【正文】 特點差異較大，這就造成了在目標指標設(shè)置上出現(xiàn)一刀切的情況。在確定目標責(zé)任考核指標制定過程中，大都只明確指標任務(wù)完成的數(shù)量和驗收標準，對完成這項工作所進行的投入和代價以及工作完成時限要求卻缺乏具體明確的規(guī)定。有的指標甚至完全不切合基層實際，即使付出再大努力，也無法完成。指標量化的科學(xué)性不易把握。它對各項工作每個階段完成的評價要點做了明確規(guī)定，尤其是對于難以量化的指標任務(wù)從實際出發(fā)提出了明確的時限、進度、標準、質(zhì)量等具體要求。在考核過程中，目標任務(wù)的考核不僅考核單位目標指標的完成情況，同時也要考核領(lǐng)導(dǎo)干部個人指標完成情況。領(lǐng)導(dǎo)干部個人的目標任務(wù)制定，以領(lǐng)導(dǎo)班子目標任務(wù)和個人崗位職責(zé)為基準，經(jīng)班子和市級分管領(lǐng)導(dǎo)同意，作為年終考核依據(jù)。這樣既突出了省上下達的目標任務(wù)和市上確定的重點工作，又兼顧了各區(qū)縣和市直部門的實際情況。在社會事業(yè)指標中，結(jié)合省上下達的“民生八大工程”內(nèi)容，將市委、市政府確定的為民辦實事的采煤沉陷區(qū)治理工程和棚戶區(qū)改造工程納入民生工程之中，變?yōu)椤懊裆蠊こ獭保故形?、市政府的決策通過考核指標的引領(lǐng)，得以實現(xiàn)。一、我市目標責(zé)任考核指標確定的特點和成效考核指標圍繞全市中心工作進行確定。2011年度獲表彰和受處罰匯總表及有關(guān)文件復(fù)印件。參加測評大會人員名單、談話人員名單及公眾滿意度調(diào)查人員名單（加蓋公章）。實地查閱查驗考核組通過查閱資料、實地檢查、調(diào)查走訪等方式，進一步考察核實有關(guān)情況。填寫《公眾滿意度調(diào)查表》，參會人員為聯(lián)系單位、服務(wù)領(lǐng)域、下級單位、本單位人員。（5）進行年度考核社會評價。②《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗重點工作任務(wù)完成滿意度測評表》。（2）考核組領(lǐng)導(dǎo)講話。第一篇：2011年度目標責(zé)任考核程序2011年度目標責(zé)任考核程序及有關(guān)事項一、目標責(zé)任考核程序發(fā)布考核預(yù)告。（3）鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣直部門（單位）主要負責(zé)人做年度目標任務(wù)完成情況自查報告、領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)和本人述職述廉報告。③《民主評議基層黨組織班子及成員票》、《民主評議黨員票》。填寫《年度考核社會評價表》。進行個別談話。量化考核評分考核組根據(jù)考核談話、查閱資料、實地考察等情況，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門共性指標完成情況、縣直部門（單位）目標任務(wù)完成情況進行量化評分。談話記錄。第二篇：目標責(zé)任考核關(guān)于目標責(zé)任考核指標體系設(shè)定科學(xué)化的分析報告實施目標責(zé)任考核，是評價鑒別領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績優(yōu)劣行之有效的手段，也是近年來省、市委為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，抓工作落實的一項重大舉措。在目標責(zé)任考核指標設(shè)定中，我們主要根據(jù)省委、省政府下達我市的目標任務(wù)，結(jié)合我市經(jīng)濟社會發(fā)展的總體目標，依據(jù)市委工作要點、市政府工作報告和市委、市政府的有關(guān)部署，以及各區(qū)縣自身特點、市直各部門的職能和工作要點，圍繞全市中心工作進行確定。確定考核指標采取上下左右結(jié)合的形式反復(fù)論證。單位和領(lǐng)導(dǎo)干部個人的考核指標同時制定，共同考核。年終考核時，領(lǐng)導(dǎo)干部目標任務(wù)中，工作任務(wù)占75分，思想政治素質(zhì)占7分，組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)和工作能力占8分，工作作風(fēng)占5分，廉潔自律占5分。在目標責(zé)任考核指標設(shè)定上，增加了對目標任務(wù)完成的評分標準項。年終考核時，考核組將依據(jù)評分標準對各項目標責(zé)任考核指標進行認真核查，并根據(jù)評分標準逐項予以打分。一是存在低報指標任務(wù)的現(xiàn)象。如我市的節(jié)能降耗指標，因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局以及原基數(shù)較低等原因，使發(fā)展與資源環(huán)境指標矛盾劇烈。