董事長在調(diào)研會(huì)上的講話-資料下載頁
2024-11-04 12:34本頁面
【正文】 以點(diǎn)帶面，突出抓好以下工作。（一）在完善管理制度上下功夫，加快提高管理水平。去年，公司在制度建設(shè)上邁出了第一步，在標(biāo)準(zhǔn)化管理上有了新的舉措，但是，離一個(gè)正規(guī)企業(yè)管理的要求還有很大差距，存在著制度不完全，執(zhí)行力不強(qiáng)等情況，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我們要取得快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，在制度建設(shè)中就要做到“一個(gè)堅(jiān)持，三個(gè)增強(qiáng)。做到“一個(gè)堅(jiān)持”，就是要堅(jiān)持“五全”管理理念，進(jìn)一步充分認(rèn)識(shí)、全面把握好公司“五全”管理的重大意義和總體要求，在去年制度的基礎(chǔ)上，制定出更加科學(xué)、更加有成效的管理制度。做到“三個(gè)增強(qiáng)”。一是要做到增強(qiáng)制度管理在公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用。要依靠制度抓經(jīng)營業(yè)務(wù)管理，抓成本管理，抓預(yù)算控制管理，抓安全生產(chǎn)管理；要用制度合理調(diào)配與運(yùn)用公司資金，實(shí)現(xiàn)效益最大化。二是做到增強(qiáng)制度管理對(duì)提升公司管理水平的拉動(dòng)作用。要用制度提升工作執(zhí)行力，真正使各項(xiàng)工作落實(shí)到位；要依靠制度養(yǎng)成工作計(jì)劃性和預(yù)測(cè)性的習(xí)慣，提升公司的運(yùn)營效率。三是要做到增強(qiáng)制度管理對(duì)提高工作責(zé)任性、主動(dòng)性的帶動(dòng)作用。要用制度使公司上下牢固樹立”激勵(lì)和約束相統(tǒng)一”、“利益共同體”、“以崗定薪”、“安全沒有小事”等觀念，把個(gè)人效益與公司效益有機(jī)地結(jié)合，從公司的大局出發(fā)，不斷增強(qiáng)業(yè)績意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；以公司的發(fā)展為重，不斷提高工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、公司效益的持續(xù)、穩(wěn)定增長。（二）在加強(qiáng)人力資源管理上下功夫，合理布局人力資源。這既是當(dāng)前一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，也是今后一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。必須堅(jiān)持面向未來，整體把握，系統(tǒng)推進(jìn)。一是要加速進(jìn)行后備人才選拔進(jìn)度，在近期成立考評(píng)小組，做好對(duì)后備人才的考評(píng)工作，選拔一批能力強(qiáng)、素質(zhì)高的后備人才。二是要著力加大后備人才培養(yǎng)力度。要制定出月度、季度、培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性的進(jìn)行接班人培養(yǎng)。三是要采取上級(jí)帶下級(jí)、老員工帶新員工、師傅帶徒弟等形式，帶動(dòng)全員學(xué)習(xí)，努力提高員工素質(zhì)。四是要根據(jù)實(shí)際制訂切實(shí)可行的績效管理制度，計(jì)劃、目標(biāo)、步驟要科學(xué)明確，并嚴(yán)格實(shí)施過程控制，努力提高績效管理水平。三、進(jìn)一步凝聚加快推進(jìn)公司全面發(fā)展的工作合力完成2012年目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任重大，公司上下要在對(duì)2011年工作進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，充分凝聚工作合力。（一）進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。2012年，公司正處在擴(kuò)能改造、全新發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，必須加強(qiáng)各項(xiàng)工作管理，始終堅(jiān)持“完成目標(biāo)”不動(dòng)搖，一如既往，一以貫之。一是配備強(qiáng)有力的經(jīng)營班子。二要切實(shí)加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中的突出問題，確保完成運(yùn)量目標(biāo)工作平穩(wěn)運(yùn)行。三要統(tǒng)一思想，更新觀念，加大組織領(lǐng)導(dǎo)力度，有序推進(jìn)實(shí)施具體工作。（二）進(jìn)一步完善考核，全面展開監(jiān)察。公司要根據(jù)新的形勢(shì)和任務(wù)，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)考核辦法進(jìn)行修訂完善，使其更加符合實(shí)際，更好的發(fā)揮導(dǎo)向、引領(lǐng)作用。要建立監(jiān)察體系，及時(shí)掌握工作情況，破解工作難題，確保工作落到實(shí)處。（三）進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。公司要下大力氣解決工農(nóng)矛盾，加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)，著力破解資金、技術(shù)、人才、土地等制約公司2012年發(fā)展的瓶頸問題，努力營造更加寬松、和諧的發(fā)展環(huán)境。同志們，收獲輝煌與喜悅的2011年正在遠(yuǎn)去，充滿希望與挑戰(zhàn)的2012年已經(jīng)開啟，讓我們切實(shí)按照董事會(huì)的決策和部署，以更加堅(jiān)定的信心，更過硬的舉措，更扎實(shí)的作風(fēng)加快推進(jìn)公司各項(xiàng)工作，努力開創(chuàng)公司跨越式發(fā)展的嶄新局面！
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