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20xx年項(xiàng)目工作總結(jié)-資料下載頁(yè)

2025-10-27 05:58本頁(yè)面
  

【正文】 述2011年對(duì)于xxxx來(lái)說(shuō)是具有歷史意義的一年,xxxx成功上線(xiàn)到接入第一個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng):集團(tuán)采購(gòu)門(mén)戶(hù)系統(tǒng),揭開(kāi)了xxxxxxxx認(rèn)證的一個(gè)新的篇章,xxxx公司作為xxxx的運(yùn)維服務(wù)方,在歷史的一年即將過(guò)去,通過(guò)對(duì)xxxx運(yùn)維工作進(jìn)行總結(jié),從中發(fā)現(xiàn)工作中的不足,在以后的工作中逐漸改善。運(yùn)維項(xiàng)目背景 3 運(yùn)維目標(biāo) xxxx公司為xxxx系統(tǒng)提供運(yùn)行維護(hù)服務(wù)包括,xxxx軟件系統(tǒng)、系統(tǒng)相關(guān)的主機(jī)設(shè)備、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)和存儲(chǔ)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)服務(wù),保證xxxx系統(tǒng)整體的正常運(yùn)行,降低整體管理成本,提高xxxx系統(tǒng)的整體服務(wù)水平。同時(shí)根據(jù)日常維護(hù)的數(shù)據(jù)和記錄,提供xxxx系統(tǒng)的整體建設(shè)規(guī)劃和建議,更好的為xxxx發(fā)展提供有力的支持。同時(shí)xxxx公司為xxxx系統(tǒng)提供業(yè)務(wù)協(xié)維服務(wù),包括業(yè)務(wù)系統(tǒng)接入前期業(yè)務(wù)支撐、業(yè)務(wù)系統(tǒng)接入后期業(yè)務(wù)支撐,為業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)指引、開(kāi)發(fā)指引,方便各業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速接入xxxx系統(tǒng)。xxxx系統(tǒng)的組成主要可分為兩類(lèi):硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)。硬件設(shè)備包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安全設(shè)備、主機(jī)設(shè)備、存儲(chǔ)設(shè)備等;軟件設(shè)備可分為操作系統(tǒng)軟件、典型應(yīng)用軟件(如:數(shù)據(jù)庫(kù)軟件、中間件軟件等)、業(yè)務(wù)應(yīng)用軟件等。xxxx公司通過(guò)運(yùn)行維護(hù)服務(wù)的有效管理來(lái)提升xxxx系統(tǒng)的服務(wù)效率,結(jié)合用戶(hù)現(xiàn)有的環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)、it資源和管理流程的特點(diǎn),從流程、人員和技術(shù)三方面來(lái)規(guī)劃用戶(hù)的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。將用戶(hù)的運(yùn)行目標(biāo)、業(yè)務(wù)需求與it服務(wù)的相協(xié)調(diào)一致。xxxx公司提供的服務(wù)的目標(biāo)是,對(duì)用戶(hù)現(xiàn)有的xxxx系統(tǒng)基礎(chǔ)資源進(jìn)行監(jiān)控和管理,及時(shí)掌握網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)資源現(xiàn)狀和配置信息,反映xxxx系統(tǒng)資源的可用性情況和健康狀況,創(chuàng)建一個(gè)可知可控的it環(huán)境,從而保證xxxx系統(tǒng)的各類(lèi)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的可靠、高效、持續(xù)、安全運(yùn)行。4 運(yùn)維人員配備 xxxx運(yùn)維人員梯隊(duì)結(jié)構(gòu)人的因素是決定運(yùn)維服務(wù)好壞的最重要的因素,合理的人力配置能夠提高運(yùn)維的質(zhì)量和效率,保障運(yùn)維工作的順利開(kāi)展, xxxx公司通過(guò)人力資源的整合與配置,形成了駐點(diǎn)工程師、業(yè)務(wù)協(xié)維、二線(xiàn)專(zhuān)家的人員梯隊(duì)結(jié)構(gòu),更好地適應(yīng)xxxx運(yùn)維工作的開(kāi)展。駐點(diǎn)工程師擔(dān)著xxxx運(yùn)維工作的主動(dòng)發(fā)起者的角色,通過(guò)主動(dòng)對(duì)xxxx系統(tǒng),從硬件、軟件各方面進(jìn)行巡檢,保證xxxx正常運(yùn)行。業(yè)務(wù)協(xié)維工程師站在業(yè)務(wù)的角度,解決xxxx用戶(hù)的業(yè)務(wù)問(wèn)題,協(xié)助xxxx公司運(yùn)營(yíng)人員。二線(xiàn)支持為用戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)更強(qiáng)的技術(shù)支持服務(wù),深入研究疑難事件和問(wèn)題,并在需要提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的情況下及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)為用戶(hù)排憂(yōu)解難。通過(guò)三方面人員間的明確分工和緊密配合,形成了較為合理的運(yùn)維人力配置。xxxx公司人員配備如下: 5 運(yùn)維工作總結(jié) 18月份 1月份到8月份,xxxx處于系統(tǒng)測(cè)試與部署階段,xxxx公司提供的服務(wù)為系統(tǒng)進(jìn)行全面測(cè)試、部署、業(yè)務(wù)協(xié)維、協(xié)助xxxx機(jī)房搬遷等內(nèi)容,共計(jì)提供215人天運(yùn)維服務(wù)工作,其中xxxx上線(xiàn)測(cè)試投入4人共56人天;系統(tǒng)部署上線(xiàn)共投入3人共 48人天;xxxx機(jī)房搬遷投入1人共8人天;二線(xiàn)支撐投入1人共83人天;xxxx系統(tǒng)優(yōu)化投入1人共20人天。