【正文】 據(jù)“為民、務(wù)實(shí)、清廉”總要求，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，開展“制作一期主題宣傳展板；由黨委副書記上一堂廉政黨課；組織全體黨員干部到北川、映秀地震遺址參觀學(xué)習(xí)，接受抗震救災(zāi)精神教育，并每人寫一篇心得體會(huì)，；組織全校師生觀看《周總理的四個(gè)晝夜》、《永遠(yuǎn)的焦裕祿》，對(duì)黨員干部進(jìn)行密切聯(lián)系群眾，實(shí)事求是的教育，組織全體教職工觀看警示教育片《小官大貪》，用鮮活的案例對(duì)黨員干部進(jìn)行廉政教育，要求中層以上干部每人上交一篇觀后感，并向廳紀(jì)檢監(jiān)察室推薦優(yōu)秀觀后感3篇。針對(duì)學(xué)校前期個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和職工出現(xiàn)以權(quán)謀私的犯罪行為，邀請漢中市紀(jì)檢委案件審理室溫主任來校作預(yù)防職務(wù)犯罪專題報(bào)告一場，按照廳紀(jì)檢監(jiān)察室的要求，完成學(xué)校兩起案例剖析材料2篇，校紀(jì)委逢節(jié)日即給每位中層以上干部發(fā)廉政寄語短信一條的活動(dòng)，對(duì)廣大黨員干部貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)起到了積極的教育、警示作用。強(qiáng)化督查，建立健全長效機(jī)制認(rèn)真履行審計(jì)監(jiān)督職責(zé)。在修建學(xué)校大門、綜合樓、住宅樓等基建工程及大宗物資采購中，學(xué)校成立基建辦公室，校紀(jì)委全程參與監(jiān)督，嚴(yán)格按照國家和學(xué)校招投標(biāo)制度，實(shí)行比質(zhì)、比價(jià)，競爭擇優(yōu)，做到公開、透明、規(guī)范；嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任考核，對(duì)學(xué)?；ㄞk公室、人事財(cái)務(wù)處、國家助學(xué)金管理部門、招生就業(yè)辦公室、培訓(xùn)處、總務(wù)處實(shí)施重點(diǎn)教育和監(jiān)察。有效地促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的落實(shí)。建章立制。結(jié)合中央八項(xiàng)規(guī)定和黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)要求，重新修訂了《學(xué)校會(huì)議制度》，《學(xué)校公車管理使用辦法》、《關(guān)于對(duì)外接待標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充規(guī)定》、《學(xué)校大宗物資采購、工程招投標(biāo)管理辦法》、《學(xué)校中層干部選拔任用實(shí)施辦法》等10余個(gè)管理制度規(guī)定。截止目前，全年無群眾反映、組織未發(fā)現(xiàn)學(xué)校黨員干部中有違法違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生，學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)收到實(shí)效。五、存在的問題招生人數(shù)減少。專業(yè)設(shè)置不盡合理。資金來源單一，創(chuàng)收渠道少。校企合作工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。進(jìn)一步加強(qiáng)中干隊(duì)伍建設(shè)，改善結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象。六、改進(jìn)措施學(xué)校生源。是影響學(xué)校生存與發(fā)展的首要問題，已引起校領(lǐng)導(dǎo)和全校教職工的高度重視，近年來，通過不斷強(qiáng)化工作，采取一系列措施，收到一定成效，隨著國家《加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育決定》的出臺(tái)，技工教育將迎來又一個(gè)春天，學(xué)校對(duì)此再加大工作力度，同時(shí)，積極申請?jiān)O(shè)立技師學(xué)院，通過多種措施，招生難的問題將得到緩解。我們在做大做強(qiáng)機(jī)械加工等傳統(tǒng)優(yōu)勢專業(yè)，積極開辦幼兒教育、水電維修、電工電子等新型專業(yè)的基礎(chǔ)上。教學(xué)督導(dǎo)室通過畢業(yè)生回訪、企業(yè)和市場調(diào)研，結(jié)合職業(yè)教育發(fā)展方向和學(xué)校教育資源，作出策劃方案交學(xué)校有關(guān)會(huì)議討論，并加快籌備開辦汽車駕駛與維修專業(yè)的步伐，通過不斷完善和調(diào)整，使專業(yè)趨于合理，滿足學(xué)生要求。積極開源節(jié)流，增收節(jié)支。進(jìn)一步修訂完善有關(guān)制度，支持鼓勵(lì)教職工多渠道創(chuàng)收，通過辦好工廠，加強(qiáng)各種培訓(xùn)工作，深化節(jié)能減排措施，加強(qiáng)與上級(jí)、地方政府的溝通與聯(lián)系，積極爭取政府的政策支持；進(jìn)一步拓展聯(lián)合辦學(xué)。加強(qiáng)校企合作方法與模式的探索，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)校服務(wù)企業(yè)的功能。深化校企合作、頂崗實(shí)習(xí)和訂單式培養(yǎng)模式，建立完善相關(guān)制度，總結(jié)工作，查找問題，持續(xù)改進(jìn)，真正實(shí)現(xiàn)教學(xué)與生產(chǎn)，理論與實(shí)習(xí)，學(xué)生與員工的無縫對(duì)接，傾其心力，為企業(yè)、社會(huì)培養(yǎng)更多的合格技術(shù)工人。進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，貫徹落實(shí)學(xué)?！吨袑痈刹窟x拔任用實(shí)施辦法》，加強(qiáng)后備干部的選拔培養(yǎng)工作。建立科學(xué)規(guī)范、結(jié)構(gòu)合理、風(fēng)清氣正、德才兼?zhèn)涞挠萌藱C(jī)制和中干隊(duì)伍。