(chǎn)出比的問題。地域大環(huán)境的差異,給有些地區(qū)的銷售帶來了困難,而他們拿出了成績,說明他們的工作付出了努力,也得到了相應(yīng)的回報(bào)。在短短九個(gè)月的發(fā)展過程中,我們不單在業(yè)績上有了發(fā)展,我們的內(nèi)部管理和思想建設(shè)上也取得了長足的進(jìn)步。首先,我們?cè)谌藛T的管理上已經(jīng)進(jìn)出三十余人?,F(xiàn)在人雖少,但我感到都是精英。在企業(yè)文化方面,我們從一無所有到今天擁有了自己的網(wǎng)站和初見規(guī)模的企業(yè)簡報(bào),這些都使我們的企業(yè)文化得到發(fā)展和延續(xù),是企業(yè)精髓的表現(xiàn)。駐外人員應(yīng)該有較深的體會(huì),以往我們只能通過文字交流,現(xiàn)在我們可以通過多媒體遠(yuǎn)程交流,加快了工作速度,提高了信息質(zhì)量,這些對(duì)我們來講都是非常有益的。作為企業(yè)對(duì)人員的管理來講也有了很大成效。在駐外人員中,我們有我們企業(yè)中的 問題,阻礙了銷售的迅速發(fā)展。天津同樣是人為的問題相應(yīng)影響了該地區(qū)的銷售業(yè)績提升。以至于全國最重要的兩個(gè)地區(qū)業(yè)績遲遲上不去。在“家里”,我們的機(jī)關(guān)人員雖然不能單單用業(yè)績?nèi)ズ饬看蠹业墓ぷ?,但是也發(fā)現(xiàn)諸多不良現(xiàn)象。散漫、對(duì)公司的制度置若罔聞,團(tuán)隊(duì)意識(shí)差、個(gè)人主義占上風(fēng)、執(zhí)行命令不果斷等,這些問題的存在,很大程度影響了我們的發(fā)展。我們的企業(yè)遇到了一些事物正常發(fā)展的必然問題,也有許多不應(yīng)有的問題。既然問題出現(xiàn)了,那么我們就要解決它,而我們要怎么解決這些問題呢?歸根結(jié)底就是一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。企業(yè)對(duì)員工負(fù)責(zé)任,給員工搞福利、搞社保。同樣,員工也應(yīng)該對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。企業(yè)提供的是一片發(fā)展的沃土,今后一定能出若干優(yōu)秀的人才,不管這些人以后是否能與企業(yè)風(fēng)雨同舟,我們都希望大家在這里得到歷練。這樣,也不枉來“走一趟”。我們企業(yè)成立之初,有一個(gè)整體的宏觀目標(biāo),也是對(duì)于我本人立了一個(gè)目標(biāo)。進(jìn)的理念,科學(xué)的理論武裝我們的頭腦。學(xué)會(huì)用科學(xué)的眼光,辨證的方法處理問題。學(xué)會(huì)用集體的力量,智慧的頭腦促進(jìn)事物的發(fā)展?!边@就是我們企業(yè)的指導(dǎo)思想?,F(xiàn)在我們有了目標(biāo),制定了工作方針,又有了指導(dǎo)思想,下一步就是我們員工和企業(yè)實(shí)打?qū)?,硬碰硬的在?shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題解決問題了。人難免有缺點(diǎn),關(guān)鍵是要正確的看待和處理,我希望大家在以后的工作生活當(dāng)中要從自身出發(fā),對(duì)自己對(duì)企業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé),能在我們的企業(yè)中真正的學(xué)到一些東西,為了我們以后的發(fā)展做貢獻(xiàn)。讓我們一起努力,開創(chuàng)我們的事業(yè)。
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