另外相同工作任務(wù)由多個單位承擔的，無法界定各自在完成工作過程中的效能。指標體系分值權(quán)重過于均衡，難以突出重點工作。制定符合經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律的目標考核指標，必須堅持與時俱進的思想，充分體現(xiàn)“跳起來摘桃子”的精神，在指標增長幅度等方面要遵循科學(xué)發(fā)展的原則，克服和防止受利益驅(qū)動等浮躁因素的影響出現(xiàn)避重就輕、避難就易、避實就虛和人為壓低指標的現(xiàn)象。建議對區(qū)縣和市直部門超額完成的工作任務(wù)量要放在全市經(jīng)濟社會發(fā)展的大平臺上進行綜合比較，用被考核單位超額完成的任務(wù)量除以全市該項工作完成的任務(wù)量得出該項工作的超額完成系數(shù)。科學(xué)設(shè)置考核指標的評價標準。所以在目標責(zé)任考核指標的設(shè)定方面就要健全指標完成的評價內(nèi)容，從各個方面對指標任務(wù)的完成進行科學(xué)的評價，使得考核指標的設(shè)定既要體現(xiàn)發(fā)展的規(guī)模和速度，還要體現(xiàn)發(fā)展的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)；既要體現(xiàn)產(chǎn)出效益和效率，還要體現(xiàn)投入成本和代價。比如政法部門的工作相對比較單一且專業(yè)性很強，相互之間具有一定的可比性，但它們與經(jīng)濟發(fā)展、社會建設(shè)等方面的部門就無從比較。突出重點工作就是要選擇全局性、關(guān)鍵性的工作作為目標，體現(xiàn)抓大事、辦實事、重實效的要求，緊緊圍繞市委、市政府當前一個階段的中心工作和重點工作，突出重點目標的時效性和權(quán)威性，在重點工作修正、引導(dǎo)和監(jiān)督方面，集中有效資源保證重點工作任務(wù)的完成。做到了工作有計劃、有安排、有檢查、有考核。建章立制，規(guī)范操作。學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗在建設(shè)中，學(xué)校先后組織校領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和各項目組成員分期分批參加各級各類示范校建設(shè)培訓(xùn)會議，到各行業(yè)協(xié)會、省內(nèi)外多家企業(yè)、示范校建設(shè)院校調(diào)研，并接待洛南縣、周至縣職教中心、陜西汽車集團公司技工學(xué)校、陜西興平化工技校等兄弟院校來校參觀考察，通過學(xué)習(xí)交流，相互取長補短，達到共同促進。2014年6月學(xué)校接受了專家組的檢查驗收，并得到專家組的一致好評，實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半、資金過半，對我校的示范校建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，組織嚴密、措施有力，成效明顯給予充分的肯定，中期驗收結(jié)果為小組第一名。動員全員參與招生工作，要求教職工充分利用寒暑假招生。根據(jù)教職工的屬地關(guān)系自選招生片區(qū)到鎮(zhèn)（鄉(xiāng)），并鼓勵教職工承包偏遠片區(qū)；劃定漢中十縣一區(qū)為11個大片區(qū)，中層干部每人承包一個大片區(qū)，為招生片區(qū)負責(zé)人，指定一名招就辦人員為大片區(qū)聯(lián)絡(luò)人，配合片區(qū)負責(zé)人做好該片區(qū)的宣傳、組織、資料準備和服務(wù)工作。為了保證工程質(zhì)量并按期完成，校領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，學(xué)校成立了基建辦公室并抽調(diào)專人負責(zé)此項工作，并多次召開專題工作會議并形成會議紀要，對工程的招投標、設(shè)計圖紙的審定、工程質(zhì)量和進度、施工隊資質(zhì)以及經(jīng)費的使用等問題提出明確的要求，嚴格執(zhí)行國家相關(guān)政策，嚴格執(zhí)行學(xué)?！洞笞谖镔Y采購和基建工程招投標管理辦法》，充分發(fā)揮校紀委的監(jiān)督作用，配合監(jiān)理單位對工程過程實施有效的監(jiān)督，并隨時接受檢查驗收工作。按照科學(xué)規(guī)劃，精心設(shè)計，注重品味，突出特色的原則，通過加強綠化、硬化、亮化、凈化、序化、美化等“六化”建設(shè)，努力建設(shè)富有教育意義和鮮明特色的校容校貌。；于11月底前完成原澡堂、職工食堂、庫房和舊家屬樓的拆除工作，并對拆除周圍的留用房屋進行翻新改造。（五）通過各部門不懈努力，學(xué)校開源節(jié)流、多措并舉。為緩解學(xué)校經(jīng)費短缺，促進學(xué)校發(fā)展做出了積極貢獻。加強班主任隊伍建設(shè)和學(xué)生管理工作。繼續(xù)實行學(xué)校封閉式管理，嚴格進出車輛、人員和學(xué)