1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月8月運(yùn)維工作量按月分布圖 篇四:項(xiàng)目部2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃(模板)2013年工作總結(jié)和2014年工作計(jì)劃批準(zhǔn):審核:編寫(xiě):工程施工項(xiàng)目部二零一三年十一月 ****工程施工項(xiàng)目部 2013年工作總結(jié)和2014年工作計(jì)劃 ****工程于2013年6月2日接到監(jiān)理開(kāi)工令后正式開(kāi)工,至今已施工六個(gè)月,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我項(xiàng)目部全體人員經(jīng)過(guò)辛勤努力,奮力拼搏,在各項(xiàng)工作中都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。現(xiàn)將項(xiàng)目部2013年工作總結(jié)和2014年工作計(jì)劃匯報(bào)如下。2013年工作總結(jié)一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況****工程產(chǎn)值完成及結(jié)算情況 ****工程合同總價(jià)為 億元,本計(jì)劃完成 萬(wàn)元(其中合同內(nèi)產(chǎn)值: 萬(wàn)元,合同外產(chǎn)值 萬(wàn)元),實(shí)際完成產(chǎn)值 萬(wàn)元(其中合同內(nèi)產(chǎn)值: 萬(wàn)元,合同外產(chǎn)值 萬(wàn)元),完成占計(jì)劃產(chǎn)值的。至11月共結(jié)算產(chǎn)值 萬(wàn)元(其中合同內(nèi)結(jié)算產(chǎn)值 萬(wàn)元,合同外結(jié)算產(chǎn)值 萬(wàn)元)。開(kāi)工至2013年12月,項(xiàng)目部累計(jì)完成產(chǎn)值 萬(wàn)元(其中合同內(nèi)產(chǎn)值: 萬(wàn)元,合同外產(chǎn)值 萬(wàn)元),占合同總產(chǎn)值的成本管理:根據(jù)工程部制定的年、季、月計(jì)劃,我部對(duì)應(yīng)編制、上報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和商務(wù)經(jīng)理匯報(bào)。本項(xiàng)目為合作管理型項(xiàng)目,無(wú)具體成本管理工作。技術(shù)管理:今年我項(xiàng)目部編制了《大壩樞紐工程放空取水兼導(dǎo)流洞工程施工方案》、《2013施工安全技術(shù)措施》、《大壩樞紐工程邊坡開(kāi)挖工程預(yù)裂爆破作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《大壩樞紐工程壩肩爆破開(kāi)挖工程施工方案》、《圍堰施工方案》、《導(dǎo)流兼放空引水洞砼襯砌施工方案》、《大壩樞紐工程排架施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《大壩樞紐工程噴砼施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《大壩樞紐工程砂漿錨桿施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等各種施工方案10余份,并得到了監(jiān)理的批復(fù)。為應(yīng)對(duì)小米水庫(kù)工程2013年汛期到來(lái),及時(shí)有效地組織開(kāi)展汛期防洪事件監(jiān)控、防范等工作,特編制了《汛期防洪應(yīng)急預(yù)案》。施工質(zhì)量:2013年共完成單元工程評(píng)定49個(gè),合格49個(gè),%;優(yōu)良46個(gè),%,其中:土建工程驗(yàn)收49個(gè):合格49個(gè),%;優(yōu)良46個(gè),%;滿(mǎn)足合同目標(biāo)要求。安全環(huán)保:根據(jù)公司、業(yè)主文件精神,遵照安全管理制度,項(xiàng)目部積極落實(shí)各項(xiàng)安全管理工作,通過(guò)項(xiàng)目部各部門(mén)配合各項(xiàng)安全工作進(jìn)展順利。本未發(fā)生工傷死亡事故。重大危險(xiǎn)源得到有效控制,隱患整改率100%;積極安排人員參加培訓(xùn),特種作業(yè)人員持證上崗率100%;認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查監(jiān)督,現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施到位率100%;落實(shí)職業(yè)健康管理,作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)品發(fā)放、使用率100%。項(xiàng)目部為不斷提高管理人員及作業(yè)人員的安全意識(shí)與增加其安全法律、法規(guī)知識(shí)。在整個(gè)安全生產(chǎn)過(guò)程中,隨時(shí)迎接業(yè)主、監(jiān)理和公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行的安全環(huán)保各項(xiàng)檢查,對(duì)業(yè)主和監(jiān)理提出的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行整改,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全及文明施工進(jìn)行監(jiān)督,完善現(xiàn)場(chǎng)文明施工布臵。堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,進(jìn)一步強(qiáng)化完善各項(xiàng)安全管理制度,突出預(yù)防違章操作、違章指揮、爆破事故、機(jī)電事故、墜落事故為重點(diǎn),抓好責(zé)任落實(shí)、隱患排查、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度。嚴(yán)格執(zhí)行事故隱患排查治理制度,從施工現(xiàn)場(chǎng)的方方面面,加強(qiáng)對(duì)“危險(xiǎn)源”的控制,制定了相應(yīng)的控制措施,對(duì)重大危險(xiǎn)源制定了應(yīng)急管理方案,狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督檢查。