第四篇：責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定為確保工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和文明施工等責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部決定，以責(zé)任管理區(qū)域劃分，將安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和文明施工管理責(zé)任落實(shí)到人以及以后評(píng)定有據(jù)可查，特制定以下考核規(guī)定。一、工程質(zhì)量 考核內(nèi)容：各項(xiàng)工程未達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，取消獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)生一般質(zhì)量事故或隱瞞不報(bào)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)下浮10%。發(fā)現(xiàn)重大事故或故意隱瞞不報(bào)，取消獎(jiǎng)勵(lì)，并按有關(guān)規(guī)定處理。二、安全生產(chǎn)未達(dá)到無重大傷亡事故，有負(fù)傷頻率為1‰，月安全平分未達(dá)到85分以上者或故意隱瞞不報(bào)，獎(jiǎng)勵(lì)下浮10%。發(fā)生責(zé)任傷亡事故或隱瞞不報(bào)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)下浮20%，影響嚴(yán)重者，取消獎(jiǎng)勵(lì)。全年無任何事故，增加獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的5%。三、文明施工 考核內(nèi)容每次各主管部門檢查驗(yàn)收，未達(dá)標(biāo)者，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)下浮10%。玩忽職守，責(zé)任心不強(qiáng)，不能按照項(xiàng)目決定，對(duì)遺留問題未進(jìn)行整改或整改不徹底者，5%獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)下浮。經(jīng)檢查驗(yàn)收，獲得區(qū)、市級(jí)通報(bào)表揚(yáng)或獲獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)增加10%。四、精神文明建設(shè) 考核內(nèi)容：精神文明建設(shè)達(dá)標(biāo)，未達(dá)標(biāo)者獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)下浮5%?！搿胍韵?。杜絕“六害”無重大違紀(jì)事件，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)下浮5%。經(jīng)審核，受地方公安機(jī)關(guān)表揚(yáng)者，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)下浮5%。五、考核由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，每季度進(jìn)行一次考核。考核結(jié)果由項(xiàng)目部評(píng)比公布。對(duì)弄虛作假，按本責(zé)任考核規(guī)定追回獎(jiǎng)金或進(jìn)行罰款，如扣減數(shù)額超過獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，則在其他收入中逐步扣除，直到扣完為止。武隆縣江口芙蓉江大橋設(shè)施加固工程項(xiàng)目經(jīng)理部年月日第五篇：責(zé)任護(hù)士目標(biāo)考核考核責(zé)任護(hù)士目標(biāo)考核責(zé)任組長8小時(shí)上班，24小時(shí)負(fù)責(zé)。對(duì)自己所包病人的護(hù)理質(zhì)量（按八項(xiàng)質(zhì)控要求）、安全及滿意度負(fù)責(zé)。消滅紅燈現(xiàn)象。對(duì)本小組低年資護(hù)士有督導(dǎo)的責(zé)任（每天至少做到一次指導(dǎo)，兩次檢查。每天根據(jù)對(duì)方組病人的病情，指導(dǎo)低年資護(hù)士病情觀察要點(diǎn)、健康教育要點(diǎn)、基礎(chǔ)護(hù)理要點(diǎn)、管理方面的要點(diǎn)等，中午、下午下班之前各檢查一次落實(shí)情況。）參加科內(nèi)質(zhì)控活動(dòng)。完成每月指定的管理工作。接受護(hù)士長外出的委托。負(fù)責(zé)自己所包病人、本組三年以下護(hù)士所包病人的出院病例檢查及修改任務(wù)（當(dāng)天完成）。完成當(dāng)天、次天出院病人費(fèi)用核查。代責(zé)任護(hù)士8小時(shí)上班，24小時(shí)負(fù)責(zé)。對(duì)自己所包病人的護(hù)理質(zhì)量（按八項(xiàng)質(zhì)控要求）、安全及滿意度負(fù)責(zé)。消滅紅燈現(xiàn)象。對(duì)本小組低年資護(hù)士有督導(dǎo)的責(zé)任（每天至少做到一次指導(dǎo)，兩次檢查。每天根據(jù)對(duì)方組病人的病情，指導(dǎo)低年資護(hù)士病情觀察要點(diǎn)、健康教育要點(diǎn)、管理方面的要點(diǎn)等，中午、下午下班之前各檢查一次落實(shí)情況。）參加科內(nèi)質(zhì)控活動(dòng)。完成每月指定的管理工作。完成當(dāng)天出院病人病例檢查及修改。完成當(dāng)天及次天出院病人的費(fèi)用核查。三年內(nèi)責(zé)任護(hù)士8小時(shí)上班，24小時(shí)負(fù)責(zé)。對(duì)自己所包病人的護(hù)理質(zhì)量（按八項(xiàng)質(zhì)控要求）、安全及滿意度負(fù)責(zé)。消滅紅燈現(xiàn)象。接受責(zé)任組長及高年資責(zé)任護(hù)士的督導(dǎo)。完成科內(nèi)指定的管理項(xiàng)目。初步完成所包病人的出院病例的檢查修改。（醫(yī)囑單有無漏簽名、體溫單有無漏點(diǎn)，化驗(yàn)單排列是否整齊，化驗(yàn)單是否與醫(yī)囑相符）。完成當(dāng)天、次天出院病人的費(fèi)用核查。