二、2013形象進(jìn)度完成情況本,生活營(yíng)地、臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)、砂石系統(tǒng)、拌和系統(tǒng)、施工供風(fēng)、供水、供電系統(tǒng)已建成并投入使用,永久上壩公路路基已修建完成,關(guān)鍵線(xiàn)路上導(dǎo)流兼放空引水洞開(kāi)挖、襯砌完成,上游圍堰填筑及灌漿施工完成,預(yù)計(jì)11月30日實(shí)現(xiàn)臨時(shí)截流(因?qū)Я鞫闯隹诿髑盼礉仓痪邆潆A段性驗(yàn)收條件,只能進(jìn)行臨時(shí)過(guò)水),至年末大壩基坑開(kāi)挖基本完成。因設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┎坏轿徽鞯販髮?dǎo)致施工部位移交不及時(shí)等原因影響,相較于開(kāi)工后計(jì)劃11月15日截流的節(jié)點(diǎn)工期略有滯后。三、主要措施貫徹落實(shí)“調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長(zhǎng)、強(qiáng)管理、促穩(wěn)定”的工作方針,根據(jù)中能建集團(tuán)發(fā)布的《中長(zhǎng)期發(fā)展綱要》提出的“科技型、管理型、國(guó)際化、多元化”、“大強(qiáng)富”的總體發(fā)展戰(zhàn)略,項(xiàng)目部認(rèn)清形勢(shì),將思想高度統(tǒng)一到中能建、集團(tuán)股份公司的戰(zhàn)略發(fā)展高度增強(qiáng)加快公司發(fā)展的信心,立足干好自己的事情,創(chuàng)造更大更好的業(yè)績(jī)。抓好在建項(xiàng)目管理,推動(dòng)區(qū)域工作。一是加強(qiáng)項(xiàng)目施工基礎(chǔ)管理工作,嚴(yán)格編排施工計(jì)劃,施工周報(bào)、月報(bào),做好施工、質(zhì)量、安全技術(shù)交底,對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、整改、落實(shí)。二是強(qiáng)化責(zé)任、合理調(diào)度,按照施工方案積極組織施工。三是加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)的管理,采取人性化管理,尤其是狠抓周計(jì)劃的落實(shí)情況,根據(jù)周計(jì)劃獎(jiǎng)懲制度,按照每周的生產(chǎn)完成情況對(duì)外協(xié)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰,做到獎(jiǎng)多罰少,促進(jìn)作業(yè)隊(duì)的生產(chǎn)積極性。四是加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),保證各工序環(huán)節(jié)有條不紊。五是調(diào)整人員及設(shè)備施工資源,合理安排各工作面 作息制度。六是加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)、監(jiān)督指導(dǎo)工作,嚴(yán)控施工過(guò)程,把好質(zhì)量關(guān),制定汛期專(zhuān)項(xiàng)安全、環(huán)保防護(hù)措施。項(xiàng)目部從以下方面加強(qiáng)管理:一是加強(qiáng)合同日常管理,為變更、索賠創(chuàng)造條件。二是召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì),協(xié)助合作方進(jìn)行成本管理,并及時(shí)采取有效措施來(lái)糾正項(xiàng)目成本的偏差。三是進(jìn)一步完善、健全分包合同工程項(xiàng)目管理,加強(qiáng)履約控制力度,規(guī)范對(duì)下工程結(jié)算,最大程度避免合同風(fēng)險(xiǎn)。四是加強(qiáng)變更索賠工作,顆粒歸倉(cāng)。五是根據(jù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃,建立與完善人力資源管理制度與流程。六是建立和完善績(jī)效考核體系,全面實(shí)施全員績(jī)效管理項(xiàng)目部員工管理情況。質(zhì)量管理方面始終注重“過(guò)程”和“細(xì)節(jié)”,一是完善各項(xiàng)質(zhì)量管理制度,建立健全質(zhì)量管理體系,項(xiàng)目部制定了一系列管理辦法、預(yù)防措施及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量過(guò)程監(jiān)控,在年初,項(xiàng)目部積極組織了質(zhì)檢員培訓(xùn)工作,并請(qǐng)監(jiān)理部專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行授課,培訓(xùn)后均通過(guò)考核認(rèn)證,更好地為現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行質(zhì)量控制,保證現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)物工程質(zhì)量。三是加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)教育,強(qiáng)化質(zhì)量管理工作,2013年,我項(xiàng)目部共開(kāi)展了7次質(zhì)量培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)活動(dòng),培訓(xùn)主題為質(zhì)量工作的重要性、現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的質(zhì)量控制、施工過(guò)程關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)、施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及處理措施。第四篇:項(xiàng)目年終工作總結(jié)項(xiàng)目年終工作總結(jié)15篇項(xiàng)目年終工作總結(jié)120xx年已經(jīng)過(guò)去,20xx年業(yè)已到來(lái),下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)。(1)工程質(zhì)量完成情況:濱河灣小區(qū)是公司xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,從公司抽調(diào)了工作人員,建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)”,為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合工程的特點(diǎn),編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開(kāi)工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開(kāi)始,一步一個(gè)腳印的行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中,我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,并且堅(jiān)持行樣板引路,同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程行參觀學(xué)習(xí),作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間,我們認(rèn)真行了落實(shí)。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,主體質(zhì)量較好,受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì),達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。(2)工程生產(chǎn)及度控制:濱河灣小區(qū)開(kāi)工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工度要求,與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、度、安全控制協(xié)議書(shū)。對(duì)其具體度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中,我根據(jù)實(shí)際情況,通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)行了控制管理。施工初期,因?yàn)轫?xiàng)目開(kāi)工較晚,勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此,項(xiàng)目部多方召集人員,經(jīng)過(guò)努力,基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中,考慮到砼澆筑數(shù)量較大,我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法,提高了施工度。在分包隊(duì)伍場(chǎng)施工后,根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,及時(shí)調(diào)整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到xx年終,整個(gè)工程完成了主體工程,外裝修工程完成40%,內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程度來(lái)看,與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此,我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi),抓緊時(shí)間組織行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量,確保了整個(gè)工程的順利交付。(3)安全、設(shè)備管理:施工場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),制定了設(shè)備需用計(jì)劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)??蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),為此,我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)管理。設(shè)備場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一行檢查,合格后行接受。施工中,定期行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了5‰以?xún)?nèi),保證了廣大職工的生命安全,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理:材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間,項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具,沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時(shí)與預(yù)算量行對(duì)比分析,控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預(yù)算量行考核,每層行統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。(5)全年工作存在的不足:①工程質(zhì)量:主體施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中,由于思想上有所放松,構(gòu)造柱砼澆注不理想,跑、漏較多。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn),提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要一步加強(qiáng)。②施工度:從總體來(lái)講,度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項(xiàng)目部行對(duì)比,度較慢。還需要自己一步加強(qiáng)度管理、總結(jié)不足,加強(qiáng)人力組織,彌補(bǔ)前期施工的不足。(6)20xx年工作計(jì)劃:在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。①繼續(xù)抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作:濱河灣工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等,時(shí)間緊、任務(wù)重。考慮到項(xiàng)目總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用。②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:、新技術(shù)的運(yùn)用,必須行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。盡管基礎(chǔ)薄弱,學(xué)習(xí)很
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